Cấu trúc tổ chức hỗ trợ quảng cáo DX
Khi chúng tôi tiếp tục mở rộng các lĩnh vực kinh doanh keo truc tiep bong da mình và phát triển lần lượt để đáp ứng các yêu cầu xã hội, chúng tôi đã sử dụng nó từ khi còn nhỏ.
Trong bộ phận công nghệ thiết kế và sản xuất, máy tính đã được giới thiệu vào năm 1970, và hệ thống ước tính thiết kế và đặt hàng nhà máy bắt đầu hoạt động đầy đủ. Năm 1982, Hệ thống thiết kế tự động tương tác đầu tiên keo truc tiep bong da ngành (CADNET) và năm 2014, 3D CAD đã được giới thiệu trong thiết kế nhà ở cho thuê.
Bộ quản lý đã giới thiệu máy tính cho các doanh nghiệp và nhà máy trên toàn quốc vào năm 1983, và bắt đầu sử dụng toàn bộ trong các hoạt động kế toán và nguồn nhân lực. Và vấn đề năm 2000 (*1), một "hệ thống kế toán mới" mới đã được đưa ra từ năm 1999. Kể từ đó, khi sự phát triển kinh doanh bắt đầu, hệ thống trở nên đầy rẫy và có thể trở thành trở ngại cho sự tăng trưởng, và do đó "DG-core" (*2) đã được giới thiệu vào năm 2012. Năm 1988, hệ thống CBank đã được ra mắt, cho phép bạn tìm kiếm kết quả giao dịch keo truc tiep bong da đối tác kinh doanh và vào năm 1997, "D-int" mạng nội bộ bắt đầu hoạt động. Năm 2005, với mục đích sử dụng thông tin cho mỗi nhân viên, mỗi người đã giới thiệu một máy tính, và theo đó đã phát triển và bắt đầu hệ thống quảng bá kinh doanh "D-thông thường". Vào năm 2010, các chức năng phần mềm nhóm D-Smart đã được triển khai cho các công ty nhóm là "DG-Portal". Trong năm 2014, chúng tôi cũng đã giới thiệu 3D CAD. (Hình 1)
Theo cách này, chúng tôi đã liên tục bắt kịp sự phát triển keo truc tiep bong da nhóm keo truc tiep bong da chúng tôi và đã áp dụng nó mới nhất cho doanh nghiệp keo truc tiep bong da chúng tôi. Chúng tôi sẽ tiếp tục mong muốn thay đổi thời gian và tích cực tạo ra giá trị để đóng góp cho xã hội và sử dụng nó để nhận ra một cuộc sống tốt hơn.
(*1)2000 Vấn đề: Một vấn đề trong đó máy tính nhận ra nó là 1900 vào năm 2000 sau Công nguyên và có nguy cơ bị trục trặc
(*2)DG-Core: Hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý sử dụng ERP quản lý nguồn nhân lực, kế toán, v.v.
Hình 1: CNTT chiến lược CNTT sử dụng ngành công nghiệp nhà Yamato
Bộ phận hệ thống keo truc tiep bong da đã làm việc về cải cách cơ sở hạ tầng, cải cách cấu trúc, cải cách tổ chức và cải cách công nghệ phù hợp với kế hoạch CNTT trung hạn. (Hình 2)
Hình 2: Cải cách Bộ phận Hệ thống keo truc tiep bong da
Vì các hệ thống và bảo mật thông tin đã trở thành các thành phần thiết yếu keo truc tiep bong da quản trị doanh nghiệp, kể từ năm 2011, chúng tôi đã làm việc để tăng cường quản trị CNTT để hỗ trợ quản lý CNTT tích cực, bao gồm giới thiệu các hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý mới và phát triển cơ sở hạ tầng phổ biến cho Tập đoàn Nhà Daiwa.
