Một phiên họp keo bong da h么m nay Tập đoàn Yamato House đã được tổ chức tại "Hội nghị chuyên đề dự án Tron" được tổ chức tại Tokyo Midtown vào ngày 15 tháng 12 năm 2017, theo tiêu đề "Hậu cần keo bong da h么m nay tương lai" với Sakamura Ken (Trưởng khoa keo bong da h么m nay Khoa Truyền thông thông tin, Đại học Toyo) làm điều phối viên. Trong số đó, một cuộc thảo luận keo bong da h么m nay hội thảo đã được tổ chức vào cuối.

Thảo luận bảng điều khiển

[người tham gia]
Sakamura Ken Iniad (Khoa Hợp tác thông tin, Đại học Toyo) Trưởng khoa (Điều phối viên)
Sasaki Taro, CEO và CEO keo bong da h么m nay Hacobu Co., Ltd.
Urakawa Tatsuya, Giám đốc và Giám đốc điều hành, Kinh doanh xây dựng, keo bong da h么m nay ty TNHH Ngành Yamato House
Akiba Junichi, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Frameworks Co., Ltd.

"Mở" và "Chia sẻ" sẽ thay đổi Logistics

Sakamura:Từ đây trở đi, chúng tôi muốn thảo luận về điều này như một cuộc thảo luận keo bong da h么m nay hội thảo và trong số ba bình luận keo bong da h么m nay mọi người, một trong những từ khóa là "mở". Lý do tại sao nó mở là ngay cả khi bạn muốn giải quyết vấn đề trong ngành công nghiệp hậu cần, có những giới hạn cho những gì bạn có thể làm và tốt hơn là sử dụng nó như một câu hỏi mở cho những người khác nhau. Tôi nghĩ đó chính xác là trường hợp.
Akiba-san đã đưa ra câu chuyện về một 3K mới. Ý tưởng về việc liệu bằng cách nào đó chúng ta có thể giải quyết điều này bằng cách sử dụng keo bong da h么m nay nghệ thông tin và truyền thông, IoT, trí tuệ nhân tạo và những thứ khác để cải thiện đây là một câu chuyện rất thú vị.
Tôi nghĩ rằng câu chuyện mà Urakawa đề cập rằng "sản xuất" đã thay đổi, lưu lượng kinh doanh đã thay đổi và nhiều thứ khác đã thay đổi và không thể thay đổi hậu cần.
Cuộc nói chuyện keo bong da h么m nay Sasaki về việc làm cho nền tảng đám mây sử dụng công nghệ đám mây và IoT hiệu quả nhất hoàn toàn giống với dự án chúng tôi đang thực hiện.
Ông nói rằng đó là một cách suy nghĩ quan trọng để giữ cho cả ba người họ mở. Đặc biệt, như Urakawa nói, điều này sẽ dẫn đến cải cách phong cách làm việc. Chúng tôi phải phá vỡ 3K mới mà Akiba nói. Cải cách phong cách làm việc là quan trọng cho phát triển kinh tế và tăng trưởng kinh tế. Tôi cảm thấy rằng những điều này thay đổi với sức mạnh keo bong da h么m nay nó và CNTT. Tôi nghĩ rằng tất cả các cuộc nói chuyện ngày nay bao gồm các vấn đề mà ngành hậu cần và cách khắc phục chúng. Đó là một câu chuyện rất dày đặc.

Akiba:Vẫn còn nhiều điều không được thực hiện trong ngành hậu cần. Như tôi đã đề cập, cấu trúc kinh doanh phải thay đổi rõ ràng 30 năm kể từ bây giờ. Tuy nhiên, đây là một lĩnh vực phải tồn tại như một thực thể. Có nhiều người khác nhau có cơ hội. Tôi nghĩ rằng có thể tham gia vào ngành công nghiệp này từ một ngành công nghiệp hoàn toàn khác, nhưng như Tổng thống Sasaki đã nói, cốt lõi keo bong da h么m nay chúng ta là liệu các nhà đầu tư nước ngoài có ổn ở mức độ này hay không.
Và một điều nữa. Cho dù có bao nhiêu người, thì đó cũng là một lĩnh vực kinh doanh khó tiếp cận với người dân. Một chủ đề khác là làm thế nào để đưa những người ở đó làm việc.
3K mới có lẽ là đúng. Trong thế hệ tiếp theo, chúng tôi muốn thay đổi điều đó thành một K.

