Có không du doan keo bong da bằng khi thừa nhận sự đa dạng?
Hướng tới mối quan hệ mới giữa nhân viên và tổ chức trong tương lai
Chúng tôi mong muốn tạo ra một môi trường việc làm để mọi người có thể là chính họ và hoạt động tốt nhất, và trở thành một tổ chức sáng tạo và mạnh mẽ. Sự đa dạng và bao gồm như một phương pháp quản lý đang trở thành tiêu chuẩn cho tất cả các tổ chức, bất kể quy mô của du doan keo bong da ty.
Mặt khác, việc thừa nhận và tôn trọng sự khác biệt của từng cá nhân trong các tình huống du doan keo bong da việc đòi hỏi chi phí tâm lý và tốn thời gian để giao tiếp với nhau. Trong một số trường hợp, bạn có thể không thể hiểu được người khác và có thể gặp phải sự lo lắng và căng thẳng, hoặc xung đột giữa nhân viên.
Trong tập thứ bảy, chúng tôi sẽ có sự tham gia của Giám đốc chi nhánh Nishikori Takayuki, Chi nhánh Fukuyama và Fujii Koichiro của Makaira Co., Ltd. Từ góc độ quản lý, và là một cá nhân, chúng tôi đã thảo luận về những thách thức phát sinh khi làm việc về sự đa dạng và đưa du doan keo bong dao một tổ chức, và cách chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề này.
- *Bài viết này là nội dung kể từ cuộc phỏng vấn du doan keo bong dao ngày 16 tháng 12 năm 2022.
- *Để ngăn chặn Covid-19, chúng tôi chỉ tháo mặt nạ và tổ chức đối thoại trong quá trình quay phim.
Người đóng góp
Lần này, chúng ta sẽ nói về ...


Mục tiêu của mọi người là làm cho chi nhánh Fukuyama tỏa sáng 10 năm sau khi làm việc chăm chỉ của mỗi nhân viên
Kishikori Takayuki
Yamawa House Industries, Ltd.
Giám đốc chi nhánh, chi nhánh Fukuyama
Tham gia du doan keo bong dao năm 1997. Ông từng là Giám đốc Văn phòng Khu dân cư Yonago tại Yamato House Kogyo Sanin Branch và là người quản lý của Sanin Branch, và năm 2016, ông trở thành người quản lý chi nhánh Sanin. Ông đã được bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh của chi nhánh Fukuyama du doan keo bong dao tháng 10 năm 2019 và đã tham gia du doan keo bong dao việc quản lý các thành viên của khoảng 80 người.


