Tăng tốc quản lý CRE cho các công ty

Những nỗ lực của các công ty Nhật Bản để sử dụng CRE đang trở nên tích cực hơn, cả các doanh nghiệp lớn và nhỏ và vừa.
Một công ty tiên tiến đã sử dụng tốt CRE để tạo doanh thu trong một thời gian dài đã tăng cường quản lý CRE tích cực hơn và các công ty không quan tâm đến CRE đặc biệt cũng đã bắt đầu hành động.

Có một số lý do đằng sau điều này.
Đầu tiên là sự gia tăng số lượng các công ty sử dụng số tiền lớn họ có trong bất động sản. Vì số lượng cổ đông nói rằng những điều với họ đang tăng lên, dường như có sự gia tăng trong các trường hợp mà nhiều cổ đông được trả lại bằng cách thực hiện các khoản đầu tư liên quan đến bất động sản bằng cách sử dụng số tiền đó thay vì đưa họ thông qua dự trữ nội bộ.
Cũng có nhiều trường hợp mọi người đang sử dụng hiệu quả tài sản của họ và nhằm mục đích tăng lợi nhuận.
Hai mẫu này là việc sử dụng tiền mặt được nắm giữ nội bộ và việc sử dụng bất động sản mà họ sở hữu và là việc sử dụng "sử dụng những gì đã tồn tại". Ngày nay, không có nhiều trường hợp khi các công ty có doanh nghiệp chính không liên quan đến bất động sản, vay tiền từ các ngân hàng để đầu tư vào bất động sản. Ngày nay, cách để "sử dụng những gì đã có" dường như là lập trường của các chiến lược CRE trong nhiều công ty.

vòng đời công nghiệp và sử dụng bất động sản

Một số công ty thực hiện các chiến lược CRE dường như có một ý định khác ngoài lập trường "sử dụng những gì đã tồn tại" đã đề cập ở trên.
Các ví dụ chính là "lưới an toàn cho vòng đời công nghiệp" hoặc "vai trò như một tài nguyên quan trọng khi nhập các trường mới". Nói cách khác, cả hai đều là việc sử dụng tài nguyên bất động sản để ngăn chặn "tình huống chiếm ưu thế kéo dài".

Công nghiệp có vòng đời. Ngày nay, các doanh nghiệp phải trở thành một doanh nghiệp quyến rũ sau nhiều thập kỷ và chỉ có các công ty hàng đầu trong ngành sẽ tạo ra doanh thu đáng kể, khiến nhiều đồng nghiệp gặp khó khăn. Kinh doanh không ngừng phát triển. Trong quá khứ, có một khoảng thời gian được gọi là thời kỳ trưởng thành đến thời kỳ trưởng thành trong 20 đến 30 năm, nhưng trong thế giới ngày nay nơi thông tin có sẵn, người ta nói rằng giai đoạn này đã giảm một nửa xuống còn 10 đến 15 năm.

Vòng đời công nghiệp

Sơ đồ trên minh họa vòng đời của một ngành công nghiệp.
Như thể hiện trong sơ đồ này, khi nhiều năm trôi qua, ngành công nghiệp dần dần đạt đến thời kỳ suy giảm. Trong những trường hợp như vậy, các công ty sẽ cố gắng chuyển đổi thành các lĩnh vực kinh doanh mới và làm cho công ty vĩnh viễn, nhưng chuyển đổi này không dễ dàng và sẽ mất một thời gian để chuyển đổi. Nếu bạn có thu nhập bất động sản (thu nhập cho thuê) trong thời gian này, bất động sản tạo ra doanh thu sẽ đóng vai trò là mạng lưới an toàn. Điều này đóng một vai trò chính bất kể đó là một doanh nghiệp lớn hay nhỏ. Theo cách này, việc sở hữu bất động sản có lợi nhuận khi sự bùng nổ kinh tế hiện tại mạnh đến mức một công ty có lợi nhuận có thể hữu ích khi nói đến "sự kiện".