Xu hướng nào hiện đang thể hiện trong xu hướng kinh doanh bán lẻ trong nước? Khi nhìn vào keo bong da ngay mai chiến lược CRE từ góc độ BTOC, xu hướng kinh doanh bán lẻ có thể là một gợi ý.
Chúng tôi muốn phân tích tình trạng hiện tại của keo bong da ngay mai siêu thị, cửa hàng tiện lợi và trung tâm mua sắm từ kết quả của keo bong da ngay mai cuộc khảo sát khác nhau và khám phá keo bong da ngay mai mẹo về keo bong da ngay mai chiến lược CRE.

Tăng hoặc giảm số lượng cửa hàng trong siêu thị

Đầu tiên, chúng ta hãy xem số lượng cửa hàng siêu thị.
Nhìn chung, mức tăng cao hơn một chút so với sự suy giảm, nhưng có sự khác biệt đáng kể tùy thuộc vào số lượng cửa hàng thuộc sở hữu của nhà bán lẻ và diện tích sàn bán hàng tiêu chuẩn.
Theo số lượng cửa hàng thuộc sở hữu (Bảng 1), Đối với keo bong da ngay mai công ty có nhiều hơn bốn cửa hàng, tỷ lệ phản hồi của "tăng" sẽ càng cao hơn đáng kể và số lượng cửa hàng sẽ càng nhiều thì phản hồi sẽ càng ít "không thay đổi". keo bong da ngay mai công ty có ít cửa hàng thuộc sở hữu của 10 cửa hàng trở xuống có tỷ lệ phản hồi "giảm" vượt quá "tăng", nhưng trong 11 cửa hàng trở lên, tỷ lệ phản hồi "tăng" vượt quá "giảm", do đó, có sự khác biệt rõ ràng giữa keo bong da ngay mai công ty có số lượng lớn keo bong da ngay mai cửa hàng thuộc cùng một siêu thị.
theo khu vực bán hàng tiêu chuẩn (Bảng 2). Khi diện tích sàn bán hàng mở rộng, tỷ lệ phần trăm phản hồi đối với "tăng" đã tăng lên và diện tích sàn bán hàng là 1.600m²Tỷ lệ phần trăm của keo bong da ngay mai công ty có phản hồi "tăng" vượt quá một nửa.
Từ những dữ liệu này, có thể nói rằng keo bong da ngay mai siêu thị có quy mô nhất định đang tích cực mở rộng keo bong da ngay mai cửa hàng của họ và keo bong da ngay mai công ty bán lẻ nhỏ có xu hướng bị loại bỏ.

Bảng 1: Tăng hoặc giảm số lượng cửa hàng so với năm trước/toàn thế giới, số lượng cửa hàng thuộc sở hữu

Nguồn: "2015 Báo cáo khảo sát thống kê hàng năm của siêu thị" (Hiệp hội siêu thị Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp)

Bảng 2: Tăng hoặc giảm số lượng cửa hàng so với năm trước/tổng ​​thể, theo khu vực bán hàng tiêu chuẩn trên mỗi cửa hàng

Nguồn: "2015 Báo cáo khảo sát thống kê hàng năm của siêu thị" (Hiệp hội siêu thị Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp)

Mở rộng kinh tế và tiến bộ cửa hàng tiện lợi hơn

Tiếp theo, chúng ta hãy xem keo bong da ngay mai cửa hàng tiện lợi.
Mặc dù ngành công nghiệp bán lẻ nói chung là chậm chạp, doanh số cửa hàng tiện lợi vẫn tiếp tục mở rộng (Bảng 3), và năm 2009, giá bán của keo bong da ngay mai cửa hàng bách hóa cuối cùng đã vượt quá 50.000 cửa hàng vào năm 2013 (Bảng 4).
Lý do đằng sau sự gia tăng liên tục về số lượng cửa hàng tiện lợi là, trong khi chính quyền địa phương và keo bong da ngay mai dịch vụ công cộng đang suy giảm do khó khăn về tài chính, có vẻ như đó là một sức mạnh lớn có thể, bao gồm keo bong da ngay mai cửa hàng chủ động mở tại keo bong da ngay mai khu vực văn phòng và ngoại ô, cũng như keo bong da ngay mai cửa hàng mở cửa hàng.
Ví dụ, có sự gia tăng "keo bong da ngay mai cửa hàng đối tác trong keo bong da ngay mai ngành công nghiệp khác nhau" với chuỗi hiệu thuốc phân phối, chuỗi liên quan đến đường sắt, chuỗi karaoke, chuỗi nhà hàng, v.v.
Ngoài ra, chúng tôi đang tiếp tục phát triển keo bong da ngay mai phát triển linh hoạt, chẳng hạn như mở cửa hàng tại keo bong da ngay mai trạm, sân bay, bệnh viện, khu vực đỗ xe, v.v., cung cấp giao hàng tận nhà và bán hàng di động và keo bong da ngay mai chức năng hỗ trợ cuộc sống hàng ngày để đáp ứng dân số già và sự suy giảm trong nhân viên hộ gia đình, và mở rộng dược phẩm và sản phẩm mới.
Ngoài ra, trong trường hợp xảy ra thảm họa, tính di động và khả năng mở rộng của keo bong da ngay mai cửa hàng tiện lợi, không giới hạn ở keo bong da ngay mai cửa hàng vật lý, chẳng hạn như keo bong da ngay mai cửa hàng tạm thời hoặc xe bán hàng di động trong keo bong da ngay mai khu vực có thể bán được.

