Hầu hết các công ty có trụ sở tại các thành phố địa phương là các công ty có ít nhân viên, được gọi là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhiều trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ này được gọi là công ty chủ sở hữu, nơi người sáng lập, gia đình hoặc người thân của họ sở hữu hầu hết các cổ phiếu.
Trong trường hợp của các công ty chủ sở hữu như vậy, có vẻ như gia đình chủ sở hữu (người quản lý) sở hữu bất động sản như các tòa nhà và nhà máy được sử dụng trong kinh doanh như một công ty.

Khi một công ty gây quỹ từ một tổ chức tài chính, v.v., có thể thấy rằng tài sản thuộc sở hữu của gia đình chủ sở hữu được sử dụng làm tài sản thế chấp. Trong những trường hợp như vậy, thật khó để vẽ đường cho dù bất động sản thuộc sở hữu thuộc về một công ty hay người quản lý.

Phải làm gì với các đối tác chiến lược CRE trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Tôi không nghĩ rằng có nhiều nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ đang nghĩ về các chiến lược CRE đúng. Lý do chính cho điều này là có rất ít kiến ​​thức chi tiết về bất động sản.
Ngoài ra, ranh giới giữa việc chủ sở hữu của bất động sản được sử dụng bởi một công ty là người quản lý hay một công ty mơ hồ, vì vậy có thể là khái niệm "bất động sản doanh nghiệp" còn thiếu.

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thiếu đối tác tư vấn bất động sản

Khi các công ty như vậy khởi động các hành động bất động sản (mua hàng, bán hàng, cơ sở mới, v.v.), có nhiều trường hợp không ai quen thuộc với các chiến lược CRE và họ tham khảo ý kiến ​​của một công ty bất động sản của người quen.
Sẽ thật tuyệt nếu công ty bất động sản mà bạn đang tư vấn dường như quen thuộc với cả chiến lược quản lý của công ty và chiến lược CRE, nhưng nếu đó không phải là trường hợp, nếu đề xuất chỉ đơn giản là từ góc độ bất động sản, chẳng hạn như "Tôi tìm thấy một tài sản tốt, thì bạn nghĩ gì?" Hoặc "Tôi hiện đang ở trong điều kiện thị trường tốt, vì vậy hãy bán nó", sau đó một chiến lược CRE tốt không thể được rút ra.

Đối tác tốt nhất là nhận lời khuyên từ góc độ quản lý

Chiến lược CRE như một phần của chiến lược quản lý của công ty là rất quan trọng, vì vậy bạn nên yêu cầu lời khuyên từ cả quan điểm chiến lược kinh doanh và bất động sản. Khi bạn tiến về phía trước với chiến lược CRE của mình, bạn cần tìm các đối tác này.

Ngoài ra, sự hiểu biết về thuế là điều cần thiết cho các chiến lược CRE cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Điều này là do bất động sản thường có liên quan khi thừa kế hoặc kế thừa kinh doanh xảy ra tại công ty chủ sở hữu. Khi đầu tư vốn là cần thiết trong ngành sản xuất, v.v., người ta thường gây quỹ thông qua việc vay từ một ngân hàng. Điều này sẽ tăng trách nhiệm trên bảng cân đối kế toán (BS) và sẽ sử dụng các bảo đảm cá nhân từ người quản lý hoặc bất động sản thuộc sở hữu của người quản lý làm tài sản thế chấp. Trong trường hợp này, vay mượn như một công ty được mượn bởi một người quản lý cá nhân.
Nếu "người quản lý cá nhân đảm bảo bất động sản như một nhà máy thuộc sở hữu cho mục đích điều hành công ty", ranh giới giữa các chủ sở hữu của tài sản trở nên mơ hồ.

Có một cố vấn với mắt về kế thừa và tối ưu hóa tài sản

Để thực hiện trơn tru sự kế thừa và kế thừa kinh doanh, cần phải tối ưu hóa không chỉ các cổ phiếu mà còn các tài sản như bất động sản. Bất động sản thuộc sở hữu của các tập đoàn và bất động sản thuộc sở hữu của các nhà quản lý (cá nhân) không dễ dàng để thành công với các tài sản đó. Điều quan trọng là phải được tham gia một cách thường xuyên với một đối tác (cố vấn) với kiến ​​thức chuyên môn này.