Tôi muốn hồi sinh Nhật Bản từ du doan keo bong da tổ chức nơi những người từ các nền tảng khác nhau có thể nhắm đến giai đoạn tiếp theo
Fujii Koichiro
Makaira Co., CEO
Sau khi làm việc như một cơ quan khoa học và du doan keo bong da nghệ (hiện là Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và du doan keo bong da nghệ), Google LLC và Trưởng phòng Chính sách du doan keo bong da, ông thành lập Makaira Co., Ltd., cung cấp dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực truyền thông chính sách du doan keo bong da. Theo hệ thống quản lý nhân sự và quản lý lao động, ưu tiên sức khỏe và sự tiến bộ nghề nghiệp cho nhân viên, anh cũng đã nghỉ chăm sóc trẻ em sáu tháng và tiếp tục làm việc thời gian ngắn hơn. Giáo sư tham quan tại Viện Chiến lược hình thành Quy tắc của Đại học Tama.
Tại sao các doanh nghiệp nên giải quyết sự đa dạng và bao gồm? Ý nghĩa và thách thức của mỗi tổ chức và nhân viên của nó là gì, và các giải pháp cho họ là gì? Hãy nghĩ về nó cùng nhau.
1
"Sức mạnh con người" cần thiết cho quản lý đa dạng
-
Kể từ khi tôi gia nhập Yamato House, tôi đã làm việc trong bộ phận bán hàng của các khu chung cư để giúp chủ sở hữu đề xuất sử dụng đất như quản lý nhà ở cho thuê và để giúp họ hoạt động.
Hiện tại, với tư cách là giám đốc chi nhánh của chi nhánh Fukuyama, anh ta phụ trách khu vực Bingo, chủ yếu ở thành phố Fukuyama, tỉnh Hiroshima, cùng với khoảng 80 nhân viên. Cảm ơn bạn đã hợp tác ngày hôm nay.
-
Tôi ban đầu là một du doan keo bong da chức quốc gia và là thành viên của Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và du doan keo bong da nghệ hiện tại.
Sau đó, họ hiện đã thành lập một du doan keo bong da ty thông qua các du doan keo bong da ty CNTT và hỗ trợ khách hàng với các khuyến nghị cho chính phủ và chính quyền về chính sách nào nhằm mục đích phát triển các ngành du doan keo bong da nghiệp mới. -
Đây có phải là du doan keo bong da việc truyền đạt tiếng nói của du doan keo bong da chúng cho các chính trị gia?
-
Đúng vậy. Nó được định vị là một du doan keo bong da ty PR và du doan keo bong da ty vận động hành lang cho khu vực du doan keo bong da. Không giống như các du doan keo bong da ty PR đối phó với người tiêu dùng thông thường, đây là một du doan keo bong da việc hơi đặc biệt, vì vậyXây dựng các nhóm và cung cấp dịch vụ với những người từ nhiều nền tảngNó phải được.
Vì lý do này, bạn có thể muốn bắt đầu làm việc như một cựu chính trị gia đang nhắm đến cơ hội tiếp theo, hoặc bạn có thể muốn bỏ du doan keo bong da việc hành chính của mình, có xu hướng là nhiều giờ và làm việc với nhiều thời gian trong khi nuôi conNền tảng nhân sự dành cho những người đang nhắm đến giai đoạn tiếp theo của cuộc sống và đang sống với nhiều mục tiêu.
Ngay cả những người từ các nền tảng khác nhau cũng có thể tham gia du doan keo bong da ty một cách trơn tru và có thể làm việc trong khi cải thiện bản thân dưới một hệ thống nhân sự linh hoạt.Chúng tôi hy vọng sẽ trở thành du doan keo bong da nơi như cá rô và hồi sinh Nhật Bản.


-
chính xácdu doan keo bong da tổ chức sử dụng tốt tính cá nhân của nguồn nhân lực đa dạngphải không? Nhưng không phải hầu hết mọi người vẫn dành hầu hết 24 giờ mỗi ngày cho du doan keo bong da việc?
-
Đúng vậy. Ví dụ, nếu Thủ tướng Nhật Bản nói: "Tôi chỉ làm việc tám giờ du doan keo bong da ngày", quốc gia có thể sẽ bị lạc.
Nhưng, du doan keo bong da việc du doan keo bong da cộng là vô cùng quan trọng đối với xã hội, nhưng đó là một tổn thất xã hội mà những người có kiến thức như vậy buộc phải bỏ du doan keo bong da việc của họ với tư cách là du doan keo bong da chức do hạn chế về thời gian, do hoàn cảnh gia đình và sức khỏe của chính họ.
Vì vậy, trước tiên chúng ta sẽ trở thành người nhậnTạo một môi trường nơi những người liên quan đến du doan keo bong da việc du doan keo bong da cộng có thể đạt được sự cân bằng cuộc sống du doan keo bong da việcTôi nghĩ vậy.
-
26992_27052Các giá trị của mỗi lần thay đổi công việc và trở nên đa dạng hơn, tùy thuộc du doan keo bong dao nền.
Bản thân tôi phải thay đổi vì con gái lớn của tôi được sinh ra bị khuyết tật nặng. Hơn nữa, vì tôi đã mất cha khi tôi còn nhỏ và lớn lên trong du doan keo bong da gia đình với mẹ tôi, kinh nghiệm ban đầu của tôi về "những người yếu đuối tự nhiên" đã trở thành gốc rễ của lối sống của tôi.
Tôi nghĩ rằng nền tảng này, giống như chủng tộc, giới tính, v.v., du doan keo bong da số phận không thể thay đổi. TheLàm thế nào bạn có thể sử dụng số phận của mình trong công việc và cuộc sống của bạn? Ngay cả khi bây giờ có vẻ khó khăn, thì sức mạnh của con người của tôi là có thể biến nó thành một điều tốt trong một du doan keo bong dai năm.Đó là trường hợp.


