Chuỗi cung ứng mở rộng lên quy mô châu Á

Việc thúc đẩy keo bong da anh chiến lược CRE đang tăng tốc trong keo bong da anh công ty, và một trong những yếu tố chính đằng sau điều này là tiến bộ của toàn cầu hóa kinh tế. Mọi người đều có thể thấy rằng việc kinh doanh đã đột nhiên trở nên toàn cầu hóa trong những thập kỷ qua. Tính năng đáng chú ý nhất là việc di dời keo bong da anh cơ sở sản xuất ở nước ngoài.

Theo khảo sát của Văn phòng Nội keo bong da anh năm 2015 về hành vi của công ty năm 2013, tỷ lệ phần trăm keo bong da anh công ty sản xuất tại địa phương là 71,6%. Đây là mức tăng khoảng 2% so với hiệu suất năm tài chính 2012 (69,8%). keo bong da anh dự báo sau đây cũng dự kiến ​​sẽ tăng ở mức 71,9% trong năm tài khóa 2014 và 73,0% trong năm tài khóa 2011.

Tỷ lệ keo bong da anh công ty sản xuất tại nước ngoài (ngành sản xuất)

Bối cảnh của điều này là sự gia tăng chuỗi cung ứng toàn cầu, đang mở rộng ra nước ngoài, khi tăng trưởng kinh tế ở keo bong da anh nước châu Á tiến triển và cạnh tranh với keo bong da anh công ty nước ngoài trở nên mãnh liệt hơn, trong khi keo bong da anh lĩnh vực có giá trị gia tăng cao vẫn còn ở Nhật Bản, trong khi mở rộng ra nước ngoài, từ việc mua sắm nguyên liệu đến sản xuất và bán hàng.

Là một cuộc khảo sát tương tự, tỷ lệ sản xuất địa phương ở nước ngoài là 22,3%, tăng từ 20,6% vào năm 2022 và keo bong da anh dự báo sau đây cũng dự đoán rằng mức tăng sẽ là 22,9% vào năm 2024 và 26,2% vào năm 2021.
Nhìn vào tình huống này, có khả năng keo bong da anh cơ sở sản xuất sẽ được di chuyển ra nước ngoài hơn nữa.

Xu hướng theo tỷ lệ sản xuất cục bộ ở nước ngoài (sản xuất)

Mặc dù đồng Yen hiện đang tiến tới một điểm yếu hơn, do những khoảng trống đồng yên và tiền lương mạnh mẽ với keo bong da anh quốc gia mới nổi, keo bong da anh cơ sở sản xuất của Nhật Bản đã di dời ở nước ngoài lần lượt. Xu hướng này sẽ không dừng lại trong tương lai.
keo bong da anh quốc gia mới nổi như châu Á đã phát triển đáng kể và chuỗi cung ứng của Nhật Bản có thể được cho là ở quy mô châu Á. Nếu điều này xảy ra, keo bong da anh cơ sở sản xuất và keo bong da anh nhà máy sản xuất sẽ tiếp tục di chuyển ra nước ngoài, và keo bong da anh nhà máy cũ ở Nhật Bản sẽ bị bỏ trống.
Khi keo bong da anh nước mới nổi phát triển, sẽ trở nên cần thiết để trả lại những gì đã được thực hiện ở nước ngoài để xuất khẩu sang keo bong da anh quốc gia đó hoặc bao gồm nhu cầu ở Nhật Bản. Phong trào trở về Nhật Bản sẽ tăng lên khi keo bong da anh cơ sở sản xuất di chuyển ra nước ngoài. Điều này không chỉ áp dụng cho keo bong da anh sản phẩm, mà còn cho nhiều thứ khác nhau, chẳng hạn như keo bong da anh bộ phận và vật liệu trung gian. Hậu cần được lưu trữ ở Nhật Bản sẽ trở nên cần thiết.

Thay đổi chiến lược hậu cần thông qua chuỗi cung ứng toàn cầu

Để đáp ứng với xu hướng này, đã có một xu hướng ngày càng tăng trong keo bong da anh công ty hậu cần của Nhật Bản mở rộng ra nước ngoài và mở rộng keo bong da anh cơ sở hậu cần ở nước ngoài.
Chiến lược hậu cần cần được coi là cả trong nước và quốc tế, và có một nhu cầu ngày càng tăng để xây dựng lại không chỉ vị trí, mà cả sự phát triển cơ sở hạ tầng và keo bong da anh chức năng của keo bong da anh cơ sở hậu cần.

Điều này cũng áp dụng cho keo bong da anh chiến lược hậu cần ở Nhật Bản.
Khi nhà máy tồn tại ở Nhật Bản, keo bong da anh chi nhánh và nhà thầu phụ đã giao keo bong da anh sản phẩm trong thời gian chỉ cùng với keo bong da anh đơn đặt hàng từ nhà máy lắp ráp. Tuy nhiên, nếu chúng được sản xuất trong keo bong da anh nhà máy ở nước ngoài, chúng không thể được đưa ra đúng lúc. Bạn sẽ cần phải mang nó vào rất nhiều và vận chuyển nhiều như bạn cần từ một cơ sở hậu cần ở Nhật Bản.
Cho đến nay, keo bong da anh phương pháp sản xuất và sản xuất đúng lúc của Nhật Bản, được hỗ trợ bởi keo bong da anh chức năng điều chỉnh sản xuất của keo bong da anh chi nhánh và nhà máy phụ, đã thay đổi đáng kể và đã có nhiều trường hợp hệ thống hậu cần đã được thiết lập. Tôi nghĩ rằng hậu cần của Nhật Bản cũng đang thay đổi thành một vai trò hỗ trợ keo bong da anh chuỗi cung ứng mới như vậy.

Đây là một sự thay đổi hoàn toàn trong cấu trúc của xã hội công nghiệp và có thể nói rằng keo bong da anh chiến lược hậu cần chịu trách nhiệm cho sự thay đổi này.
Do đó, một chiến lược quan trọng là cần thiết để sử dụng CRE (bất động sản do keo bong da anh công ty nắm giữ).

• 
•