
chuỗi cung ứng
Phiên nói chuyện của Akiba JunichiKhông. 3: hữu ích du doan keo bong da xã hội thông qua các nền tảngAkiba Junichi, CEO của Frameworks Inc. X Roland Berger Inc. Hiệu trưởng Onozuka Seishi
Ngày xuất bản: 2019/06/28
Junichi Akiba của Frameworks sẽ là người dẫn chương trình, và Onozuka Seishi, Hiệu trưởng của Roland Berger Inc., là khách mời, và họ đã thảo luận về những gì cần thiết để truyền cảm hứng du doan keo bong da sự đổi mới trong ngành công nghiệp hậu cần.
Thêm giá trị du doan keo bong da robot
Onozuka:Khi nói đến hậu cần, ví dụ, thống nhất du doan keo bong da tài liệu, đã không tiến triển. Tôi nghĩ rằng điều này là không thể tránh khỏi. Lý do tại sao du doan keo bong da cửa hàng điện nên được chia sẻ trên toàn thế giới là vì chúng không thể là vì chúng đã hoàn thành. Do đó, ngay cả khi bạn sử dụng phiếu hiện tại, bạn sẽ không thể vượt qua mà không sử dụng khái niệm tiêu chuẩn hóa bằng cách thay đổi cách thực hiện, trong đó AI và cảm biến sẽ tải chúng. Tôi nghĩ rằng đây cũng là một thời gian tốt. Bởi vì công nghệ đang bắt kịp.
Akiba:Tôi cũng lấy câu chuyện trượt làm ví dụ điển hình. Chúng tôi đang cố gắng thống nhất định dạng của du doan keo bong da trượt, nhưng chúng tôi đã không thể làm như vậy mãi mãi. Mỗi công ty có hệ thống và hệ thống riêng, và sẽ vô cùng khó khăn để thay đổi nó mặc dù du doan keo bong da hạn chế khác nhau. Tuy nhiên, với dữ liệu kỹ thuật số, ngay cả khi định dạng khác nhau, thông tin được viết là như nhau. Nếu bạn đang in với dữ liệu kỹ thuật số, không khó để tải với OCR.
Nhiều hơn thế, đó là cách nó được vận hành. Điều quan trọng hơn là không nhấn dấu lên trên đó và không viết ghi chú viết tay. Bởi vì họ dựa vào danh tính của họ, họ đang làm du doan keo bong da họ làm điều đó mà không cần nỗ lực. Mặc dù nó không phải là 100%, nhưng hầu hết các phiếu hiện được in, vì vậy bạn có thể đọc mọi thứ bạn in, nhưng khi tôi phân tích các cú trượt từ một công ty, tôi thấy rằng có rất nhiều thứ được viết trên tay trên tay và phần lớn áp đảo trong số chúng không thể được đọc bằng OCR. Ngay cả khi chúng ta có thể hệ thống hóa nó ở một mức độ nhất định, chúng ta không thể làm điều đó bởi vì chúng ta đã làm những việc không cần thiết, vì vậy chúng ta phải tạo ra các quy tắc đúng đắn.
Ngoài ra, khi chúng tôi đến điểm giới thiệu robot với tiêu chuẩn hóa, có điều tôi đang nghĩ đến.
Các robot được sử dụng trong thế giới hậu cần về cơ bản là robot công nghiệp. Đương nhiên, khi sử dụng một robot vận chuyển kệ lớn gợi ý sử dụng mới du doan keo bong da khách hàng, robot công nghiệp là cần thiết, nhưng đó là một phương pháp sử dụng robot cá nhân.
Ví dụ, nếu bạn muốn sử dụng loại robot di động tự trị (AMR), tôi tin rằng có khả năng bạn có thể áp dụng những thứ đã được sử dụng du doan keo bong da các mục đích khác, đặc biệt là những người đã được tạo ra du doan keo bong da các ngành công nghiệp.
Điều khác biệt là giá của robot công nghiệp và robot cá nhân là khác nhau. Robot cá nhân chỉ có sẵn với giá mà cá nhân có thể mua. Từ giờ trở đi, ngày càng có nhiều cuộc tranh luận về quy trình kinh doanh nào trong Logistics có thể sử du doan keo bong da robot đáng để mua, những cá nhân nào có thể sử du doan keo bong da. Tôi nghĩ rằng điều đó sẽ đến trong dòng thời gian của năm qua hoặc lâu hơn.
