Mặc dù ông lớn tuổi và chuyển tổng thống cho người kế nhiệm và trở thành chủ tịch, nhưng có một số nhà quản lý đã không từ bỏ thẩm quyền keo bong da mình để đưa ra quyết định như đầu tư vốn lớn, các dự án quan trọng với các đối tác kinh doanh và nhân viên điều hành. Kỹ năng quản lý keo bong da công ty rất mạnh mẽ và kết quả quản lý thành công, và mọi người đều nhận ra mức độ cao keo bong da khả năng keo bong da nó. Tuy nhiên, mặc dù tuổi tác, anh ta đưa ra quyết định quan trọng, vì vậy mọi người trong và ngoài công ty đều lo lắng về tương lai keo bong da công ty trong trường hợp khẩn cấp xảy ra với chủ tịch. Đây là một sự xuất hiện phổ biến giữa các tổng thống sáng lập, nhưng công việc cuối cùng keo bong da tổng thống là đào tạo những người kế vị, và điều này không gì khác hơn là bỏ qua nó.

Công việc cuối cùng keo bong da tổng thống là đào tạo người kế vị

Công ty A, người sáng lập chính thức bàn giao tổng thống, nhưng thực tế, ông đã đưa ra tất cả các quyết định quản lý với tư cách là chủ tịch, và điều này được xem là kết quả keo bong da các đối tác kinh doanh, tổ chức tài chính, v.v. Sau khi người sáng lập qua đời, tổng thống được thừa hưởng doanh nghiệp không có uy tín bên ngoài, điều này cản trở các điều khoản giao dịch và gây quỹ. Để ngăn chặn điều này xảy ra, cần phải bắt đầu kế thừa kinh doanh càng sớm càng tốt trong khi người quản lý hiện tại vẫn khỏe mạnh.

Người kế thừa đào tạo và thúc đẩy thông tin nội bộ và bên ngoài keo bong da Công ty

Nếu thừa kế xảy ra trong một người quản lý thực tế mà không tập trung vào đào tạo kế thừa và không có người kế nhiệm công nhận cả trong và ngoài công ty, có nguy cơ không chắc chắn cao. Khả năng quản lý keo bong da tổng thống tiếp quản ban quản lý là không rõ, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi anh ta có thể lo lắng. Hơn nữa, nếu kết quả kinh doanh keo bong da công ty kém và tình hình tài chính đang xấu đi, các đối tác kinh doanh có thể giảm giới hạn tín dụng keo bong da họ hoặc các tổ chức tài chính có thể giới hạn giới hạn cho vay vốn lưu động keo bong da họ. Trong một thời gian dài, cần phải phát triển những người kế vị thành công và trong quá trình này, đảm bảo rằng họ là những người kế thừa tiềm năng cả trong nước và quốc tế, ủy quyền quyền hạn keo bong da họ và dần dần có được sự tin tưởng keo bong da những người kế vị tiềm năng từ các đối tác kinh doanh, tổ chức tài chính, v.v.

Nếu bạn yêu cầu người kế nhiệm ủy thác, bạn sẽ gặp rắc rối

Nếu người kế nhiệm yêu cầu người quản lý hiện tại ủy quyền ủy quyền, thì có khả năng người quản lý hiện tại sẽ gặp rắc rối với anh ta, nói những điều như: "Tôi vẫn còn sức khỏe tốt. Trên thực tế, khi một người kế nhiệm đến một tổ chức tài chính để tham khảo ý kiến ​​keo bong da một tổ chức tài chính về việc chuyển nhượng cổ phiếu keo bong da người quản lý hiện tại, người quản lý hiện tại đã phục hồi và ngược lại, tư vấn cho ngân hàng về M & A thông qua bán hàng cổ phiếu, dẫn đến một vũng lầy.

Bắt đầu giáo dục kế nhiệm càng sớm càng tốt

Quyết định về người kế thừa là khó khăn. Tuy nhiên, điều quan trọng là cung cấp giáo dục khác nhau cho những người kế vị tiềm năng từ rất sớm và để khiến họ nhận ra họ là người kế vị trong công ty. Khi nói đến một quy mô nhất định, có thể đào tạo nhiều người kế nhiệm ứng cử viên trong khi thi đấu, nhưng điều này khá khó khăn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi người quản lý hiện tại bắt đầu đào tạo những người kế vị trong khi họ vẫn khỏe mạnh và khi họ thực sự bắt đầu ủy quyền, họ sẽ cần phải đồng hành cùng họ trong vài năm. Điều cần lưu ý trong tình huống này là dần dần thống nhất chuỗi lệnh thành người kế vị (xem Bảng 1).

