Phóng viên (sau đây là q) Q1: Chiến lược CRE được nhấn mạnh như một dịch vụ chia sẻ.

Momoshima (sau đây là A1-1: Chiến lược CRE đóng một phần trong keo truc tiep bong da dịch vụ được chia sẻ hỗ trợ chuỗi giá trị

Đúng vậy. Điều cực kỳ quan trọng là nhận ra rằng keo truc tiep bong da chiến lược CRE là keo truc tiep bong da dịch vụ được chia sẻ hỗ trợ chuỗi giá trị, một loạt keo truc tiep bong da quy trình kinh doanh liên quan đến hoạt động kinh doanh chính của công ty.

Chiến lược quản lý có thể được chia thành "loại dịch vụ chung" cung cấp keo truc tiep bong da dịch vụ chuyên ngành và chung trong công ty và hỗ trợ keo truc tiep bong da hoạt động của công ty và "tương thích chuỗi giá trị" chịu trách nhiệm cho keo truc tiep bong da chiến lược kinh doanh như nghiên cứu và phát triển (R & D), sản xuất và bán hàng. keo truc tiep bong da dịch vụ chia sẻ cũng có thể được gọi là quản lý văn phòng hoặc trụ sở chính. keo truc tiep bong da chiến lược CRE có thể được phân loại thành keo truc tiep bong da loại dịch vụ được chia sẻ cùng với kế toán, tài chính, nguồn nhân lực, CNTT, v.v ... Tình cờ, keo truc tiep bong da hoạt động hậu cần về cơ bản là một phần của chuỗi giá trị, nhưng nó có thể được cho là một nhiệm vụ duy nhất cũng bao gồm khía cạnh của keo truc tiep bong da dịch vụ chia sẻ.
Chiến lược dựa trên dịch vụ được chia sẻ là một thành phần thiết yếu của quản lý kinh doanh, nhưng chúng không hoạt động một mình. Sự hiệp lực chỉ có thể được tạo ra khi chúng phù hợp với keo truc tiep bong da chiến lược tương thích chuỗi giá trị nằm trong keo truc tiep bong da khái niệm cấp cao hơn.
7085_7325

Hành vi tối ưu hóa tài nguyên quản lý tổng thể và định vị keo truc tiep bong da chiến lược CRE

Lưu ý: Hậu cần về cơ bản tạo thành một phần của chuỗi giá trị, nhưng nó cũng có khía cạnh của keo truc tiep bong da dịch vụ được chia sẻ.

Nguồn: Momoshima Toru, "Việc sử dụng chiến lược gia công cho sự tiến hóa của chiến lược CRE (bất động sản của công ty)" "Báo cáo của Viện nghiên cứu cơ bản Nissei" Số phát hành tháng 8 năm 2010

A1-2: Bộ phận CRE phải biết rằng đó là nhà cung cấp nội bộ cung cấp dịch vụ bất động sản

Như thể hiện trong sơ đồ này, đạt được tính nhất quán giữa keo truc tiep bong da dịch vụ được chia sẻ và chuỗi giá trị đề cập đến chức năng của một nhà cung cấp giải pháp nội bộ bằng cách cung cấp keo truc tiep bong da dịch vụ chia sẻ chuyên dụng, phổ biến và tinh vi cho keo truc tiep bong da bộ phận chịu trách nhiệm cho chuỗi giá trị, với sự trợ giúp của keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài.
Bộ phận chịu trách nhiệm về chuỗi giá trị chủ yếu xử lý công việc hướng tới "khách hàng bên ngoài", hoặc, có thể nói, "Front-end."
Mặt khác, nhiệm vụ của bộ phận chịu trách nhiệm về keo truc tiep bong da dịch vụ chia sẻ là cung cấp dịch vụ cho "khách hàng nội bộ" như bộ phận và quản lý kinh doanh và thực hiện công việc "back-end" theo một nghĩa. Do đó, về mặt bộ phận CRE, điều cực kỳ quan trọng là có ý thức và ý tưởng trở thành một "nhà cung cấp nội bộ", người cung cấp dịch vụ bất động sản cho keo truc tiep bong da khách hàng nội bộ đó.
Bộ phận kinh doanh phía trước trực tiếp tăng giá trị của công ty. Trong bộ phận CRE, đóng vai trò trong keo truc tiep bong da dịch vụ chung, nhiệm vụ cực kỳ quan trọng là hỗ trợ thành công keo truc tiep bong da hoạt động kinh doanh từ góc độ bất động sản để bộ phận kinh doanh có thể tối đa hóa giá trị của công ty. Kiểu suy nghĩ này là điều cần thiết khi tích hợp keo truc tiep bong da dịch vụ chia sẻ và chuỗi giá trị.

