BCP là một kế hoạch và BCM là quá trình thực thi

BCP (Lập kế hoạch du doan keo bong da kinh doanh) gần đây đã trở thành một thuật ngữ rất phổ biến, nhưng dường như "BCM" không phổ biến lắm.
BCM là viết tắt của "Quản lý du doan keo bong da kinh doanh" và dịch theo nghĩa đen là "Quản lý du doan keo bong da kinh doanh".
Trong "Hướng dẫn du doan keo bong da kinh doanh Phiên bản thứ ba" (tháng 7 năm 2014), chính phủ (Văn phòng Nội các) đã tuyên bố rằng BCM là một hoạt động quản lý thường được thực hiện trong thời gian bình thường, bao gồm việc xây dựng và tiếp tục. Nó được định vị là một hoạt động chiến lược ở cấp quản lý. ''
Nói cách khác, BCM là một quá trình và hoạt động du doan keo bong da duy trì và cải thiện khả năng du doan keo bong da của doanh nghiệp quan trọng của một tổ chức. Trong khi đó, BCP là một kế hoạch du doan keo bong da kinh doanh, một tài liệu đại diện cho một kế hoạch hành động trong trường hợp khẩn cấp. Nó sẽ mô tả mục đích và mục tiêu, các điều kiện và cấu trúc của BCP, và các thủ tục hành động cụ thể. Nói cách khác, ngay cả khi bạn phải xây dựng BCP, nếu bạn không thực hiện nó, nó sẽ là một sự lãng phí tiền bạc, vì vậy điều quan trọng là phải vận hành BCP mỗi ngày. Đó là cách nó hoạt động.

BCM, Quy trình thực hiện cho BCP, nhằm cải thiện khả năng du doan keo bong da kinh doanh, nhưng phải xem xét các điểm thận trọng sau:

• Cân bằng các khía cạnh của con người như các kỹ năng mà mọi người nên có để kinh doanh du doan keo bong da với các khía cạnh của các công cụ như hướng dẫn và hệ thống
• Phân tích doanh nghiệp quan trọng nhất là gì, tài nguyên quản lý quan trọng là gì và rủi ro lớn là gì
• Giáo dục và đào tạo để thực hiện BCP phải được thực hiện trong trường hợp bình thường

Tiếp tục làm những việc này làm cho BCP thực sự hữu ích và hiệu quả.

Kinh doanh du doan keo bong da như quản lý, BCMS

Có một khái niệm khác gọi là BCMS (Hệ thống quản lý du doan keo bong da kinh doanh). Đây là một cách tiếp cận toàn diện, nắm bắt BCM trên toàn quản lý và liên quan đến việc thiết lập BCP và giám sát dòng thực hành và vận hành chung (BCM) từ góc độ quản lý, xác minh và xem xét, và duy trì và cải thiện một cách có hệ thống. Cụ thể, cần phải xây dựng các chiến lược ở cấp quản lý, để cung cấp các cấu trúc kiểm toán nội bộ và báo cáo cho quản lý. Những điều này sẽ tập hợp một "kế hoạch du doan keo bong da kinh doanh" kết hợp các lĩnh vực, các nhà quản lý và nhóm quản lý. Khi nhận được chứng nhận theo hệ thống đánh giá phù hợp BCMS, BCMS cần được duy trì và vận hành.

Theo tài liệu tương tự từ Văn phòng Nội các, khi tiến hành BCM trên toàn công ty, điều quan trọng là phải ghi nhớ ba điểm sau đây và chuẩn bị như một kế hoạch cho mỗi bộ phận và địa điểm khi cần thiết.

1. (1) Tài liệu lập kế hoạch không dành cho mục đích ghi lại
   Họ thường tập trung du doan keo bong dao việc tạo các kế hoạch liên tục kinh doanh và bản thân tài liệu trở thành mục tiêu. Nếu bạn để nó một mình mà không thực hiện bảo trì cần thiết, nó có thể không thể sử dụng trong trường hợp khẩn cấp. Đánh giá, cải tiến và đào tạo thực hiện được yêu cầu mọi lúc.
2. (2) Chuẩn bị một hướng dẫn và danh sách kiểm tra ngắn gọn để dễ sử dụng trong các trường hợp khẩn cấp
   Không có thời gian để tham khảo các tài liệu dày trong trường hợp khẩn cấp. Có càng nhiều hướng dẫn và danh sách kiểm tra ngắn gọn càng tốt để bạn có thể nhanh chóng hiểu phải làm gì.
3. (3) Cân nhắc để giúp bảo trì dễ dàng hơn ngay cả đối với nhân viên sau khi xây dựng
   BCM kế hoạch không chỉ cũ do những thay đổi trong chính doanh nghiệp, những thay đổi trong tổ chức, thay đổi trong môi trường, v.v., mà còn thay đổi con người do thay đổi nhân sự và tham gia và rời khỏi công ty. Ngay cả những người kế vị không tham gia du doan keo bong dao công thức cũng cần được sử dụng hiệu quả và thực hiện các biện pháp thích hợp để đảm bảo rằng chúng có thể được duy trì thường xuyên.

Ngoài ra, là một phần của những nỗ lực của BCP đến BCMS từ thời gian bình thường, điều quan trọng là đạp xe qua sáu mục (xây dựng chính sách, phân tích và xem xét, xem xét và quyết định về các chiến lược du doan keo bong da kinh doanh và các biện pháp khác nhau.
Như được hiển thị trong sơ đồ, cần phải quản lý hệ thống như một hệ thống từ thời gian bình thường để đảm bảo BCP có hiệu quả trong trường hợp xảy ra thảm họa.

Hình: Mỗi quá trình BCM (Quản lý du doan keo bong da kinh doanh)

Được tạo như một đoạn trích từ Hướng dẫn du doan keo bong da kinh doanh Phiên bản thứ ba (Văn phòng Nội các tháng 8 năm 2013)