Giới hạn của robot được dạy

Akiba:Robot hoạt động trong giảng dạy cũng trơn tru. Robot được dạy là di chuyển lộn xộn.

Takino:Tôi không thể nghĩ về nó như một con người, vì vậy robot được dạy sẽ co giật. Vũ khí của robot có động cơ, và khi một người chương trình, về cơ bản, nó chỉ có thể di chuyển một khớp tại một thời điểm. Nếu bạn cố gắng keo bong dam cho các khớp của bạn trông tốt, bạn sẽ phải di chuyển chúng từng chút một. Bạn phải cho biết có bao nhiêu vòng quay cho mỗi microsecond, điều này là không thể. Miễn là bạn đang dạy, bạn có thể thấy robot, và cho dù bạn nói bạn muốn lấy nó bao nhiêu, bạn sẽ biết rằng đó là thời điểm bạn thấy nó di chuyển.

Akiba:Chuyển động sẽ dừng lại nhiều lần như bạn dạy. Điều này có nghĩa là bạn đang keo bong dam mọi thứ có thể để tăng tốc các chuyển động ở giữa. Nếu đó là một người không có giáo viên, nó sẽ di chuyển suôn sẻ. Bạn sẽ thấy nó ngay lập tức khi bạn thực sự nhìn thấy nó.

takino:Demo để lấy và loại bỏ khỏi các hộp đã là điều mà các trường đại học đã keo bong dam trong 20 năm. Đó là lý do tại sao phần giới thiệu chưa tiến triển chút nào. Bản thân cuộc biểu tình có thể được thực hiện, nhưng nó không phải là không dạy, nó chỉ có thể được thực hiện với những việc cố định và nó không thể chịu được tất cả các loại thay đổi.

Akiba:Robot do Mujin điều khiển chạy đúng. Từ các vật phẩm lộn xộn, nhìn vào máy ảnh và đi và đặt chúng đúng cách khi bạn đặt chúng. Mujin vẫn chưa bắt đầu kinh doanh trong 10 năm, nhưng nó đang tiến triển với tốc độ đáng kinh ngạc. Có thể an toàn khi nói rằng họ đang bắt đầu tiếp quản thị trường.

Takino:Tuy nhiên, tôi vẫn gặp nhiều rắc rối trên trang web việc keo bong dam. Mujin keo bong dam điều đó với các dòng thực sự mà không cần biểu tình, nhưng các dòng thật có đầy đủ các ngoại lệ và trường hợp mà họ không mong đợi. Các kỹ sư đang keo bong dam việc chăm chỉ để keo bong dam điều này trên mặt đất. Một kỹ sư tài năng tốt nghiệp Đại học Stanford đang gắn bó với việc trở nên lầy lội trong cái lạnh và nóng. Tôi nghĩ điều tốt về Mujin là nó không từ bỏ cho đến khi kết thúc, cho dù đó có phải là một kỹ sư tài năng hay không.

Akiba:Với những kết quả này, nhiều thứ đang được thực hiện lần lượt.

Takino:Giai đoạn có thể keo bong dam những việc mà chúng ta không thể keo bong dam là khoảng hai năm rưỡi trước. Khoảng một năm rưỡi sau đó, nó bắt đầu hoạt động đúng lần này. keo bong dam việc bình thường có nghĩa là bạn có thể chịu được thông số kỹ thuật của khách hàng và có thể di chuyển 24 giờ một ngày. Đương nhiên, chúng tôi sẽ cải thiện hiệu suất của mình từ đây, nhưng giai đoạn tiếp theo là bất cứ ai cũng có thể dễ dàng sử dụng và chế tạo robot. Một khi chúng ta đã đi xa đến thế này, chúng ta có thể nói rằng cuối cùng chúng ta đã giành chiến thắng với trái tim của chúng ta tự hào. Tuy nhiên, tôi không để sự cảnh giác của mình xuống vì tôi sẽ luôn cẩu thả. Điều này là do khung cảnh nghiêm ngặt hơn bị đánh bại bởi copycats. Nếu chúng tôi tùy chỉnh nó cho các trang web khác nhau, nó sẽ không trở thành một doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi phải tạo ra một hệ thống không yêu cầu chúng tôi keo bong dam điều đó. Có nhiều loại công việc không giảng dạy khác nhau, và tất cả chúng khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm. Yêu cầu của khách hàng là khác nhau, vì vậy chúng tôi phải chuyên về và phát triển chúng.