Q2: Nếu bạn nghĩ về nó như một dịch vụ chia sẻ, bộ phận CRE nên làm gì?

A2-1: Kinh doanh dịch vụ bất động sản hàng ngày

Chiến lược CRE có ba vai trò là chiến lược dựa trên dịch vụ được chia sẻ. Một là trình bày và cung cấp keo truc tiep bong da giải pháp cho nhu cầu và vấn đề bất động sản trong keo truc tiep bong da hoạt động kinh doanh hàng ngày, có thể nói là doanh nghiệp hạ nguồn nhất.
Mặc dù đây là dịch vụ bất động sản được chia sẻ, có nhiều cách khác nhau để làm điều đó. Bộ phận CRE phải cung cấp keo truc tiep bong da giải pháp và hỗ trợ cho keo truc tiep bong da nhu cầu hàng ngày cẩu thả này, chẳng hạn như sửa chữa thiết bị quy mô nhỏ, bổ sung thiết bị, chiếu sáng và điều hòa không khí, bàn và ghế, thiết bị phòng họp và thiết bị.
Nếu có thể, loại công việc cung cấp dịch vụ hàng ngày này nên được để lại cho một nhà cung cấp bên ngoài chuyên dụng, chẳng hạn như "Mochi là một cửa hàng Mochi". Thời gian được tạo ra bằng cách thuê ngoài cho keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài nên được giải quyết trong công việc chỉ có thể được thực hiện trong bộ phận CRE trong nhà, như đã đề cập dưới đây.

A2-2: Hàm liên lạc kết nối nhu cầu nội bộ với keo truc tiep bong da dịch vụ nhà cung cấp bên ngoài

Thứ hai là hoạt động như một sự giao thoa với keo truc tiep bong da nhà cung cấp dịch vụ bất động sản bên ngoài, một nhiệm vụ quan trọng đối với bộ phận CRE nội bộ và thực hiện "chức năng liên lạc" kết nối nhu cầu của đơn vị kinh doanh nội bộ với keo truc tiep bong da dịch vụ của keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài.
Không phải nhà cung cấp bên ngoài hiểu được nhu cầu của khách hàng nội bộ, mà là nhân viên nội bộ. Nhân viên bộ phận CRE được yêu cầu hiểu đầy đủ nhu cầu nội bộ bằng cách sử dụng keo truc tiep bong da mối quan hệ tin cậy với khách hàng nội bộ, mạng lưới con người và giao tiếp không chính thức, và xác định rõ ràng những hiểu biết và dịch vụ đang thiếu trong công ty để đáp ứng keo truc tiep bong da nhu cầu đó, sau đó đặt hàng nội dung dịch vụ từ nhà cung cấp bên ngoài để phối hợp keo truc tiep bong da giải pháp CRE tốt hơn.
Hàm liên lạc này cũng có thể được đặt lại là "chức năng quản lý bán Vender" sẽ cho phép bạn thành thạo keo truc tiep bong da nhà cung cấp dịch vụ bất động sản.
Chiến lược CRE không chỉ đòi hỏi keo truc tiep bong da lĩnh vực bất động sản và xây dựng, mà còn có chuyên môn cắt ngang tinh vi bao gồm chiến lược quản lý, tài chính doanh nghiệp, kế toán, thuế, CNTT và HRM (quản lý nguồn nhân lực), vì vậy cần phải tuyển dụng sự giúp đỡ của keo truc tiep bong da tổ chức đặc biệt bên ngoài. Bộ phận CRE sau đó được yêu cầu điều phối keo truc tiep bong da dịch vụ của keo truc tiep bong da tổ chức bên ngoài này và cung cấp keo truc tiep bong da giải pháp CRE tiên tiến hơn cho keo truc tiep bong da bộ phận kinh doanh nội bộ.
Tất nhiên, bộ phận CRE nên trau dồi kiến ​​thức chuyên môn của riêng mình, nhưng chức năng liên lạc là kết hợp kiến ​​thức tinh vi về keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài có kiến ​​thức nội bộ để cung cấp dịch vụ bất động sản cấp cao hơn cho khách hàng nội bộ.
Nhiều công ty ở nước ngoài tiên tiến thuê ngoài vai trò đầu tiên của họ, hoạt động cung cấp dịch vụ hàng ngày, như quản lý cơ sở, cho keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài. Một số công ty thuê ngoài công việc quản lý và giám sát keo truc tiep bong da dịch vụ và hoạt động hàng ngày trên mặt đất, và cam kết hiểu nhu cầu của khách hàng nội bộ, xây dựng chiến lược và quản lý keo truc tiep bong da nhà cung cấp.

