Hội nghị thương hiệu keo bong da anh quốc tế
2020 Yokohama

Cảm giác khủng hoảng thứ hai là lẽ thường toàn cầu đang di chuyển với tốc độ dữ dội hướng tới "decarbonization". Tại COP23 (Hội nghị thứ 23 của keo bong da anh bên tham dự Hội nghị Khung của Liên Hợp Quốc về biến đổi khí hậu), tôi đã tham gia vào năm 2017, tôi đã có thể cảm nhận được sự gia tăng lớn của keo bong da anh nỗ lực giải mã của keo bong da anh công ty trên thế giới.

Trong đó, công ty chúng tôi đã tham gia vào bốn sáng kiến ​​quốc tế nhằm mục đích khử cacbon, cụ thể là EP100, RE100, SBT và TCFD trong năm 2018. Chúng tôi hy vọng sẽ tăng tốc keo bong da anh nỗ lực trong khuôn khổ "EP100", "RE100" và "SBT" trong khi tạo ra một chu kỳ đạo đức trong đó keo bong da anh chiến lược được tinh chỉnh thông qua phân tích kịch bản của "TCFD".

Trong phân tích kịch bản phù hợp với "TCFD", chúng tôi đang phân tích giai đoạn tác động của "rủi ro" và "cơ hội" và tác động tài chính. Đây là công việc tôi đã làm trước khi tôi bày tỏ sự hỗ trợ của mình đối với TCFD vào năm 2018, nhưng khi lần đầu tiên tôi tiết lộ thông tin trong Báo cáo keo bong da anh 2019, tôi đã dành lần đầu tiên để tiết lộ thông tin phù hợp với khuôn khổ của TCFD, khi có cơ hội giảm xuống. Do đó, chúng tôi thấy rằng các cơ hội lớn hơn rủi ro và chúng tôi có thể xác nhận tính hợp lệ của những nỗ lực chúng tôi đã thực hiện.

Quan trọng hơn, đó là kết hợp nó vào keo bong da anh hoạt động thực tế. Để thực hiện quá trình khử cacbon trong xã hội, chúng tôi xem xét bí quyết của EP100, RE100 và SBT, nhằm mục đích giải mã keo bong da anh hoạt động của công ty chúng tôi, để kết hợp keo bong da anh bí quyết này vào nhà ở, xây dựng và phát triển đô thị và tạo ra một chu kỳ đạo đức giữa hai bánh xe này như là cách tiếp cận chiến lược của chúng tôi đối với biến đổi khí hậu và nỗ lực của chúng tôi.

Chúng đã được đưa vào kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi và được tích hợp vào quản lý toàn công ty. Cho đến nay, keo bong da anh mục tiêu môi trường đã được giới hạn ở keo bong da anh đơn vị như khí thải carbon dioxide (tấn), nhưng lần đầu tiên trong Kế hoạch quản lý trung hạn thứ 6, mục tiêu được tuyên bố rõ ràng là 1,5 nghìn tỷ yên trong doanh số bán hàng cho keo bong da anh doanh nghiệp đối xứng môi trường. Trong số mục tiêu bán hàng 4,55 nghìn tỷ yên trong Kế hoạch quản lý trung hạn 6, một phần ba mục tiêu là tăng doanh số thông qua keo bong da anh doanh nghiệp đóng góp cho môi trường.

Ngoài ra, vì tôi đã đồng ý "TCFD", quản lý đã cải thiện sự hiểu biết, giúp thúc đẩy keo bong da anh dự án cụ thể dễ dàng hơn. Hiện tại, một trong những chủ đề là "phát triển thành phố với năng lượng tái tạo 100%". Chúng tôi đã tạo ra những ngôi nhà và tòa nhà thân thiện với môi trường có tên ZEH và ZEB, và cũng đã phát triển keo bong da anh doanh nghiệp sản xuất năng lượng năng lượng tái tạo, nhưng vào tháng 11 năm 2019, chúng tôi đã ra mắt một dịch vụ có tên Daiwa House Denki (※), đã liên tục cung cấp điện mà chúng tôi đã tạo ra cho khách hàng sống trong keo bong da anh ngôi nhà mà chúng tôi đã sản xuất.

*Dịch vụ mua điện dư thừa và bán điện từ keo bong da anh hệ thống sản xuất năng lượng mặt trời

Phiên đột phá: Quản lý keo bong da anh

"Sự khác biệt giữa các công ty tiên tiến trong tính keo bong da anh là gì?"

Thuật ngữ "keo bong da anh" lần đầu tiên được sử dụng vào năm 1987. Kể từ năm 2020, câu hỏi liệu "tính keo bong da anh" và "phát triển" có thể được kết hợp hay không đã được đưa ra sâu hơn về việc liệu những điều này có thể đạt được: bảo tồn môi trường và phát triển kinh tế " Chúng tôi đã thảo luận về cách các công ty đang thực hiện hành động giữa những mâu thuẫn và lỗ hổng từ hai quan điểm: quan điểm chiến lược và tổ chức. Các thành viên tham gia hội thảo, bao gồm công ty của chúng tôi, YKK AP Co., Ltd., Okawa Printing Co., Ltd., và Fujitsu Co., Ltd., đã lên sân khấu để thảo luận về các ví dụ về các sáng kiến ​​và nhân viên nâng cao nhận thức.

Tất nhiên, điều này bao gồm tăng cường nền tảng quản lý của chúng tôi thông qua ESG (môi trường, xã hội và quản trị), nhưng điều chúng tôi đã gặp khó khăn nhất trong việc thực hiện nó là làm thế nào để đập "ngang" vào mỗi phân chia dọc. Bộ phận Kế hoạch keo bong da anh đã trở thành một chức năng đa chức năng, và đã đạt được sự đồng thuận trong bộ phận Trụ sở chính.

Ngoài ra, vì chúng tôi đảm nhận hơn 80% công ty của chúng tôi thông qua các hợp đồng mới, điều quan trọng là phải quản lý các doanh nghiệp của chúng tôi lan rộng khắp cả nước, từ Sapporo đến Okinawa. Công việc luôn có ý thức về ngày giao hàng từ vài tháng đến vài năm, vì vậy rất khó để có một quan điểm về tính keo bong da anh và ESG. Do đó, điều quan trọng là thay thế các đóng góp để san bằng công việc và cải thiện năng suất với các con số và bao gồm chúng trong đánh giá hiệu suất thích hợp. Nói cách khác, chúng tôi tin rằng bằng cách hiển thị giá trị xã hội của các doanh nghiệp dựa trên triết lý của công ty và quản lý chúng một cách chi tiết ở mỗi bộ phận và địa điểm kinh doanh, điều này sẽ dẫn đến một đóng góp cho SDG. (Một số được trích dẫn từ các thương hiệu keo bong da anh Nhật Bản)

Một tour du lịch có hướng dẫn cho những người tham gia chung cũng sẽ được tổ chức và những khách hàng đã ghé thăm gian hàng của chúng tôi sẽ được thông báo về những nỗ lực và keo bong da anh phiên hỏi đáp của họ. Chúng tôi cũng đã đưa ra keo bong da anh ví dụ về những người đã nghe thấy nhu cầu của không chỉ người già mà cả keo bong da anh thế hệ trẻ, cũng như keo bong da anh hoạt động trong đó nhân viên trải nghiệm và thu thập thông tin về thông tin không có rào cản địa phương và sử dụng nó để thiết kế thị trấn.