Một trong những yếu tố dẫn đến nhà trống và cửa hàng trống là đóng cửa keo bong da hom nay doanh nghiệp gia đình trong khu vực. Do thiếu người tiếp quản doanh nghiệp, keo bong da hom nay doanh nghiệp buộc phải đình chỉ và đóng cửa kinh doanh, để lại keo bong da hom nay cửa hàng và nhà máy phía sau, khiến họ bị bỏ trống. Có nhiều khu vực trên toàn quốc nơi họ trống.

Số lượng doanh nghiệp đóng cửa gấp đôi so với năm 2000, với một nửa trong số đó có lợi nhuận

Theo phiên bản 2017 của Sách trắng, việc đóng cửa kinh doanh đang tăng lên hàng năm, với số lượng keo bong da hom nay doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ ra khỏi doanh nghiệp vào năm 2016 ở mức cao kỷ lục 29.583, khoảng hai lần đến 2000. Ngẫu nhiên, số lượng phá sản đã có xu hướng giảm kể từ khi đạt đỉnh vào năm 2008 sau cú sốc của Lehman, và năm 2016, nó là 8,446, có nghĩa là việc đóng cửa keo bong da hom nay doanh nghiệp chỉ gấp ba lần so với phá sản.
Nhìn vào tuổi của keo bong da hom nay nhà quản lý của keo bong da hom nay công ty đã đóng cửa vào năm 2016, tỷ lệ phần trăm của keo bong da hom nay công ty trên 60 là 82,4%, cao nhất từ ​​trước đến nay. Hơn nữa, 33,7% keo bong da hom nay nhà quản lý trên 70 tuổi và 14,0% keo bong da hom nay nhà quản lý trên 80 tuổi, đại diện cho mức cao nhất từ ​​trước đến nay, cho thấy dân số của keo bong da hom nay nhà quản lý từ keo bong da hom nay công ty đã đóng cửa kinh doanh của họ đang già đi. Từ đó, có thể giả định rằng lý do đóng cửa kinh doanh phần lớn là do sự lão hóa của doanh nghiệp.
Nhìn vào hiệu suất của keo bong da hom nay công ty đã ngừng hoạt động, nếu chúng ta xem xét tỷ lệ lợi nhuận (tỷ lệ lợi nhuận bán hàng hoạt động) ngay trước khi ra khỏi doanh nghiệp cho keo bong da hom nay công ty đã hết doanh nghiệp từ năm 2013 đến 2015, chúng ta có thể thấy rằng tỷ lệ phần trăm của keo bong da hom nay công ty đã vượt ra khỏi doanh nghiệp với mức lãi lớn hơn 50,5% là điều khoản lớn hơn là 50,5%. Hơn nữa, keo bong da hom nay công ty có tỷ suất lợi nhuận từ 10% trở lên là 13,6% và keo bong da hom nay công ty có tỷ suất lợi nhuận từ 20% trở lên là 6,1%, cho thấy rằng một số công ty có tỷ suất lợi nhuận cao trước khi họ ra khỏi doanh nghiệp. Nói cách khác, khoảng một nửa keo bong da hom nay công ty đã ngừng hoạt động mặc dù có thể tiếp tục kinh doanh.
Từ những lý do này, chúng ta có thể tưởng tượng rằng trong những năm gần đây, keo bong da hom nay nhà quản lý đã lão hóa và đã trở nên khó khăn để duy trì và tiếp tục kinh doanh với sức mạnh thể chất của riêng họ, nhưng có nhiều công ty không thể tìm thấy tài năng để tiếp quản doanh nghiệp và điều hành nó.
Khi số lượng đóng cửa tăng, một cách tự nhiên, khả năng sản xuất của khu vực sẽ giảm và việc làm sẽ bị mất. Nếu đó là một cửa hàng, số lượng du khách đến khu vực sẽ giảm và sức sống của toàn bộ thành phố sẽ bị mất. Hơn nữa, nếu keo bong da hom nay nhà máy và cửa hàng bị bỏ trống hoặc bỏ trống do đóng cửa kinh doanh, nó sẽ có tác động tiêu cực đến cảnh quan địa phương, an toàn và vệ sinh. Do đó, ngăn chặn việc đóng cửa kinh doanh trước khi nó xảy ra cuối cùng sẽ dẫn đến việc duy trì sự phục hồi địa phương.

Hình dạng kế vị kinh doanh

Thông thường, khi bạn nghe từ "kế vị kinh doanh", bạn sẽ tưởng tượng một gia đình tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình. Nói cách khác, trẻ em và anh chị em tiếp quản doanh nghiệp và điều hành doanh nghiệp khi chủ doanh nghiệp có tuổi. Nhiều công ty đã kế thừa kinh doanh gia đình từ thế hệ này sang thế hệ khác, bao gồm cả những công ty được biết đến là keo bong da hom nay công ty lâu đời.
Mặt khác, khi bạn nói "chuyển nhượng kinh doanh", bạn có thể tưởng tượng rằng bạn sẽ tiếp quản quản lý và tiếp tục kinh doanh, bất kể gia đình hoặc người thân của bạn. Ví dụ, có keo bong da hom nay phương pháp như mời nhân viên quản lý từ bên ngoài đến quản lý ủy thác, hoặc thông qua M & A (hấp thụ/sáp nhập), theo đó đồng nghiệp và những người khác tích hợp doanh nghiệp của họ, dẫn đến việc tiếp tục kinh doanh. Vì tỷ lệ sinh và dân số già đang nhanh chóng trở thành keo bong da hom nay gia đình hạt nhân ngày càng nhiều, nên việc gia đình và người thân trở nên khó khăn hơn để thành công kinh doanh gia đình, đặc biệt là ở keo bong da hom nay thành phố địa phương. Do đó, trong tương lai, có khả năng sẽ có sự gia tăng số lượng phương pháp để tiếp quản kinh doanh thông qua việc sử dụng keo bong da hom nay nhà quản lý bên ngoài và M & A.
Chính phủ quốc gia cũng đã thành lập keo bong da hom nay trung tâm bàn giao kinh doanh ở quận trên cả nước, cung cấp dịch vụ tư vấn kế thừa kinh doanh, thiết lập keo bong da hom nay ngân hàng nhân sự kế nhiệm và trung gian cho M & AS và đang thực hiện keo bong da hom nay nỗ lực để hỗ trợ sự liên tục kinh doanh của keo bong da hom nay doanh nghiệp vẫn còn khả thi.

Những người kế thừa đã tiếp quản doanh nghiệp sẽ thúc đẩy sự hồi sinh của keo bong da hom nay doanh nghiệp địa phương và thúc đẩy sự phục hồi khu vực

Chúng tôi sẽ giới thiệu keo bong da hom nay ví dụ trong đó thực sự tiếp tục kinh doanh đóng vai trò chính trong việc hồi sinh khu vực. keo bong da hom nay sáng kiến ​​sau đây là keo bong da hom nay ví dụ về keo bong da hom nay nhóm kế nhiệm đã thành công trong kinh doanh, ngăn chặn việc kinh doanh của keo bong da hom nay doanh nghiệp địa phương được thiết lập từ lâu ra khỏi kinh doanh, và hồi sinh và hồi sinh doanh nghiệp của họ, lấy lại và hồi sinh chúng.

Thành phố Aizuwakamatsu, tỉnh Fukushima, khởi sắc như một thị trấn lâu đài của miền Aizu, và rất giàu tài nguyên du lịch lịch sử như Tsuruga Castle và Imoriyama, và được cho là có số lượng khách du lịch hàng năm. Một trong những điểm du lịch ở Aizuwakamatsu là đường Nanakamachi (Phố mua sắm Nanakamachi). Phố Nanakamachi là một con đường kéo dài về phía tây từ Omachi Yotsukaku ở trung tâm thành phố, rộng khoảng 800m và phổ biến cho cảnh quan thành phố retro của nó, với cảm giác lịch sử, bao gồm keo bong da hom nay nhà kho được xây dựng giữa Meiji và Eras Eras, keo bong da hom nay tòa nhà bằng gỗ của keo bong da hom nay thương gia và kiến ​​trúc kiểu Tây.
Tuy nhiên, con đường mua sắm Nanakamachi này rõ ràng chủ yếu là một con phố mua sắm bị đóng cửa với keo bong da hom nay cửa hàng trống cách đây 20 năm. Những lý do cho điều này là sự suy giảm dân số, số lượng khách truy cập do việc thành lập keo bong da hom nay cơ sở thương mại lớn ở vùng ngoại ô và doanh nghiệp đã bị đóng cửa do sự lão hóa của chủ cửa hàng. Do đó, khu mua sắm đã bị giải thể và số lượng cửa hàng trống tăng lên. Nhìn thấy tình huống này, những người kế nhiệm trở về nhà để tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình đã bị sốc.
Trong bối cảnh này, vào năm 1994, keo bong da hom nay tình nguyện viên đã tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình đã tập trung trên đường Nanakamachi và trong nỗ lực hồi sinh cảnh quan cũ của khu mua sắm và hồi sinh nó như một điểm đến du lịch, thị trấn Nanakamachi đã được đưa ra với khái niệm "
Chủ sở hữu của keo bong da hom nay ngôi nhà trống rất hoài nghi và không đặc biệt nhiệt tình, nhưng theo quyết định của chủ sở hữu của Yamaji Rice Shop, người đang nghĩ về việc đi ra khỏi công việc, họ đã cải tạo cửa hàng với sự xuất hiện cũ của nó và mở ra Yadera Chaya, nơi bán đồ ngọt. Điều này được giới thiệu trong Sách hướng dẫn du lịch và số lượng khách truy cập tăng lên, và nhận thức của chủ cửa hàng dần dần thay đổi, và vào năm 1995, với sự đồng ý của hai phần ba chủ cửa hàng của khu mua sắm, ký một thỏa thuận cảnh quan và việc cải tạo keo bong da hom nay cửa hàng bỏ trống được tiến hành. Ngoài việc hồi sinh cảnh quan thành phố thông qua việc cải tạo keo bong da hom nay cửa hàng riêng lẻ, còn có keo bong da hom nay biện pháp để thu hút du khách đến toàn thành phố, chẳng hạn như thuê nhà ga Nanakamachi, nơi là một trạm không người lái, từ JR, mở ra như một quán cà phê nhà ga nơi bạn có thể mua hàng hóa của Aizu và tổ chức một sự kiện đi qua.
Và những gì chúng tôi hiện đang làm việc là hiên Nanakamachi, nơi có một sân trong nơi bốn cửa hàng được xây dựng trong thời đại Meiji của gia đình Haga trước đây được bao quanh bởi keo bong da hom nay nhà cửa hàng chính được xây dựng, có thể được xây dựng bởi một nhà cửa hàng chính được xây dựng bởi nhà cửa hàng và cửa hàng
Thông qua những nỗ lực này, keo bong da hom nay cửa hàng trống, đạt 70% 20 năm trước, hiện đã giảm xuống còn khoảng 30% và đã biến thành một cảnh quan đường phố nơi nhiều khách du lịch tụ tập.
Trường hợp này dạy chúng tôi rằng tiếp tục hoặc hồi sinh doanh nghiệp gia đình là rất quan trọng để hồi sinh khu vực.