Quản lý nhà ở cho thuê là thứ sẽ tồn tại trong ít nhất 30 đến 35 năm, với điều kiện là bạn không buông bỏ tài sản. Trong quản lý dài hạn, bạn phải chắc chắn xem xét bạn sẽ kiếm được bao nhiêu, chẳng hạn như tiền thuê nhà, và những mặt hàng sẽ có giá bao nhiêu và bao nhiêu.
Đại diện bán hàng sẽ chuẩn bị các kế hoạch thu nhập và chi tiêu này (mô phỏng thu nhập và chi tiêu), nhưng chủ sở hữu cũng cần hiểu rõ các chi tiết. Đừng nghĩ, "Bạn không giỏi trong việc nhìn thấy những con số chi tiết, hoặc bạn quá lười biếng", nhưng thay vào đó hãy hiểu các con số và tận hưởng "quản lý" nhà ở cho thuê của bạn. Ngay cả những người không giỏi về nó cũng sẽ dễ dàng hiểu được khi họ quen với nó.
Chìa khóa để tạo ra kế hoạch thu nhập và chi tiêu cho quản lý cho thuê ổn định là "ước tính thu nhập nghiêm ngặt (thấp) và các giả định về chi tiêu nhiều hơn". Bạn cũng có thể kiếm được lợi nhuận và mang lại trên đó.

Sau đây sẽ được giải thích từng bước.

doanh thu = mục thu nhập

Doanh thu đề cập đến thu nhập và trong quản lý nhà ở cho thuê chung, tiền thuê và chi phí chung về cơ bản được thuê (chúng tôi sẽ không xem xét hợp đồng thuê một lần ở đây). Nói chung, tiền thuê là hàng tháng, vì vậy bạn chỉ có thể mô phỏng nó hàng tháng.

Thuê tăng hoặc giảm. Nó đã được gia tăng ở các khu vực đô thị trong những năm gần đây và giá thuê có thể tăng ở khu vực nông thôn, ví dụ, nếu cơ sở hạ tầng mới được phát triển. Tuy nhiên, khi nói đến dự báo doanh thu, bạn nên tránh bất kỳ yếu tố tích cực nào và ước tính khấu hao theo thời gian, chẳng hạn như âm 5% sau năm thứ 20 xây dựng và trừ 10% nếu vượt quá 25 năm (ý tưởng là nếu giá thuê tăng, thì thật may mắn). Chúng tôi cũng mong đợi các phòng trống. Đó là một ý tưởng tốt để xem xét khoảng 95%, không được đặt đầy đủ (hoạt động 100%). Thu nhập hàng tháng khác bao gồm thu nhập như đỗ xe và phí đỗ xe đạp.

Ngoài ra, vì nó thay đổi tùy thuộc vào hợp đồng, tiền chính, tiền gửi bảo mật (các hình thức này khác nhau tùy thuộc vào khu vực) hoặc phí gia hạn, không bắt buộc phải được trả lại, cũng có thể được ghi là doanh thu.

Mục chi phí

1) Thế chấp và khấu hao

Số tiền chi phí lớn nhất (để lại tiền) có lẽ là khoản thanh toán thế chấp. Các khoản thanh toán thế chấp bao gồm tương đương chính và tương đương lãi, và tương đương lãi được ghi nhận là chi phí. Hơn nữa, các tòa nhà có cơ chế khấu hao và mặc dù chúng không thực sự trả tiền, chúng có thể được ghi nhận là chi phí.

2) thuế

Thuế được tính đúng cách và thời hạn thanh toán được cố định, vì vậy hãy đảm bảo bạn hiểu rõ về chúng. Mỗi năm, có thuế tài sản cố định, thuế kế hoạch đô thị (khu vực đô thị hóa) và thuế kinh doanh. Ngoài ra, khi bạn ký hợp đồng, bạn cũng sẽ bị tính thuế giấy phép đăng ký (cần thiết để đăng ký) và thuế tem. Chúng có thể được bao gồm trong các chi phí.

