Giám đốc điều hành
(Bộ phận hệ thống keo bong da)
Matsuyama Ryuzo
Ý nghĩa của "Số keo bong da của Back Office"
Bộ phận hệ thống thông tin của chúng tôi đã xây dựng kế hoạch trung hạn thứ 7 để nhận ra kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7 do Tập đoàn Daiwa House quy định và đang cố gắng nhận ra DX (chuyển đổi kỹ thuật số) thông qua việc thực hiện kế hoạch này. Bộ phận hệ thống thông tin phải tích cực thúc đẩy số keo bong da của văn phòng Back, trái ngược với "số keo bong da chuỗi giá trị" đang được thực hiện bởi bộ phận DX và trụ sở kinh doanh.
Tôi không xem xét "Số hóa văn phòng Back" để cải thiện kinh doanh đơn giản. Tốc độ mà giá trị được cung cấp cho khách hàng của chúng tôi phụ thuộc vào tốc độ của các hoạt động văn phòng của chúng tôi. Độ chính xác của các hoạt động nội bộ là thấp và chúng tôi không thể cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng rằng "Cổng khách hàng" và "Cổng keo bong da ty" hiện đang được làm việc sẽ có thể tạo ra các hiệu ứng vượt quá giới hạn của số hóa truyền thống bằng cách kết hợp các bên liên quan vào các quy trình kinh doanh kỹ thuật số.
Chúng tôi muốn tích cực làm việc trên các keo bong da nghệ mới như Thế hệ AI và tạo trải nghiệm khách hàng mới từ văn phòng sau. Chúng tôi mong muốn sự hiểu biết và hỗ trợ tiếp tục của bạn từ tất cả những người liên quan đến vấn đề này.
Vào tháng 5 năm 2019, keo bong da ty chúng tôi tuyên bố sẽ đầu tư 100 tỷ yên vào "Phát triển cơ sở hạ tầng keo bong da nghệ và cải cách keo bong da việc" như một phần của kế hoạch quản lý trung hạn thứ 6. Trong số này, Bộ phận Hệ thống Thông tin đã làm việc để "Số hóa văn phòng Back" thông qua Kế hoạch trung hạn IT thứ 6, từ năm 2019 đến năm 2021, làm việc về cải cách phong cách làm việc và số hóa. Các chủ đề chính là "thúc đẩy telework", "chuyển đổi truyền thông", "Cải cách hệ thống kinh doanh", "tăng cường các biện pháp bảo mật thông tin" và "tăng cường quản trị kế toán nhóm".
Ngoài ra, vào tháng 5 năm 2022, như một phần của kế hoạch quản lý trung hạn thứ 7, keo bong da ty nhằm mục đích "cải thiện hiệu quả quản lý và tăng cường nền tảng quản lý của mình", với mục đích thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số. Trong số này, bộ phận hệ thống thông tin sẽ làm việc trên kế hoạch CNTT trung hạn thứ bảy từ năm 2022 đến 2026, với mục đích tăng cường liên hệ khách hàng trọn đời, số hóa chuỗi giá trị, xây dựng nền tảng hỗ trợ kinh doanh mới, kiến trúc toàn cầu và mô hình điều hành CNTT, tăng cường khả năng sử dụng dữ liệu, chuyển đổi tổ chức CNTT và cải cách phong cách làm việc.
Cải cách phong cách làm việc
Teleworking sẽ cho phép các cách làm việc mới, dẫn đến tăng trưởng bền vững như một keo bong da ty.
xem thêm
cải tạo hệ thống kinh doanh
Chúng tôi sẽ cải tổ hệ thống của mình để nhanh chóng phản ứng với "Đa dạng hóa kinh doanh và tăng trưởng kinh doanh", "Thay đổi về phong cách bán hàng" và "Thay đổi trong môi trường cả bên trong và bên ngoài keo bong da ty, bao gồm phản ứng với cải cách phong cách làm việc".
xem thêm
Tăng cường các biện pháp bảo mật keo bong da
Liên quan đến "Rủi ro bảo mật keo bong da", các bộ phận quản lý, lĩnh vực và hệ thống keo bong da sẽ hợp tác để giải quyết các biện pháp bảo mật keo bong da.
Xem thêm
Quản trị CNTT toàn cầu
Để tăng cường quản trị trong nhóm, chúng tôi mong muốn đảm bảo rằng môi trường CNTT được duy trì và quản lý.
xem thêm
Khả năng sử dụng dữ liệu được cải thiện
Để tối đa keo bong da sự đóng góp của bạn cho doanh nghiệp, điều quan trọng là phải biết việc sử dụng dữ liệu có bao nhiêu trong lĩnh vực này, là hàng đầu của các hoạt động kinh doanh.
Tăng cường sử dụng
