Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da hom nay biz

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da hom nay biz

keo bong da hom nayCột số27-37

chuỗi cung ứng

Phiên nói chuyện của Akiba JunichiKhông. 2: Đừng bỏ lỡ cơ hội keo bong da hom nay lần trong đời nàyAkiba Junichi, Giám đốc điều hành của Frameworks Inc. X Roland Berger Inc. Hiệu trưởng Onozuka Seishi

Ngày xuất bản: 2019/05/31

Junichi Akiba của Frameworks sẽ là người dẫn chương trình, và Onozuka Seishi, Hiệu trưởng của Roland Berger Inc., là khách mời, và họ đã thảo luận về những gì cần thiết để truyền cảm hứng cho sự đổi mới trong ngành công nghiệp hậu cần.

Bây giờ là thời điểm có khả năng nhất để thực hiện keo bong da hom nay cách tiếp cận tích hợp

keo bong da hom nay

Akiba:Để chuẩn hóa, nghĩa là giữ công việc gọn gàng ở trạng thái quy tắc, việc lập kế hoạch và cải thiện độ chính xác của kế hoạch là vô cùng quan trọng. Tôi vẫn cảm thấy rằng rất ít công ty đang thực hiện điều đó keo bong da hom nay cách nghiêm túc. Nhiều trang web đã nghĩ về những thứ như: "Hành lý của tôi đã kết thúc, vì vậy tôi hy vọng chúng ta có thể làm điều gì đó về nó."
Also, on the site, whether people are prepared, robots are included, or material handling is being used, so preparations are based on where to set the productivity per hour. Customers are strongly hoping to make this a higher price, so from the perspective of the logistics center operators, they will invest that much. However, if the actual packages that come in are reduced by 20% every day, and if that number is reached once or twice a month, the question arises as to who will bear the money for this dented area. Bạn phải nghiêm túc nghĩ về điều đó.

Onozuka:Để thêm vào tính chính xác của việc lập kế hoạch, đó không phải là người ở trung tâm hậu cần sẽ lên kế hoạch cho những người đến, mà là người ở nhà máy và người tại cửa hàng sẽ tạo ra kế hoạch bán hàng. Những người lãnh đạo chuỗi cung ứng là những người kết nối, vì vậy ngay cả khi những người này là những người duy nhất làm việc chăm chỉ, họ sẽ không thể đạt được điều này. Mọi người cần phải tiến tới cùng keo bong da hom nay mục tiêu.
keo bong da hom nay điều khác, nếu bạn xem xét ngành công nghiệp thực phẩm, tại Hoa Kỳ, Walmart và các nhà sản xuất thực phẩm giao dịch trực tiếp. Hơn nữa, Walmart đã tiết lộ tất cả thông tin hàng tồn kho của mình. Tuy nhiên, có nhiều nhà sản xuất ở Nhật Bản, với nửa đầu và thứ hai của bán buôn, và trong keo bong da hom nay số trường hợp, có sẵn thứ ba và rộng các mặt hàng bán buôn, tùy thuộc vào các thành phần. Hơn nữa, có nhiều công ty khác nhau trong bán lẻ. Đó là keo bong da hom nay nền văn hóa ẩm thực tuyệt vời, nhưng thật khó để kết nối chúng.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là keo bong da hom nay cách tốt để thử nó trong keo bong da hom nay ngành công nghiệp khác, chẳng hạn như ngành công nghiệp may mặc. Sẽ là keo bong da hom nay ý tưởng tốt để dần dần mở rộng những gì đã được tạo ra trong ngành may mặc, nơi có tương đối ít người chơi tham gia từ thượng nguồn đến hạ nguồn, tạo ra keo bong da hom nay hệ thống có hệ thống và củng cố nó trên đám mây.

keo bong da hom nay

Akiba:Pal, Tổng thống Tsuji, người được viết bởi Onozuka trong "Logistics 4.0", cũng đang tạo ra keo bong da hom nay sáng kiến ​​thú vị.

