keo bong da h么m nayLogistics NextStage
Hậu cần phát triển sang giai đoạn tiếp theo

Thông tin hậu cần có phải là cơ hội kinh doanh mới không?

Uchida:Như tôi đã viết trong cuốn sách, nếu hậu cần đang phát triển rất nhiều, tất nhiên, các keo bong da h么m nay bất động sản và các keo bong da h么m nay xây dựng cũng muốn bắt đầu. Tôi nghĩ rằng các keo bong da h么m nay bất động sản sở hữu đất đai và keo bong da h么m nay xây dựng rất giỏi, nhưng họ vẫn không phải là một mối đe dọa?

Uchida:Tôi thực sự ngạc nhiên khi thấy rằng có những thương hiệu keo bong da h么m nay mỗi công ty, nhưng điều đó có nghĩa là có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Nhân tiện, một trong những thế mạnh lớn keo bong da h么m nay ngành công nghiệp Yamato House là nó cho thấy mọi thứ di chuyển trong các cơ sở hậu cần. Điều này sẽ dẫn đến cơ hội kinh doanh tiếp theo keo bong da h么m nay bạn. Điều này có nghĩa là bạn có thể sử dụng nó để tiếp thị.
Một ví dụ tôi thấy thú vị là một keo bong da h么m nay quản lý danh thiếp. Quản lý danh thiếp có thể không phải là một công việc thú vị trong chính nó. Đó là một công việc mà mọi người không thích, vì vậy nó được thuê ngoài. Tuy nhiên, bằng cách thu thập thông tin danh thiếp từ các keo bong da h么m nay khác nhau, bạn có thể thấy tất cả các cách mà keo bong da h么m nay này đang di chuyển và những gì nó đang diễn ra. Đây là một ví dụ điển hình về cách thu thập thông tin xuất hiện tầm thường từ cái nhìn đầu tiên trở thành một kho báu.
Một ví dụ khác là phần mềm kế toán thường được sử dụng bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặc dù công ty sử dụng nó trong nhà với cảm giác gia công mà không có hệ thống kế toán, nhưng nó ghi lại tất cả số tiền bạn kiếm được mỗi ngày trong phần mềm kế toán này, cho phép các công ty phần mềm kế toán hiểu được dòng tiền keo bong da h么m nay các công ty giới thiệu nó trong thời gian thực.
5962_6243
Suy nghĩ với ý tưởng này, tôi nghĩ rằng đó sẽ là một doanh nghiệp lớn nếu chúng tôi tổ chức và xử lý thông tin hậu cần từ các công ty hiện thuộc sở hữu keo bong da h么m nay Yamato House Industries, hoạt động tại khoảng 300 địa điểm trên cả nước.

Uchida:Một ví dụ về tiến về phía trước một chút nữa là một công ty tên là Nestlé Nhật Bản. Là một nhà sản xuất, Nestlé Nhật Bản cố gắng tránh giữ hàng tồn kho. Trên thực tế, bán buôn mua sản phẩm, nhưng điều này khác với việc đẩy truyền thống. Bằng cách chạy một nhà bán buôn một cách hiệu quả, cái gọi là chu kỳ chuyển đổi tiền mặt được rút ngắn và tốc độ quay nhanh hơn. Đối với Nestlé Nhật Bản, không giữ hàng tồn kho sẽ cải thiện bảng cân đối kế toán và cải thiện dòng tiền. Phân phối không chỉ đơn giản là một hệ thống trong đó lợi nhuận có thể được tạo ra nếu bạn chăm sóc nó, nhưng nếu bạn có thể đảm bảo lợi nhuận bằng cách nhập và rời công ty, nhà bán buôn sẽ có thể quản lý hàng tồn kho kỹ lưỡng hơn nhà sản xuất. Nói tóm lại, họ sẽ mua mọi thứ. Trước đây, chúng tôi đã giữ các sản phẩm keo bong da h么m nay nhà sản xuất và kho giữ mọi thứ trong nhà. Kết quả là, tôi nghĩ Nestlé Nhật Bản đã cải thiện tài chính.
7221_7343

Urakawa:Tôi chưa bao giờ nghĩ về việc mua hàng tồn kho, nhưng tôi muốn tiếp tục hiểu nó được bán tốt như thế nào, dự trữ thông tin và xử lý nó thông qua dòng chảy keo bong da h么m nay mọi thứ và quản lý hàng tồn kho.

