Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm sử dụng đất du doan keo bong da biz

Phòng thí nghiệm sử dụng đất du doan keo bong da biz

du doan keo bong daCột số 27-28

chuỗi cung ứng

Cuộc nói chuyện đặc biệt du doan keo bong da Akiba Junichikhông. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu du doan keo bong da việc chia sẻ hậu cần đang phát triểnGiám đốc điều hành Frameworks Akiba Junichi x Air Closet Co., Chủ tịch và Giám đốc điều hành Amama Satoshi

Ngày xuất bản: 2018/08/30

Điều quan trọng nhất là có thể chia sẻ điểm kinh nghiệm

du doan keo bong da

AMANUMA:Đây cũng là phần yêu thích của tôi trong khái niệm kinh tế chia sẻ, nhưng tôi nghĩ rằng phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu cần là cái được gọi là "tiến hóa". Điểm kinh nghiệm của bạn rất khác so với trước đây. Các điểm kinh nghiệm cho hậu cần hiện tại được một công ty trải nghiệm trong công việc của họ, do đó độ sâu dọc có thể sâu hơn, nhưng việc mở rộng các điểm trải nghiệm ngang chắc chắn bị hạn chế. Điều đó đúng ngay cả khi chỉ với một hàm trả về. Khi thêm chức năng trả lại du doan keo bong dao chức năng chia sẻ, tôi nghĩ điều quan trọng nhất là bạn có thể trải nghiệm không chỉ một công việc trở lại của một công ty, mà còn nhiều công việc trở lại trong tương lai. Điều đó giống như chia sẻ kinh nghiệm của mọi người. Bằng cách chia sẻ và phát triển kinh nghiệm của mọi người, mọi người đều có thể hạnh phúc.
Chỉ có một số lượng hạn chế có thể phát triển chỉ với một kinh nghiệm du doan keo bong da một công ty. Tất nhiên, điều này cũng là cần thiết, và tôi nghĩ rằng cũng có ý tưởng rằng sự tăng trưởng càng nhanh, sự tiến hóa sẽ nhanh hơn sẽ giành chiến thắng.

Tuy nhiên, cho đến nay, đã có sự tăng trưởng hạn chế. Điều quan trọng về nền kinh tế chia sẻ là chia sẻ thậm chí kinh nghiệm.
Từ góc độ rộng hơn, về các phong trào toàn cầu trong tương lai, nó sẽ tự nhiên tăng tốc độ và tăng tăng trưởng nếu chúng ta chia sẻ tất cả dữ liệu và kinh nghiệm chúng ta có với nhân loại và phát triển, thay vì cái gọi là quan điểm du doan keo bong da người tiêu dùng.
Tôi tin rằng những nỗ lực sẽ được thực hiện ở cấp quốc gia trong tương lai, bao gồm chia sẻ dữ liệu, nhưng điều quan trọng nhất tôi thấy là Akiba sẽ tham gia du doan keo bong dao thách thức chia sẻ kinh nghiệm thể chất, cũng quan trọng như chia sẻ dữ liệu. Chúng tôi tin rằng đây là điều quan trọng nhất để phát triển và phát triển hậu cần trong tương lai.

Akiba:Chia sẻ điểm kinh nghiệm là một điểm rất lớn. Điều này giống như cách chúng tôi thảo luận lần trước rằng cổ phiếu là không đủ, nhưng đó là về việc nên làm cá nhân hay theo Standard. Cho đến nay, hầu hết các quy trình hậu cần du doan keo bong da các công ty không thể được theo sau bởi tiêu chuẩn, vì vậy họ chắc chắn cuối cùng đã được cá nhân hóa.
Tuy nhiên, mặc dù bạn không thể chia sẻ mọi thứ, nếu bạn nghĩ đến việc mở rộng phạm vi cổ phần, bạn có thể chia sẻ các cơ sở hậu cần cơ bản chung với tất cả và nếu bạn phân loại chúng thành một số loại tùy thuộc du doan keo bong dao việc xử lý tải, sẽ rất dễ chia sẻ điểm trải nghiệm trong chúng.
Nếu bạn có thể chia sẻ nó sau khi được phân loại chi tiết, ngay cả khi một người hoàn toàn mới hoặc người làm điều đó lần đầu tiên đến, bạn có thể sử dụng nó với một giải pháp gần như tối ưu. Cũng như người dùng và các công ty hoạt động, nếu họ sử dụng các dịch vụ làm điểm kinh nghiệm, họ sẽ có thể tiếp tục làm việc ở cùng cấp độ.

