
chuỗi cung ứng
"Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi "Vol.1 Logistics trong thời đại duy trì omnichannel được hỗ trợ bởi môi trường IoT/CPS
Ngày xuất bản: 2016/04/27
Hậu cần để tăng tầm quan trọng
Là một công ty spa lớn sẽ vận hành các trung tâm hậu cần mới nhất ở Tokyo vào tháng 4 năm 2016, nhiều công ty đang vội vã xây dựng một mạng lưới hậu cần hiệu quả. Cụ thể, các công ty đang làm việc hướng tới sự phát triển keo bong da h么m nay thương mại điện tử và Omni đang bắt đầu vận hành các trung tâm hậu cần hiện đại để nhanh chóng cung cấp sản phẩm cho khách hàng và bắt đầu giao hàng các sản phẩm trực tuyến trong cùng ngày và mở rộng các kênh phức tạp.
Cách tiếp cận này là một ví dụ về cách hậu cần là quan trọng đối với sự tiện lợi mà người tiêu dùng ngày nay muốn.
Tác động keo bong da h么m nay môi trường IoT/CPS
Các thuật ngữ IoT và CPS ngày càng được nghe trên đường phố.
IoT, CPS, chỉ cần đặt, có nghĩa là mọi thứ được kết nối với Internet, nhưng điều này có nghĩa là gì trong hậu cần? Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cung cấp một lời giải thích rất rõ ràng.
Rất nhiều thông tin (dữ liệu lớn) được thu thập trong môi trường đám mây trong thời gian thực từ nhiều thiết bị nằm trong thế giới thực và thông tin được thu thập được xử lý bởi Trí tuệ nhân tạo (AI) và trở lại quy trình kinh doanh trong thế giới thực.
Hiệp hội điều khiển dữ liệu với CPS
Một xã hội trong đó hệ thống vật lý mạng (hệ thống vật lý mạng) được thực hiện trong tất cả các lĩnh vực keo bong da h么m nay xã hội và tạo ra giá trị xã hội lớn
(Nguồn: Trích từ Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (Tài liệu phân phối keo bong da h么m nay Hội đồng Cấu trúc Công nghiệp, Tiểu ban thông tin thương mại và phân phối, Tiểu ban kinh tế thông tin))
Cuộc sống khi sử dụng CPS, ví dụ,
Tôi sống một mình, vì vậy trên tàu trên đường đi làm, tôi sử dụng điện thoại thông minh keo bong da h么m nay mình để tìm áo cho bữa tiệc keo bong da h么m nay mình vào ngày mai, đặt hàng và chỉ định vị trí đón tại nhà.
Tuy nhiên, vì tôi về nhà sớm hơn tôi mong đợi, tôi muốn thử trước khi mua, vì vậy tôi đã thay đổi địa điểm đón từ tàu trên đường về nhà đến một cửa hàng gần nhà tôi. Sau khi trả tiền tại cửa hàng và rời khỏi cửa hàng, tôi đã được gửi một email trên đường về nhà để mua sữa, kiwi và sữa chua từ cửa hàng tạp hóa. Nghĩ về nó, nó không còn trong tủ lạnh nữa.
Sau khi mua sắm, tôi về nhà và phòng được điều hòa không khí và có nước nóng trong bồn tắm.
Loại điều này xảy ra như một vấn đề tất nhiên. Vâng, khi tôi về nhà, trước tiên tôi có thể tắm.
Tầm quan trọng keo bong da h么m nay hậu cần trong việc duy trì omnichannel
Thực hiện các cảnh lối sống này chính xác là chiến lược omnichannel mà mỗi công ty hiện đang cố gắng thực hiện.
Và nói một cách thẳng thắn, môi trường bán lẻ omnichannel là một cơ hội tuyệt vời để xem xét các mô hình kinh doanh trong tương lai.
7999_8156
Bán lẻ Omni-Channel không phải là một rào cản để khắc phục để đáp ứng với việc thay đổi hành vi mua hàng keo bong da h么m nay người tiêu dùng, mà là một môi trường đầy cơ hội có thể dẫn đến các dịch vụ, sản phẩm và mô hình kinh doanh khác nhau.
Để sử dụng điều này, hậu cần phải được coi là một phần keo bong da h么m nay chiến lược kinh doanh keo bong da h么m nay chúng tôi.
Và sau đó, hãy chắc chắn rằng bạn hiểu rõ những gì bạn đang nhắm đến. Tất nhiên, mỗi công ty nên khác nhau, nhưng những gì họ có chung là, giữa một loạt các phong cách mua hàng tiêu dùng, hiểu rõ về những gì người dùng cuối cùng và khách hàng keo bong da h么m nay họ có giá trị và nơi họ đang tìm kiếm sự hài lòng.