Uchida:Yamato House Industries đã thực hiện REIT, vì vậy theo quan điểm keo bong da h么m nay tôi, có thể nói rằng nó giống như nội dung keo bong da h么m nay REIT, vì nó chỉ đơn thuần là điều tương tự. Không phải là không sao để làm điều đó, nhưng tôi nghĩ có một cơ hội kinh doanh xung quanh đó. Tôi tin rằng từ bây giờ, không có một cái gì đó, nhưng nhìn thấy các phong trào keo bong da h么m nay nó sẽ trở thành một cơ hội kinh doanh tuyệt vời. Nhìn vào các công ty như các công ty quản lý danh thiếp và phần mềm kế toán mà tôi đã đề cập trước đó, tôi thấy rằng họ có nhiều khả năng đảm nhận các công việc mà mọi người không thích, nhưng trước khi họ biết điều đó, họ đã trở thành một kho báu keo bong da h么m nay kho báu. Tôi nghĩ rằng loại hình kinh doanh này sẽ tốt.

Giới thiệu vào kinh doanh hậu cần

Uchida:Tôi có thêm một câu hỏi tôi muốn hỏi. Tôi đã từng nghĩ rằng hậu cần là một doanh nghiệp không phải là cốt lõi, từ quan điểm keo bong da h么m nay một người giao hàng. Ví dụ, đối với Uniqlo, các cửa hàng đã từng là đối thủ lớn nhất, vì vậy tôi nghĩ rằng hậu cần không chỉ là hoàn thành, mà là một doanh nghiệp không cốt lõi nơi nguồn cung là cần thiết, không bị gián đoạn. Tuy nhiên, với tầm quan trọng keo bong da h么m nay EC đối với họ, giờ đây họ đã đưa ra giả thuyết rằng hậu cần đang bắt đầu thay đổi từ không cốt lõi sang cốt lõi.
Tôi thường mua sắm tại các nhà bán lẻ điện tử và công ty đó hiện đang làm việc trong hậu cần với chi phí keo bong da h么m nay riêng tôi. Với hiệu quả kinh tế, nó sẽ không bao giờ trả tiền, nhưng để họ rất đặc biệt về hậu cần keo bong da h么m nay chính họ, có thể kênh này sẽ thay thế cửa hàng. Nếu đó là trường hợp, hậu cần có khả năng là sự thay thế không cốt lõi cho cốt lõi cho các nhà bán lẻ. Làm thế nào để bạn thấy điều đó?

Uchida:Tôi đoán những người vận chuyển hàng hóa JR cũng đang xem xét cả hai. Họ thử nhiều cách khác nhau để tự làm, như tự làm, hoặc làm điều đó với một phong cách làm điều đó với một công ty như keo bong da h么m nay bạn, và tạo ra cách riêng keo bong da h么m nay họ.

Urakawa:Gần đây đã có nhiều liên doanh hơn. Nó có hoạt động trên toàn quốc, bao gồm Osaka, Sapporo, Sendai, v.v. D & F Logistics Investment Corporation là một REIT tư nhân cho Daiwa House Industries và bán lẻ nhanh, và các công ty phi địa lý khác, không phải là lõi khác đã dần tham gia vào hậu cần. Tôi cảm thấy như có một phong trào chung kết nối hậu cần với doanh nghiệp chính keo bong da h么m nay chúng tôi và biến không lõi thành lõi.

Uchida:Trong thế giới tiếp thị cũ, chuỗi giá trị đơn giản nhất là đầu tiên có nhà sản xuất, và sau đó có các nhà sản xuất các bộ phận và nhà sản xuất vật liệu ngược dòng keo bong da h么m nay nhà sản xuất, để mua, sản xuất, bán đồ, sử dụng nhà bán buôn và sử dụng các nhà bán lẻ để bán cho người tiêu dùng. Các nhà sản xuất là nhà sản xuất, nhà bán buôn là nhà bán buôn, và các nhà bán lẻ là bán lẻ, và một số có tích hợp dọc, nhưng về cơ bản họ là loại hình kinh doanh riêng biệt.
Tuy nhiên, thương mại điện tử đã trở nên rất phổ biến và một loạt các cách hoàn toàn mới để làm điều này, chẳng hạn như mua từ các khu vực sản xuất và bán chúng trực tiếp, đã xuất hiện và chuỗi giá trị như trước đây đã bị sụp đổ. Logistics không chỉ chờ đợi một chuỗi giá trị mới và kết nối, mà có lẽ bản thân hậu cần sẽ trở thành cốt lõi, và tôi cảm thấy rằng sẽ có một phong trào khác với trước đây, nơi những điều chúng tôi nghĩ là bán lẻ và chúng tôi đã được bán buôn là cốt lõi keo bong da h么m nay chúng tôi, thu hút khách hàng có chức năng hậu cần.

Urakawa:Tôi cảm thấy rằng bây giờ nó đang ở mức cực đoan. Một mặt, có một chuyển động trực tiếp loại bỏ giữa. Là một spa (nhà bán lẻ sản xuất), nó có cả chức năng keo bong da h么m nay cả nhà bán lẻ và nhà sản xuất, và mặt khác, một số nhà bán lẻ lớn hiếm khi làm hậu cần tại nhà, để lại cho các công ty 3PL. Chi phí được quản lý thông qua gia công kỹ lưỡng.

Uchida:Trực giác keo bong da h么m nay tôi là đây là một cách truyền thống không có quản lý, và bằng cách nào đó nó đang đạt đến giới hạn keo bong da h么m nay nó. Ví dụ, tôi đã đưa ra giả thuyết rằng lý do thương mại điện tử không tiến triển tại các nhà bán lẻ lớn là vì họ đã theo đuổi quá nhiều hiệu quả trong các chuỗi giá trị truyền thống, điều này dẫn đến việc không thể đáp ứng tốt với thời kỳ thương mại điện tử và BTOC.

Urakawa:Tùy thuộc vào công ty, tôi không nghĩ rằng nhiều nhà bán lẻ đang hướng tới hậu cần từ không cốt lõi sang cốt lõi. Ngược lại, có lẽ họ đang cố gắng tăng hiệu quả giao hàng bằng cách thuê ngoài. Không chỉ bán lẻ, mà các nhà sản xuất cũng đang trải qua xu hướng này. Một công ty mỹ phẩm đã bán công ty con hậu cần keo bong da h么m nay mình cho một công ty hậu cần, thành lập một công ty khác và hoàn toàn thuê ngoài nó. Nó không phải là cố gắng biến hậu cần từ không cốt lõi sang cốt lõi, mà là ngược lại. Tôi cảm thấy như có hai phong trào: một phong trào nhằm tách nó ra và chỉ cải thiện hiệu quả, và một phong trào làm cho bản thân hậu cần thậm chí còn sâu sắc hơn trong hoạt động kinh doanh chính keo bong da h么m nay họ.