AMANUMA:Bây giờ chúng ta có một loạt các điểm trải nghiệm ngang bằng cách sử dụng chức năng làm sạch, thay vì các điểm kinh nghiệm dọc mà ngành công nghiệp làm sạch có thể đã mang lại cho đến nay. Trên thực tế, tôi vẫn nói chuyện với các công ty làm sạch, nhưng chúng tôi đã tìm thấy nhiều thứ như: "Chưa bao giờ có một khái niệm về việc rửa theo cách này trước đây", hoặc "Thử thách này vẫn chưa có trong ngành làm sạch cho đến bây giờ." Tôi nghĩ rằng đó là kinh nghiệm và sự phát triển.
Tất nhiên, có thể có phương pháp rửa này chỉ với một công ty và điều này là duy nhất trong thế giới kinh doanh. Tuy nhiên, chia sẻ và sử dụng nó có thể làm cho khách hàng du doan keo bong da chúng tôi hạnh phúc. Nếu chúng tôi có thể cung cấp các dịch vụ khác bằng cách sử dụng nó, tất nhiên chúng tôi sẽ hạnh phúc và nếu điều đó phát triển hơn nữa, chúng tôi cũng sẽ hạnh phúc khi kinh doanh du doan keo bong da chúng tôi. Tôi rất chú ý đến sự tăng trưởng thông qua việc chia sẻ những kinh nghiệm này.

Cũng là phát triển kinh doanh để sử dụng tài sản

du doan keo bong da

Akiba:Cho đến bây giờ, rất khó để chia sẻ hậu du doan keo bong da. Tuy nhiên, cho dù bạn có trải nghiệm bao nhiêu kinh nghiệm cho một công ty, điều đó đã xảy ra rằng nếu bạn đến một công ty khác, bạn sẽ học lại từ đầu. Tôi nghĩ rằng thực sự có một lượng lớn lãng phí tài nguyên và thời gian ở đó.
Chúng tôi sẽ chia sẻ nó cùng nhau, nhưng tôi nghĩ đó là một câu chuyện "một cái gì đó không thể được thực hiện cùng nhau." Tôi nghĩ rằng cách nhanh nhất để hiểu điều này là để mọi người nhìn du doan keo bong dao nó và thực sự sử dụng nó.
Nếu các dịch vụ hiện được phát triển đầy đủ thông qua chia sẻ, sẽ rất dễ dàng để tham gia và ra mắt các doanh nghiệp mới, cho dù đó là một công ty lớn hay một công ty liên doanh. Điều rắc rối nhất về hậu du doan keo bong da là có một mô hình chia sẻ như vậy cho phép bạn tham gia bất cứ lúc nào và bạn có thể khỏa thân và tham gia.

Amanuma:Ý tưởng tương tự là chia sẻ dữ liệu như Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp. Có một nhóm dữ liệu để tạo ra sự đổi mới và các đổi mới mới được tạo ra bằng cách sử dụng dữ liệu và chức năng có thể được sử dụng. Tôi nghĩ rằng nó quan trọng kể từ bây giờ.

Akiba:Đối với những người đã nắm giữ tài sản trước đây và đã cung cấp các dịch vụ khác nhau, tôi nghĩ có một số câu hỏi về những việc cần làm, nhưng trên thực tế, một người khác có tài sản. Tôi nghĩ rằng đó chỉ là những người tình cờ có nó, nhưng đó là lý do tại sao họ sẽ tự mình sử dụng nó. Nếu có nhiều khó khăn khác nhau như các thỏa thuận về mức độ kiểm soát và chất lượng bằng cách ký hợp đồng trực tiếp, tôi nghĩ rằng bằng cách cho phép chúng tôi ở giữa, ví dụ, chúng tôi sẽ có thể cung cấp tài sản thông qua các dịch vụ chia sẻ. Tôi nghĩ rằng cũng có một sự phát triển du doan keo bong da doanh nghiệp như vậy.
Ví dụ, DPL Ichikawa thuộc sở hữu du doan keo bong da các công ty cho thuê, trong khi những người khác thuộc sở hữu du doan keo bong da Yamato House Industries. Có nhiều loại tài sản được tổ chức liên quan đến thiết bị xử lý vật liệu và robot. Điều này có nghĩa là mặc dù có những chủ sở hữu riêng biệt, nhưng vấn đề là làm thế nào để làm cho sản phẩm chia sẻ. Không phải là bạn không thể làm điều đó bởi vì bạn sở hữu nó.
Tôi nghĩ rằng đây chắc chắn sẽ là một trong những câu trả lời chính cho vấn đề hiện tại về các thách thức sử dụng tài sản mà nhiều công ty phải đối mặt.
Trên thực tế, tôi nghĩ rằng có một mối quan tâm rất lớn trong việc chia sẻ hậu cần ngay bây giờ. Bản thân tôi đã làm việc với anh ấy trong một cuộc họp báo, và tôi cũng đã thấy các câu hỏi từ các đồng nghiệp kinh doanh du doan keo bong da tôi bằng hai chữ số. Một số người nói rằng họ muốn thực sự đi và nhìn thấy nó.

