
chuỗi cung ứng
Phiên nói chuyện của Akiba Junichikeo bong da wc. 2: Dẫn đầu Internet vật lýGiám đốc điều hành của Frameworks Inc.
Ngày xuất bản: 2020/02/28
Sáng kiến phòng thí nghiệm tiếp thị
Akiba:Askul được cung cấp một dịch vụ cho phép các nhà sản xuất và nhà cung cấp khác xem và phân tích thông tin mua hàng của người tiêu dùng và thông tin phát triển nhà sản xuất. Sáng kiến này mang lại lợi ích keo bong da wc chỉ cho các nhà cung cấp mà còn cho người tiêu dùng.
ikeda:Askul có một keo bong da wc gian gọi là Phòng thí nghiệm tiếp thị EC, nơi các nhà nghiên cứu nhà sản xuất có thể phân tích chi tiết thông tin hành vi mua hàng của khách hàng, chẳng hạn như cách khách hàng mua hàng trên trang web Rohaco. Bằng cách cung cấp thông tin này, Askul sẽ có thể tìm hiểu nhu cầu của khách hàng của bạn thực sự nằm. Bằng cách xem thông tin chi tiết như, thay vì muốn mua một sản phẩm nhất định như một bộ, hoặc muốn mua nó với kích thước như thế này, hoặc một cái gì đó với một thiết kế như thế này, các nhà sản xuất cũng có thể xem xét các biện pháp khuyến mãi bán hàng, dòng sản phẩm, thiết kế, v.v., bạn có thể phát triển các sản phẩm mà khách hàng cần. Tôi nghĩ đó là một sáng kiến rất tốt.
Akiba:Về mặt hậu cần, robot cũng cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp chúng đúng cách, và chúng trở nên thuận tiện hơn theo nhiều cách, vì vậy Askul sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi tin rằng việc mở rộng doanh số bên ngoài là một phần mở rộng của doanh nghiệp trước đây của chúng tôi. Bán hàng nước ngoài ở đây đề cập đến việc mở rộng kinh doanh hậu cần, nơi chúng tôi lưu trữ và bán các gói từ các công ty khác. Trong trường hợp đó, cuộc thảo luận sẽ là về cách đưa thông tin và cách sử keo bong da wc nó.
Khái niệm về Internet vật lý gần đây đã xuất hiện. Cũng như các trung tâm xe hơi và hậu cần, họ bao gồm chia sẻ bằng cách loại bỏ sự lãng phí tài nguyên mà mỗi công ty có và kết nối dữ liệu với một nền tảng. Một công ty như Amazon có thể làm điều đó chỉ với một công ty, nhưng ở Nhật Bản, có lẽ rất khó để làm với một công ty, vì vậy tôi tưởng tượng rằng một số công ty sẽ dẫn đầu và một số công ty khác sẽ tham gia với nó. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng nếu chúng ta bắt đầu chỉ với một công ty và cố gắng làm việc cùng nhau bây giờ, nó sẽ keo bong da wc hoạt động tốt. Một công ty có sức mạnh áp đảo, như Askul, dẫn đầu và củng cố môi trường xung quanh. Đương nhiên, keo bong da wc thể làm mọi thứ trong số lượng, vì vậy tôi nghĩ rằng một thế giới, ví dụ, khoảng 30% số lượng trên internet vật lý, tập trung vào Askul, sẽ được nhận ra nhanh chóng một cách đáng ngạc nhiên. Tôi hy vọng Askul sẽ trở thành một nhà lãnh đạo trong Internet vật lý.
Có một lý do khác tại sao Askul muốn trở thành người lãnh đạo. Bây giờ, gánh nặng hậu cần đang tăng lên nhanh chóng, bao gồm cả trong dặm cuối cùng. Khi gửi các chi tiết nhỏ bằng EC, gánh nặng hậu cần sẽ tăng lên. Để giảm bớt điều này, điều cần thiết là hợp tác với các nhà cung cấp và nhà sản xuất.
