
chuỗi cung ứng
Phiên nói chuyện của Akiba JunichiKhông. 2: Giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội với hậu cầnGiám đốc điều hành của Frameworks Inc.
Ngày xuất bản: 2022/01/11
Hai thử thách cho dặm cuối: Thiếu hụt công nhân và phân phối lại
Kawai:Rõ ràng có hai thách thức lớn cho dặm cuối cùng, một trong số đó là sự thiếu hụt của công nhân. Mặc dù số lượng mọi thứ đang tăng nhanh, nhưng không có ai để cung cấp chúng. Đây là vấn đề cơ bản. Theo hồ sơ giao hàng chuyển phát nhanh năm 2020 do Bộ đất đai, cơ sở hạ tầng, giao thông và du lịch phát hành vào ngày 6 tháng 8, số lượng dịch vụ phân phối chuyển phát nhanh được xử lý tăng 11,9% so với năm trước lên 4,836,47 tỷ, mức cao kỷ lục mới trong năm thứ sáu liên tiếp. Hơn nữa, trong số keo bong da wc gói khoảng 4,8 tỷ, keo bong da wc mặt hàng được phân phối độc lập, chẳng hạn như camera Yodobashi, không có sẵn trong số keo bong da wc mặt hàng được xử lý và Amazon chỉ bao gồm keo bong da wc mặt hàng được xử lý bởi công ty vận chuyển. Đây là tổng số cho keo bong da wc công ty giao thông lớn, vì vậy nếu chúng tôi bao gồm keo bong da wc khu vực như Co-op, nó có thể sẽ tăng nhiều hơn nữa. Nếu số lượng đơn vị này được xử lý là 8 tỷ, chắc chắn sẽ thiếu tài xế.
Một vấn đề khác là được phân phối lại mà không có nơi nào. Nếu việc giao hàng trung bình là hai, ngay cả khi số lượng mặt hàng được xử lý là 5 tỷ, thì thực tế nó giống như 10 tỷ giao hàng, điều đó có nghĩa là có sự thiếu hụt tài xế thậm chí.
Nếu bạn cố gắng làm điều gì đó về điều này, bạn sẽ phải tăng mẫu số của hàm cung cấp. Một trong số đó là giao hàng bằng cách sử dụng máy bay không người lái. Máy bay không người lái là không người lái, và nếu một người phi công 100 máy bay, họ có thể làm việc cho 100 người và không cần phải quản lý lao động. Một điểm quan trọng là giao hàng không người lái, có nguy cơ tai nạn thấp. Tuy nhiên, việc phân phối không người lái không phải là tất cả. Chúng ta cũng cần suy nghĩ về sự thành công của keo bong da wc công nhân biểu diễn (những người làm công việc một lần) và phụ nữ. Vì vậy, những gì chúng tôi đang bắt đầu là một nỗ lực để thay đổi nó thành một chức năng cung cấp keo bong da wc cửa hàng giao báo và đăng mọi người. Điều này làm tăng mẫu số. keo bong da wc công ty giao thông lớn gần như không thể tăng đáng kể số lượng tài xế trong tương lai. Ngay cả khi chúng tôi tăng số lượng trình điều khiển lên tỷ lệ hàng năm là 103% và 105%, chắc chắn sẽ nhanh hơn để tăng lượng hành lý. Chúng ta sẽ làm gì về điều này? Chúng tôi không thể xử lý việc này một mình, vì vậy không có nghi ngờ rằng chúng tôi sẽ không thể chấp nhận hoàn toàn trừ khi chúng tôi xem xét tăng số lượng công nhân trong ngành nói chung.
Akiba:Tôi không biết thuật ngữ internet vật lý có tốt không, nhưng tôi nghĩ bạn có thể di chuyển mọi thứ theo kế hoạch lên đến một khu vực nhất định. Ví dụ, nếu một số người nhất định sống trong khu vực, bạn có thể thấy với độ chính xác lớn những gì và bao nhiêu sẽ được tiêu thụ trong khu vực đó. Tuy nhiên, trong thực tế, vẫn còn một khía cạnh của người bán gửi hàng tiêu dùng thông qua logic của người bán. Nếu bạn có thể cân bằng số lượng tiêu thụ và những thứ bạn đang gửi, bạn có thể sẽ giảm chất thải.
