
keo bong da wcChính sách/hướng dẫn cơ bản cho quản trị doanh nghiệp
Các khái niệm cơ bản liên quan đến quản trị doanh nghiệp
Để duy trì một công ty được xã hội keo bong da wc tưởng, công ty chúng tôi tôn trọng quyền của các cổ đông, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quản lý của mình, và dưới sự tự kỷ luật tập trung xung quanh Hội đồng quản trị, chúng tôi sẽ hoàn toàn thực hiện trách nhiệm và trách nhiệm đối với các cổ đông. Đồng thời, để nhận ra "những giấc mơ trong tương lai" (mục đích) của chúng tôi, chúng tôi định vị quản trị doanh nghiệp là một vấn đề quản lý quan trọng và cố gắng thiết lập một hệ thống thực hiện và quyết định và thực thi kinh doanh phù hợp và kịp thời, cũng như một hệ thống giám sát và giám sát phù hợp, cũng như một lập trường cơ bản để thiết lập một hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên các quan điểm và lâu dài.
Chúng tôi cũng sẽ cải thiện giá trị công ty của mình bằng cách tạo ra giá trị cho các cổ đông, khách hàng, nhân viên, đối tác kinh doanh và xã hội thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cần thiết cho xã hội. Đạt được điều này, như là một "giá trị đồng sáng tạo cho con người, thị trấn và nhóm lối sống", chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng tăng cường quản trị doanh nghiệp tốt nhất, duy trì và cải thiện cả hai khía cạnh của việc phát triển các lĩnh vực kinh doanh, trong một phạm vi hoạt động của các lĩnh vực Giá trị cổ đông "và" Tạo giá trị cổ đông "ở mức cao.
Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp
1. Về hướng dẫn quản trị doanh nghiệp
21530_21677
Chúng tôi cố gắng xây dựng quản trị doanh nghiệp tốt hơn thông qua việc thực hiện các vấn đề được nêu trong các hướng dẫn này.
2. Về việc tự đánh giá và sửa đổi các hướng dẫn
Để duy trì và cải thiện các chức năng tự trị có thể đáp ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, công ty xem xét cẩn thận xem việc thực hiện nhiệm vụ của giám đốc có được thực hành dựa trên mục đích của từng mục được liệt kê trong hướng dẫn hay không. Ngoài ra, có tính đến nội dung đối thoại của chúng tôi với các cổ đông và các bên liên quan khác, chúng tôi đã xem xét các quy định của hướng dẫn và, nếu cần, thay đổi chúng cho phù hợp với môi trường kinh doanh.
Xin lưu ý rằng việc tự đánh giá này làĐánh giá hiệu quả của Hội đồng quản trị.

Điểm của hệ thống quản trị doanh nghiệp
1. Mối quan hệ với các cổ đông (Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp Chương II)
Giám đốc và kiểm toán viên nhận ra trách nhiệm ủy thác đối với các cổ đông tương ứng của họ và hành động vì lợi ích của công ty và cổ đông, đảm bảo sự hợp tác phù hợp với các bên liên quan và cố gắng cải thiện tăng trưởng bền vững của công ty và giá trị cổ đông từ trung hạn đến dài hạn. Ngoài ra, để bảo vệ lợi ích và quyền của các cổ đông,Chính sách vốn cơ bản","Chính sách cơ bản về lợi nhuận của cổ đông"và" Nguyên tắc tự giao dịch ".
2. Hệ thống quản trị doanh nghiệp (Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp Chương III)
Chúng tôi đã chọn một công ty có hội đồng kiểm toán viên.
Công ty nhằm mục đích cải thiện hơn nữa hiệu quả của giám sát quản lý của Hội đồng quản trị và minh bạch trong việc ra quyết định.Tiêu chí xác định tính độc lập của các giám đốc điều hành bên ngoài| Hơn nữa, để tăng cường tính độc lập và khách quan của các chức năng liên quan đến việc đề cử và thù lao của mỗi Giám đốc, Hội đồng quản trị đang được sử dụng như một cơ quan tư vấn.Ủy ban tư vấn đề cử"và"Ủy ban tư vấn thù lao" đã được cài đặt. Ngoài ra, chúng tôi sẽ thảo luận về tầm nhìn và chiến lược của chúng tôi để quản lý chung, bao gồm quản trị doanh nghiệp, để đảm bảo tăng trưởng bền vững và giá trị doanh nghiệp trung hạn đến dài hạn.Ủy ban quản trị doanh nghiệp| "để cải thiện quản trị doanh nghiệp.
Ngoài ra, công ty chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống giám đốc điều hành để làm rõ các chức năng giám sát và ra quyết định quản lý của mình và các chức năng điều hành kinh doanh.
3. Hướng tới cải thiện bền vững về giá trị doanh nghiệp (Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp Chương IV)
Công ty sẽ tạo ra giá trị doanh nghiệp bằng cách nhận được lợi nhuận (lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của cổ đông) vượt quá lợi nhuận dự kiến của vốn được cung cấp bởi các cổ đông (chi phí vốn cổ phần của cổ đông). Hơn nữa, chúng tôi sẽ kiểm tra giá trị công ty nội tại của chúng tôi, bao gồm các tài sản vô hình và cố gắng đảm bảo tăng trưởng âm thanh của giá trị nội tại của chúng tôi như là một khả năng thu thập dòng tiền tiềm năng và bền vững, từ đó nhằm mục đích cải thiện bền vững giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.
4. Tiết lộ thông keo bong da wc và truyền thông (Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp Chương V)
Để xây dựng mối quan hệ keo bong da wc cậy lâu dài với tất cả các bên liên quan, bao gồm các cổ đông và nhà đầu tư trong nước và quốc tế, chính sách tiết lộ của chúng tôi là nhanh chóng, chính xác và công bằng, một cách công bằng và công bằng, không chỉ có các yếu tố cần thiết cho các yếu tố quản lý.
Ngoài ra, với thái độ cơ bản của "tạo ra cùng nhau. Sống cùng nhau", chúng tôi sẽ thực hiện một cuộc đối thoại với các cổ đông có mục đích, để nhận ra "Chính sách thúc đẩy đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông24327_24374