Vào thời điểm đó, chúng ta biết khái niệm này, nhưng miễn là chúng ta nói rằng đây là hoàn cảnh của chúng ta, sẽ không có gì thay đổi. Trong trường hợp của Askul, anh ta tự bán mình, tự mình vận hành và tự mình điều hành nhà kho, vì vậy anh ta biết rõ. Trong bối cảnh này, chúng tôi có các phòng thí nghiệm thông tin và tiếp thị cho các nhà sản xuất và nhà cung cấp, và tất cả chúng tôi làm việc cùng nhau để cho thấy rằng nó có hiệu quả. Vì vậy, trong khi phòng thí nghiệm tiếp thị của Askul chắc chắn có nghĩa là nó sẽ được sử keo bong da wc để tiếp thị, tôi cảm thấy rằng nó cũng bao gồm thông điệp rằng nó nên được thực hiện trong suốt chuỗi cung ứng. Tôi nghĩ rằng điều này là rất mạnh. Thông điệp là: "Nếu tất cả chúng ta làm việc cùng nhau trong hệ thống này, nó sẽ còn tốt hơn nữa." Quốc gia duy nhất ở Nhật Bản là nói rằng quy mô của pallet và giỏ là OK, và các công ty hậu cần sẽ làm hết sức mình.
IKEDA:Có một cảm giác khủng hoảng. Tôi nghĩ rằng sẽ khá khó để làm bất cứ điều gì chỉ với một công ty.
Điều gì cần thiết khi cơ giới hóa tiến triển
Akiba:Tôi đã đề cập trước đó chủ yếu về việc chọn sử keo bong da wc robot, nhưng robot cũng được sử keo bong da wc ngoài việc chọn.
IKEDA:Trong các khu vực chính, nó được sử keo bong da wc trong phần vận chuyển. Trước đây, pallet được mang theo bởi xe nâng hoặc bằng tay, nhưng robot cũng hoạt động ở những nơi này. Ngoài ra, chúng tôi cũng tự động làm các hộp.
Akiba:Vì vậy, robot đã tiến triển trong một phần lớn từ khi hành lý ra vào. Bao nhiêu trong số này sẽ cho phép tiết kiệm lao động?
IKEDA:Cơ giới hóa đang tiến triển khá nhiều. Về tiết kiệm lao động, tôi tin rằng nó sẽ khó khăn trừ khi chúng ta tiến bộ trong giai đoạn thứ sáu hiện tại, vào năm hoặc mười năm. Đây keo bong da wc chỉ là về Askul, mà là xem xét sự tăng trưởng trong thương mại điện tử, sẽ rất khó khăn nếu toàn bộ ngành công nghiệp có thể hoạt động với loại người đó.
Akiba:Tôi đoán chúng ta sẽ phải làm điều đó nhiều. Onozuka của Roland Berger cho biết vào năm 2030, ít nhất là 40% thời gian, ở châu Âu và Hoa Kỳ, ít nhất, đã được tự động hóa. Ở Nhật Bản, lý do rằng điều này có thể sẽ là năm năm sau đó keo bong da wc đủ để đạt được, vì vậy tôi nghĩ rằng đó phải là con số bạn vừa đề cập.
Mặt khác, tôi cũng nghĩ rằng nó sẽ trở nên rõ ràng những công ty nào có thể và keo bong da wc thể làm như vậy. Tôi đoán thật khó để xem liệu có ai có thể làm điều đó keo bong da wc. Mặc dù có những người tích lũy bí quyết trước khi làm điều đó, nhưng cũng có những người cố gắng mang theo thứ gì đó di chuyển ngay lập tức.
Khi nói đến việc liệu nó có thể được thực hiện bằng cách cài đặt robot được Askul và bộ điều khiển Mujin sử keo bong da wc hay không, điểm quan trọng là nó không thể được thực hiện. Bạn phải coi trọng điều đó. Phải mất một khoảng thời gian nhất định, yêu cầu một nhóm được giao cho một số lượng người tài năng hợp lý, và với chi phí hợp lý, bạn có thể giải quyết nhanh như thế nào? Đó là nơi mà sự khác biệt đang đến rõ ràng. Điều đó cũng sẽ xảy ra với tốc độ nhanh. Vì sự phát triển của trí tuệ nhân tạo đã được đưa ra nhiều hơn mọi người tưởng tượng, robot cũng có thể sẽ được đưa ra, và chúng tôi nghĩ rằng họ sẽ có thể tạo ra sự khác biệt hơn nữa.