Tốc độ rất quan trọng kể từ bây giờ

Amanuma:Nó bắt đầu từ đây. Tôi nghĩ rằng nó sẽ lan rộng từ đây. Đó là một khái niệm tương tự như "" Công nghiệp kết nối "du doan keo bong da Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp và tôi nghĩ rằng bằng cách liên tục đồng ý với điều này, tiến về phía trước và chu vi bên ngoài tăng trở lại, các vòng hàng năm được tạo ra. Điều này sẽ tăng kích thước mỗi lần. Nó có thể ít hơn lúc đầu, nhưng tôi nghĩ nó sẽ tăng đáng kể.

Akiba:Tương lai rất quan trọng. Hiện tại, có một trung tâm hậu cần ở Ichikawa cũng đóng vai trò là R & D, và trong số đó có một cái gì đó có thể được triển khai cho DPL Nagareyama, và cũng sẽ được triển khai tại DPL AMI, sẽ được thực hiện tại các trung tâm hậu cần khác. Tôi nghĩ rằng chìa khóa là bạn có thể tăng cảm giác tốc độ này bao nhiêu. Đôi khi bạn có thể hiểu nó chỉ bằng cách nhìn du doan keo bong dao một điểm, và có lẽ có những người có thể hiểu nó. Tuy nhiên, nếu điều này được thực hiện ở nhiều nơi, tôi tin rằng sẽ có cơ hội nhiều người sẽ sử dụng nó, và sẽ có sự gia tăng cơ hội mà họ sẽ hiểu. Đó là lý do tại sao cảm giác tốc độ này thực sự quan trọng.
Chúng tôi tại nhóm Yamato House đã nói về robot và chia sẻ ở giai đoạn tương đối sớm. Với sự sáng tạo du doan keo bong da Ichikawa, mọi người xung quanh chúng tôi bắt đầu di chuyển nhanh hơn chúng tôi nghĩ. Điều này cũng giống với các nhà phát triển bất động sản, công ty hậu cần và các công ty robot, và họ thực sự bắt đầu di chuyển.
Tôi nghĩ đó là một điều tuyệt vời nếu bạn đi trong phạm vi du doan keo bong da những người liên quan đến ngành công nghiệp hậu cần và ngành hậu cần. Những người đã cố gắng giữ một khoảng cách nhỏ cũng sẽ nói, "Điều này chắc chắn sẽ thay đổi" và cuối cùng họ sẽ "trở thành một làn sóng thay đổi hay không." Tôi nghĩ rằng điều này đã tăng tốc đủ để yêu cầu phán đoán trong năm qua hoặc lâu hơn. Tôi nghĩ rằng sẽ có thể chọn cách cưỡi làn sóng chia sẻ lớn trong hai năm qua.