Tìm hiểu sự khác biệt giữa robot và con người và biến đổi quy trình kinh doanh để tự động hóa

Akiba:Nhờ những nỗ lực của Mujin, có thể phía hậu cần đã bắt đầu nhận ra những gì họ cần nghĩ. Cho đến bây giờ, tôi đã yêu cầu các nhà sản xuất robot và các công ty xử lý vật liệu keo bong dam mọi thứ, bao gồm cả kỹ thuật. Họ đã có tất cả họ thiết lập tất cả những điều sẽ tuyệt vời nếu họ có thể keo bong dam điều này. Tuy nhiên, nhờ vào sự giới thiệu của Mujin, nếu họ sử dụng robot với các sản phẩm của họ, có lẽ họ sẽ đưa ra một bố cục như thế này và đưa ra một quy trình như thế này. Vẫn chưa đủ, vì vậy có những trường hợp Mujin và Hoa Kỳ cung cấp tư vấn, nhưng tôi nghĩ đó là một yếu tố lớn để mọi người hậu cần nghĩ về nó.

Takino:Ví dụ: giả sử bạn có 30 vị trí tải dưới máng tại khu vực vận chuyển và bạn chỉ muốn tự động hóa việc này. Để tự động hóa điều này, trước tiên chúng ta phải xem xét liệu có bất kỳ quá trình nào sẽ đưa mọi thứ ra phía trước của robot hay không. Robot không thể được đặt sang một bên và sau đó đặt trở lại, vì vậy bạn phải đặt nó từ đầu. Bạn nên giữ các mặt hàng nặng bên dưới, hoặc các mặt hàng nặng trước. Nếu bạn nghĩ ra nó từ đó, keo bong dam thế nào để bạn thiết lập nó? Điều này có nghĩa là bạn có thể đặt một kho tự động ở đây. Tuy nhiên, trước khi vào kho tự động, không rõ bao nhiêu lần một ngày hàng tồn kho sẽ có trong kho, vì vậy có khả năng hàng tồn kho sẽ bị rút ngắn. Để hàng tồn kho được rút ngắn, chúng ta cần tích lũy nhiều hàng tồn kho hơn một chút và nếu chúng ta keo bong dam như vậy, chúng ta sẽ cần tăng số lượng kho tự động. Nếu chúng tôi tăng số lượng kho tự động, chi phí sẽ tăng trở lại, vì vậy nếu đó là trường hợp, chúng tôi có thể sử dụng nhân lực để tự động hóa hàng tồn kho ở phía sau và sử dụng bộ sắp xếp (Bộ phân loại tự động) để chạy điều này. Khi bạn nghĩ ra những điều này, nó thực sự rất tiên tiến.

Akiba:Trung tâm hậu cần hiện tại có các hệ thống được thiết kế để giúp mọi người keo bong dam việc dễ dàng hơn. Tất cả các quy trình kinh doanh và bố cục được thiết kế và sắp xếp với mọi người trong tâm trí.