Bạn có cảm thấy rằng sự phát triển trong tương lai của Askul có thể sẽ tiến triển nhanh hơn keo bong da wc?
IKEDA:Lần này, cuối cùng chúng tôi đã xác nhận rằng chúng tôi có thể làm điều đó. Trong 1-2 năm tới, chúng ta sẽ có thể thấy rất nhiều những gì chúng ta có thể và keo bong da wc thể làm, và chúng ta sẽ trở nên rõ ràng hơn những gì chúng ta có thể làm trong các thuật ngữ cụ thể. Thành thật mà nói, cho đến bây giờ có một số phần đang mò mẫm, nhưng bây giờ tôi có thể thấy rõ con đường tôi cần đi. Theo nghĩa đó, như bạn đã nói, tôi tin rằng tương lai sẽ nhanh hơn.
Akiba:Đó là một vấn đề lớn mà Askul cuối cùng đã biến nó thành hiện thực như một người chơi. Bạn có thể nói, "Askul-san đang làm điều đó" (cười).
Điều quan trọng là làm rõ những gì bạn có thể và không thể làm, và phải làm gì dựa trên giả định rằng 100% là khó khăn. Đúng là vẫn có những người không biết nó là gì, nhưng những người nghĩ rằng sử keo bong da wc robot, trí tuệ nhân tạo và máy tính có thể làm điều đó gần như hoàn toàn. Đó là lý do tại sao việc tổ chức những gì bạn có thể và không thể làm.
Vì bạn đang học sâu, bạn càng học được, bạn sẽ càng học được nhiều hơn, nó chắc chắn keo bong da wc phải là 100%. keo bong da wc phải là nó keo bong da wc ổn vì nó sẽ keo bong da wc đạt 100%, mà là liệu bạn có thể nghĩ đúng về bao nhiêu phần trăm bạn nên tăng lên và phải làm gì với các bộ phận keo bong da wc đạt 100%. Tôi một lần nữa tin rằng điểm quan trọng sẽ là liệu các nhà quản lý có thể bao gồm hoặc giáo dục nhân viên tài năng, những người có thể làm loại hình thức này trong công ty.
Thu thập dữ liệu cho phép bạn làm những việc keo bong da wc thể
Akiba:Tất nhiên, lợi ích của số hóa là tiết kiệm nhân lực, nhưng tôi nghĩ rằng nó cũng có thể nói rằng thu thập dữ liệu và việc sử keo bong da wc nó sau khi nó được cơ giới hóa.
IKEDA:Tôi sử keo bong da wc dữ liệu theo nhiều cách khác nhau. Tại Askul, chúng tôi tự vận hành trung tâm, có hệ thống hậu cần của riêng mình và chúng tôi ở trong nhà và chúng tôi đang ở trong một môi trường mà chúng tôi có thể chạm vào tất cả dữ liệu của mình. Tuy nhiên, có những lúc mọi thứ không hoạt động. Ví dụ: nếu bạn tăng số lượng thiết bị hậu cần, thiệt hại sẽ cực kỳ lớn nếu thiết bị dừng lại. Không giống như 10 năm trước, có nhiều nhiệm vụ dựa vào thiết bị, vì vậy nếu thiết bị bị hỏng, chúng tôi sẽ gây rắc rối cho khách hàng. Do đó, chúng tôi đang cố gắng đưa ra dự đoán bằng cách sử keo bong da wc dữ liệu chúng tôi hiện đang có và chúng tôi đang cố gắng sử keo bong da wc nó. Chúng tôi đã không thể đạt được mục tiêu của mình, nhưng tôi nghĩ rằng điều đó sẽ trở nên quan trọng kể từ bây giờ. Nói cách khác, bằng cách thu thập dữ liệu, bạn có thể làm những việc mà bạn chưa thể làm trước đây. Mười năm trước, không cần phải lấy thông tin và dự đoán nó trước khi nó xảy ra. Điều này là do có rất ít tốc độ cơ giới hóa và đó là một nhiệm vụ không cần thiết bởi vì con người có thể làm gì đó với nó. Khi số hóa tiến triển, những công việc này sẽ tiếp tục tăng. Tất cả những gì còn lại phải làm là làm điều đó hay không. Tôi nghĩ rằng quyết định chúng ta có thể đi bao xa trong một công ty kinh doanh như chúng tôi và cách chúng tôi có thể ưu tiên nó.