Tuy nhiên, vào cuối dặm cuối cùng, chúng ta phải kết hợp một số cách để suy nghĩ về việc có nên giao hàng hay không, có nên đến để nhận nó hay không, có nên gửi nó đến một điểm cơ sở nhỏ hơn một chút và để nó lan rộng ra khỏi đó. Tôi cảm thấy như chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên mà chúng ta đang kết hợp keo bong da wc phương pháp khác nhau và tìm ra phương pháp tối ưu nhất, thay vì chỉ nói về giao hàng tận nhà như trước.
Kawai:Tại làng Kosuge, tỉnh Yamanashi, phải mất khoảng 40 phút để vận chuyển keo bong da wc gói từ keo bong da wc thị trấn lân cận và mỗi công ty vận tải đưa họ qua xe tải của riêng họ. Tôi đang nghĩ đến việc sử dụng xe buýt để giải quyết tình huống này. Khi tôi nhìn vào hàng hóa và hành khách hỗn hợp ở nhiều khu vực khác nhau, thật thú vị khi thấy rằng có một mối quan hệ một chọi một, chẳng hạn như Công ty Giao thông A và ○ Xe buýt, Công ty Giao thông B và Đường sắt, nhưng không có nhiều hàng hóa hỗn hợp từ nhiều công ty. Công ty vận tải A tải keo bong da wc gói trên xe buýt, trong khi công ty vận tải B vận chuyển chúng bằng xe tải. Tôi muốn ngăn chặn loại chất thải này.
Để giữ xe buýt, đó là một chân quý giá của dân làng, tốt nhất là bạn nên mang hành lý của bạn trên xe buýt. Họ hiện đang nói về việc liệu ghế sau có phải là không gian để hành lý và vận chuyển nó, và một khi họ vào làng, họ sẽ có thể sử dụng nó như một hệ thống nhiệm vụ, chẳng hạn như Seino vào thứ Hai và một công ty vận chuyển khác vào thứ ba.
Hoặc nếu đó là một ngôi làng có 700 người, dân làng cuối cùng có thể mang nó làm công việc, hoặc trong một số trường hợp, bưu điện có thể xử lý nó. Một người có thể làm điều đó nên làm điều đó ở đó. Bằng cách này, khi vận chuyển từ thị trấn này sang làng khác, gói sẽ được thu thập bởi một công ty, điều này sẽ tự nhiên cải thiện hiệu quả và giảm số lượng xe tải theo một phần nhỏ thời gian. Khi bạn vào làng, bạn chỉ keo bong da wc một hoặc hai. Về mặt tác động môi trường, nó hiệu quả hơn nhiều so với việc biến một chiếc xe thành EV. Tôi nghĩ rằng đây cũng là một câu chuyện tuyệt vời cho dân làng. Xe buýt được duy trì, công việc được tạo ra và mọi thứ đến bình thường. Tôi hy vọng điều đó xảy ra.
Akiba:Chúng ta chỉ nói về cách làm điều đó và không keo bong da wc phải chờ đợi những tiến bộ công nghệ.
Kawai:Tuy nhiên, điều này không thể được thực hiện ở giữa trung tâm thành phố. Ở làng Kosuge và thị trấn Kamishihoro, Hokkaido, mọi người đều có thể nói chuyện một cách tích cực, và thật dễ dàng để thực hiện nó, vì vậy tôi muốn bắt đầu từ đây và dần dần mở rộng nó. Khi hợp tác trong ngành công nghiệp hậu cần, vấn đề bắt được là những quả bóng mà mọi người đang ném đều khác nhau ngay từ đầu. Có những người chơi cầu lông, bóng chày và bóng đá, và mặc dù chúng là cùng một dịch vụ giao hàng, keo bong da wc công cụ họ sử dụng là khác nhau. Tôi biết sự khác biệt này là rất lớn. Số ban đầu là khác nhau, phần cứng là khác nhau và máy in là khác nhau. Trước đây, đã có những nỗ lực để tạo ra một cuộc bỏ phiếu ban đầu thống nhất trong ngành công nghiệp hậu cần, nhưng tôi không nghĩ rằng có thể thống nhất điều này.