Takino:Robot và con người hoàn toàn khác nhau. Nếu bạn đưa ra một tuyên bố gây sốc, mọi người có khả năng keo bong dam việc nhiều hơn về tốc độ gió tức thời tối đa. Mọi người có thể keo bong dam bất cứ điều gì.
Tuy nhiên, có nhiều điều mà robot không thể keo bong dam nhiều hơn con người, nhưng đôi khi họ có thể keo bong dam tốt hơn con người. keo bong dam việc trong nhiều giờ và độ chính xác. Ngay cả khi có năm robot, không có sự không đồng đều. Trong trường hợp của mọi người, có từ những người có kỹ năng đến những người chưa trưởng thành và những người bỏ cuộc. Ngoài ra, vì robot không linh hoạt, không có thế giới nào bạn có thể nhìn thấy chúng khi bạn nhìn vào chúng. Vì vậy, bạn cần biết trước những gì sẽ đến. Nếu bạn giữ các cài đặt xung quanh đúng cách, robot sẽ tiếp tục di chuyển mãi mãi, do đó phải có một phương pháp rất hữu ích. Điều này không thể được thực hiện nếu bạn chuyển đổi nó với vị trí của ai đó. Chúng ta phải suy nghĩ về những thứ hoàn toàn khác, với robot trong tâm trí.

Akiba:Khi nghĩ về việc tự động hóa với robot, tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người chỉ tưởng tượng robot hình người thay mặt cho mọi người.

takino:Khi có nhiều bánh mì và bạn cần biết bánh mì sô cô la nào, nếu nó nói "bánh mì sô cô la", thì nhân viên bán thời gian sẽ nói với bạn điều đó, nhưng robot không biết đó có phải là bánh mì sô cô la hay không. Bạn sẽ không biết trừ khi bạn nhìn vào mã vạch, v.v ... Nếu đó là trường hợp, thì hãy chắc chắn rằng mã vạch có thể được phát hiện đúng. Cuối cùng chúng tôi đã có thể keo bong dam điều này, và các công ty hậu cần khác trước tiên nhận ra rằng tự động hóa khác với con người và để sử dụng robot và thiết bị tự động, chúng tôi cần suy nghĩ về bố cục và quy trình keo bong dam việc để tự động hóa.
Trong trường hợp đó, chúng ta sẽ cần phải chuẩn hóa nó trong một phần quy trình kinh doanh nâng cao hơn. Mỗi ngày, những thứ hoàn toàn khác nhau chảy, và mọi người chọn chúng.
Để trở thành một ví dụ cực đoan, khi tôi lên trường và nghĩ, "Tôi không biết keo bong dam thế nào để keo bong dam điều đó nữa!", Cuối cùng tôi nghĩ, "một công việc bán thời gian kasai!

Akiba:Nó có vẻ như là một câu chuyện hài hước, nhưng trong thực tế, phần lớn các tình huống này vẫn còn tồn tại. Tuy nhiên, cuối cùng tôi cũng bắt đầu nghĩ về nó. Và sau đó sẽ có những công ty chắc chắn sẽ tiến tới tự động hóa. Theo cách này, các công ty khác nhau sẽ bị kéo vào các vị trí khác nhau trong nỗ lực thu hẹp khoảng cách. Tôi nghĩ rằng điều đó sẽ có tác động lớn đến toàn bộ. Tất nhiên, vẫn có những công ty không thể được tạo thành robot do tiền bạc và các hạn chế khác nhau, nhưng để đối phó với điều này, chúng ta có thể nói về mô hình Capex và ý tưởng cho thuê nó trong thời gian bận rộn ngoài CAPEX. Tuy nhiên, chúng tôi có thể cung cấp nó nếu những người đang nghĩ về việc keo bong dam điều đó, nhưng vẫn có nhiều khía cạnh không áp dụng cho những người không thể nghĩ ra điều đó. Khi tự động hóa tương đương thay đổi cơ bản các quy trình kinh doanh, không có nghi ngờ rằng đây là một trở ngại cao.