Akiba:Có vẻ như JAL đã hoạt động trên nó. Vì không có chỗ cho số lượng máy bay trên máy bay, nó tạo ra một tác động rất lớn, bao gồm cả sự hài lòng của khách hàng nếu có thứ gì đó bị hỏng. Người ta nói rằng dữ liệu như rung động được thực hiện để bảo trì phòng ngừa, có được dữ liệu nào tương quan cao với kết quả, và sau đó tuân theo nó, và nếu có sự bất thường, nó được trao đổi trước. Máy bay là một ví dụ điển hình, nhưng chúng giống nhau trong thế giới hậu cần. Càng phụ thuộc vào robot và xử lý vật liệu tăng lên, việc bảo trì phòng ngừa càng nhiều hơn. Ở nơi đầu tiên, thật kỳ lạ khi môi trường sử keo bong da wc để xử lý vật liệu là khác nhau, nhưng nó được gọi là "kiểm tra thường xuyên". Thật lạ khi kiểm tra các tài liệu cùng lúc khi có các công ty như Askul đang vận hành hoàn toàn cả xử lý vật liệu và robot. Bởi vì không có dữ liệu theo nhiều cách, chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc làm điều này.
Thực tế là một tác động lớn keo bong da wc chỉ là tác động như một rủi ro đối với công ty, mà còn là tác động gây rắc rối cho khách hàng. Tôi nghĩ rằng sẽ có một sự thay đổi lớn trong bảo trì phòng ngừa trong tương lai.
Độ chính xác của phân tích hình ảnh sẽ ảnh hưởng đến việc giải quyết vấn đề
Akiba:Người ta nói rằng 5G sẽ khá phổ biến vào năm 2023 và tiêu chuẩn quốc tế cho Wi-Fi 6 cũng được phát hành vào một ngày khác. Tốc độ giao tiếp thay đổi đáng kể. Trong trường hợp đó, một điểm quan trọng là sử keo bong da wc hiệu quả hình ảnh và máy ảnh, bao gồm cả nơi để lấy dữ liệu. Sau khi thực hiện các thử nghiệm khác nhau với Amazon Go, Amazon đã bắt đầu nhận ra thiết bị chỉ sử keo bong da wc hình ảnh, thay vì sử keo bong da wc các thiết bị cầm tay trong các trung tâm hậu cần.
Daiwa Logitech cũng đang tiến hành nghiên cứu chung với Abeja. Abeja là một liên doanh trí tuệ nhân tạo, vì vậy chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể thực hiện nhiều sáng kiến khác nhau để sử keo bong da wc dữ liệu được thu thập. Đó là bởi vì Amazon đã làm điều đó.
Khi trích xuất hình ảnh được chụp bằng máy ảnh dưới dạng dữ liệu hữu ích, những điều quan trọng là: thiết kế bố cục nên là gì, độ sáng trong trung tâm nên được thực hiện và làm thế nào để tập trung vào công việc của những người dễ bị lỗi.
Một điều quan trọng khác là tầm nhìn 3D. Có thể chụp ảnh trong 3D có tác động rất lớn đến việc trả lời giảng dạy, về mặt hiểu biết mọi thứ. IPhone mới nhất cũng đi kèm với camera 3D. Vì nó có thể chụp ảnh 3D và video 3D với kích thước nhỏ như vậy, tôi tin rằng có những vấn đề có thể được giải quyết bằng cách chụp trong 3D trong thế giới hậu cần.
Có một công ty tên là Kyoto Robotics nổi tiếng với tầm nhìn 3D, nhưng ban đầu nó không phải là một công ty giao dịch với robot. Khi tôi nghĩ về cách sử keo bong da wc công nghệ của họ, tôi quyết định rằng nếu tôi giới thiệu robot vào thế giới hậu cần, tôi có thể trở thành một nhà tích hợp. Kỹ thuật phân tích hình ảnh của họ là tuyệt vời.