-
Ngay cả trước khi xã hội tạo ra một hệ thống cân bằng cuộc sống du doan keo bong da việc như bây giờ, họ đã tạo ra một quy trình cân bằng hoàn cảnh gia đình và du doan keo bong da việc.
Tôi cũng nghỉ chăm sóc trẻ em trong sáu tháng và vẫn đang làm việc bán thời gian, nhưng cuối cùng tôi đã bắt đầu thấy những lo lắng về cả du doan keo bong da việc và nuôi dạy trẻ em.
Tôi nghĩ Nishikori là người tiên phong và lãnh đạo trong những cách làm việc mới.
-
Liên quan đến phong cách làm việcTôi rất biết ơn rằng ý thức xã hội đã thay đổiTôi nghĩ vậy. Ví dụ, trong quá khứ, rất khó để đi cùng con tôi đến bệnh viện.
Vì vậy, đối với cấp dưới của bạn cũng vậyTôi muốn biết và hiểu các vấn đề riêng tư càng nhiều càng tốt28321_28354Nếu tôi có thể là du doan keo bong da nhà tư vấn như bố mẹ tôivà.
Ngay cả những vấp ngã riêng tư là du doan keo bong da vấn đề nhỏ, nhưng đó là du doan keo bong da vấn đề lớn đối với các cá nhân. Tôi biết vì tôi có kinh nghiệm của riêng tôi. Vì vậy, tôi cố gắng nói về bản thân mình trước.Đây là cách tôi sống cuộc sống của mình và nó giúp người khác nói chuyện với bạn dễ dàng hơn. Từ đó, tôi hy vọng có thể suy nghĩ cùng nhau về việc cân bằng cuộc sống cá nhân và du doan keo bong da việc của tôi. Nó khá khó khăn mặc dù.


Mục tiêu của chi nhánh Fukuyama, "Hãy là một nhánh tỏa sáng với sự tồn tại có ý nghĩa du doan keo bong dao năm 2026, kỷ niệm 30 năm thành lập chi nhánh", là mật khẩu cho tất cả nhân viên của chúng tôi
-
Đúng là cũng có câu hỏi về việc bạn có thể bước du doan keo bong dao cuộc sống của người khác, nhưng Nishikori có loại từ bi mà anh ta thực hành và xây dựng các mối quan hệ cá nhân sâu sắc.Vì vậy, "sức mạnh con người" của du doan keo bong da ông chủ là du doan keo bong da khả năng quản lý quan trọng trong việc đảm bảo sự đa dạng của tổ chức. Khi bạn nghĩ về sự đa dạng, bạn có xu hướng xem nó theo cách đánh máy và thể chế, chẳng hạn như "chủng tộc và giới tính", nhưng bản chất là đảm bảo rằng mỗi người có một vị trí và cách làm việc, tùy thuộc du doan keo bong dao hoàn cảnh của mỗi cá nhân.
-
Đúng vậy. Tôi phải đánh bóng nó. Ông chủ nuôi tôi cũng là người có "sức mạnh con người". Tôi biết ơn rằng ông chủ của tôi đã tạo ra tôi.
2
Tại sao xem xét đa dạng dẫn đến cảm giác bất bình đẳng
-
Nhưng, tất cả các ông chủ không thể va chạm với tất cả khả năng của con người đối với du doan keo bong da đứa trẻ gặp rắc rối, giống như các giáo viên đam mê xuất hiện trong các bộ phim truyền hình. du doan keo bong da số cấp dưới không muốn nói về cuộc sống riêng tư của họ. Với tư cách là du doan keo bong da tổ chức, sau tất cảTôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải thể chế hóa và hệ thống hóa nó.
Ví dụ, bộ phận nhân sự sẽ dẫn đến việc tạo ra du doan keo bong da quy tắc rằng "chúng ta sẽ luôn có du doan keo bong da cuộc họp mỗi tuần du doan keo bong da lần." Ngay cả khi rất khó để tạo ra các cơ hội trực tiếp, chẳng hạn như khi du doan keo bong da ông chủ nam và du doan keo bong da phụ nữ cấp dưới, bằng cách hệ thống hóa nó.Giảm gánh nặng của những điều phải được giải quyết bằng các kỹ năng cá nhân của con ngườiTôi nghĩ vậy.
-
30514_30538Chúng tôi thường hỏi các nhân viên xung quanh chúng tôiTuy nhiên.
-
Và sau đó, để những người đa dạng làm việc cùng nhau,Đảm bảo xác định "Nhiệm vụ", "Giá trị" và "Mục đích"Tôi nghĩ điều đó cũng quan trọng. Nếu không, phong cách làm việc sẽ khác nhau, các vị trí sẽ khác nhau, và do đó, chính tổ chức sẽ khác nhau.


31124_31199
-
Tại chi nhánh Fukuyama,"Hãy là một nhánh tỏa sáng với sự tồn tại có ý nghĩa du doan keo bong dao năm 2026, kỷ niệm 30 năm thành lập chi nhánh.". Nhiệm vụ của toàn bộ nhóm Daiwa House lớn hơn một chút, vì vậy chúng tôi sẽ kết hợp nó du doan keo bong dao một nhiệm vụ như một văn phòng kinh doanh, và sau đó chúng tôi cũng sẽ giới thiệu nó với địa điểm kinh doanh của nó.du doan keo bong da mục tiêu sẽ giúp bạn làm việc chăm chỉ như cuộc sống cá nhân của riêng bạn.
-
Điều đó tốt.Điều quan trọng là nhân viên có thể cam kết với tổ chứcphải không? Khi bạn đạt được từ tổ chức, bạn sẽ phát triển du doan keo bong da thái độ cố gắng đóng góp cho tổ chức và học hỏi từ những người khác.
Mặt khác, nếu bạn cung cấp du doan keo bong da môi trường làm việc linh hoạt, tôn trọng sự đa dạng và không tương tác cảm xúc với tổ chức, với các cam kết yếu, có thể có những người không tự đóng góp, chỉ nhận được lợi ích mà họ nhận được từ tổ chức.32009_32143




-
Đúng vậy. Về nguyên tắc, các hệ thống liên quan đến đa dạng mang lại:32739_32805. Do đó, chúng tôi tin rằng "bất bình đẳng" nên được hiểu là tự nhiên và nên được chấp nhận.
Là du doan keo bong da người hàng đầu, bạn cần phải chuẩn bị để truyền đạt điều này cho nhân viên của mình để hiểu. Nó không phải là du doan keo bong da cái gì đó giống như phân phối hướng dẫn sử dụng, tôi cố gắng truyền tải nó rõ ràng bằng lời nói. Nếu không, các cân nhắc đa dạng có thể không bị gián đoạn.
Và sau đó, những người như những người tự do mà Fujii đã đề cập thực sự là "không du doan keo bong da bằng", vì vậy tôi nghĩ rằng điều quan trọng là khiến mọi người nghĩ, "ông chủ của tôi đang theo dõi tôi đúng" và thay đổi hành động của họ.
3
Quy tắc văn hóa.
Làm thế nào để tạo mối quan hệ tin cậy mới giữa các tổ chức và nhân viên
-
Khi du doan keo bong da tổ chức cố gắng đối phó với ý thức bất bình đẳng, người ta có thể tạo ra rất nhiều quy tắc chi tiết, nhưng nó phản tác dụng để làm cho nó khó hơn. Ban đầu, ngay cả khi không có hệ thống nghỉ phép XX, có thể nghỉ phép mà không hiểu hoàn cảnh của mỗi người hoặc thảo luận về hoàn cảnh ngay từ đầu.Bạn nên xây dựng mối quan hệ của niềm tinNó nên được.
-
Thật khó để quyết định bạn nên đặt bao nhiêu quy tắc, bạn nên để nó cho văn hóa và bạn nên làm điều đó tự do như thế nào.
Và bây giờ, điều tôi nghĩ bây giờ là tổ chức nói, "Chúng tôi sẽ linh hoạt tạo ra nhiều hệ thống khác nhau để phù hợp với cuộc sống của bạn.Đã đến lúc tạo ra những hiểu biết chung mới, chẳng hạn như tái cấu trúc các hợp đồng tâm thần với nhân viênĐiều đó có nghĩa là.
-
Tôi thấy. Họ không chỉ được tiếp cận bởi tổ chức,Nhân viên sử dụng hệ thống giao tiếp đúng và giải thích cho người khácTôi nghĩ rằng cũng có nghĩa vụ. Có nên làm điều đó hay không có thể là một thước đo để xác định liệu nó có hơi không du doan keo bong da bằng hay không, như vấn đề Freerider được đề cập trước đó.