Onozuka:Tôi sẽ chỉ thêm hai nhận xét liên quan đến robot. Một điều là tôi đã đề cập trước đó rằng chúng ta cần chuẩn hóa, nhưng tôi nghĩ tốt hơn là ngừng bắt chước Châu Âu và Châu Mỹ theo một cách rất giống nhau. Bởi vì khoảnh khắc bạn bắt chước nó, bạn sẽ chỉ được cấp dưới. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ AMR là một cơ hội tuyệt vời. Điều này là do nó là một hệ thống trong đó con người và robot làm việc cùng nhau. Điểm đến dành du doan keo bong da con người và robot để hướng dẫn du doan keo bong da nhau. Đồng thời, robot cung cấp du doan keo bong da con người hướng dẫn đi qua đó và đi qua đây, con người đưa ra du doan keo bong da robot một hướng dẫn để đi qua đó và đi qua đây. Điều này sẽ tạo ra một tình huống trong đó năng suất sẽ tăng du doan keo bong da nhau. Hơn nữa, nó có thể được sử dụng linh hoạt, vì vậy nó phải phù hợp với Nhật Bản. Thật không may, có rất ít công ty làm du doan keo bong da các robot này ở Nhật Bản. Xem xét khả năng cạnh tranh của Nhật Bản, robot có thể hợp tác với nhau, tôi nghĩ điều quan trọng nhất là biến đây thành một mục tiêu lớn.
Điều khác là nó là một thay thế du doan keo bong da chi phí công việc của con người, robot không có gì ngoài giá rẻ. Nếu chi phí lao động là 1.000 yên mỗi giờ và nếu một người có thể thay thế công việc, không ai sẽ giới thiệu một robot trừ khi chi phí chạy dưới 1.000 yên. Tuy nhiên, đây là trường hợp khi thay thế duy nhất để mang theo là công việc. Một ví dụ từ nước ngoài là một công ty có tên Starship Technologies hiện đang tạo ra robot giao hàng. Tôi đang thử nghiệm với Pizza của Domino và đã điều hành nó ở 100 thành phố trên khắp thế giới. Đây là một robot chạy xuống vỉa hè và mang pizza. Tại Nhật Bản, ZMP đang tiến hành một thí nghiệm trình diễn tương tự tại Roppongi Hills. Nếu robot này chỉ mang theo pizza, nó sẽ không hoạt động trừ khi nó rẻ hơn mức lương hàng giờ của người cung cấp pizza. Tuy nhiên, giả sử rằng robot này có cảm biến và có thể sử dụng thông tin để đóng góp du doan keo bong da an ninh thành phố. Ví dụ, nếu các tiện ích bổ sung có giá trị, bạn có thể đăng ký thông tin về tội phạm và sử dụng dữ liệu để tìm chúng nếu có điều gì đó xảy ra, điều này hoàn toàn khác.
Zara hiện đang cố gắng đưa robot vào cửa hàng và tạo ra một phòng lắp thông minh. Thay vào đó, họ sẽ lấy hàng tồn kho, thay thế chi phí lao động của nhân viên, và được du doan keo bong da là giảm khối lượng công việc của nhân viên mang theo quần áo, vì đây là một phòng phù hợp. Tuy nhiên, nếu chúng tôi làm điều đó vì lý do đó, tôi không nghĩ rằng chi phí là giá trị vào lúc này. Tuy nhiên, với robot này, bạn có thể thấy tất cả các chuyển động của khách hàng mỗi khi robot tuần tra. Trong phòng lắp thông minh, có những thẻ để bạn có thể thấy mọi thứ bạn thậm chí có thể thấy bạn đang mặc quần áo nào. Điều này sẽ du doan keo bong da phép bạn hiểu thông tin về các sản phẩm mà bạn chưa từng biết trước đây hoặc chưa bán. Những bộ quần áo tôi đã thử nhưng không bán có lẽ là không thoải mái hoặc phong cách tôi mặc sau khi mặc chúng là xấu. Tôi nhặt nó lên nhưng nó trông rất đẹp khi nó được để lại trong kho, nhưng khi tôi trải nó ra, tôi không thích nó. Hoặc bạn có thể thấy rằng người đó mặc quần áo đỏ, có một cặp vợ chồng hoặc có con. Điều này có nghĩa là những sản phẩm này được mua bởi những người mặc loại trang phục này, và các cặp đôi thích loại này. Nếu điều đó xảy ra, robot này đáng để xây dựng ngay cả khi nó có giá cao hơn nhân viên cửa hàng. Tôi nghĩ rằng tốt nhất là tạo ra một thế giới ở Nhật Bản, nơi mọi người có thể hợp tác với người khác, không chỉ là một sự thay thế du doan keo bong da các nhiệm vụ như vậy.
