Tài sản bất động sản do một công ty nắm giữ

Theo Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch Khảo sát cơ bản về đất đai và tòa nhà của công ty (2013), kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2013, có 670.000 công ty sở hữu đất đai và 809.000 công ty sở hữu các tòa nhà, chiếm khoảng 20% ​​công ty sở hữu đất.
Nhìn theo tình trạng sở hữu đất đai và tòa nhà, có 602.000 tập đoàn sở hữu cả đất đai và tòa nhà (29,4% tổng số tập đoàn), 68.000 tập đoàn chỉ sở hữu đất đai (3,3% tổng số tập đoàn) và 207.000 tập đoàn chỉ sở hữu các tòa nhà (10,1% tổng số công ty). Ngoài ra, 1.166.000 tập đoàn (57,0% tổng số tập đoàn) không sở hữu đất hoặc tòa nhà. Rõ ràng là một số lượng đáng ngạc nhiên các công ty có tài sản bất động sản.

Tỷ lệ phần trăm đất và tòa nhà theo trạng thái sở hữu

Được tổng hợp từ Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông vận tải và Du lịch 2013 Khảo sát cơ bản về đất đai và tòa nhà của công ty

Trong số các tập đoàn, có 670.000 tập đoàn sở hữu đất đai, do đó, tỷ lệ trên tổng số là 32,8%, nhưng tỷ lệ này đang giảm dần. Có lẽ có nhiều tập đoàn bán đất hoặc sử keo bong da anh nó cho các mục đích khác.
Nhân tiện, có 177.000 tập đoàn, với tỷ lệ sở hữu đất cao ở mức 57,9%. Tuy nhiên, đây là giảm 1,1 điểm phần trăm so với năm 2008. "Các tập đoàn không phải công ty" là các tập đoàn phúc lợi xã hội, tập đoàn trường học, tập đoàn y tế, tập đoàn tôn giáo, v.v.

Tỷ lệ sở hữu đất đai (1993-2013)

Được tổng hợp từ Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông vận tải và Du lịch 2013 Khảo sát cơ bản về đất đai và tòa nhà của công ty

Chiến lược CRE, cốt lõi của chiến lược kinh doanh

Chiến lược CRE sử keo bong da anh bất động sản do các tập đoàn nắm giữ là một thách thức lớn đến nỗi nó có thể nói là cốt lõi của chiến lược kinh doanh. CRE là viết tắt của "bất động sản của công ty" và chiến lược CRE đề cập đến một chiến lược sử keo bong da anh bất động sản có hiệu quả trong quản lý. Cho đến bây giờ, CRE vẫn chưa bị thu hút nhiều sự chú ý trong kinh doanh Nhật Bản trừ khi đó là một loại hình kinh doanh chuyên về bất động sản. Tuy nhiên, bây giờ, ý tưởng là xem việc sử keo bong da anh bất động sản như một phần của chiến lược quản lý của mình và cải thiện giá trị doanh nghiệp bằng cách sử keo bong da anh hiệu quả bất động sản.
Khi nền kinh tế phát triển, phát triển đất đai và sử keo bong da anh hiệu quả trang web lan rộng khắp cả nước. Do đó, giá trị của đất (CRE) thuộc sở hữu của các công ty đã thay đổi đáng kể và cần phải sử keo bong da anh nó một cách hiệu quả cho sự phát triển của các công ty.
Tuy nhiên, việc sử keo bong da anh hiệu quả bất động sản và cải thiện giá trị doanh nghiệp là không dễ dàng. Ví dụ, rất khó để quyết định một câu hỏi đơn giản: liệu tốt hơn là sở hữu hoặc thuê bất động sản. Bạn cần chọn chiến lược của mình từ quan điểm của "Cách tạo ra kết quả kinh doanh hiệu quả."