A2-3: Lớp quản lý Chiến lược CRE góp phần vào việc ra quyết định của quản lý

Người thứ ba đang lập kế hoạch và thực hiện quản lý bất động sản để hỗ trợ thực hiện keo truc tiep bong da chiến lược quản lý trung hạn. Đây là những gì tôi gọi là "Chiến lược CRE cho lớp quản lý."
Quyết định xây dựng chiến lược này không thể được thuê ngoài. Đây là nhiệm vụ cốt lõi mà bộ phận CRE trong nhà nên làm.
keo truc tiep bong da chiến lược quản lý trung hạn mà keo truc tiep bong da công ty quản lý hàng đầu sẽ ra mắt là mỗi công ty, vì vậy một cách tự nhiên, keo truc tiep bong da chiến lược CRE nên được thực hiện sẽ khác nhau giữa keo truc tiep bong da công ty. Chiến lược CRE của lớp quản lý là giới thiệu một chiến lược trung hạn và bộ phận CRE nghĩ về những việc cần làm từ góc độ bất động sản để hỗ trợ thực hiện chiến lược đó, và lập kế hoạch và thực hiện nó.
Chiến lược này không phải là một cuốn sách giáo khoa. Nguyên tắc duy nhất là "hỗ trợ thực hiện keo truc tiep bong da chiến lược kinh doanh trung hạn từ góc độ bất động sản." Do đó, nhân viên trong bộ phận CRE phải suy nghĩ kỹ về cách họ có thể đóng góp từ chiến lược trung hạn mà keo truc tiep bong da nhà quản lý sẽ thực hiện từ quan điểm của bất động sản.
Nhân viên bộ phận CRE, với sự giúp đỡ của keo truc tiep bong da nhà cung cấp bên ngoài, sử dụng đầy đủ chuyên môn của riêng họ trong bất động sản và keo truc tiep bong da vấn đề khác, phát triển và thực hiện keo truc tiep bong da chiến lược, đề xuất với CEO và CFO, và đảm bảo rằng họ bị thuyết phục và thực hiện chúng. Đây là vai trò quan trọng nhất của bộ phận CRE, góp phần thực hiện chiến lược trung hạn mà ban quản lý hàng đầu đã đặt ra. Do đó, nhiệm vụ này phải được xử lý bởi bộ phận CRE trong nhà.
Khi xây dựng chiến lược CRE của lớp quản lý, điều quan trọng là phải dịch keo truc tiep bong da cam kết được quản lý hàng đầu trong kế hoạch quản lý trung hạn thành chiến lược CRE và kết hợp chúng vào chiến lược thực hiện CRE. Thoạt nhìn, một số cam kết mà quản lý hàng đầu đưa ra trong chiến lược trung hạn của họ dường như có rất ít kết nối với chiến lược CRE. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là, thay vì ngay lập tức quyết định rằng nó "không liên quan", bộ phận CRE nên xem xét kỹ lưỡng mối quan hệ giữa cam kết quản lý và CRE và nỗ lực để có được chiến lược CRE của lớp quản lý.
Xây dựng chiến lược CRE của lớp quản lý góp phần vào việc ra quyết định của quản lý là chức năng cốt lõi của chiến lược CRE và nhiệm vụ quan trọng nhất.