Uchida:Seven-Eleven đã tăng hiệu quả quản lý bằng cách cải thiện kỹ lưỡng hậu cần và thuê ngoài. Họ thậm chí không sở hữu cửa hàng, và hầu hết trong số họ là nhượng quyền thương mại và được những người khác tận dụng. Tuy nhiên, tôi hơi lo lắng về việc tôi sẽ đi được bao xa trong tương lai. Mua hàng cũng sử dụng nguyên tắc cạnh tranh, và theo một nghĩa nào đó, đó là một hình thức có thẩm quyền để theo đuổi hiệu quả, nhưng vì điều này, rất khó để thay đổi các mô hình kinh doanh.
Các công ty ô tô cũng đã được xếp hạng là Cấp 1 và Cấp 2, và đã làm cho họ hoàn toàn hiệu quả hơn, vì vậy họ không thể thay đổi ngay cách họ mua động cơ và vật liệu cho các mặt hàng hàng ngày, như EV. Theo cách tương tự, các nhà sản xuất và nhà bán lẻ Nhật Bản lo ngại rằng họ có thể không thể theo kịp những thay đổi trong hành vi mua hàng keo bong da h么m nay người tiêu dùng hiện tại.

Sử dụng để giải quyết các vấn đề xã hội thông qua quan hệ đối tác keo bong da h么m nay tư

Urakawa:Có một điều khác chúng ta đang di chuyển. Người ta nói rằng hiện có khoảng 1.200 thị trường bán buôn được điều hành bởi các thị trường công cộng keo bong da h么m nay Nhật Bản và chính quyền quốc gia và địa phương trên toàn quốc, và chúng tôi hy vọng rằng sức sống keo bong da h么m nay khu vực tư nhân sẽ được giới thiệu bằng PPP (quan hệ đối tác công tư). Có một thị trường khổng lồ ở các địa điểm tốt trên cả nước. Ví dụ, chợ trái cây và rau quả ở Yodobashi, chợ hoa ở phường Ota và chợ Tsukiji ở Tsukiji cũng là đỉnh cao. Có những thị trường lớn đáng ngạc nhiên ở những nơi tốt trên khắp Nhật Bản.

Uchida:Trước đây, keo bong da h么m nay nghệ duy trì độ tươi và vận chuyển thấp, vì vậy tôi đoán có nhiều người gần gũi với người tiêu dùng.

Urakawa:Ngày càng nhiều, hầu hết chúng đều là một tầng, cũ và có những không gian trống đáng chú ý bên trong tòa nhà.

Uchida:Bạn có muốn giữ các chức năng keo bong da h么m nay thị trường và sử dụng hiệu quả tòa nhà không? Hay bạn hợp nhất chính thị trường?

Urakawa:Chúng tôi sẽ không hợp nhất nó và loại bỏ nó, nhưng chúng tôi sẽ làm cho nó nhỏ gọn, với mục đích cải thiện hiệu quả trong kinh doanh và không gian. Chúng tôi muốn sử dụng hiệu quả không gian còn lại và biến nó thành một cơ sở hậu cần hoặc thị trường. Giống như Toyosu, chúng tôi đang suy nghĩ về việc tạo ra một hiệu ứng hiệp đồng thông qua tư nhân hóa thị trường keo bong da h么m nay cộng và sự hợp tác, như có khách du lịch đến vào buổi sáng và cho họ ăn và mua sắm ở chợ phụ vào buổi tối.

Uchida:Nó trông giống như một thị trường lớn, nhưng nó dường như không dễ thực hiện.

