Cấu trúc tổ chức hỗ trợ quảng cáo dx
Trong bộ phận hệ thống keo bong da, cả nhân viên quản lý với tư cách là người tổng quát và nhân viên CNTT tinh vi như các chuyên gia được yêu cầu. Chúng tôi sẽ phát triển các kỹ năng phù hợp với phẩm chất của từng cá nhân, cho dù phát triển một loạt các khả năng và chiều sâu cân bằng như một nguồn nhân lực quản lý, hoặc để phát triển một nguồn nhân lực định hướng công nghệ chuyên ngành. Khi phát triển đào tạo, chúng tôi nhấn mạnh vào việc cung cấp một nơi để thực hành, không chỉ là giáo dục trong lớp.
Giống như các bộ phận CNTT của nhiều công ty, chúng tôi, bộ phận hệ thống keo bong da, nhấn mạnh vào phẩm chất của các nhà tổng quát. Tuy nhiên, bộ phận CNTT cũng cần nguồn nhân lực chuyên về các kỹ năng CNTT tiên tiến. Do đó, chúng tôi đã xây dựng các hướng dẫn về con đường sự nghiệp cho các bộ phận CNTT để đảm bảo rằng các thành viên của bộ phận hệ thống keo bong da có thể đạt được sự phát triển cá nhân với động lực và niềm tự hào.
Trong các hướng dẫn, các bản đồ kỹ năng đã được làm rõ với các khả năng cần thiết cho quản lý và nhân viên CNTT nâng cao. Sau đó, tôi sử dụng bảng tự phân tích để thường xuyên kiểm tra vị trí hiện tại của mình và giao tiếp với cấp trên về sự tăng trưởng và phát triển trong tương lai. (Hình 1)
Hình 1: Hình ảnh tổng thể của phát triển nguồn nhân lực
Để khuyến khích sự phát triển cá nhân của các thành viên của bộ phận hệ thống keo bong da, chúng tôi đã thực hiện các sáng kiến như thúc đẩy tham dự các nhóm nghiên cứu tự nguyện và các hội thảo bên ngoài, và thúc đẩy việc mua lại trình độ công cộng. Bắt đầu từ năm 2018, chúng tôi đã tái khẳng định rằng phát triển nguồn nhân lực là trách nhiệm của các nhà quản lý và sau khi cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức, các nhà quản lý đã học và thực hiện các kỹ năng và kiến thức mới cho cấp dưới của họ. (Hình 2)
Hình 2: Các cơ hội học tập khác nhau
Giáo dục cơ bản, "1) Giáo dục khi trưởng thành và nhân viên của công ty chúng tôi." "② education cần thiết cho CNTT/Nhân sự kỹ thuật số" là một nền giáo dục chuyên ngành xác định lại các kỹ năng cần thiết cho CNTT/Nhân sự kỹ thuật số trong tương lai. Ngay cả trong thời gian làm việc từ xa, nhân viên tương tác với nhân viên để tăng số lượng giao tiếp giữa nhân viên và để tiếp thu các giá trị và thái độ đối với công việc từ nhiều nhân viên cấp cao keo bong da qua tiếng nói thực sự. Trên đây là việc bổ sung ba loại và "Thực hành bán hàng kinh doanh nhà ở" trên toàn công ty để tái cấu trúc đào tạo nhân viên mới. Những giáo dục khác nhau này cung cấp phản hồi từ những người thực hiện và nhận giáo dục theo thời gian và được sử dụng để dẫn đến các cải tiến liên tục mỗi năm. (Hình 3)
Hình 3: Hệ thống giáo dục mới
Để giải quyết các vấn đề liên quan đến các tổ chức và phát triển nguồn nhân lực, dự án cải cách tổ chức CNTT, một trong những kế hoạch CNTT trung hạn thứ 7, bắt đầu vào năm 2022 và đang tiếp tục nỗ lực ngày hôm nay. (Hình 4)
Hình 4: Chuyển đổi tổ chức CNTT: nhắm trước năm năm
Trong năm tài chính 2023, để cải thiện "tình huống tắc nghẽn tài nguyên mãn tính", đây là một vấn đề quan trọng đối với các tổ chức CNTT, chúng tôi đã thực hiện "giải mã" để bãi bỏ và cải thiện các hoạt động đã trở nên không rõ ràng. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã bắt đầu tạo ra các hướng dẫn về con đường sự nghiệp mới dựa trên mục đích của chúng tôi. Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp khác nhau cần thiết cho tổ chức, nhằm mục đích trở thành một tổ chức CNTT tốt hơn.
