Giới thiệu về chiến lược bất động sản của công ty (chiến lược CRE)

Có bao nhiêu công ty Nhật Bản sở hữu một số bất động sản?
Nhiều công ty ở khu vực đô thị hoạt động bằng cách thuê văn phòng hoặc tài sản cửa hàng, nhưng khi họ đến các thành phố khu vực, có nhiều nhà hàng và cửa hàng bán lẻ điều hành với bất động sản của riêng họ, và nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ sở hữu các tòa nhà riêng của họ và vận hành các tòa nhà riêng của họ.
Bất động sản mà các công ty đó có liên quan (sở hữu hoặc sử dụng) được gọi là CRE (bất động sản của công ty) là chữ cái đầu tiên bằng tiếng Anh. Tại Nhật Bản, thuật ngữ "CRE" đã dần trở nên phổ biến kể từ khoảng năm 2010.
CRE đề cập đến "chính bất động sản", nhưng cách để xử lý bất động sản được gọi là một chiến lược CRE.

Vị trí của chiến lược bất động sản

Khi nghĩ về chiến lược bất động sản của một công ty (chiến lược CRE), điều quan trọng là không xem xét bất động sản một mình. Cụ thể, nó phải là một chiến lược bất động sản như là một phần của chiến lược kinh doanh của bạn và chiến lược bất động sản như một phần của chiến lược tài chính của bạn.

Nếu bạn viết nó chính thức, nó sẽ trông như thế này:

1. Chiến lược kinh doanh x Chiến lược tài chính x Chiến lược bất động sản

Chúng tôi sẽ giới thiệu ba yếu tố cụ thể.
Một chiến lược kinh doanh liên quan đến việc tận dụng thế mạnh của công ty, có tính đến khả năng tiếp thị và mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh và xem xét phát triển trung hạn đến dài hạn. Trong trường hợp này, nếu bạn có lợi thế độc đáo, bạn có thể tạo ra một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ. Hơn nữa, khi các xu hướng thay đổi, tính linh hoạt được yêu cầu để thích ứng với điều này. Như tôi sẽ thảo luận trong bài viết tiếp theo, "những thay đổi trong các công ty thích ứng với thời đại" này có thể mất thời gian và ví dụ, việc sở hữu bất động sản với thu nhập cho thuê cũng có thể hỗ trợ dòng tiền.
Chiến lược tài chính liên quan đến cách đóng khung vay (chủ yếu từ các tổ chức tài chính) và tài trợ (vốn chủ sở hữu) thông qua cổ phiếu, v.v.
Và điều cuối cùng là chiến lược bất động sản. Cái nào phù hợp hơn cho công ty hiện tại của bạn, cho dù bạn sở hữu hay thuê bất động sản như một tòa nhà văn phòng, nhà máy hoặc tài sản cửa hàng? Bạn sẽ làm gì với tiền trong trường hợp đó? Chiến lược như vậy.

Ambragility trong bản vẽ dòng tài sản trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Không cần phải nói rằng một chiến lược kinh doanh là cần thiết cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng mô hình của các chiến lược tài chính, gây quỹ (chủ yếu là vay từ các tổ chức tài chính), thường được liên kết với bất động sản, vì vậy điều quan trọng là phải xem xét hai yếu tố này đặc biệt trong hai yếu tố.

Trong trường hợp các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có nhiều trường hợp ranh giới giữa tài sản của người quản lý (người sáng lập) và tài sản của công ty rất mơ hồ. Người ta cho rằng điều này thường được gây ra bởi các vấn đề như bảo đảm tài sản thế chấp và cá nhân khi nhận các khoản vay từ các ngân hàng.
Suy nghĩ những điểm này, cho phép thực hiện thành công chiến lược bất động sản cho một doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì nó xác định rõ ràng ranh giới giữa tài sản của công ty và người quản lý và quyền sở hữu bất động sản có thể là một biện pháp hiệu quả ngay cả khi sự kế thừa của doanh nghiệp.

Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngày càng có nhiều công ty chọn chiến lược quản lý không bán đất nhàn rỗi, mà thay vào đó xây dựng nhà ở cho thuê ở đó và tăng thu nhập ổn định bằng cách kiếm thu nhập cho thuê. Theo cách này, ngày nay ngày càng có nhiều trường hợp chuyển từ phải quản lý không sở hữu sang có bất động sản kiếm tiền.