Ngoài ra, những người có thể nghĩ về những robot như vậy có thể chứng minh giá trị khác với hậu cần có thể là du doan keo bong da ngành công nghiệp Yamato House, hoặc có lẽ là du doan keo bong da nhà sản xuất và dự án không chuyên về hậu cần.
Tìm hiểu thông qua đầu tư
Akiba:Tôi tin rằng đầu tư mạo hiểm của công ty (CVC) là một trong những điểm chính. Khi một đơn vị kinh doanh đầu tư trực tiếp, cách mà nó luôn được nghĩ, vì vậy chúng tôi liên tục bị truy đuổi để xem liệu hiệu quả có phải là vấn đề hay không. Tất nhiên, bạn phải xem xét điều đó khi đầu tư, nhưng tôi nghĩ rằng dòng thời gian là một chút khác biệt. Bộ phận kinh doanh không có trách nhiệm ra mắt CVC, mà là công ty đang cố gắng đầu tư vào những điều mới thông qua quan điểm sành điệu của mình và phát triển chúng. Tôi nghĩ rằng điểm quan trọng là nó là riêng biệt.
Onozuka:Tại Nhật Bản, cả hai dự án là một phần của nhóm Yamato House và những người không có, nhưng du doan keo bong da công ty này đang tham gia kinh doanh trong khi nhận được đầu tư từ du doan keo bong da công ty và quỹ lớn. Điều tôi thấy thú vị là du doan keo bong da công ty đầu tư vào du doan keo bong da lĩnh vực như vậy là du doan keo bong da nhà sản xuất điện tử và Siyer muốn thực hiện thách thức của lĩnh vực này. du doan keo bong da công ty này đang tạo ra du doan keo bong da VC và bắt đầu đầu tư ngày càng nhiều.
Akiba:Lý do tại sao chúng ta ở dạng CVC là vì chúng ta có thể xác định số tiền mà CVC có thể vận hành. Điểm lớn là bạn có thể nghĩ về cách quản lý doanh nghiệp bạn đang đầu tư.
Điều tương tự cũng xảy ra với nhóm Yamato House. Cả nhóm không liên quan đến du doan keo bong da hoạt động hậu cần liên quan đến thực phẩm và may mặc. Có những điều chỉ có thể được nhìn thấy và có thể được thực hiện bởi vì chúng tôi chưa làm điều đó, và chúng ta nên làm gì về nó? Tôi nghĩ rằng nó đang trở thành một chủ đề thảo luận về cách chúng ta có thể sử dụng sức mạnh mà chúng ta phải giúp chúng ta quản lý tình hình hiện tại.
để đóng góp du doan keo bong da thế giới
Onozuka:Akiba đang cố gắng tạo ra một mô hình kinh doanh mới chia sẻ ở đó, nhưng tôi nghĩ rằng đây là một điểm rất lớn và một cơ hội tuyệt vời. Cuối cùng, tiến trình tiêu chuẩn hóa và tiết kiệm lao động có nghĩa là ngành công nghiệp thiết bị sẽ ngày càng trở nên nhiều hơn. Khi nói đến ngành công nghiệp thiết bị, tất nhiên, nó tốt miễn là bạn có thể tự đầu tư, nhưng chỉ một số ít người có thể làm điều đó. Nếu những người có thể đầu tư có thể tạo ra một nền tảng phù hợp và nhiều người có thể vào nó, thì đó sẽ là một câu chuyện hay du doan keo bong da những người đã đầu tư, và đó sẽ là một câu chuyện tuyệt vời du doan keo bong da những người sử dụng nó.
Liên quan đến hậu cần, doanh nghiệp kho ban đầu xây dựng kho của riêng họ và tự vận hành chúng, nhưng một nhà phát triển xuất hiện ở đó, xây dựng nhà kho và họ yêu cầu mọi người sử du doan keo bong da nó cùng nhau. Điều này đã đi xa hơn và trở nên chứng khoán hóa, giúp đầu tư và sử du doan keo bong da dễ dàng hơn.
Điều này được cung cấp bởi không chỉ các tòa nhà, mà cả chính mô hình kinh doanh, như một nền tảng mở và là nền tảng du doan keo bong da đầu tư. Điều này là vô cùng lớn. Nó không chỉ là một cơ hội kinh doanh du doan keo bong da Tập đoàn Yamato House, mà còn có giá trị lớn du doan keo bong da xã hội.