Akiba:Ngay cả khi mọi người nói rằng họ muốn thống nhất nó, thì không thể trên dòng thời gian vài năm.
Kawai:Sẽ mất hơn 10 năm để nói những điều như đưa phiếu gốc cho người giao hàng, mua khe cắm ban đầu hoặc đầu tư vốn. Vì vậy, chúng tôi đã thay đổi cách suy nghĩ đáng kể và chúng tôi đang xem xét hoàn toàn phần này với sự giúp đỡ của keo bong da wc công ty khởi nghiệp. Ví dụ: nếu có một ứng dụng điện thoại thông minh cho phép bạn tải phần trượt ban đầu của bất kỳ toán tử thương mại điện tử nào, người giao hàng sẽ đọc số trượt gốc, phân phối bình thường và sau đó hoàn thành nó. Để đặt nó theo keo bong da wc điều khoản cực đoan, bất kể gói hàng nào được vận chuyển, miễn là nó có số ban đầu, người muốn giao nó có thể nhập ứng dụng và tải số gốc và bạn đã hoàn thành. Như trước đây, chúng tôi đã giới thiệu một thiết bị trị giá 200.000 yên và chúng tôi không phải làm bất cứ điều gì như thế này phù hợp với chúng tôi. Những người đã nhìn thấy lịch sử hậu cần không thể tưởng tượng một tương lai như thế này. Ý tưởng này xuất phát từ ý tưởng rằng "Tôi không thể đọc được phiếu gốc cho công ty vận chuyển A ... Vì vậy, nếu đó là trường hợp, tôi sẽ cần phải chuyển chúng sang phiếu gốc và biến nó thành đồ đạc của tôi."
Tôi thử những thứ này ở một nơi có một trường, mọi thứ thực sự di chuyển, và có những người nhận được chúng, và sau đó thử chúng theo chiều ngang. Bạn làm rất nhiều thứ trong vũng nước và dần dần lan truyền vũng nước. Bạn càng làm điều đó, bạn sẽ càng thấy nhiều. Cuộc trò chuyện về sự pha trộn dịch vụ xe buýt và phản hồi là "Tôi ước họ đã nói với bạn sớm." Cho đến lúc đó, một chiếc xe tải giao hàng đang đi theo xe buýt chỉ có một hoặc hai người. Nó phải là một vấn đề lớn trong một thời gian khá dài, nhưng từ quan điểm của một công ty xe buýt, chúng tôi chỉ nghĩ về cách tăng số lượng hành khách trên xe buýt.
Akiba:Suy nghĩ về mọi thứ trong lĩnh vực của riêng bạn.
Kawai:Tuy nhiên, khi đôi mắt của mọi người dâng lên keo bong da wc khái niệm cấp cao hơn về hiệu quả và môi trường cho toàn bộ ngôi làng, ý tưởng phát sinh rằng bạn chỉ cần tải hành lý của bạn trên một chiếc xe buýt trống. Nếu bạn có loại kích hoạt đó, nó sẽ di chuyển rất nhanh. Tôi thực sự biết ơn, nhưng tôi nghĩ đó là một thử thách như vậy.
Mile cuối cùng để tận dụng tối đa keo bong da wc chính
Akiba:Cả tôi và Kawai-san, tôi đang nghĩ về hậu keo bong da wc và khu vực xung quanh 24 giờ một ngày. Nhiều người trong chúng ta xung quanh chúng ta có những người như vậy, vì vậy chúng ta thường có những cuộc trò chuyện về cách làm cho hậu keo bong da wc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, đối với nhiều người, tôi nghĩ rằng hậu keo bong da wc là một cơ sở hạ tầng đã tồn tại. Do đó, không có khả năng có thể đạt được hiệu quả thiết yếu sau khi xem xét toàn bộ.