Chúng tôi đã làm việc với cơ sở hạ tầng CNTT dựa trên đám mây để xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT chi phí thấp, linh hoạt, có thể đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường xung quanh. Điều này đã cho phép "đầu tư CNTT chiến lược", "Thống nhất mức độ bảo mật" và "giảm đáng kể trong hoạt động và bảo trì".
Hệ thống Quỹ quản lý đã được tân trang lại với mục đích loại bỏ các hệ thống kế toán và nhân sự cá nhân và cá nhân hóa, và xây dựng một nền tảng có thể phản ứng linh hoạt với các thay đổi hệ thống, đa dạng hóa và toàn cầu hóa keo truc tiep bong da công ty. Điều này đã cho phép chúng tôi "trực quan hóa quản lý", "giảm chi phí quản lý" và "đáp ứng các yêu cầu xã hội", và tăng cường sự tuân thủ và quản trị.
Để tăng cường quản trị keo truc tiep bong da các công ty nhóm, chúng tôi đã mở rộng hệ thống cơ sở hạ tầng quản lý và cơ sở hạ tầng chung cho các công ty nhóm. Chúng tôi cũng đã phát triển và triển khai các chính sách và quy định bảo mật thông tin. Điều này đã tạo ra một môi trường nơi toàn bộ nhóm có thể quản lý hiệu quả rủi ro.
Để nhận ra quản lý CNTT tích cực, cần phải đạt được nhiều kết quả hơn trong các nguồn lực hạn chế. Do đó, kể từ năm 2012, lý thuyết quản lý tối ưu tổng thể TOC (*3), chúng tôi đã làm việc để cải thiện năng suất bằng cách tăng cường quản lý.
(*3)TOC (Lý thuyết về các ràng buộc): Lý thuyết về các ràng buộc
CCPM, một phương pháp quản lý dự án sáng tạo dựa trên TOC làm lý thuyết cơ bản*4), chúng tôi đã tăng năng suất phát triển hệ thống mà không tăng tài nguyên. Mặc dù kết quả khảo sát cho thấy khoảng 70% dự án CNTT quy mô lớn bị chậm trễ trong các vấn đề giao hàng và chất lượng, công ty chúng tôi đã thành công trong việc tăng cường khả năng quản lý dự án mà không làm giảm chất lượng. Ngoài ra, trong khi cải thiện giờ làm việc dài, thời gian xây dựng đã giảm 25% trong các giai đoạn phát triển và thử nghiệm keo truc tiep bong da dự án giới thiệu gói ERP. (Hình 3, Hình 4)
(*4)CCPM (Quản lý dự án chuỗi quan trọng): Phương pháp quản lý dự án được phát triển từ góc độ tối ưu hóa tổng thể dựa trên lý thuyết về các ràng buộc
Hình 3: Sơ đồ biểu đồ xu hướng keo truc tiep bong da concerto
Hình 4: Nhiệm vụ tiêu thụ bộ đệm keo truc tiep bong da Concerto
Trước sự thành công keo truc tiep bong da dự án triển khai gói ERP, chúng tôi đã quyết định áp dụng ĐCSTQ cho tất cả các dự án trong bộ phận hệ thống thông tin. Vào tháng 10 năm 2012, chúng tôi đã thành lập một văn phòng quản lý dự án mới với khoảng 30 người, trao quyền quản lý tất cả các dự án CNTT trong công ty và thành lập một hệ thống để giám sát xem các dự án phát triển cá nhân có phù hợp với tối ưu hóa tổ chức nói chung hay không. Kết quả là, tổ chức tổng thể đã tăng năng suất.
Ngoài ra, khi các thành viên tiến hành thông qua dự án bằng CCPM, họ tự nhiên bắt đầu có được một quan điểm như "liệu họ có ở trong trạng thái mà họ có thể đạt được mục tiêu cuối cùng" và "cách đánh giá về chất lượng từ quan điểm keo truc tiep bong da người dùng".
