Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm keo bong da h么m nay cho biz

Phòng thí nghiệm keo bong da h么m nay cho biz

keo bong da h么m nayCột số27-1

chuỗi cung ứng

"Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi "Vol.1 Logistics trong thời đại duy trì omnichannel được hỗ trợ bởi môi trường IoT/CPS

Ngày xuất bản: 2016/04/27

Hậu cần để tăng tầm quan trọng

Là một công ty spa lớn sẽ vận hành các trung tâm hậu cần mới nhất ở Tokyo vào tháng 4 năm 2016, nhiều công ty đang vội vã xây dựng một mạng lưới hậu cần hiệu quả. Cụ thể, các công ty đang làm việc hướng tới sự phát triển keo bong da h么m nay thương mại điện tử và Omni đang bắt đầu vận hành các trung tâm hậu cần hiện đại để nhanh chóng cung cấp sản phẩm cho khách hàng và bắt đầu giao hàng các sản phẩm trực tuyến trong cùng ngày và mở rộng các kênh phức tạp.

Cách tiếp cận này là một ví dụ về cách hậu cần là quan trọng đối với sự tiện lợi mà người tiêu dùng ngày nay muốn.

Tác động keo bong da h么m nay môi trường IoT/CPS

Các thuật ngữ IoT và CPS ngày càng được nghe trên đường phố.
IoT, CPS, chỉ cần đặt, có nghĩa là mọi thứ được kết nối với Internet, nhưng điều này có nghĩa là gì trong hậu cần? Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cung cấp một lời giải thích rất rõ ràng.
Rất nhiều thông tin (dữ liệu lớn) được thu thập trong môi trường đám mây trong thời gian thực từ nhiều thiết bị nằm trong thế giới thực và thông tin được thu thập được xử lý bởi Trí tuệ nhân tạo (AI) và trở lại quy trình kinh doanh trong thế giới thực.

Hiệp hội điều khiển dữ liệu với CPS

Một xã hội trong đó hệ thống vật lý mạng (hệ thống vật lý mạng) được thực hiện trong tất cả các lĩnh vực keo bong da h么m nay xã hội và tạo ra giá trị xã hội lớn

keo bong da h么m nay

(Nguồn: Trích từ Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (Tài liệu phân phối keo bong da h么m nay Hội đồng Cấu trúc Công nghiệp, Tiểu ban thông tin thương mại và phân phối, Tiểu ban kinh tế thông tin))

Cuộc sống khi sử dụng CPS, ví dụ,
Tôi sống một mình, vì vậy trên tàu trên đường đi làm, tôi sử dụng điện thoại thông minh keo bong da h么m nay mình để tìm áo cho bữa tiệc keo bong da h么m nay mình vào ngày mai, đặt hàng và chỉ định vị trí đón tại nhà.
Tuy nhiên, vì tôi về nhà sớm hơn tôi mong đợi, tôi muốn thử trước khi mua, vì vậy tôi đã thay đổi địa điểm đón từ tàu trên đường về nhà đến một cửa hàng gần nhà tôi. Sau khi trả tiền tại cửa hàng và rời khỏi cửa hàng, tôi đã được gửi một email trên đường về nhà để mua sữa, kiwi và sữa chua từ cửa hàng tạp hóa. Nghĩ về nó, nó không còn trong tủ lạnh nữa.
Sau khi mua sắm, tôi về nhà và phòng được điều hòa không khí và có nước nóng trong bồn tắm.
Loại điều này xảy ra như một vấn đề tất nhiên. Vâng, khi tôi về nhà, trước tiên tôi có thể tắm.

Tầm quan trọng keo bong da h么m nay hậu cần trong việc duy trì omnichannel

Thực hiện các cảnh lối sống này chính xác là chiến lược omnichannel mà mỗi công ty hiện đang cố gắng thực hiện.
Và nói một cách thẳng thắn, môi trường bán lẻ omnichannel là một cơ hội tuyệt vời để xem xét các mô hình kinh doanh trong tương lai.
7999_8156

Bán lẻ Omni-Channel không phải là một rào cản để khắc phục để đáp ứng với việc thay đổi hành vi mua hàng keo bong da h么m nay người tiêu dùng, mà là một môi trường đầy cơ hội có thể dẫn đến các dịch vụ, sản phẩm và mô hình kinh doanh khác nhau.
Để sử dụng điều này, hậu cần phải được coi là một phần keo bong da h么m nay chiến lược kinh doanh keo bong da h么m nay chúng tôi.
Và sau đó, hãy chắc chắn rằng bạn hiểu rõ những gì bạn đang nhắm đến. Tất nhiên, mỗi công ty nên khác nhau, nhưng những gì họ có chung là, giữa một loạt các phong cách mua hàng tiêu dùng, hiểu rõ về những gì người dùng cuối cùng và khách hàng keo bong da h么m nay họ có giá trị và nơi họ đang tìm kiếm sự hài lòng.

Logistics là một chiến lược thông tin nâng cao

Nhìn vào những thay đổi và hiệu ứng mà IoT mang lại cho hậu cần, rõ ràng là hậu cần trong tương lai là một chiến lược thông tin nâng cao. Làm thế nào để sử dụng các thông tin khác nhau thu được từ dòng chảy keo bong da h么m nay mọi thứ là một chiến lược quan trọng để đảm bảo lợi thế cạnh tranh.

Không cường điệu khi nói rằng cạnh tranh công ty hiện đại được xác định bởi hậu cần. Trong kỷ nguyên IoT, nơi thời gian thực được liên kết trực tiếp với khả năng cạnh tranh keo bong da h么m nay công ty, hậu cần cần được xem là nền tảng để thêm giá trị cho khách hàng. Biến đổi các hệ thống hậu cần có thể được coi là một điều kiện bắt buộc để các công ty tồn tại.
Với đám mây và các môi trường khác tại chỗ và với thời đại keo bong da h么m nay IoT, mọi người sẽ trở nên dễ dàng hơn để đạt được điều này. Nói cách khác, bất kỳ công ty bây giờ có thể thực hành nó nếu nó được thúc đẩy.
Tất cả các công ty có cơ hội như nhau. Không cần dựa vào vốn, bạn có thể thay đổi tương lai chỉ bằng một ý tưởng hoặc hệ thống. Chiến lược hậu cần và công nghệ CNTT làm nền tảng cho chúng là vũ khí mạnh mẽ để tạo ra một tương lai như vậy.

Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.

Buổi nói chuyện khách mời: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co.

Trình nói chuyện khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Giáo sư, Trường Đại học Kinh doanh Toàn cầu, Đại học Meiji, Hashimoto Masataka

Trình nói chuyện khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

12084_12120

12532_12598

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO keo bong da h么m nay Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da h么m nay bạn"
Khách: Kato Yamato, Giám đốc điều hành, Akka International Co., Ltd.

Phiên nói chuyện: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, CEO keo bong da h么m nay Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics là quản lý" sê -ri

  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

Phòng thí nghiệm sử dụng đất dành cho Biz Chariter

keo bong da h么m nay

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch keo bong da h么m nay Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông gia nhập Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da h么m nay các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất keo bong da h么m nay bạn!

Phòng thí nghiệm keo bong da h么m nay cho chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin email dưới dạng thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về các cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về các hội thảo và các tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang này