xem bong da keo nha caiKế hoạch quản lý trung hạn
Nhóm Yamato House đã xây dựng kế hoạch 5 năm của mình, "Kế hoạch quản lý trung hạn thứ bảy", với năm đầu tiên trong năm tài chính 2022. Đây là lần đầu tiên nhóm "thực hiện" cũng như các chủ đề chính để thể hiện các chính sách này.
Phiên xem bong da keo nha cai quản lý, ngày 13 tháng 11 năm 2024
| Người thuyết trình | Chủ tịch và CEO Yoshii Keiichi |
|---|---|
| Ngày và giờ | Thứ Tư, ngày 13 tháng 11 năm 2024 |
| Tài liệu giải thích | |
| Thời gian phân phối | Cho đến thứ Tư, ngày 19 tháng 11 năm 2025 |
| phút |
Ba chính sách quản lý và tám chủ đề chính của "Kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7"
Vị trí của Kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7
Mục tiêu kết quả cho Kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7
Mục tiêu hiệu suất theo phân khúc kinh doanh
Tăng trưởng tăng trưởng thông qua các doanh nghiệp nước ngoài tại địa phương
*1 vào cuối tháng 3 năm 2022
② Mở rộng chuỗi giá trị tròn từ quan điểm của địa phương và khách hàng
Để góp phần vào sự hồi sinh của các cộng đồng địa phương và phát triển kinh doanh dài hạn, chúng tôi sẽ phát triển kinh doanh bằng cách đầu tư khoảng 2,2 nghìn tỷ yên vào phát triển bất động sản " Các cơ sở, "chẳng hạn như thị trường bán buôn và cơ sở thương mại và" tái phát triển phức tạp tập trung vào các thành phố cốt lõi địa phương ", sẽ hồi sinh khu vực.
③carbon trung hòa của tất cả các tòa nhà được thực hiện
Để đạt được tính trung lập carbon vào năm 2050, trong năm tài chính 2030, ngoài việc giảm hơn 40% CO2 trong toàn bộ chuỗi giá trị so với tài khóa 2015, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được tốc độ ZEB/ZEH ở Nhật Bản.
Cân bằng giữa tăng trưởng lợi nhuận và hiệu quả vốn thông qua tối ưu hóa danh mục đầu tư
Chúng tôi sẽ tích cực đầu tư vào tăng trưởng trong tương lai và cố gắng tối đa hóa giá trị doanh nghiệp bằng cách kết hợp tăng trưởng lợi nhuận và cải thiện hiệu quả vốn. Chúng tôi sẽ ưu tiên các khoản đầu tư liên quan đến việc xây dựng một "mô hình tăng trưởng bền vững", và đẩy nhanh "sự phát triển của các mô hình doanh thu" bằng cách đầu tư vào các khoản đầu tư ở nước ngoài thúc đẩy tăng trưởng, đầu tư vào phát triển trong "chuỗi giá trị lưu hành" và đầu tư vào tính trung lập carbon, đồng thời đạt được sự trở lại của các cổ đông thông qua tăng trưởng ổn định. Lợi nhuận của cổ đông phải tuân theo tỷ lệ chi trả cổ tức từ 35% trở lên và giới hạn cổ tức thấp hơn trên mỗi cổ phiếu là 145 yên.
Khả năng cạnh tranh về chi phí và thiết lập một hệ thống cung cấp ổn định
Là một nhóm United, chúng tôi mong muốn cải thiện hiệu quả của các hoạt động đặt hàng và quản lý, và bằng cách tận dụng các nền kinh tế của quy mô của các công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp nhà ở và xây dựng, chúng tôi đặt mục tiêu giảm 10% chi phí sau khi tăng chi phí. Hơn nữa, bằng cách tận dụng các thế mạnh của các chức năng xử lý khung thép của công ty, chúng tôi sẽ tăng hệ thống sản xuất của mình, bao gồm di dời và thiết lập một nhà máy Chubu mới (dự kiến hoàn thành vào năm 2026), để đảm bảo cung cấp vật liệu ổn định và giảm rủi ro gia công.
⑥Mprove Giá trị trải nghiệm của khách hàng và tăng cường nền tảng kỹ thuật thông qua DX
Chúng tôi sẽ hỗ trợ sự tăng trưởng bền vững của toàn bộ ngành bằng cách tăng tốc công nghiệp hóa kiến trúc thông qua DX và xây dựng một "chuỗi cung ứng thế hệ tiếp theo" tiết kiệm lao động tại chỗ, rút ngắn thời gian xây dựng và giảm chi phí. Hơn nữa, để tối đa hóa giá trị được cung cấp cho khách hàng của chúng tôi, chúng tôi sử dụng số lượng lớn dữ liệu lớn từ nhóm để đưa ra các đề xuất chất lượng cao và kịp thời từ các góc độ khác nhau.
7 Cải thiện giá trị của vốn nhân lực
Chúng ta thấy sự gia tăng giá trị của vốn nhân lực như là một nguồn tăng giá trị của các tài sản hữu hình và vô hình, và sẽ tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực cho từng cá nhân và tăng cường các khả năng của tổ chức. Chúng tôi mong muốn cải thiện giá trị của vốn nhân lực bằng cách tăng sự tăng trưởng và đa dạng cá nhân, và bằng cách kết nối nó với kiến thức và kinh nghiệm của tổ chức.
Tăng cường quản trị
Cấu trúc quản trị, được thiết kế lại là vấn đề quan trọng nhất trong kế hoạch quản lý trung hạn thứ 6, sẽ tiếp tục được tăng cường trong kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7. Cụ thể, bằng cách củng cố cơ cấu quản trị chiến lược hỗ trợ tăng trưởng ở nước ngoài và phát triển bất động sản, chúng tôi sẽ nhận ra sự quản lý cân bằng về tấn công và phòng thủ, hỗ trợ tăng trưởng bền vững của nhóm.