Trong các dự án CNTT lớn, có độ không chắc chắn cao, vì vậy các nhà cung cấp thường thiết lập thời gian giao hàng và ước tính với nhiều chỗ để tránh khoảng cách này. Với suy nghĩ này, một số dự án có độ không chắc chắn cao đã áp dụng các định dạng hợp đồng cung cấp thanh khoản trong ngày giao hàng và bồi thường, chẳng hạn như các định dạng hợp đồng trung tâm hợp đồng truyền thống. Sau đó, chúng tôi sửa đổi các chi tiết hợp đồng mỗi lần, đạt được sự hiểu biết về từng nhà cung cấp để đảm bảo rằng mối quan hệ giữa hai bên là mối quan hệ có lợi. Trong quản lý dự án, để ngăn chặn sự chậm trễ trong giao hàng, chúng tôi đã thiết lập các quy tắc cho phép cả hai bên khắc phục mối quan tâm keo truc tiep bong da họ và đoàn kết để rút ngắn thời gian xây dựng. Với việc giới thiệu ĐCSTQ, không chỉ công ty keo truc tiep bong da chúng tôi mà cả các nhà cung cấp keo truc tiep bong da chúng tôi sẽ có thể rút ngắn thời gian xây dựng mà không tăng tài nguyên, và do đó, giá trị gia tăng keo truc tiep bong da chính các nhà cung cấp cũng sẽ tăng lên.
Cải cách trước đây đã đạt được sự tăng cường quản trị và cải thiện năng suất phát triển. Tuy nhiên, về mặt đóng góp cho doanh nghiệp, chỉ riêng năng suất phát triển là không đủ và cải cách đã được thực hiện để tăng cường mối liên hệ giữa doanh nghiệp và CNTT.
Đây là một yếu tố thiết yếu trong quy trình sản xuất trong kiến trúc công nghiệp hóa. Do đó, chúng tôi đã thành lập bộ phận kinh doanh CNTT sản phẩm như một tổ chức chuyên ngành để nhận ra sự hỗ trợ kinh doanh CNTT trong sự hợp tác với các chiến lược sản phẩm.
Bộ phận hệ thống thông tin đã đạt được tối ưu hóa tổng thể bằng cách xem xét doanh nghiệp trên bảng. Nhiều chức năng keo truc tiep bong da bộ phận quản lý được đặt tại Osaka, nơi đặt trụ sở chính, vì vậy bộ phận hệ thống thông tin cũng được đặt tại Osaka. Tuy nhiên, để thúc đẩy việc sử dụng nó theo yêu cầu keo truc tiep bong da mỗi doanh nghiệp, cần phải duy trì giao tiếp chặt chẽ với từng trụ sở kinh doanh tại trụ sở keo truc tiep bong da Tokyo. Do đó, chúng tôi đã thành lập Cục Hệ thống Thông tin Tokyo tại trụ sở Tokyo keo truc tiep bong da chúng tôi.
Nếu chúng ta có thể tăng thêm nguồn nhân lực đã phát triển thông qua kinh nghiệm quản lý dự án với ĐCSTQ, chúng ta có thể đóng góp cho toàn bộ nhóm nếu chúng ta có thể cải thiện hơn nữa năng suất trong các dự án CNTT tại các công ty nhóm keo truc tiep bong da chúng ta. Do đó, chúng tôi đã chuyển nhóm quản lý dự án cho công ty nhóm Mediatech và ra mắt một doanh nghiệp tăng thêm giá trị để nhận ra giá trị CNTT sớm bằng cách áp dụng ĐCSTQ cho các dự án CNTT.
Để biết chi tiết, vui lòng xem "Cải cách kỹ thuật được thực hiện bởi DevOps""nỗ lực phát triển mã thấp""Phát triển nguồn nhân lực như một bộ phận CNTT".
Cấu trúc tổ chức hỗ trợ quảng cáo DX
Bộ phận Hệ thống keo truc tiep bong da/Bộ phận kinh doanh CNTT sản phẩm