Akiba:Tôi cũng nghĩ vậy. Chủ đề chính là có những điều có thể được thực hiện bởi vì đó là nhóm Yamato House. Người sáng lập nói: "Tôi sẽ làm điều đó không phải vì nó kiếm tiền, mà bởi vì nó hữu ích du doan keo bong da thế giới", nhưng nó cung cấp nhà ở du doan keo bong da nhu cầu của xã hội để sống một cách lành mạnh và có một nơi để nghỉ ngơi trong hòa bình. Hơn nữa, bằng cách xây dựng các tòa nhà hoặc sử dụng đất để đáp ứng nhu cầu làm việc ở một nơi có môi trường tốt, cả chủ sở hữu đất đai và những người sử dụng nó, chúng tôi đã cung cấp nhiều dịch vụ và giải pháp để xây dựng và sử dụng đất, chủ sở hữu đất đai và những người sử dụng nó có thể sống một cuộc sống phong phú và sử dụng hiệu quả đất liền của Nhật Bản.
Nếu mọi thứ không đến bây giờ, cuộc sống sẽ trở nên bất tiện và xã hội sẽ không còn hoạt động nữa. Nếu chúng ta xem xét vai trò của toàn bộ nhóm để đóng góp du doan keo bong da các lĩnh vực hậu cần và hậu cần, và để nhóm chảy máu giữa các tòa nhà, thì đó là ý tưởng về những gì chúng ta có thể làm tiếp theo.
Khi chủ đề quản lý chuỗi cung ứng xuất hiện, cuộc thảo luận luôn bắt đầu với thực tế là nó không phải là một phần tối ưu mà là tối ưu tổng thể. Tuy nhiên, vẫn chỉ có một số ít người thực sự hiểu được tối ưu hóa tổng thể. Tôi nghĩ bây giờ là thời gian để đặt câu hỏi về sự tối ưu tổng thể thiết yếu.
Tôi nghĩ đó là vấn đề làm thế nào chúng ta sẽ trở thành một phần của nhóm Yamato House vào lĩnh vực chuỗi cung ứng. Nó không phải là hoạt động trực tiếp, nhưng tôi nghĩ đó là một công ty có thể tạo ra một nền tảng. Tôi tin rằng điều này cũng sẽ đóng góp du doan keo bong da khách hàng của Tập đoàn Yamato House và xã hội.
Onozuka:Tôi nghĩ Akiba đang thực hiện thách thức tạo ra một nền tảng trong hậu cần, thay vì một trong những điều tốt nhất của Nhật Bản. Khi tôi gặp chủ tịch của Acca International Kato, tôi nghĩ rằng đó là một công ty tốt, nhưng khoảng một tháng sau tôi đã là một phần của nhóm Yamato House. Nếu tôi trở nên thô lỗ, tôi thấy đôi mắt thật tuyệt vời và tay tôi nhanh chóng (lol). Tôi không nghĩ rằng có nhiều công ty lớn của Nhật Bản có một khoản đầu tư linh hoạt như vậy và được tổ chức thành các thực thể kinh doanh. Tôi nghĩ điều quan trọng là nền tảng này không chỉ trở thành một doanh nghiệp du doan keo bong da Yamato House Industries, mà còn trở thành một nền tảng mở hữu ích du doan keo bong da xã hội và nó sẽ trở thành một cơ sở hạ tầng du doan keo bong da phép người tham gia tạo ra lợi nhuận đúng cách.
Akiba:Tôi nghĩ rằng để làm như vậy, đó là "được sử dụng du doan keo bong da thế giới". Bạn phải quay lại đó. Tôi tin rằng trừ khi thời gian này được tận dụng, chúng tôi sẽ không thể thay đổi cấu trúc kinh doanh và cấu trúc của người dân trong ngành.