Urakawa:Tôi đã nghe những giọng nói khác nhau từ trường và nghĩ rằng một từ khóa đang chia sẻ. Chúng tôi sẽ thuê ngoài hậu cần keo bong da h么m nay riêng mình lên 3PL. Các công ty hậu cần keo bong da h么m nay 3PL chia sẻ tất cả các sản phẩm keo bong da h么m nay các đồng nghiệp keo bong da h么m nay họ để cải thiện hiệu quả. Hệ thống keo bong da h么m nay Hakobu cũng đang chia sẻ hệ thống vận chuyển hàng hóa và nhu cầu xe hơi. Giáo sư Sakamura đã nói chuyện với chúng tôi, cũng như cải cách phong cách làm việc. Sau khi thực hiện các hiệu quả khác nhau, thay vì một công ty duy nhất nhận được hiệu quả và lợi ích ngày càng tăng, nó không chỉ là một công ty hậu cần, mà còn chia sẻ nó với một tài xế. Chúng tôi chia sẻ với nhau để tăng hiệu quả. Tôi nghĩ rằng chúng ta đang đến một kỷ nguyên như thế.
Mỗi chúng ta có những thế mạnh hoàn toàn khác nhau, vì vậy trong khi chia sẻ trong các công ty khác nhau trong cùng một ngành, trong các ngành công nghiệp khác nhau, chúng tôi tại Daiwa Logitech muốn cung cấp và đóng góp cho khách hàng keo bong da h么m nay chúng tôi với nhiều cổ phiếu khác nhau, sử dụng các lĩnh vực chuyên môn tương ứng keo bong da h么m nay chúng tôi.

Sakamura:Ban đầu, Toyota chỉ sản xuất theo yêu cầu, với các chi nhánh. Công nghiệp Đức 4.0 là một điều rất được chia sẻ với tất cả các ngành công nghiệp Đức. Chia sẻ đã trở thành chủ đề quan trọng nhất keo bong da h么m nay IoT. Không chia sẻ, nó không hiệu quả và không thể tránh khỏi. Tổng thống Sasaki cũng đang nói về việc chia sẻ. Ngay cả ở Nhật Bản, nếu ai đó không làm điều đó, họ sẽ thua Đức. Chính sách công nghiệp keo bong da h么m nay Đức hoàn toàn giống với phương pháp Kanban keo bong da h么m nay Toyota. Tôi ước điều này đã được thực hiện.

Sasaki:Có nhiều ý nghĩa khác nhau keo bong da h么m nay việc chia sẻ. Ví dụ, có những câu chuyện kiểu Uber, nơi mọi người chia sẻ tài sản mà các cá nhân có. Sự chia sẻ mà chúng tôi đang nghĩ đến là một chia sẻ nhằm tạo ra một hệ thống cùng nhau. Tôi nghĩ đó là những gì làm cho đám mây độc đáo.
Cho đến nay, mỗi keo bong da h么m nay ty thường xác định các yêu cầu và tạo phần mềm riêng lẻ bằng cách sử dụng cào. Dòng chính đặc biệt phổ biến trong lĩnh vực này để chi hàng trăm triệu đồng yên để tạo ra một hệ thống và giới thiệu nó. Đó là một tình huống mà chỉ có các keo bong da h么m nay ty lớn mới có thể thực hiện nó vì nó đắt tiền. Tôi có giả thuyết rằng đây là một yếu tố ngăn chặn việc số hóa khu vực này.
Vì vậy, chúng tôi sẽ chia sẻ và tạo một hệ thống dựa trên đám mây có thể được sử dụng với giá rẻ và với phí hàng tháng. Tôi tin rằng điều này sẽ đóng góp cho việc số hóa keo bong da h么m nay lĩnh vực này.
Có thể có một số keo bong da h么m nay ty liên quan đến CNTT được cho là "hey hey", nhưng đó không phải là trường hợp. Chúng tôi cũng sẽ xuất bản dữ liệu và API với những người chơi như vậy và xác định các yêu cầu từ đầu để tạo ra một hệ thống nơi các keo bong da h么m nay ty cá nhân phải tối ưu hóa. Tôi nghĩ rằng nó là cần thiết để tách và làm việc cùng nhau.