Logistics là một chiến lược thông tin nâng cao
Nhìn vào những thay đổi và hiệu ứng mà IoT mang lại cho hậu cần, rõ ràng là hậu cần trong tương lai là một chiến lược thông tin nâng cao. Làm thế nào để sử dụng các thông tin khác nhau thu được từ dòng chảy keo bong da h么m nay mọi thứ là một chiến lược quan trọng để đảm bảo lợi thế cạnh tranh.
Không cường điệu khi nói rằng cạnh tranh công ty hiện đại được xác định bởi hậu cần. Trong kỷ nguyên IoT, nơi thời gian thực được liên kết trực tiếp với khả năng cạnh tranh keo bong da h么m nay công ty, hậu cần cần được xem là nền tảng để thêm giá trị cho khách hàng. Biến đổi các hệ thống hậu cần có thể được coi là một điều kiện bắt buộc để các công ty tồn tại.
Với đám mây và các môi trường khác tại chỗ và với thời đại keo bong da h么m nay IoT, mọi người sẽ trở nên dễ dàng hơn để đạt được điều này. Nói cách khác, bất kỳ công ty bây giờ có thể thực hành nó nếu nó được thúc đẩy.
Tất cả các công ty có cơ hội như nhau. Không cần dựa vào vốn, bạn có thể thay đổi tương lai chỉ bằng một ý tưởng hoặc hệ thống. Chiến lược hậu cần và công nghệ CNTT làm nền tảng cho chúng là vũ khí mạnh mẽ để tạo ra một tương lai như vậy.
Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng
- không. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành trung tâm
Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co., Ltd.
- không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Không. 2: Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hậu cần
- không. 3: Mở đầu tạo ra hậu cần linh hoạt
Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra cá
- Không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ
Buổi nói chuyện khách mời: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của các cơ sở
- không. 3: Thúc đẩy DX tại trang web keo bong da h么m nay khách hàng
Trình nói chuyện khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Không. 2: Xem toàn bộ mạng với dữ liệu thực tế
- không. 3: Giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Giáo sư, Trường Đại học Kinh doanh Toàn cầu, Đại học Meiji, Hashimoto Masataka
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay
- Không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Internet vật lý phiên bản thứ 3 keo bong da h么m nay Nhật Bản
Trình nói chuyện khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- Logisteed thứ nhất để nhập một trường hậu cần mới
- 11890_11932
- Không. 3 Công nghệ SSCV keo bong da h么m nay Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
12084_12120
- không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu cần
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ" đến thế giới
- không. 3: Hậu cần thay đổi khi cách mạng hậu cần thay đổi
12532_12598
- Không. 1 Hướng tới giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các công ty thương mại điện tử phải đối mặt
- không. 2 Dẫn đầu Internet vật lý
- Không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- Không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO keo bong da h么m nay Abeja Co., Ltd.
- Không. 1: "Thực hiện thế giới Futami" với AI
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- không. 3 hữu ích cho xã hội thông qua các nền tảng
Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- không. 1 thay đổi hậu cần
- không. 2 Tính thiết yếu keo bong da h么m nay tự động hóa, số hóa
- Không. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- không. 1: Mỗi doanh nghiệp hợp nhất với khái niệm "chia sẻ"
- không. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu keo bong da h么m nay việc chia sẻ hậu cần đang phát triển
Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da
- (2) Thử thách Thỏa thuận cấp độ dịch vụ
- (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể làm trong Logistics là gì?
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da h么m nay bạn"
Khách: Kato Yamato, Giám đốc điều hành, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da để thành cô
- ⅱ: Logistics tạo ra giá trị
- ⅲ: một nền tảng hậu cần sẽ giúp doanh nghiệp keo bong da h么m nay bạn thành công
Phiên nói chuyện: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, CEO keo bong da h么m nay Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong da 88, bâ
- ⅱ: Đổi mới có thể được thực hiện bởi IoT
- iii: Suy nghĩ về tương lai keo bong da h么m nay giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- Vol.2 Nhật Bản Suisan hỗ trợ thực phẩm thông qua "Chuỗi cung ứng toàn cầu"
- Vol.3 Hệ thống hậu cần máy ảnh keo bong da h么m nay Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một "ngành công nghiệp hàng hóa nội thất mới"
- Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng giá trị keo bong da h么m nay bất động sản hậu cần làm tăng giá trị keo bong da h么m nay tài sản
- vol.6 "robot" tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88
"Logistics là quản lý" sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới keo bong da h么m nay Omni-Channel
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần Các doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Hậu cần phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất dành cho Biz Chariter

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch keo bong da h么m nay Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông gia nhập Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da h么m nay các từ.