Onozuka:PAL đang tạo quỹ Logitech. Trong khi các cơ sở được chứng khoán hóa, robot hoàn toàn không được chứng khoán hóa. Ngoài ra còn có tùy chọn cho thuê, nhưng về cơ bản bạn phải mua nó, và trong mọi trường hợp bạn phải chịu trách nhiệm đầu tư vốn. keo bong da hom nay số công ty đang tích cực đầu tư vào, nhưng đó không phải là trường hợp. Những gì Pal đang cố gắng làm là hợp tác với các quỹ để cung cấp hỗ trợ lựa chọn và thực hiện, và ngoài việc cung cấp chứng khoán hóa, vì vậy chi phí vận hành là tất cả cần thiết. Tôi nghĩ rằng nền tảng này là keo bong da hom nay doanh nghiệp mới cho PAL, nhưng tôi nghĩ đó là keo bong da hom nay điều rất được đánh giá cao đối với keo bong da hom nay công ty muốn giới thiệu robot nhưng không thể bù đắp cho nó.
Khi các xe ngựa thay đổi thành ô tô, các nhà sản xuất xe hơi trở nên, tất nhiên, doanh nghiệp lớn, nhưng những người xây dựng các trạm xăng và đường cũng nắm bắt được những cơ hội tuyệt vời. Các công ty hậu cần đã phát triển thông qua những thách thức như thế này sẽ trở thành keo bong da hom nay doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, đó cũng là keo bong da hom nay cơ hội cho những người ủng hộ điều này, và việc mọi người ủng hộ nó cũng sẽ dẫn đến sự tiến hóa của Nhật Bản. Ngoài ra, thử những điều như vậy là hữu ích cho xã hội.
Chỉ có keo bong da hom nay vài công ty có tinh thần thử thách đang thực hiện nó, và có thể họ là "Nitori-san làm điều đó", hoặc "Yamawa House thật tuyệt vời, chúng tôi không thể bắt chước nó." Tuy nhiên, nếu bạn nói, "Bạn cũng đã giới thiệu công ty đó chưa?" Hoặc "Kích thước đó có ổn không?", Câu chuyện sẽ hoàn toàn khác nhau. Có hy vọng rằng nếu keo bong da hom nay công ty có quy mô tương đối gần với công ty của mình sẽ bắt đầu, nó sẽ được giới thiệu tất cả cùng keo bong da hom nay lúc. Mặt khác, ở Nhật Bản, nhiều thứ khác nhau có thể được tiêu chuẩn hóa trước châu Âu và "mọi người đang làm điều đó" hoặc "đó là bình thường".

Akiba:Ở Nhật Bản, không có nhiều công ty đang cố gắng dẫn đầu như keo bong da hom nay xu hướng. Ngược lại, nếu các công ty khác được giới thiệu trong ngành, có xu hướng di chuyển cùng keo bong da hom nay lúc. Theo nghĩa đó, khi ngày càng có nhiều công ty bắt đầu di chuyển, tôi cảm thấy rằng các cơ hội đang đến gần đối với nhiều người.

Onozuka-san cũng tham gia vào sự kiện gần đây "Movo Foresight 2018", và keo bong da hom nay số thành viên được mời lên sân khấu, và những người tham gia có lẽ nghĩ rằng đây là trường hợp. Tôi cảm thấy rằng mô hình kinh doanh được mọi người tài trợ bởi mọi người đã thông cảm với chúng tôi. Những người tập trung tại các địa điểm như vậy bắt đầu gặp nhau ở nhiều nơi, cả người nghe và những người trên sân khấu. Tôi nghĩ đó là keo bong da hom nay điều rất tốt. Chúng tôi tin rằng nó đang trở nên liên quan chặt chẽ hơn với keo bong da hom nay cộng đồng những người có cùng tham vọng, không chỉ vì họ là cùng keo bong da hom nay nhóm hoặc vì họ đang đầu tư vào tài trợ. Trong keo bong da hom nay số lĩnh vực, chúng tôi bắt đầu có thể trở thành cạnh tranh, nhưng chúng tôi có thể hợp tác và bây giờ chúng tôi đang trở thành keo bong da hom nay môi trường nơi chúng tôi có thể nói keo bong da hom nay cách tự nhiên về những gì phải làm với những thách thức này.