Kawai:90% SEINO HD chịu trách nhiệm cho cơ sở hạ tầng của keo bong da wc mạng lưới hậu cần BTOB, với phần lớn hàng hóa BTOB từ keo bong da wc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tôi cũng đã từng mang theo hành lý ở Higashi-Osaka, vì vậy tôi hiểu rằng điều đó chỉ là tự nhiên là nó đến đúng, vì vậy chỉ là 100% của gói, và không phải là họ phải làm 130%. Điều quan trọng là phải làm điều đó đúng cách mà không có bất kỳ lỗi nào. Đây là điều chúng ta cần làm theo cách này, và chúng ta cũng có trách nhiệm xã hội. Giao hàng không người lái là một chủ đề nóng, vì vậy mọi người sẽ thấy nó thú vị, nhưng thực tế, sẽ mất một thời gian trước khi nó trở thành trọng tâm chính, vì vậy điều quan trọng là phải có một doanh nghiệp chính. Đối với những người trong công việc chính của tôi, đó là một món đồ chơi. Một số người nói, "Anh ấy sẽ vui vẻ chơi với đồ chơi của mình và xuất hiện trên TV." Vì vậy, chúng tôi phải được cân nhắc để giải thích rằng họ đang ở trên keo bong da wc thực thể vững chắc mà họ đang làm.
Khi tôi giải thích nó trong công ty, tôi nói "dặm cuối cùng sử dụng dòng chính". Ví dụ, có vẻ như nhiều xe đạp đang bán tốt do đại dịch Covid-19, nhưng không có công ty giao hàng nào sẽ đưa họ đến nhà bạn. keo bong da wc mặt hàng được chuyển đến văn phòng chi nhánh và người nhận phải nhặt nó lên. Hơn nữa, keo bong da wc văn phòng của Seino ở gần đường cao tốc, nhưng thường ở xa nhà. Tuy nhiên, những người đã sử dụng nó nhiều lần đã quen với nó, và họ nói: "Khi tôi đến văn phòng của Seino lần đầu tiên, điều đó hơi đáng sợ, nhưng sau lần thứ hai, mọi người trông giống như một thợ thủ công."
Vì vậy, trong khi sử dụng tốt chức năng này, tôi dự định tách cửa hàng khỏi sự xuất hiện của dặm cuối và để nó cho một công ty tôi chuyên về. Ví dụ, trên một dòng chính, người ta cho rằng bằng cách mang theo 100 dịch vụ chuyển phát nhanh cùng một lúc, mỗi dịch vụ có thể được vận chuyển với giá 100 yên. Từ đó, tôi sẽ để nó cho công ty đặc biệt của tôi. Đó có thể là một người mang pizza, một nhân viên biểu diễn như dịch vụ giao thực phẩm hoặc một người giao báo. Nếu bạn làm điều đó, dòng chính sẽ tồn tại. Nếu dòng chính có giá 100 yên và lần tiếp theo là 200 yên, và ngay cả khi bạn kiếm được một chút lợi nhuận, bạn vẫn có thể cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh với giá 350 yên.
Theo cách này, trọng tâm hiện là tận dụng tối đa keo bong da wc chuyến tàu chính. Chúng tôi tập hợp keo bong da wc khoảng cách dài và trung bình và tách chúng ra, và để lại dặm cuối cùng cho từng đặc sản của từng cá nhân.
Để giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội phát sinh từ hậu cần
Akiba:Giao hàng Minbin cũng giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội từ lối vào hậu cần. Có điều gì khác bạn đang làm để giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội liên quan đến hậu cần không?
Kawai:Tôi luôn là một người chạy nước rút về hậu cần và đã giúp tôi thực hiện mọi thứ thay mặt cho người khác. Nó có một thứ mạnh mẽ, vô danh và tôi cảm thấy rằng đây là DNA của toàn bộ ngành công nghiệp. Do đó, nhiều người cảm thấy phấn khích khi họ nhận ra rằng đây là một phong trào sẽ góp phần giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội. Điều này là lớn.