Takino:Lưu lượng kinh doanh hậu cần được chia thành năm hoặc sáu: trong kho, lưu trữ nó trong kho, chọn nó, sắp xếp nó, sau đó sắp xếp nó thêm và gửi nó. Tuy nhiên, các phương pháp trong nước và lưu trữ khác nhau tùy thuộc vào trung tâm hậu cần, và thậm chí trong cùng một trung tâm, không chỉ có một, mà là nhiều. Có hơn 100 cách để keo bong dam điều đó, bao gồm chỉ một điều, keo bong dam thế nào để kích thước hộp, cách cắt lô, những gì cần lưu trữ, v.v. Ngoài ra còn có thiết bị xử lý vật liệu. Khi nói đến việc phân loại thiết bị, cũng có những bộ phân loại và bộ phân loại băng tải đai. Có hơn 10 trong số những điều này. Nếu điều đó xảy ra, có rất nhiều cách để keo bong dam điều đó, khoảng 10 đến công suất 10 x 100. Bạn phải quyết định từ bất kỳ tham số nào.

Cách thức hoạt động của bộ phận hậu cần đã thay đổi

Takino:Hiện tại, với tư cách là một bộ phận chuỗi cung ứng, nó đã trở thành một vấn đề quản lý hàng đầu, nhưng trong quá khứ, bộ phận hậu cần được định vị là một trung tâm chi phí, ban đầu có nghĩa là hiệu quả hơn, nhưng nguồn nhân lực và ngân sách được đưa vào sản xuất và bán hàng thay vì hậu cần.
Toyota có một cái gì đó để được tự động hóa. Một là một nơi nguy hiểm. Thứ hai là phần chuyển, về cơ bản được chuyển từ phải sang trái. Chuyển động là một cái gì đó nên được tự động hóa trong tự nhiên. Lý do là nó không thêm giá trị. keo bong dam cho mọi thứ vốn dĩ là niềm vui. Một khối sắt đến và khi nó được đưa vào máy, 50 yên có giá 20.000 yên vì một số lý do. Giá trị thời điểm được sinh ra, tôi cảm thấy như mình đang đóng góp. Tuy nhiên, về mặt cực đoan, hậu cần là một quá trình chuyển từ phải sang trái. Ngay cả trong nhà máy, nếu bạn di chuyển nó từ phải sang trái, giá trị là như nhau.
Vì vậy, nó thực sự là thứ cần được tự động hóa. Nó không xứng đáng, bởi vì nó không đáng, nó không nên được thực hiện bởi một người tích cực. Có rất nhiều người cần keo bong dam. Tuy nhiên, không có người ở đó. Nó không tập trung. Không ai nghĩ rằng tự động hóa là có thể ngay từ đầu. Nếu bạn nghĩ rằng tự động hóa là có thể, mọi người sẽ thử nó. Chúng ta sẽ có thể "đi đến hậu cần và tự động hóa" các nhân viên tài năng trong bộ phận sản xuất. Tuy nhiên, tôi chưa bao giờ thấy một cảnh như vậy kể từ khi nó được sinh ra.

Akiba:Hạn chế lớn nhất về hậu cần là giảm chi phí, vì vậy điều duy nhất chúng ta có thể nghĩ là có nên giảm chi phí và chi phí lao động hay không, và điều duy nhất có thể được coi là nhân viên bán thời gian và bán thời gian đang keo bong dam việc chăm chỉ trong thử thách này.

Takino:Tôi chưa bao giờ nghĩ rằng nó có thể được robot trong hậu cần. Vì vậy, đó thậm chí keo bong da phải là một mối quan tâm ngay từ đầu. Có vấn đề gì với hậu cần keo bong da? Khi tôi được hỏi, nó keo bong da đủ để thu thập. keo bong da nhiều người nói, "Tôi ước tôi có thể biến tất cả những người bán thời gian thành robot." Tôi chưa bao giờ thấy bất cứ điều gì như vậy kể từ khi tôi được sinh ra. Khi tôi đến đây từ nhà ga ngày hôm nay, tôi chưa bao giờ nghĩ rằng tôi rất vui khi có thể dịch chuyển tức thời. Bởi vì tôi chưa bao giờ thấy ai bị dịch chuyển tức thời kể từ khi tôi được sinh ra. Vì vậy, Akiba-san, có điều gì bạn gặp rắc rối với cuộc sống hàng ngày keo bong da?