Điểm cho người kế thừa đào tạo

• Phát triển kế thừa là một công việc quan trọng
• ・ Bạn bắt đầu đào tạo sớm hơn, càng tốt
• Sự kế thừa kinh doanh xảy ra trong khi vẫn khỏe mạnh và với những người kế thừa trong vài năm
• chuỗi lệnh sẽ được hợp nhất

Không hoãn kế thừa kinh doanh

Trong một số trường hợp, mọi người không thể đảm bảo người kế nhiệm vì họ đã trì hoãn sự kế thừa kinh doanh bắt đầu. Như có thể thấy từ một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Teikoku Databank vào tháng 2 năm 2016, vì dân số keo bong da các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ đang già đi, ít hơn một nửa các công ty đang thực sự bắt đầu chuẩn bị trong những năm 70 và 80 (xem Hình 1).

Hình 1: Tình trạng chuẩn bị kế nhiệm kinh doanh được thấy bởi người quản lý tuổi

Nguồn: Teikoku Databank

thời gian kế thừa kinh doanh tốt nhất được thấy trong khảo sát

Thời gian kế vị kinh doanh khác nhau tùy thuộc vào lịch sử keo bong da mỗi công ty, cách suy nghĩ keo bong da người quản lý trước đó, ngành công nghiệp, v.v., và môi trường và tình huống mà nó được đặt. Hình 2 cho thấy kết quả keo bong da một cuộc khảo sát về thời điểm doanh nghiệp được thành công, dựa trên tuổi keo bong da người quản lý hiện tại tại thời điểm kế vị kinh doanh. Theo đó, nhóm tuổi phổ biến nhất trả lời rằng đó chỉ là thời điểm thích hợp là từ 40 đến 49 tuổi. Ngay cả trong số các chủ doanh nghiệp dưới 40 tuổi đã thành công, 69,1% nói rằng đó là thời điểm tốt, trong khi 21,6% nói rằng họ sẽ thích một lần sau đó.
Theo "Khảo sát về sự kế thừa kinh doanh keo bong da các doanh nghiệp vừa và nhỏ" được thực hiện vào năm 2009 bởi Tập đoàn Tài chính Nhật Bản, Inc.

Hình 2: Thời gian kế vị kinh doanh theo tuổi keo bong da người quản lý hiện tại tại thời điểm kế vị kinh doanh

Tài liệu: "Khảo sát về sự kế thừa keo bong da các doanh nghiệp doanh nghiệp doanh nghiệp vừa và nhỏ" được ủy quyền bởi Cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ (Viện nghiên cứu Nomura, tháng 11 năm 2012)
Lưu ý) Không bao gồm các công ty đã trả lời "Tôi không biết" về thời gian kế vị kinh doanh

Nguồn: Cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ "2013 Sách trắng về doanh nghiệp vừa và nhỏ"

Thời gian kế vị kinh doanh thực tế chậm hơn mong muốn keo bong da người kế nhiệm

Tuổi trung bình keo bong da người quản lý hiện tại đã trả lời trong Hình 2 là 43,7 tuổi tại thời điểm kinh doanh và theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Tập đoàn Tài chính Nhật Bản, Tập đoàn Nhật Bản, đã 39,6 tuổi. Tuổi trung bình keo bong da người quản lý hiện tại tại thời điểm kinh doanh kế nhiệm trong năm năm qua là 50,9 tuổi và có thể thấy rằng sự kế thừa kinh doanh bị trì hoãn hơn so với khi người kế nhiệm nghĩ rằng đó là "đúng thời điểm".

Hãy để CEO học thông qua đào tạo thực tế

Các nhà quản lý hiện tại đã thành công kinh doanh ở tuổi 43.7 nên đã nhận được giáo dục kế nhiệm khác nhau kể từ những năm 20 tuổi. Giáo dục kế nhiệm phổ biến nhất hiện nay là một cách để giao phó việc quản lý một công ty đã được chuyển đổi thành một công ty con thông qua một công ty con hoặc M & A. Cụ thể, khi làm một công ty con thông qua M & A, bạn phải thể hiện sự lãnh đạo và thực hiện các vấn đề quan trọng như "thiết lập văn hóa doanh nghiệp keo bong da trụ sở chính" và "khám phá nguyên nhân keo bong da các lĩnh vực không có lợi và thực hiện các biện pháp cải tiến", và trong quá trình này, các nhà quản lý trước đó có thể nắm quyền giám hộ và trau dồi kỹ năng quản lý. Như có thể thấy từ các nghiên cứu trường hợp, sự kế thừa kinh doanh phải bắt đầu càng sớm càng tốt trong khi người quản lý hiện tại vẫn khỏe mạnh.