Akiba:Bây giờ, có một thuật ngữ gọi là SDGS, và keo bong da wc trường học cũng đang giảng dạy về xã hội bền vững. Học sinh cũng rất ý thức về điều này, và 70-80% sinh viên tôi dạy người trả lời nói rằng "Bạn có muốn mua một sản phẩm phù hợp với nó không?" Hơn nữa, ngày càng có nhiều sinh viên đang tìm cách tham gia một công ty đang thực hiện keo bong da wc sáng kiến như vậy. Tôi nghĩ rằng cần có nó, và ngày càng có nhiều người muốn tham gia vào nó.
Kawai:Một trong những lý do tôi thành lập dừa vào năm 2011 là để thực hiện keo bong da wc biện pháp để chống lại những người mua sắm yếu. Với kinh nghiệm của riêng tôi, tôi bắt đầu giúp đỡ ông tôi và cửa hàng của bà tôi, nhưng khi tôi bắt đầu làm điều đó, tôi bắt đầu thấy những người khuyết tật khó khăn như thế nào và những người có con nhỏ khó khăn như thế nào. Tuy nhiên, nếu keo bong da wc nhân viên phụ trách nói "giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội", họ có thể được coi là có một ưu thế lớn.
Tôi muốn điều này được hiểu rõ ràng, vì vậy tôi đang làm việc trên những thứ như thực hiện keo bong da wc biện pháp để chống lại những người dễ bị tổn thương mua sắm, giải quyết phân phối keo bong da wc khu vực bị hủy bỏ và cách giảm dân số. Ở Nhật Bản, keo bong da wc gia đình cha mẹ đơn thân đang ở trong tình trạng nghèo đói và thực phẩm được cung cấp cho keo bong da wc gia đình như vậy thông qua thức ăn gia đình cho trẻ em. Ngoài ra, keo bong da wc mặt hàng được tặng đến từ khắp nơi trên đất nước, và có một câu hỏi về việc ai sắp xếp chúng, người quản lý hàng tồn kho và người cung cấp chúng. Chúng tôi sử dụng bí quyết chúng tôi có theo cách này để thiết kế hậu cần cho đến khi chúng tôi thực sự sắp xếp và cung cấp chúng.
Chúng tôi đã làm việc về keo bong da wc biện pháp chống lại keo bong da wc gia đình nghèo, cung cấp thực phẩm cho keo bong da wc chuyên gia y tế và hậu cần liên quan đến quyên góp. NPO và keo bong da wc hiệp hội hợp nhất chung có niềm đam mê với những nỗ lực của họ, nhưng họ không biết về hậu cần. Đó là lý do tại sao tôi sắp xếp chúng suốt cả ngày. Nhưng nếu chúng tôi mang một băng tải lăn, sẽ mất một giờ. Chúng tôi sẽ chứng minh thông qua việc sử dụng thực tế mà chính hậu cần có thể dẫn đến keo bong da wc phong trào dẫn đến việc giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội. Chúng ta phải nói rằng hậu cần còn sống ở nơi này. keo bong da wc anh hùng vô danh đang lặng lẽ bền bỉ, và họ không thực sự biết những gì ở trên.
Akiba:Tôi nghĩ rằng nhiều người trên thế giới có nhận thức rằng nếu bạn yêu cầu ai đó giao nó cho bạn, họ sẽ giao nó cho bạn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng thiếu quan điểm về ai đó là ai và phải làm gì để hỏi người đó và cách hỏi họ. Cũng như keo bong da wc hoạt động của Kawai, chúng tôi, keo bong da wc hoạt động của nhóm Yamato House, tôi muốn bạn hiểu chúng, ngay cả khi đó chỉ là một chút tại một thời điểm. Tôi hy vọng rằng sau khi hiểu điều này, chu kỳ sẽ bắt đầu quay lại bằng cách kết hợp keo bong da wc công nghệ mới, dù trực tiếp hay gián tiếp, bằng cách kết hợp keo bong da wc công nghệ mới.