Sakamura:Lý do chính tại sao ngành công nghiệp thông tin yếu ở Nhật Bản là do kết quả keo bong da h么m nay việc tạo ra các hệ thống riêng lẻ tùy chỉnh, họ đã bỏ lỡ đám mây toàn cầu.
Thế giới như thế nào? Ví dụ, SAP là giống nhau lúc đầu. Khoảng 20 năm trước, chúng tôi là một keo bong da h么m nay ty tạo ra các hệ thống tùy chỉnh. Khi bạn tạo các hệ thống tùy chỉnh nhiều lần, bạn sẽ hiểu cách bạn nghĩ về chúng. Nếu họ đang làm điều tương tự, tôi đã nghĩ rằng bằng cách trích xuất nó và biến nó thành một nền tảng chung, không cần phải tạo ra mỗi cái. Đó là nơi nó rất ngon.
Đó có phải là ngành thông tin Nhật Bản không phải là một ý tưởng? Vì họ đang làm một cái gì đó tương tự, tại sao họ không tạo ra một mô -đun tương tự và nói rằng họ nên sử dụng nó cùng nhau? Trên thực tế, người dùng Nhật Bản cũng xấu. Anh ấy nói anh ấy không thích nó. Ví dụ: nếu biểu tượng dường như ở bên phải, bạn nói "Tôi không muốn nó, tôi ở bên trái." Nếu những điều này tiếp tục tích lũy, cuối cùng họ sẽ được tùy chỉnh. Theo nghĩa đó, tôi cũng cảm thấy tiếc cho các keo bong da h么m nay ty thông tin.
Chúng ta sẽ thích nghi nhanh như thế nào với sự phát triển dựa trên đám mây? Đây không chỉ là một vấn đề trong hậu cần, mà ở Nhật Bản nói chung. Vì vậy, tôi nghĩ thật tuyệt khi đầu tiên, hậu cần mọi người sẽ làm điều đó. Theo nghĩa đó, chia sẻ là quan trọng. Hợp tác cũng rất quan trọng trong việc hướng tới tối ưu hóa xã hội.

Sakamura:Tôi cũng đang làm rất nhiều việc với Yamato House Industries, vì vậy tôi biết một chút về lịch sử, nhưng lý do tại sao tôi lần đầu tiên tạo ra một tòa nhà đúc sẵn là tiêu chuẩn hóa các nhà kho để lưu trữ vật liệu đường sắt - đó là một nền tảng đúc sẵn.

Urakawa:10286_10441

Sakamura:Khi chúng tôi tiếp tục xây dựng các cơ sở hậu cần, chi phí hậu cần liên quan đến các cơ sở là khoảng 20% ​​và 80% còn lại không bị ảnh hưởng. Điều đó có nghĩa là tốt hơn là làm điều gì đó về điều này. Vì vậy, họ thành lập một nhóm để sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông. Đó là Daiwa Logitech, và Frameworks và Hakobu là những công ty là trung tâm keo bong da h么m nay số hóa ở đó.

Akiba:Tôi đã thành lập Daiwa Logitech, và tôi cũng đã được bổ nhiệm làm chủ tịch ở đó, vì vậy bây giờ tôi thậm chí còn linh hoạt hơn. Chúng ta hãy đặt vốn vào Hakobu và nghĩ về nó cùng nhau. Khi chúng tôi muốn thực hiện chia sẻ, chúng tôi tin rằng chúng tôi phải tận dụng tối đa điểm mạnh keo bong da h么m nay mình.
Người ta nói rằng cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư hiện đang được tiến hành bằng IoT, Dữ liệu lớn, v.v ... Cuộc cách mạng công nghiệp thứ hai chứng kiến ​​sự phân công lao động tiến bộ, tăng năng suất trong mỗi lĩnh vực. Tất nhiên, vào thời điểm đó, không có internet như chúng ta bây giờ và công nghệ thông tin vẫn còn một chặng đường dài kể từ bây giờ. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng việc phân công lao động đã làm cho nó hiệu quả hơn. Không cần phải phá hủy tất cả các bộ phận lao động đó. Mặt khác, khi khả năng keo bong da h么m nay môi trường internet và trí tuệ nhân tạo được cải thiện, tôi nghĩ rằng trong thời đại ngày nay, mỗi người sẽ có thể cộng tác thêm những điểm mạnh mà họ đã trau dồi cho đến nay. Không cần phải làm tất cả trong một công ty. Daiwa Logitech là những người nắm giữ về cách tận dụng tối đa mỗi người trong số họ.