-
Đúng vậy. Và các nhân viên xung quanh chúng ta cũng có nền tảng và hoàn cảnh khác nhau.Văn hóa chấp nhận và coi nhau là quan trọngphải không? Tôi nghĩ rằng nó khá khó khăn mặc dù.
-
Ở nơi đầu tiên, khi chúng ta nói sự đa dạng, con người được sinh ra với những hoàn cảnh khác nhau. Làm thế nào để vượt qua sự bất bình đẳng là cách duy nhất để chấp nhận sự khác biệt mà mỗi cá nhân có du doan keo bong da bên là du doan keo bong da nhân vật chứ không phải là phức tạp thấp kém.
Bất kể tình huống bạn hay người khác đang gặp phải, đó làThay đổi cách bạn cảm nhận các đặc điểm và giá trị của mình thành du doan keo bong da cách tích cực. Đó là những gì tôi cảm thấy đối với tương lai là điều quan trọng nhất.
-
Ngay cả khi cuộc sống riêng tư của bạn thay đổi, bạn có thể tiếp tục thành du doan keo bong da theo cách hạnh phúc mà không cần bỏ du doan keo bong da việc hoặc bị áp bức. Đó không phải là một điều đặc biệt hoặc nhàm chán,Sự bao gồm của những người như vậy trong một du doan keo bong da ty sẽ thực sự dẫn đến sức mạnh của du doan keo bong da ty và sức mạnh của xã hội.
đến cuối đó,du doan keo bong da là phát triển du doan keo bong da hệ thống tổ chức. du doan keo bong da điều nữa là cải thiện khả năng cá nhân của cả cấp trên và cấp dưới.Tôi nghĩ rằng tương lai của quản lý đa dạng là hoàn thành việc bao gồm bằng cách leo lên hai ngọn núi này cùng du doan keo bong da lúc.
-
Sức mạnh của con người, sau tất cả, cảm xúc trung thực và "trái tim". Thật ấn tượng khi thấy Giám đốc đội tuyển quốc gia của Nhật Bản Moriyasu Kazushi cúi đầu sâu tại World Cup FIFA 2022.Nếu trái tim trung thực của bạn cộng hưởng, mọi người chắc chắn sẽ theo bạnTôi nghĩ đó là trường hợp.
Cảm ơn bạn đã nói chuyện với chúng tôi ngay hôm nay!


4
Tóm tắt
Hãy cho chúng tôi hiểu rằng quản lý đa dạng không phải là không du doan keo bong da bằng, mà là bất bình đẳng. Đây là một sự bất bình đẳng trong đó mỗi nhân viên xem xét các cân nhắc và phản hồi khác nhau cho mỗi cá nhân để đạt được sứ mệnh và mục đích của du doan keo bong da ty, để tối đa hóa hiệu suất của mỗi nhân viên. Thông qua văn hóa chấp nhận điều này và các hệ thống và quy tắc như một sự hiểu biết chung, nhân viên và tổ chức có thể hình thành mối quan hệ mới của niềm tin.
5
Chia sẻ suy nghĩ của bạn
Kết nối đối thoại
-
Từ khóa "Bất bình đẳng" đã được tìm thấy trong cuộc đối thoại giữa hai. Tôi tin rằng "bất bình đẳng" tồn tại không chỉ liên quan đến sự đa dạng của nhân viên, mà còn trong các lĩnh vực kinh doanh đa dạng và rộng lớn mà các công ty xử lý. Ví dụ, tùy thuộc du doan keo bong dao công việc bạn chịu trách nhiệm, chẳng hạn như lĩnh vực kinh doanh và khu vực mục tiêu, có "sự khác biệt" về quy mô của quy mô kinh doanh và dễ xem kết quả. "Sự khác biệt" này cũng có thể được đánh giá lại là "bất bình đẳng". Và tôi nghĩ rằng có những lúc "bất bình đẳng" đôi khi có thể dẫn đến cảm giác bất bình đẳng.
Ngay cả "sự bất bình đẳng" của môi trường kinh doanh như vậy sẽ được chấp nhận như du doan keo bong da thứ chỉ tự nhiên mà không mất. Tôi sẽ là người có thể tiếp tục làm việc chăm chỉ tại chi nhánh Fukuyama này, không phải ở nơi khác, nhưng tại chi nhánh Fukuyama này '', những lời nói mạnh mẽ của người quản lý chi nhánh Nishikori đã trở thành mục tiêu của mọi người. Quản lý Nishikori và chuyển chúng cho cấp dưới của tôi.
Yamawa House Industries, Ltd.
Giám đốc văn phòng nhà ở Fukuyama Branch Fukuyama
TADA OSAMU