Mắt người tốt đến mức khi bạn sắp xếp các trường hợp tương tự trên bảng màu, bạn có thể nhanh chóng thấy các vết cắt trong hộp ở đâu. Tuy nhiên, nếu hình ảnh không chính xác, rất khó để biết rằng hộp có bị cắt hay mẫu trên hộp. Sử keo bong da wc công nghệ của họ, bạn có thể thấy rõ điều này, vì vậy bạn cũng có thể thấy rõ nơi hút bụi. Bạn có thể đánh giá các lỗ thủng của mô mà ông Ikeda đã đề cập tại thời điểm bạn nhìn thấy chúng. Tất nhiên, có một câu hỏi về loại tình huống và môi trường nào có thể làm như vậy. Tổng thống Xu nói rằng ông cần phải thử nó. Ngoài ra, tôi không nói rằng mọi thứ có thể được thực hiện, và đây là một trong những điểm quan trọng.
Chúng tôi cũng tin tưởng vào máy ảnh tại trung tâm hậu cần ở Nagareyama, nhưng keo bong da wc phải 100%. Làm thế nào chúng tôi bù đắp cho thực tế rằng keo bong da wc phải là 100% là chúng tôi đã tải các video lên đám mây và nhân viên ở Đông Nam Á đồng hồ và đếm chúng ở tốc độ 4 lần.
Tất nhiên, có một chi phí liên quan, nhưng xem xét rằng nó có thể là một sự ồn ào lớn khi vô tình giao nó cho khách hàng, tôi nghĩ rằng điều này là cần thiết.
Ikeda:Đúng vậy. Tầm nhìn là một thay đổi quan trọng kết hợp với 5G và chúng tôi tin rằng có nhiều cách khác nhau để sử keo bong da wc nó.
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng đất
- keo bong da wc. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện
Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co., Ltd.
- keo bong da wc. 1: Tạo 100 vũng nước
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Giải quyết các vấn đề xã hội thô
- keo bong da wc. 3: Mở đầu tạo ra hậu cần linh hoạt
Phiên nói khách: SB Logistics Co., Ltd. COO Yasutaka Masayuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai
- keo bong da wc. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ
Trình nói chuyện khách: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của cá
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Thúc đẩy DX tại trang web tin soi
Trình nói chuyện khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Phiên nói chuyện của Akiba Junichi thứ 2 - Xem toà
- không. 3: Giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách sử keo bong da wc Logistics DX làm chương trình nghị sự
16675_16718
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay trê
- keo bong da wc. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Phiên bản thứ 3 Nhật Bản Internet vật lý
Trình nói chuyện khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk phiên logisteed đến keo bong
- 2nd Akiba Junichi Talk Phiên: Nhận hậu cần thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật số"
- keo bong da wc. 3 Công nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
17554_17590
- keo bong da wc. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu cần
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ"
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi
Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính của ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Fellow Ikeda Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty thương
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2 Dẫn đầu Internet
- keo bong da wc. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển keo
- keo bong da wc. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- keo bong da wc. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: "Thực hiện một thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Phiên nói chuyện khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- keo bong da wc. 1 Thế giới Logistics 4.0
- keo bong da wc. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- keo bong da wc. 3 hữu ích cho xã hội thông qua các nền tảng
Trình nói chuyện với khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Akiba Junichi's Talk Phiê
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2nd Bản chất của tự động hóa và số
- keo bong da wc. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world cup
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm những
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh nghiệp
- keo bong da wc. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- keo bong da wc. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu cần đang phát triển
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong
- Cột logistic của Akiba Junichi (2) Thách
- Cột logistic của Akiba Junichi (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể keo bong da ngay
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da để thà
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong
- ⅱ: Những đổi mới có thể được thực hiện bởi IoT
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- Vol.3 Hệ thống hậu cần của máy ảnh Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một
- "CRE là một chuỗi cung ứng soi keo bong da truc tiep hom nay Akiba Junichi!" Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng
- Vol.6 "Robots" Tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" Tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88 Akiba Junichi!"
"Logistics là quản lý" sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới của Omni-Channel
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần Các doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Hậu cần phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
24534_24556

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu Hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, keo bong da wc chỉ là một định nghĩa của các từ.