Bảng 3: Xu hướng bán lẻ (đơn vị: nghìn tỷ Yen)

Nguồn: "Khảo sát thống kê thương mại", 2013 (Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp)

Bảng 4: Xu hướng về số lượng cửa hàng tiện lợi

Nguồn: "Khảo sát thống kê thương mại", 2013 (Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp)

Trung tâm mua sắm nơi Shedding mong muốn từ khi trưởng thành

Tiếp theo, chúng ta hãy xem trung tâm mua sắm.
Số lượng keo bong da ngay mai trung tâm mua sắm mới (Bảng 5) đạt đỉnh vào năm 2007 (Heisei 19) và đã có xu hướng giảm trong một thời gian. Tuy nhiên, đáy là vào năm 2012, khi chỉ có 35 lần mở mới cho thấy sự suy giảm lớn, với 65 cửa hàng trong năm 2013, 55 cửa hàng vào năm 2014 và 60 cửa hàng vào năm 2015, cho thấy xu hướng phục hồi và ổn định.
Mặt khác, diện tích trung bình trên mỗi cửa hàng mới trong năm 2015 (Bảng 6) là 19.942m², 27.791m từ năm 2008², 20.000m kể từ năm 2009²Xu hướng xung quanh. Lý do cho điều này là việc sửa đổi Đạo luật Kế hoạch Đô thị vào năm 2007 đã hạn chế sử dụng đất và gây khó khăn cho keo bong da ngay mai trung tâm mua sắm lớn mở ra khỏi vùng ngoại ô.
Kể từ cuối năm 2015, tổng số trung tâm mua sắm là 3.195, và chính ngành công nghiệp đang trưởng thành, cũng là một yếu tố dẫn đến xu hướng trì trệ. Vì một loạt keo bong da ngay mai ý tưởng và phương pháp đang được đưa vào lực lượng đầy đủ và sự đồng nhất hóa của mỗi cửa hàng tiếp tục, thật thú vị khi xem mỗi công ty nhằm mục đích phân biệt và đạt được một bước đột phá như thế nào. Sẽ cần phải khám phá những cách thức mới của keo bong da ngay mai trung tâm mua sắm khác với quá khứ, chẳng hạn như chọn người thuê và thiết lập tính cách của chính trung tâm mua sắm, điều này nắm bắt sâu sắc keo bong da ngay mai đặc điểm của khu vực và thay đổi nhu cầu của khách hàng.

Bảng 5: Phân phối SC mở theo năm và vị trí (kể từ năm 2001)

Nguồn: Tài liệu của Hiệp hội Trung tâm Mua sắm Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp

Bảng 6: Xu hướng trong khu vực cửa hàng trung bình và số lượng người thuê mỗi lần mở 1SC

Nguồn: Tài liệu của Hiệp hội Trung tâm Mua sắm Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp

Nhìn vào ba loại kinh doanh từ quan điểm của chiến lược CRE

Cho đến nay, chúng tôi đã xem xét tình trạng hiện tại của ba doanh nghiệp bán lẻ. Để chụp đại khái bức tranh tổng thể, có thể nói rằng keo bong da ngay mai cửa hàng tiện lợi đang bùng nổ ở cả doanh số và số lượng cửa hàng, keo bong da ngay mai siêu thị rất mạnh (đặc biệt là keo bong da ngay mai cửa hàng lớn và keo bong da ngay mai công ty bán lẻ có nhiều cửa hàng) và keo bong da ngay mai trung tâm mua sắm đang bị đình trệ.
Có thể thấy rằng thị trường cửa hàng tiện lợi đã thay thế thị trường siêu thị nhỏ, nhưng không có nghi ngờ rằng cần có một doanh nghiệp có thể đóng góp cho cộng đồng địa phương và cư dân địa phương từ quan điểm sử dụng đất.
Mặt khác, keo bong da ngay mai trung tâm mua sắm, nơi keo bong da ngay mai cửa hàng lớn mới không thể được mở ra do những thay đổi trong Đạo luật Kế hoạch đô thị, không thể mở keo bong da ngay mai cửa hàng mới, và chính ngành công nghiệp đang ở một cao nguyên, có thể được yêu cầu tạo ra một hình thức mua sắm mới khi họ giảm dần.
Có thể nói rằng đây không chỉ là quan điểm của chiến lược CRE, mà trong mọi mô hình kinh doanh, có một nhu cầu mạnh mẽ về ý tưởng và bí quyết để tạo ra nhu cầu mới, với mục đích hợp tác với keo bong da ngay mai ngành công nghiệp khác, có tính đến sự phát triển của phân phối, thay đổi nhu cầu của khách hàng, và sự cần thiết của khu vực.