Phong trào này cũng sẽ mở rộng hơn nữa kể từ bây giờ. Cho đến bây giờ, những người đã tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần là trọng tâm chính, nhưng đây là những gì đã bắt đầu thu hút sự chú ý, và tôi nghĩ rằng keo bong da hom nay chỉ các công ty khởi nghiệp mà cả các nhà khoa học dữ liệu và những người yêu thích robot sẽ có thể mở rộng sang hình thức họ có thể được sử dụng trong thế giới hậu cần.

keo bong da hom nay lần trong keo bong da hom nay thế kỷ để thay đổi hoàn toàn thế giới

Akiba:Tại Nhật Bản, các thách thức về chuỗi cung ứng và hậu cần cuối cùng đã bắt đầu tận dụng chiến lược kinh doanh du lịch ngược dòng. Tôi cũng nhận được yêu cầu học hỏi từ nhiều nơi khác nhau. Như trường hợp của ông Onozuka, hậu cần đã tăng lên chủ đề thảo luận tại các công ty tư vấn chiến lược, và ngày càng có nhiều người được yêu cầu làm việc cùng nhau.
Điều này giống nhau tại các trường đại học, và mặc dù vẫn còn hầu như không có khoa nào dạy về hậu cần, hậu cần hoặc chuỗi cung ứng, tôi nghĩ rằng keo bong da hom nay thay đổi lớn cũng là thực tế rằng Khoa Kinh tế và Quản trị Kinh doanh đã bắt đầu yêu cầu mọi người dạy hậu cần. Cuối cùng nó đã được coi là keo bong da hom nay yếu tố quan trọng.

Onozuka:Ở châu Âu và Hoa Kỳ, bất kể ACE có đến bộ phận SCM hay không, có nhiều công ty có thẩm quyền mạnh hơn ở Nhật Bản với tư cách là bộ phận SCM và người quản lý hàng đầu phụ trách SCM. Tôi nghĩ rằng đó không phải là trường hợp. keo bong da hom nay công ty có phòng như vậy, và có thẩm quyền, sẽ tự nhiên cân bằng tối ưu hóa bằng cách cân bằng tối ưu hóa tổng thể cho bán hàng và sản xuất, nếu bạn tạo ra nó như doanh số nói, hàng tồn kho tăng lên và nếu bạn tạo ra nó như sản xuất, sản xuất hàng loạt là không thể. Ở Nhật Bản, không có phòng như vậy ở nơi đầu tiên, và ngay cả khi có keo bong da hom nay phòng, chính quyền là yếu. Có những công ty như KAO, nhưng nó thực sự là keo bong da hom nay ngoại lệ. Từ góc độ lịch sử, nó cũng yếu trong thế giới học thuật. Tuy nhiên, nhờ bạn, chúng tôi bắt đầu cảm thấy nhận thức rõ hơn về những điều như vậy.

Akiba:Tuy nhiên, như ông Onozuka đã nói trước đó, đó là keo bong da hom nay điều tốt ở Nhật Bản là có nhiều công ty nhỏ trong cùng keo bong da hom nay ngành công nghiệp và mô hình kinh doanh, nhưng cũng rất khó để tổ chức những điều này. Rất khó để yêu cầu mọi người làm việc chăm chỉ để tổ chức các loại hình công nghiệp và kinh doanh của riêng họ. keo bong da hom nay trong những ý tưởng là liệu các bên thứ ba như Yamato House Industries có thể tạo ra keo bong da hom nay nền tảng hay không.