Uchida:Thật thú vị. Tuy nhiên, khi xem xét tương lai keo bong da h么m nay Nhật Bản, chắc chắn có những người nói rằng nếu họ cố gắng làm những việc như vậy, họ sẽ đẩy nhanh áp lực và suy giảm keo bong da h么m nay các nhà bán lẻ nhỏ. Đó là lý do tại sao thị trường không cải thiện hiệu quả. Mặt khác, ngay cả khi bạn di chuyển theo cách ngăn chặn dòng chảy, bạn không thể tưởng tượng được tương lai. Tôi lo lắng rằng nếu Nhật Bản không kết hợp nó với bản thiết kế về cách nó sẽ hoạt động đối với các doanh nghiệp bán lẻ và nhỏ keo bong da h么m nay Nhật Bản, nhưng chỉ đơn giản là bằng cách cải thiện hiệu quả, Nhật Bản sẽ không có tương lai. Nếu chúng ta sẽ làm điều đó nhiều, tôi hy vọng bạn cũng sẽ có thể làm điều đó với bản thiết kế.
Tôi có một người phụ nữ đã được một nhà bán lẻ lớn keo bong da h么m nay tôi gửi đến hội thảo. Các nhà bán lẻ lớn đôi khi có thể là quỷ dữ, nhưng cô ấy dường như không thích nó. Sau khi nghiên cứu cẩn thận dữ liệu, có vẻ như đây không nhất thiết là trường hợp các nhà bán lẻ quy mô lớn thực sự sẽ giảm việc làm hoặc liệu việc làm sẽ bị ngừng sử dụng các sản phẩm địa phương. Những gì đã được coi là thông thường cho đến bây giờ thực sự không phải là lẽ thường.
Nếu chúng ta xem xét ví dụ này, có nhiều tác động tiêu cực đến cuộc sống keo bong da h么m nay người dân, chẳng hạn như thiếu hiệu quả trong trái cây và rau quả, và có sự không phù hợp giữa cung và cầu, trong khi giá rất thấp nhưng đắt tiền ở Tokyo, vì vậy có nhiều tác động tiêu cực keo bong da h么m nay người dân. Do đó, tôi nghĩ rằng nếu hoạt động kinh doanh thị trường mà bạn đề cập cũng sẽ dẫn đến sự gia tăng mức độ sống cho người dân và sẽ có thể tận dụng tối đa các doanh nghiệp nhỏ, họ có thể làm điều đó tối đa.

Urakawa:Các doanh nghiệp và nhà bán lẻ nhỏ hiện đang trở thành một vấn đề xã hội lớn do các vấn đề với đại dịch CoVID-19. Tôi muốn nghĩ về điều đó trong tương lai.

Urakawa:Chúng tôi chưa tận dụng tối đa các doanh nghiệp bán lẻ hoặc nhỏ, nhưng tại Nhật Bản, ngoài việc toàn cầu hóa chuỗi cung ứng, ngành nông nghiệp, lâm nghiệp và nghề cá cũng đang trở thành toàn cầu. Trong 30 năm qua, việc bắt cá đã giảm một nửa và tỷ lệ tự cung tự cấp thực phẩm keo bong da h么m nay Nhật Bản đã giảm xuống dưới 38%. Nó thậm chí có thể xấu đi nhanh chóng, với sự tự cung cấp dưới 20% hoặc 10%, điều này có thể khiến nó thậm chí còn đáng sợ hơn so với nó có thể ngăn chặn dầu thô, khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) và naphtha.
Trên thực tế, do sự giúp đỡ keo bong da h么m nay tôi, tôi đã làm việc với Oyama Town, tỉnh Shizuoka để giúp đỡ với cơ sở nuôi trồng thủy sản đất đai lớn nhất cho cá hồi Đại Tây Dương keo bong da h么m nay Na Uy tại Nhật Bản tại Khu công nghiệp ở Fuji Koyama. Đây là một công nghiệp hóa các nghề cá, trong đó cá hồi được nuôi trên đất để đảm bảo nguồn cung cấp thực phẩm ổn định, và được đưa vào các thị trường bán lẻ ở mọi quy mô. Quá trình này được thực hiện bằng máy cho đến khi nó được loại bỏ thành ba mảnh, và cuối cùng, với một chút bàn tay keo bong da h么m nay con người, nó nhanh chóng được làm lạnh hoặc được giao trên toàn quốc.
Liên quan đến việc giao hàng, có Wakamatsu Packaging Transport Warehouse, một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn keo bong da h么m nay Yamato House Industries, một công ty có trụ sở tại tỉnh Ishikawa và mạnh mẽ trong việc vận chuyển cửa hàng lạnh và lạnh. Chúng tôi đang có kế hoạch sử dụng công ty này để vận chuyển cá hồi trên toàn quốc.

Vol.3 tiếp tục kinh doanh đóng góp cho xã hội thông qua hậu cần