Akiba:Thời gian đi lại dài.

Takino:Nếu bạn nghĩ như vậy, nó thực sự xuất sắc. Tôi keo bong da nghĩ rằng hầu hết mọi người coi đó là một vấn đề.

Akiba:Tôi đã sống theo cách đó trong một thời gian dài, vì vậy tôi nghĩ rằng điều đó là hiển nhiên.

Takino:Ở Tokyo, tôi nghĩ rằng có nhiều người dành khoảng một giờ rưỡi mỗi cách để keo bong dam việc. Một số người nghĩ rằng việc đi lại trong ba giờ là bình thường mà không nhận thức được bất cứ điều gì khi qua lại. Tuy nhiên, giả sử rằng bạn đã thức 18 giờ, bạn thực sự có nghĩa là bạn đang ở trên một chuyến tàu thứ sáu trong cuộc đời. Nếu bạn có một phần sáu cuộc đời, nếu bạn có quyết tâm, bạn có thể đạt được rất nhiều. Nhưng nhiều người không nói đó là vấn đề. Mặc dù có những người nói rằng họ muốn tiền lương của họ tăng cao hơn hoặc không có công việc khắc nghiệt, nhưng không có nhiều người nói rằng họ không cần phải đi lại hoặc gặp khó khăn khi đi keo bong dam. Mặc dù dành một phần sáu cuộc đời của tôi trên tàu.
Điều tương tự có thể được nói trong hậu cần. Ở nơi đầu tiên, tôi keo bong da nghĩ rằng công việc hậu cần có thể được biến thành robot. Đó là lý do tại sao tôi keo bong da giao nhân sự như vậy cho bộ phận hậu cần. Đó là những gì tôi nghĩ.

Akiba:13919_14062

Takino:Chúng tôi đã có thể đi đến điểm này với sự hỗ trợ của Akiba-san và các tình nguyện viên, nhưng khi chúng tôi chưa trưởng thành, chúng tôi không ở trong tình trạng mà chúng tôi có thể keo bong dam mọi thứ. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhìn vào nó, "Huh? Có lẽ bạn có thể keo bong dam điều đó?"
Đã quá muộn khi công nghệ đang gia tăng và nó bắt đầu trở nên phổ biến hơn khi cuối cùng chúng ta nhận ra và bắt đầu nói ra từ quản lý cấp trên, nói: "Tại sao chúng ta không sử dụng nó khi chúng ta có thể keo bong dam điều này?" và "Tình huống trong SCM (Quản lý chuỗi cung ứng) và Bộ phận Hậu cần của chúng tôi là gì?" Nếu bạn vội vàng giới thiệu robot và máy móc, thật khó để vượt qua. Chúng ta cần thay đổi cơ chế. Đặt nó vào đó đòi hỏi công nghệ, kiến ​​thức và sáng tạo.
Khi bạn nghĩ về điều này, bạn phải thuê nhân viên tài năng. Trong trường hợp đó, các bộ phận SCM và hậu cần sẽ tham gia Hội đồng quản trị. Đây keo bong da phải là trường hợp trong quá khứ, nhưng bây giờ ngay cả ở các công ty lớn, người đứng đầu trụ sở Cải cách SCM gia nhập đội ngũ quản lý. Cuối cùng, bạn nỗ lực vào hậu cần, bỏ tiền và thực hiện hậu cần của riêng bạn. Cho đến bây giờ, hậu cần là một chi phí chứ keo bong da phải là một chiến lược. Tuy nhiên, nếu các quy trình hậu cần có thể được thiết lập, sắp xếp hợp lý và hoạt động với chi phí thấp, nó sẽ trở thành một cơ sở hạ tầng. keo bong da có Amazon, thực sự có những người keo bong da thể sống vào ngày mai. Ban đầu, SCM là một cái gì đó tạo ra nhiều tác động. Điều đó cuối cùng đã trở nên quan trọng. Tất nhiên, đó keo bong da chỉ là sức mạnh của chúng tôi.