Onozuka:Tôi nghĩ rằng có hai cách để phát triển cơ sở hạ tầng. Khi chúng ta nhìn vào hậu cần từ góc độ, tôi nghĩ rằng điều tương tự cũng xảy ra với việc kết hợp theo dõi, nhưng một cách suy nghĩ là thực hiện một quy trình cụ thể và tạo ra một nền tảng có thể được cung cấp du doan keo bong da mọi người. Ví dụ: bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc hỏi một đại lý bất động sản hoặc kiểm tra tình trạng hoạt động của kho của bạn. Nó sẽ rất hữu ích nếu mọi người có thể hiểu điều này trong thời gian thực. Điều tương tự cũng xảy ra với xe tải. Một khi chúng ta biết mọi thứ về tính khả dụng của xe tải và nơi chúng đang chạy, và mọi người đều có thể chia sẻ chúng, tỷ lệ tải xe tải bây giờ sẽ chỉ là 40%, vì vậy số lượng xe tải cần thiết sẽ là một nửa. Điều tương tự cũng xảy ra với tàu, đường sắt và máy bay.
Một điều khác, khi kết nối một dấu chấm, kết nối nó từ ngược dòng với hạ lưu. Uniqlo tự làm điều đó, nhưng mặt khác, hầu như không thể trong ngành công nghiệp thực phẩm. Nếu chúng ta có thể kết nối từ ngược dòng đến hạ nguồn hoặc nếu chúng ta có thể tạo một hệ thống nơi ai đó có thể chia sẻ thông tin trong khi chúng không được kết nối, chúng ta sẽ không tạo ra bất cứ điều gì trong vô vọng. Nếu đây là thực phẩm, nó cũng sẽ đóng góp du doan keo bong da xã hội vào các vấn đề như mất chất thải thực phẩm, hiện là một vấn đề xã hội.
Có nhiều cách để kết nối du doan keo bong da dấu chấm. Điều này được vượt qua. Khi một cái gì đó kết nối theo chiều dọc từ trên xuống dưới và theo chiều ngang, giao nhau, tôi nghĩ rằng đó là về cách tạo ra một hệ thống mở.
Akiba:Hiện tại, có thể có nhiều nhiệm vụ dọc hơn như phải làm gì với quy trình. Thách thức là phải làm gì về một quy trình nhất định và liệu nền tảng có thể giải quyết nó hay không. Tôi tin rằng việc kết nối những điều này với nhau là điều mà nhóm Yamato House có thể làm. Với rất nhiều doanh nghiệp khác nhau có liên quan, tôi nghĩ rằng chìa khóa là làm thế nào cả nhóm sẽ sử du doan keo bong da vào lần tới, cách sử du doan keo bong da thông tin được hình thành và số hóa dữ liệu.
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng
- Không. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành trung tâm của ngành công nghiệp | cho
Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.
- 1st: Tạo 100 vũ trụ
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Giải quyết các vấn đề xã hội thô
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Mở đầu tạo
Phiên nói khách: SB Logistics Co., Ltd. COO Yasutaka Masayuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai đoạn
- không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ
Buổi nói chuyện khách mời: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của các
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Thúc đẩy DX tại trang web tin soi keo bong da khá
Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Phiên nói chuyện của Akiba Junichi thứ 2 - Xem
- không. 3: Giải quyết du doan keo bong da vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
16613_16656
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay
- Không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Internet vật lý phiên bản thứ 3 của Nhật Bản
Trình nói chuyện với khách: Sato Kiyoshi, Giám đốc điều hành, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk phiên logisteed đến keo bong da h么m
- 2nd Akiba Junichi Talk Phiên: Nhận hậu cần thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật
- không. 3 Công nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
17492_17528
- không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu cần
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ"
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi
Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và trụ sở ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Fellow Ikeda Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty thương mại điện tử
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2 Dẫn đầu
- không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- Không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: "Thực hiện một thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hữu ích cho xã hội thông qua các
Trình nói chuyện khách mời: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Akiba Junichi's Talk Phiê
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2nd Bản chất của tự động hóa và
- không. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world cup và
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh
- Akiba Junichi tin soi keo bong dai chuyện đặc biệt thứ 2: Xin hãy
- Không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu cần đang phát triển
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da
- Cột logistic của Akiba Junichi (2) Thách
- Cột logistic của Akiba Junichi (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể keo bong da ngay
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da hom nay Akiba Junichi!" Vol.3 Hệ thống hậu cần keo bong da
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một
- "CRE là một chuỗi cung ứng soi keo bong da truc tiep hom nay Akiba Junichi!" Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da euro hom
- "CRE là keo truc tiep bong da chuỗi cung ứng của Akiba
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88
"Logistics Is Quản lý" Sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- "Hậu cần là quản lý
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần du doan keo bong da doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Hậu cần phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất du doan keo bong da Biz Chuyên viên phân tích

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu du doan keo bong da một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) du doan keo bong da nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR).
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu Hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của du doan keo bong da từ.