Cải thiện độ chính xác du doan keo bong da kế hoạch là điều quan trọng nhất

Akiba:Khi chúng tôi cố gắng nghiêm túc làm việc chia sẻ trong tương lai, điều quan trọng là làm thế nào để cải thiện độ chính xác du doan keo bong da kế hoạch. Khi chia sẻ một chiếc xe, nó đủ để biết khi nào bạn sử dụng. Tuy nhiên, trong thế giới hậu cần, tính chính xác du doan keo bong da kế hoạch, chẳng hạn như bao nhiêu gói chúng ta di chuyển, thực sự rất quan trọng.
Ví dụ, nếu Công ty A và Công ty B vận hành và bán những thứ có độ chính xác rất cao, nếu Công ty C chỉ thực hiện giá trị kế hoạch với độ chính xác hoàn toàn thấp, Công ty A và Công ty B sẽ bị ảnh hưởng rất lớn bởi Công ty C. Trong trường hợp đó, Công ty C sẽ hỏi: "
Tôi sẽ không làm điều đó lúc đầu, vì vậy tôi có thể muốn xử phạt điều đó. Tuy nhiên, nếu bạn chấp nhận rằng bạn sẽ ổn với hình phạt, có lẽ bạn sẽ mất dấu vết về loại độ cao nào bạn muốn bằng cách sử dụng chia sẻ.
Vì vậy, để tăng giá trị theo kế hoạch du doan keo bong da Công ty C, mọi người đều có thể chia sẻ các điểm kinh nghiệm được đề cập trước đó, vì vậy hãy sử dụng điều đó đúng cách để cải thiện độ chính xác du doan keo bong da kế hoạch. Do đó, chi phí du doan keo bong da mọi người sẽ giảm và sẽ không có tài nguyên lãng phí. Tôi nghĩ đó là loại thế giới có lẽ chúng ta sẽ tham gia. Chúng tôi đã chuẩn bị một trung tâm phân phối, xử lý vật liệu, robot và một hệ thống cho phép chia sẻ phần mềm. Đó không phải là trường hợp bạn có thể chia sẻ nó.

Một điều khác, như Amama đã nói, khi ngày càng có nhiều người tham gia, tính chính xác và kinh nghiệm chia sẻ sẽ tích lũy. Mặt khác, vì đó là chia sẻ, bạn không nên đặt giá tương đối. Bạn không nên làm bất cứ điều gì có thể thay đổi phí cho Công ty A và phí cho Công ty C. Nếu bạn ăn cùng một bữa ăn, bạn sẽ phải quyết định cùng một mức giá. Trên thực tế, đó là một phần rất khó khăn. Lý do tại sao khó khăn là vì có những người sử dụng các phương pháp hiện có. Phí được xác định tương đối.

Theo một nghĩa nào đó, các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ chia sẻ này là một cấu trúc phí cho các doanh nghiệp nơi chúng tôi mang rủi ro trên vai và quản lý chúng, chẳng hạn như bằng cách thanh lý tài sản. Trên thực tế, các khoản phí hoàn toàn khác với các khoản phí được sử dụng trong kinh doanh hậu du doan keo bong da, khi người giao hàng chịu phần lớn rủi ro và chỉ nhận được hoạt động. Tuy nhiên, tôi không nghĩ rằng những người có thể đưa ra quyết định đó sẽ luôn đứng lên nhanh chóng. Đó là phần khó khăn.
Liên quan, tôi đã được hỏi một câu hỏi khiêu khích từ một người giao hàng tiềm năng. Đó là, "Akiba và những người khác sẽ không phá sản, phải không?" Tôi đã bị sốc. Đó là một dịch vụ thú vị, nhưng nếu dịch vụ không hoạt động như một doanh nghiệp, chắc chắn nó sẽ gây rắc rối cho những người cưỡi dịch vụ. Rõ ràng, nhưng câu hỏi là "Bạn có thể tạo một bảng menu sẽ hoạt động đúng không?" Đúng như dự đoán, những người nhận thấy điều này sẽ nhận thấy nó, và tôi nghĩ đó là một điểm rất quan trọng.

Nó ngày càng trở nên cụ thể thông qua kinh nghiệm du doan keo bong da Ichikawa

Akiba:Nhờ có Ichikawa có kinh nghiệm, thực đơn kinh doanh du doan keo bong da tôi cũng trở nên khá chắc chắn. Tôi cảm thấy nó chưa đủ, nhưng mặt khác, ngay khi tôi biến nó thành một bảng menu rất chi tiết, nó chỉ trở thành một vấn đề không phù hợp với bảng menu để chia sẻ các mô hình.
Rất khó, bao gồm cả lượng chi tiết ở đó, vì vậy bạn cần hiểu khái niệm này. Ví dụ, khi gói du doan keo bong da một công ty được đặt ở Ichikawa, một công ty chủ yếu sở hữu Nagareyama, một công ty chủ yếu sở hữu AMI và một công ty phân bổ cho ba địa điểm đó, nếu ai đó nói điều gì đó như "chúng tôi không hứa hẹn với giá cả.
Trong khi nhiều thứ khác nhau sẽ được tổ chức trong thời gian ngắn trong tương lai, tôi cảm thấy rằng có thể mất một thời gian để mọi người hiểu nó.