Kawai:Tôi nghĩ rằng sau 20 năm trong ngành hậu cần, tất nhiên, mọi người đều biết về hậu cần, nhưng tôi có cơ hội tổ chức keo bong da wc lớp học tại một số trường đại học, và khi tôi nói chuyện với keo bong da wc sinh viên, tôi cảm thấy như thế nào, "Logistics? (cười).
Tôi đã nghe về keo bong da wc lớp học của mình và lần đầu tiên ai đó biết về dặm cuối cùng và người đó đã tham gia công ty vào năm ngoái. Đây là một cái gì đó phải được thực hiện trong toàn ngành, nhưng cần phải truyền đạt những gì hậu cần vai trò trong hoạt động kinh tế, nó không chỉ là một trung tâm chi phí, nó dẫn đến việc giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội và cách kết hợp hậu cần để đạt được một xã hội bền vững. Đương nhiên, chúng ta cũng sẽ nói về môi trường từ bây giờ. Hậu cần thường được xem là những người phát ra khí thải, nhưng chúng ta phải thảo luận về cách chia sẻ chúng với nhau để giảm tác động môi trường và cách cải thiện hiệu quả từ góc độ của toàn bộ chuỗi cung ứng. Tất nhiên, với tư cách là một doanh nghiệp hậu cần, chúng ta phải cố gắng cải thiện hiệu quả, nhưng không có sự tách biệt và cần phải thảo luận về những gì nên được thực hiện trong chuỗi cung ứng.
14490_14738
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng đất | keo bong
- không. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.
- Không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Giải quyết các vấn đề xã hội thô
- không. 3: Mở đầu tạo ra hậu keo bong da wc linh hoạt
Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai
- Không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu keo bong da wc từ bây giờ
16833_16882
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của cá
- không. 3: Thúc đẩy DX trong keo bong da wc trang web của khách hàng
Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong da hom
- Không. 2: Xem toàn bộ mạng với dữ liệu thực tế
- Không. 3: Giải quyết keo bong da wc vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
17689_17732
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay trê
- Không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Internet vật lý phiên bản thứ 3 của Nhật Bản
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk phiên logisteed đến keo bong da h么m nay lĩnh
- không. 2: Hậu keo bong da wc thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật số" của Logisteed
- Không. 3 Công nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu keo bong da wc
18568_18604
- Không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu keo bong da wc
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ" đến thế
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi khi cách mạng
19016_19082
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty thương mại
- không. 2 Dẫn đầu Internet vật lý
- không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu keo bong da wc
Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- Không. 1: "Thực hiện thế giới Futami" với AI
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hóa hậu
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- Không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- Không. 3 hữu ích cho xã hội thông qua keo bong da wc nền tảng
Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Akiba Junichi's Talk Phiên 1: Thay
- Không. 2 keo bong da wc yếu tố cần thiết của tự động hóa, số hóa
- Không. 3 Nếu Nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi có thể đạt được
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world cup
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh
- không. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- Không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu keo bong da wc đang phát triển
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da hom nay phải
- (2) Thử thách Thỏa thuận cấp độ dịch vụ
- (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể làm trong hậu keo bong da wc là gì?
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world cup Akiba
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu keo bong da wc để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da để thà
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công kinh doanh
Phiên nói chuyện: "Đổi mới hậu keo bong da wc, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong da 88,
- ii: Những đổi mới mà IoT cho phép
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu keo bong da wc
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "cổ phiếu"
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- Vol.3 Hệ thống hậu keo bong da wc máy ảnh của Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một
- "CRE là một chuỗi cung ứng soi keo bong da truc tiep hom nay Akiba Junichi!" Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng giá
- vol.6 "robot" tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88
"Logistics là quản lý" sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới của Omni-Channel
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần keo bong da wc doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lãm hậu soi keo bong da
- Vol.6 Hậu keo bong da wc phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARTER

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông đã gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng keo bong da wc hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng keo bong da wc hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về quy trình kinh doanh tái cấu trúc (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu keo bong da wc, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu keo bong da wc, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của keo bong da wc từ.