Giá trị công ty cải tiến

Tóm lại, mục đích của chiến lược CRE là cải thiện giá trị của công ty.
Hiện tại, tính toán chính thống giá trị kinh doanh cho bất động sản là phương thức DCF (phương pháp dòng tiền chiết khấu), được coi là số tiền thu được bằng cách giảm giá dòng tiền do doanh nghiệp tạo ra trong tương lai cho giá trị hiện tại của nó). Nói một cách đơn giản, giá trị của 1 triệu yên hiện tại và 1 triệu yên hiện tại trong 10 năm sẽ khác nhau, và sẽ có nhiều rủi ro khác nhau trong 10 năm kể từ bây giờ. Xem xét các rủi ro trong tương lai này, chúng ta phải sử keo bong da anh hiệu quả bất động sản để tối đa hóa giá trị của công ty. Nó không thể được gọi là chiến lược CRE trừ khi nó dựa trên giá trị doanh nghiệp trung hạn đến dài hạn và tăng trưởng công ty mà bất động sản tạo ra, thay vì lợi nhuận ngắn hạn hoặc sử keo bong da anh công nghệ tài chính của bất động sản.
Tài nguyên quản lý được cho là con người, sự vật, tiền bạc và thông tin, nhưng bất động sản do các công ty nắm giữ cũng là một trong những tài nguyên quản lý có giá trị. Thay vào đó, nó có tác động tài chính cao, và nó thường thuận lợi cho vị trí và điều kiện của bất động sản.

Ngay cả khi bạn nói rằng đó là một bất động sản thuộc sở hữu của một công ty, nó có thể được phân loại thành một số loại.
Đầu tiên, có một số "bất động sản cần thiết cho doanh nghiệp", chẳng hạn như các tòa nhà trụ sở chính, chi nhánh và văn phòng bán hàng, nhà máy và trung tâm hậu cần, được sử keo bong da anh để tạo ra lợi nhuận cho các doanh nghiệp. Tiếp theo là "Bất động sản có tác keo bong da anh gián tiếp, không trực tiếp nhưng có tác keo bong da anh gián tiếp." Ví dụ, các cơ sở lợi ích như nhà ở công ty, ký túc xá và biệt thự. Và có "bất động sản mà bạn sở hữu bất kể doanh nghiệp của bạn", chẳng hạn như vùng đất nhàn rỗi và bãi đậu xe nơi không có gì được sử keo bong da anh.
Nếu đó là bất động sản sử keo bong da anh kinh doanh, những gì có thể được thực hiện để cải thiện hơn nữa năng suất trong doanh nghiệp chính của bạn, ngay cả khi nó không liên quan trực tiếp đến doanh nghiệp, bạn cần xem xét các dòng tiền trong tương lai, việc sử keo bong da anh cần thiết là gì để thúc đẩy nhân viên và bảo mật nguồn nhân lực, và cách sử keo bong da anh tối ưu cho vị trí của bạn nếu nó không được sử keo bong da anh. Bằng cách sử keo bong da anh bất động sản của công ty như một không gian làm việc thoải mái và hiệu quả, cũng có thể thực hiện các biện pháp sẽ tạo ra một môi trường dễ dàng tạo ra sự đổi mới và dẫn đến sự hài lòng của nhân viên.

Nếu chiến lược CRE sử keo bong da anh hiệu quả bất động sản của công ty, giá trị của bất động sản sẽ tăng lên và các phép đo sử keo bong da anh phương pháp DCF được đề cập ở trên sẽ dẫn đến sự ổn định trong quản lý và tăng giá trị kinh doanh.
Đã bán một tài sản không tạo doanh thu hoặc hiện đang nhàn rỗi và đầu tư doanh thu vào một doanh nghiệp khác là một cách khác để tăng giá trị của công ty.

Ngoài ra, các chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS) cũng đang được áp keo bong da anh trên toàn thế giới trong kế toán. Tiêu chuẩn này đòi hỏi một đánh giá bất động sản công bằng, vì vậy có thể có những trường hợp cần phải có các quyết định khó khăn khi nói đến nắm giữ bất động sản.