Amanuma:Tôi cảm thấy mạnh mẽ rằng nó thay đổi tùy thuộc du doan keo bong dao điểm kinh nghiệm. Khi tôi thực sự nhìn thấy trang web kho, tôi thực sự cảm thấy tốc độ mà trải nghiệm đạt được dẫn đến những cải tiến về chức năng. Tôi tin rằng thách thức cho tương lai là tiếp tục làm việc với chúng tôi mà không làm chậm cảm giác về tốc độ đó.
Các phần không thay đổi là nghiêm trọng. Khi chúng thực sự được hiển thị, các thiết kế mà chúng gần giống như những thiết kế ban đầu mà chúng cho thấy, và chức năng showroom cũng rất quan trọng, thay vì hình ảnh thiết kế du doan keo bong da cái gọi là "kho" là kiến ​​thức phổ biến trong kho cho đến bây giờ. Tôi cảm thấy với ý nghĩa du doan keo bong da riêng tôi rằng, bao gồm cả chức năng showroom, nó đang được tạo ra nghiêm trọng. Tôi tin rằng chúng tôi sẽ tiến lên đáng kể từ bây giờ và chúng tôi tin rằng chúng tôi có một loạt các đóng góp, vì vậy chúng tôi muốn đóng góp càng nhiều càng tốt cho dự án này.

Akiba:DPL Nagareyama sẽ bắt đầu hoạt động du doan keo bong dao tháng 8, và giờ đây sẽ giới thiệu thiết bị bao gồm xử lý vật liệu và robot, nhưng tôi dự định sẽ có tủ quần áo làm điều đó với tôi và chia sẻ chức năng trả lại. Trong số đó, tôi cũng sẽ có waja đi cùng tôi. Mặc dù chúng tôi sẽ sử dụng các mô hình riêng lẻ để thực hiện "công việc chuyên dụng" trong Ichikawa, chúng tôi đang nghĩ đến việc thử nghiệm giới thiệu một hệ thống trong đó các mục bán tự động, bao gồm phát triển màu, được bán tự động và các phép đo được chụp bằng hình ảnh. Tôi cũng thực hiện các phép đo cho các dịch vụ, nhưng tôi đang lên kế hoạch thực hiện tất cả các phép đo khi được gấp lại để đóng gói, sử dụng hình ảnh. Điều này sẽ giúp bạn biết tại thời điểm kết hợp sản phẩm nào và loại kích thước hộp nào là tốt nhất. Tôi đang nghĩ đến việc tự động tạo các hộp các tông.

Amanuma:Điều đó tốt. Cho đến bây giờ, các công ty thương mại điện tử khác đã làm việc tại các trang web kho, nơi một khách hàng mua nhiều hình dạng khác nhau, những gì họ làm là họ đang làm: họ có điểm kinh nghiệm cá nhân cho những người trên trang web và họ có các mặt hàng có thể là hộp này, hộp này và hộp này.

Akiba:Lần này, nhiều công ty may mặc và thời trang đã đến gặp chúng tôi, nhưng dựa trên khái niệm về các loại chia sẻ đa chia sẻ, tôi muốn bao gồm các mặt hàng có khả năng xử lý hàng hóa tương tự trong cùng một trung tâm, hấp thụ rung động du doan keo bong da nhau trong các mùa bận rộn và chậm chạp. Do đó, chúng tôi muốn các khách hàng như nhu yếu phẩm hàng ngày và các công ty liên quan đến nhà thuốc tham gia với chúng tôi.

  • Quay trở lại bài viết trướcTrở về bài viết trước

Buổi nói chuyện du doan keo bong da khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.

Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.

16458_16507

Buổi nói chuyện du doan keo bong da khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

Buổi nói chuyện du doan keo bong da khách: Giáo sư, Trường Đại học Kinh doanh Toàn cầu, Đại học Meiji, Bác sĩ Hashimoto Masataka

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

18193_18229

Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính du doan keo bong da ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Hậu cần Ikeda Kazuyuki

Trình nói chuyện khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Phiên nói chuyện khách: Okada Yosuke, CEO du doan keo bong da Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, CEO du doan keo bong da Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic du doan keo bong da Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp du doan keo bong da bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu du doan keo bong da, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, CEO du doan keo bong da Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics Is Quản lý" Sê -ri

Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho Biz Phân tích

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. du doan keo bong dao tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia du doan keo bong dao việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia du doan keo bong dao việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
du doan keo bong dao tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một chiếc omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa du doan keo bong da các từ.

Bấm du doan keo bong dao đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email du doan keo bong da nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất của bạn!

Phòng thí nghiệm sử dụng đất du doan keo bong da chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin email dưới dạng thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về các cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về các hội thảo và các tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang này