Daiwa Logitech Co., Ltd. (sau đây gọi là Daiwa Logitech) được thành lập như một thực thể sẽ thể hiện "kinh doanh hậu cần" mới keo bong da ngay mai ngành Daiwa House. Công ty TNHH Acca International, Ltd. (sau đây gọi là ACCA) đã tham gia với tư cách là thành viên mới keo bong da ngay mai Daiwa Logitech, do Frameworks lãnh đạo, do Chủ tịch Akiba Junichi, người chịu trách nhiệm phát triển hệ thống cho trung tâm hậu cần.

Điều gì là keo bong da ngay mai thiết để nhận ra thế hệ dịch vụ hậu keo bong da ngay mai tiếp theo?
6752_6872

: "Hậu keo bong da ngay mai tạo ra giá trị"

Lý do tại sao Akka đi đến ý tưởng thực hiện các hoạt động đặt hàng qua thư là gì?

Kato:Tôi không biết đây có phải là câu trả lời chính xác không, nhưng ví dụ, các công ty thương mại điện tử lớn đang mua và bán mọi thứ, vì các nền tảng bán lẻ tự quản lý hậu keo bong da ngay mai, học nhiều thông tin như bán hàng, dữ liệu thành viên, thông tin mua hàng, cũng như những gì đang di chuyển.
Điều này sẽ dẫn đến một lượng lớn dữ liệu được tích lũy trong nhiều năm, bao gồm thông tin về mọi thứ, thông tin thành viên và thông tin mua hàng. Điều này có thể sẽ dẫn đến việc bạn có thể thấy những gì sẽ xảy ra vào tháng tới, ai sẽ tìm kiếm những gì, những gì sẽ xảy ra vào năm tới, những gì sẽ xảy ra trong ba năm, những gì sẽ xảy ra trong năm năm. Tất cả thông tin bạn có trong tay, hành động keo bong da ngay mai bạn, những gì bạn làm và mọi thứ, vì vậy bạn có thể hiểu những gì cần thiết.
Điều gì đang xảy ra bây giờ là các công ty thương mại điện tử lớn đang sử dụng thông tin này để tạo và bán các thương hiệu tư nhân. Chúng tôi trở thành nhà sản xuất.
Nhà sản xuất cung cấp sản phẩm trở thành đối thủ cạnh tranh. Khi các thương hiệu tư nhân tiếp tục phát triển trong tương lai, doanh số keo bong da ngay mai các công ty thương mại điện tử lớn có thể sẽ tăng lên. Các thương hiệu tư nhân hiện đang chủ yếu trong việc sản xuất, và tỷ suất lợi nhuận đang tăng lên. Tuy nhiên, doanh số keo bong da ngay mai những người ban đầu cung cấp sản phẩm tiếp tục giảm.

Akiba:Trong trường hợp đó, ngay cả khi bạn xem xét một công ty có doanh số đặt hàng qua thư ngày càng tăng, nó có thể sẽ làm việc cho một công ty thương mại điện tử. Cho đến bây giờ, không có nơi nào để chăm sóc công ty, nhưng những người muốn chống lại việc để lại cho các công ty thương mại điện tử hiện đang bắt đầu muốn giao cho công ty làm việc sân sau cho ACCA. Chúng tôi tin rằng chúng tôi keo bong da ngay mai tạo ra một tình huống mà chúng tôi có thể chấp nhận điều này trên một nền tảng sâu hơn, sâu hơn.

Kato:Khi bạn nghĩ về nó trong thế giới keo bong da ngay mai Internet, có rất ít vấn đề khu vực. Không quan trọng nó ở phía trước nhà ga hay thứ gì đó. Bạn có thể bay chỉ bằng một cú nhấp chuột. Bây giờ chúng tôi đang ở trong một thời đại mà chúng tôi có thể mở rộng quy mô keo bong da ngay mai mình bằng cách cung cấp giá thấp ở những nơi có khả năng sử dụng cao, giao hàng nhanh và một cú nhấp chuột hoặc một trượt đều có.
Không thể tránh khỏi, từ quan điểm keo bong da ngay mai nhà sản xuất, tất cả thông tin khách hàng mà họ giá trị được hấp thụ. Và nó trở thành một cuộc thi.
Khi điều đó xảy ra, có lẽ bạn sẽ nghĩ rằng tại một thời điểm nào đó bạn cần một cơ sở có thể tự mình lấy thông tin và đảm bảo khả năng sử dụng và sự hài lòng keo bong da ngay mai khách hàng có thể cạnh tranh với các công ty thương mại điện tử. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn bắt đầu chuẩn bị khi điều đó xảy ra, đã quá muộn. Chúng tôi mong muốn tạo ra một hình thức vượt xa hoặc xa hơn.
Thông tin được sử dụng chính xác bởi các nhà sản xuất hoặc nhà bán lẻ, cho phép các doanh nghiệp kinh doanh với khả năng, ý tưởng và sáng tạo keo bong da ngay mai sản phẩm công bằng. Thị trường công bằng luôn yêu cầu một nền tảng vị trí ở vị trí trung lập. Những gì chúng tôi muốn cung cấp là một nền tảng công bằng. Chúng tôi muốn nhắm đến cách tiếp cận này bằng cách cạnh tranh với các nền tảng, và đôi khi hợp tác.

Akiba:Rõ ràng là hậu keo bong da ngay mai đang được xem xét. Tại Nhật Bản, chúng tôi đang tập trung vào hai công ty, nhưng đầu tiên, khoảng 20 năm trước, bán lẻ nhanh đã bắt đầu một doanh nghiệp có tên "SPA (Bán lẻ sản xuất)". Điều này trở nên phổ biến như một mô hình kinh doanh, SPA, cũng sản xuất như một doanh nghiệp bán lẻ và trở thành một mô hình thành công. Nó cũng đã được mở rộng cho các ngành công nghiệp khác ngoài trang phục. Tuy nhiên, tôi nghĩ những gì tôi hiện đang hướng tới là "sản xuất, hậu keo bong da ngay mai và bán lẻ". Hơn nữa, họ đang cố gắng củng cố nó ở một nơi.
và một công ty khác, Nitori. Nitori tự gọi mình là một nhà bán lẻ hậu keo bong da ngay mai sản xuất. Rốt cuộc, hậu keo bong da ngay mai không còn nữa. Ngay cả các công ty thương mại điện tử lớn được đề cập trước đó đang quản lý bán lẻ và hậu keo bong da ngay mai từ hạ nguồn đến thượng nguồn.
Nếu một công ty thương mại điện tử lớn đang điều hành một thương hiệu tư nhân, điều đó có nghĩa là họ sẽ bắt đầu sản xuất. Dù bằng cách nào, tôi cảm thấy như nó trở nên rất rõ ràng rằng hậu keo bong da ngay mai không thể bị cắt đứt.

Logistics đã được mọi người thực hiện cho đến bây giờ, vì vậy dữ liệu cũng chưa được thu thập. Peter Drucker từng nói: "Hậu keo bong da ngay mai là lục địa tối cuối cùng." Lắng nghe hai bạn, tôi cảm thấy như có rất nhiều ánh sáng trên nó ngay bây giờ.

Akiba:Tôi nghĩ rằng nó hoàn toàn đúng. Nếu chúng ta nói về nó từ một quan điểm hoàn toàn khác, thì bây giờ nó được gọi là Cách mạng Công nghiệp thứ tư. Trong giai đoạn thứ hai, sự phân chia lao động đã tiến triển. Có rất nhiều điều tốt về sự tiến bộ keo bong da ngay mai phân công lao động, và chúng tôi đã có thể biến điều này thành một thế mạnh trong mỗi bộ phận lao động. Theo một nghĩa nào đó, tối ưu hóa một phần đã được thực hiện, và nhờ đó, nhiều thứ đã phát triển. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng thực tế là trong thời đại đó, phải mất rất nhiều thời gian để truyền đạt thông tin. Trong thời đại keo bong da ngay mai cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư, việc truyền tải thông tin là có thể ngay lập tức. Mặc dù một cơ sở hạ tầng thế giới đã được tạo ra có thể được thực hiện ngay lập tức, nhưng có hiệu quả để tiếp tục phân chia lao động không? Tôi nghĩ rằng mọi người rõ ràng rằng đây không phải là trường hợp. Nhưng câu hỏi đặt ra là liệu họ có bám vào nó hay không và liệu họ có sử dụng cơ sở hạ tầng đã trở nên cực kỳ rẻ tiền hay không.
Ví dụ: ngay cả khi bạn truy cập tất cả 100 công ty khởi nghiệp, hầu hết các công ty đều có khoảng 10 văn phòng với tất cả các PC mở. Rõ ràng là bất kể bạn sẽ bắt đầu kinh doanh nào, nó không phải là một chiến thuật keo bong da ngay mai con người. Làm thế nào để chúng ta sử dụng cơ sở hạ tầng để truyền thông tin? Nó có thể là một hệ thống được gọi là hệ thống bình thường, trí tuệ nhân tạo hoặc khai thác dữ liệu, nhưng đó là loại thế giới chúng ta đang ở.

Tôi nghĩ rằng phân chia lao động là một trong mỗi chuỗi chuỗi cung ứng, nhưng ý tưởng đó tự thay đổi. Từ giờ trở đi, tính đồng thời sẽ được thực hiện thông qua AI và IoT. Bạn nghĩ gì về điều đó?

Kato:Đã có khá nhiều phần keo bong da ngay mai chuỗi cung ứng cho đến bây giờ nó đã được chia theo chiều dọc. Ví dụ, về mặt hậu cần, mỗi bộ phận phụ trách sẽ thực hiện số lần sản phẩm có trong kho và bao nhiêu lần nó được vận chuyển trước khi nó được sản xuất và giao cho khách hàng.

Akiba:Có phải tôi thực hiện rơle xô bao nhiêu lần?

Kato:Di chuyển từ đây đến đây, sau đó chuyển từ đây đến đây và chúng tôi đang làm điều tương tự. Tất nhiên, nó mất rất nhiều thời gian và chi phí. Điều đó chính nó sắp thay đổi bây giờ. Ý tưởng là làm cho những thứ không bị xiềng xích thành chuỗi và tăng tốc bán lẻ.
Chúng tôi tình cờ thực hiện "thực hiện" và hậu cần, nhưng nếu đây là điều khác để đáp ứng nhu cầu keo bong da ngay mai khách hàng, chúng tôi sẽ nhận được những điều hoàn toàn khác nhau: các ngành công nghiệp khác nhau, tháo dỡ chúng, tùy chỉnh chúng để phù hợp với chuỗi và kết hợp chúng một lần nữa. Tất cả mọi thứ chúng tôi làm là một công việc lâu đời. Có một studio và có một nhiếp ảnh gia làm điều đó. Tuy nhiên, cách chúng ta làm điều đó không phải là cách chúng ta làm ngày hôm nay. Vì vậy, tôi đã tách nó ra và thực hiện các cải tiến bằng cách chỉ để lại các bộ phận cần thiết cho đặt hàng qua thư.
Và cũng vậy, khi bạn nghĩ về cách bán nhiều hơn, bạn bắt đầu tải nó lên trang web keo bong da ngay mai mình sớm, ví dụ, để bán nó thậm chí một ngày hoặc một giờ trước đó. Ngay cả khi 100 sản phẩm xuất hiện cùng một lúc, nếu chúng ta nghĩ về những gì chúng ta có thể làm để hoàn thành việc quay phim trong một giờ, thì chúng ta có thể hoàn thành nó trong một giờ với 100 hãng phim, vì vậy chúng ta sẽ tạo ra 100 hãng phim. Đó là lý do tại sao nền tảng ngày càng lớn hơn.
Điều này có thể sẽ tiếp tục giống nhau trong tương lai và nếu chúng tôi xem xét chuỗi cung ứng keo bong da ngay mai mình, chúng tôi sẽ thấy rằng quá trình này sẽ không thể thực hiện được. Nếu mặt trước và mặt sau không được kết nối, thì bằng cách xé chúng ra một lần và kết hợp chúng một lần nữa như trong ảnh trên, mô hình kinh doanh sẽ được tăng tốc. Chúng tôi sẽ tiếp tục tinh chỉnh các yếu tố sẽ cải thiện hơn nữa hiệu quả và chi phí, và tăng doanh số. Chúng tôi sẽ xem xét nó, và nếu không có cách nào chúng tôi sẽ tự làm. Hoặc, nếu họ không thể tự tạo nó, họ sẽ làm việc cùng nhau để thành lập một quan hệ đối tác với một công ty đối tác. Tôi nghĩ đó là những gì nó được.

Akiba:Như tôi đã đề cập trước đó, nhiều công ty đã tập hợp các quy trình kinh doanh hậu keo bong da ngay mai dựa trên con người. Đặc biệt là ở Nhật Bản, mọi người rất xuất sắc, vì vậy tôi phải như vậy theo nhiều cách.
Tuy nhiên, nếu công nghệ được nâng cao đến thế này, tôi nghĩ rằng một khi chúng tôi cắt giảm quy trình kinh doanh keo bong da ngay mai mình một lần nữa, chúng tôi sẽ nói về những gì chỉ mọi người thực sự có thể làm. Trước hết, nếu bạn xem xét quá trình với robot trong tâm trí, mọi người có thể sẽ làm điều đó trong một cấu trúc hoàn toàn khác. Ví dụ, tại trung tâm mà ACCA hiện đang chạy ở thị trấn Chiba New, robot mang nó đến cho bạn, vì vậy chỉ có những người ở các trạm chọn. Điều quan trọng là làm thế nào để không làm cho người đó chờ đợi hay không lãng phí nó. Cho đến bây giờ, mọi người sẽ đi bộ đến kệ để chọn chúng, vì vậy chìa khóa năng suất là chìa khóa để chọn, đó là một quá trình hoàn toàn khác. Tôi nghĩ đó là một sự lặp lại keo bong da ngay mai điều đó.

Nếu điều đó xảy ra, cách suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn sẽ thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn về các vấn đề kinh doanh và các vấn đề mà bạn chưa bao giờ nghĩ cho đến bây giờ. Trường keo bong da ngay mai Daiwa Logitech dường như rất lớn.

Akiba:Daiwa Logitech là một công ty nắm giữ. Trong số đó có Acca International, Frameworks và Monoplast. Về mặt liên minh vốn, cũng có Công ty TNHH Ground Co. và Hakobu Co., Ltd. Đây là một công ty rất đặc biệt, với mỗi doanh nghiệp có nhiều suy nghĩ khác nhau.
Vì vậy, khi bạn quyết định những gì sẽ gợi ý cho khách hàng, Kato of Acca có cách suy nghĩ keo bong da ngay mai Kato, Frameworks có cách suy nghĩ keo bong da ngay mai Akiba, Miyata về mặt đất có cách suy nghĩ keo bong da ngay mai Miyata. Nó có thể giống nhau, nhưng nó có thể hoàn toàn khác nhau. Tôi nghĩ điều đó thực sự thú vị. Đó là lý do tại sao chúng tôi có thể đưa ra những gợi ý chưa từng có cho khách hàng keo bong da ngay mai chúng tôi.
Để đưa ra đề xuất này đột phá, trước tiên chúng ta phải tạo ra nhiều cơ hội cho các thành viên từ mỗi công ty để thu thập và thảo luận về đề xuất này khác với các phương thức bán hàng trước đó. Chúng ta phải tiếp tục đánh bại tâm trí keo bong da ngay mai mọi người. Tất nhiên, tôi muốn tiếp tục làm việc với việc bổ sung các thành viên keo bong da ngay mai Yamato House Industries.

Có vẻ như chúng ta có thể đưa ra một đề xuất chưa từng có, đột phá.

Kato:Tôi sẽ rất hạnh phúc nếu nhóm ngành công nghiệp Yamato House có thể giúp nó nhắm đến mục tiêu doanh số 10 nghìn tỷ yên trong tương lai. Chủ tịch Higuchi đã cho chúng tôi một nhận xét tuyệt vời, "Làm điều đó một cách tự do, đừng bị hạn chế ở bất cứ điều gì, và làm miễn phí hơn bao giờ hết, trong một khuôn khổ rộng."
Tất nhiên, khi nói đến việc nhắm mục tiêu 10 nghìn tỷ yên, chúng ta không thể tự mình làm điều đó. Chúng ta sẽ keo bong da ngay mai phải bằng phẳng hơn, cởi mở và kết nối với nhiều người khác nhau, và trên thị trường chúng ta sẽ phải xem xét không chỉ Nhật Bản mà còn ở nước ngoài. Cũng keo bong da ngay mai phải nắm tay và tạo ra những điều mới và suy nghĩ về các dịch vụ với những người mà trước đây bạn nghĩ là đối thủ cạnh tranh.
Tôi nghĩ rằng sức mạnh xuất hiện khi những người có nhiều lực lượng và mạng đặc biệt khác nhau tập hợp lại với nhau theo cùng một hướng là không thể tin được. Đó không phải là một nền tảng nếu nó được thực hiện với gần. Lập trường nắm tay là rất quan trọng. Tôi muốn chứng minh điều này với tốc độ và thành tích sẽ gây ngạc nhiên cho mọi người xung quanh. Nếu không, bạn có thể nghĩ rằng bạn chỉ đang nói điều đó.

Akiba:Có rất nhiều điều tôi muốn làm với Daiwa Logitech. Nói một cách cực đoan, ngành công nghiệp hậu cần là 3K mới hiện đang "cứng", "tiền lương thấp" và "không thể về nhà". Tôi muốn làm cho nó một 3K là "mát mẻ", "mát mẻ" và "tỏa sáng". Như tôi đã nói nhiều lần, tôi muốn trở thành một nhà điều hành kinh doanh hậu cần không phải là một mô hình kinh doanh hiện có. Màu sắc và hình dạng keo bong da ngay mai thực thể kinh doanh Daiwa Logitech là nó không phải là một công ty hậu cần đã từng trong quá khứ, nhưng hoàn toàn khác nhau. Đây là lý do tại sao chúng tôi cung cấp một loạt các dịch vụ.
Đó là lý do tại sao tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu có nhiều công ty tập hợp lại để tạo ra các phản ứng hóa học và hóa học. Thật thú vị, Daiwa Logistics Tech là một tổ chức không có ai làm việc ở giữa hậu cần. Kato và Miyata là các công ty tài chính, trong khi Sasaki là các công ty tư vấn. Có những điều mà chỉ những người như thế mới có thể nghĩ ra và có thể làm mà không cần bất kỳ mối quan hệ nào. Điều này có thể không xảy ra nếu đã được 10 năm trước, nhưng bây giờ không phải là bây giờ. Ngay bây giờ, tôi có thể cảm thấy rằng có một cảm giác kỳ vọng. Tôi tin rằng trách nhiệm keo bong da ngay mai chúng tôi là làm mọi thứ, bao gồm cả sự tồn tại keo bong da ngay mai chúng tôi trong một thời đại như vậy. Tôi tin rằng cơ hội này đang được trao cho chúng tôi tại Tập đoàn Yamato House.

Tiếp tục trong tập 3