3) Chi phí sửa chữa và cải tạo

Ngoài ra, chi phí sửa chữa được đảm bảo sẽ phát sinh trong quản lý cho thuê dài hạn. Điều cần thiết là phải hy vọng gánh nặng của chủ sở hữu sẽ được thanh toán để đáp ứng với sự thay đổi của người thuê (người thuê nhà). Ngoài ra, từ 15 đến 20 năm, khoảng thời gian thay thế thiết bị hệ thống ống nước sẽ bắt đầu. Điều này sẽ tốn một số tiền nhất định, vì vậy bạn cũng nên chắc chắn xem xét những điều này. Ngoài ra, có thể có chi phí để sửa chữa các khu vực chung và xây dựng bên ngoài. Ngoài ra, có thể cần phải cải tạo, chẳng hạn như thay đổi kế hoạch sàn khi nhu cầu thay đổi.

4) Chi phí quản lý

Nếu bạn thuê một khoản tiền (thỏa thuận cho thuê lại), sẽ không có phí quản lý trực tiếp (tiền thuê sẽ được khấu trừ từ một tỷ lệ phần trăm nhất định của tiền thuê là phí quản lý).

Khi quản lý độc lập, bạn sẽ cần thực hiện nhiều nhiệm vụ quản lý và quản lý, bao gồm quản lý (bảo trì, bảo trì) chính tòa nhà, các hoạt động liên quan đến di chuyển và trục xuất, và thanh toán tiền thuê và tiền khác.

Làm sạch thường xuyên, kiểm tra thiết bị, bảo mật, v.v. đều rất cần thiết để quản lý chính tòa nhà. Một số người dường như có thể duy trì và quản lý bảo trì, chẳng hạn như làm sạch thường xuyên và thay thế đèn ở các khu vực chung, trong nhà cho thuê, nhưng xem xét sự rắc rối, dường như họ thường thuê ngoài công việc cho người ngoài.

Trong quản lý và quản lý công suất và trục xuất, có nhiều điều rất quan trọng trong quản lý cho thuê, chẳng hạn như quản lý thanh toán tiền thuê hàng tháng và yêu cầu trong trường hợp chậm trễ. Trong trường hợp cho thuê nhà ở, không thể tự mình làm điều đó nếu đó là một hộ gia đình nhỏ có 2 đến 4 đơn vị, nhưng nếu có nhiều đơn vị hơn thế này, thì đó là một rắc rối và sự chậm trễ trong tiền gửi có thể ảnh hưởng đến kế hoạch thu nhập và chi tiêu của bạn. Vì lý do này, thực tế là nhiều chủ sở hữu sử dụng hệ thống cho thuê một lần.

5) Các chi phí khác

Cũng nên xem xét kỹ hơn các chi phí.
lên đến các hóa đơn tiện ích cho các khu vực chung, phí cho kế toán thuế và luật sư đóng vai trò cố vấn, chi phí truyền thông hoặc thậm chí chi phí hàng tiêu dùng nhỏ. Tất nhiên, đây được coi là chi phí khi nộp tờ khai thuế của bạn, vì vậy chúng có thể được bù đắp từ lợi nhuận của bạn. Nếu bạn không thể mong đợi bất cứ điều gì, thì đó là một ý tưởng tốt để xem nó là "các chi phí khác" hoặc "chi phí được trợ cấp".

Thu nhập trừ chi tiêu sẽ mang lại lợi nhuận. Thuế được khấu trừ từ lợi nhuận đó, và phần còn lại là lợi nhuận ròng. Nếu bạn muốn giảm thuế kinh doanh (nghĩa là bạn muốn giảm lợi nhuận), bạn có thể giữ nó ở mức thấp nếu bạn ghi lại đúng các chi phí khác trong 5) xử lý đúng.

Tạo một bảng liệt kê các mô phỏng thu nhập và chi tiêu cho những điều này. Ngoài ra, sẽ là một ý tưởng tốt để tạo một bảng các số thực (số thực) để bạn có thể thấy sự khác biệt (khác biệt) giữa lịch trình (= mô phỏng) và số thực (số thực). Lặp lại điều này trên cơ sở hàng tháng hoặc hàng năm để tạo ra các mô phỏng chi tiêu và thu nhập chính xác cao.