Sakamura:Sasaki cũng đang làm việc với Akiba để làm việc cùng nhau để làm những việc khác nhau. Tôi nghĩ rằng có nhiều khái niệm hiện đang được lên kế hoạch. Cụ thể, loại kế hoạch nào họ sẽ lên kế hoạch để làm những gì đã nói trước đó trong tương lai, và khi nào?

Sasaki:Ban đầu, tôi đã có thể chia sẻ những ý tưởng này với các keo bong da h么m nay ty hậu cần, nhưng tại thời điểm đó tôi cảm thấy sẽ rất khó để phá vỡ các hoạt động cũ. Họ nói những điều như, "Điều đó không thể chỉ bằng cách nghĩ về nó." Tôi nghĩ rằng con đường khá khó khăn.
Và vào tháng 6 năm nay, chúng tôi đã tham gia vào một quan hệ đối tác kinh doanh với ngành công nghiệp Yamato House, và sau đó chúng tôi đã nói chuyện tại một hội thảo do Yamato House tổ chức. Hội thảo có sự tham gia keo bong da h么m nay các chủ hàng, nghĩa là các công ty yêu cầu làm việc từ họ thay vì các công ty hậu cần, các nhà sản xuất lớn và các công ty vật liệu tiêu dùng. Sau đó, tôi cũng triển lãm tại Triển lãm Hậu cần Tổng hợp Quốc tế.
Thủy triều đã thay đổi khi tôi có nhiều cơ hội hơn để nói chuyện trực tiếp với những người đang yêu cầu làm việc. Những người hỏi và những người thực sự phải gửi mọi thứ hoàn toàn khác với sự thiếu kiên nhẫn mà họ cảm thấy. Họ nói với chúng tôi. "Tôi muốn số hóa nó. Tôi muốn làm điều đó không chỉ trên công ty keo bong da h么m nay mình, mà trên một nền tảng."
Đó chính xác là những gì chúng tôi đang cố gắng làm. Các dự án chúng tôi hiện đang chạy đang được di chuyển bởi những người chơi bất ngờ, những người đã đưa cờ keo bong da h么m nay chúng tôi. Tôi không thể công khai anh ấy là loại cầu thủ nào. Cảm giác như magma keo bong da h么m nay các công ty Shipper ngày càng trở nên kỳ quặc. Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có thể đưa ra thông báo vào tháng 3.

Sakamura:Điều này đã kích hoạt tôi. Điều đó có nghĩa là thời điểm là quan trọng.

Sasaki:Anh ấy sắp nghỉ ngơi. Những con sóng sắp vỡ, và chúng tôi sắp cất cánh.

Sakamura:Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một nền tảng mở sẽ mở. Sau khi Google mở thông tin, nó đã đạt được một bước đột phá lớn trong khoảng năm năm. Akiba-san, mở đầu là rất quan trọng.

Akiba:Theo một cách rất tốt, một công ty đang trở thành một sự hợp tác với Hakobu. Tên keo bong da h么m nay công ty có thể sẽ được công bố vào năm tới, vì vậy tôi nghĩ rằng nó sẽ có một số quy mô. Ngược lại, họ nhận được một bước đột phá sớm, vì vậy nếu các công ty khác không thể lên tàu vào thời điểm đó, họ sẽ phải nhấn chìm họ.

Sakamura:Đó là một thông điệp tốt. Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể đã có đủ các cuộc nói chuyện về hậu cần trong tương lai ngày hôm nay. Cảm ơn rất nhiều.

•