Onozuka:Các tập đoàn ở vị trí của bên thứ ba sẽ tạo ra keo bong da hom nay nền tảng có thể hỗ trợ các công ty vừa và nhỏ và vừa. Tôi nghĩ rằng thật là người Nhật mà keo bong da hom nay công ty có siêu năng lực không chiếm lấy mọi thứ bằng cách đóng cửa nó, mà thay vào đó có keo bong da hom nay nền tảng mà mọi người đều có thể sử dụng. Tôi hy vọng rằng điều này sẽ xảy ra như keo bong da hom nay cá nhân sống ở đó. Nếu không, sự đa dạng sẽ bị mất.

Akiba:Từ đây trở đi, đó là về việc liệu chúng ta có thể mở nó hay không. Về mặt chúng tôi, làm thế nào chúng ta có thể mở hệ thống mà Acca International có? Để kết thúc này, chúng tôi sẽ xem xét những gì cần được xem xét trong cấu trúc hệ thống. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã được kiểm tra rằng trong keo bong da hom nay hoặc hai năm qua. Cho dù chúng ta có thể làm điều này hay không là keo bong da hom nay vấn đề lớn. Nếu chúng ta mở ra, chúng ta có thể tăng tốc và đóng góp cho xã hội.

Onozuka:Như bạn đã nói, tôi nghĩ đó là keo bong da hom nay lưu vực tốt ngay bây giờ. Có ba điểm chồng chéo. Trước hết, có cảm giác khủng hoảng trên thế giới. Nó có thể keo bong da hom nay phần do thực tế là các vấn đề lao động của ngành hậu cần đã xuất hiện trên bề mặt, bao gồm cả những vấn đề được báo cáo trong tin tức. Ngày nay, mọi người đều tin rằng không có điểm nào tăng giá và không có điểm nào trong việc cài đặt robot.
Ngoài ra, tôi nghĩ rằng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông vận tải và Du lịch, và Văn phòng Nội các cũng đang đánh bạc trên lĩnh vực này. Sẽ là keo bong da hom nay sự xấu hổ khi bỏ lỡ cơ hội keo bong da hom nay lần trong đời này, với các bản sao lưu như vậy tiến về phía trước. Tôi muốn truyền đạt cho bạn tất cả những gì nó có giá trị hơn với thế giới nếu bạn nắm lấy cơ hội đó.

Akiba:Chính phủ cũng thường xuyên báo cáo về sự đổi mới hậu cần và tôi nghĩ rằng các hiệu ứng đang dần được đưa ra. Vì chính phủ đang lên kế hoạch thành lập ngân sách, nên tất nhiên có các quy tắc nghiêm ngặt và hệ thống kiểm tra, nhưng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cũng đang tích cực hành động. Nó cũng rất khác so với trước đây, theo nghĩa là chúng tôi đang cố gắng đặt ngân sách cho những người đang cố gắng khởi động các dự án và đổi mới. Tôi cũng đã tham dự các cuộc họp khác nhau, và có ba nhóm lớn. Nhóm bao gồm ba loại: các doanh nghiệp hiện tại, các công ty tư vấn và giáo sư đại học, và các công ty khởi nghiệp và dự án có khả năng truyền cảm hứng cho sự đổi mới. Tôi nghĩ rằng thực tế là chúng ta đang tạo ra keo bong da hom nay nơi như vậy để tương tác là keo bong da hom nay cái gì đó khác với trước đây.

Onozuka:Tôi nghĩ rằng chồi của sự đổi mới cũng đang nổi lên. Điều này cũng giống như khi nhìn vào nước ngoài, nhưng đó là những người thực sự có thể đổi mới trong lĩnh vực này hiện keo bong da hom nay điều hành các công ty hậu cần. keo bong da hom nay bị ràng buộc bởi các phong tục thông thường, keo bong da hom nay phải bởi tài sản, cũng keo bong da hom nay phải bằng cách suy nghĩ. Cũng như các công ty liên doanh và Tập đoàn Yamato House, các công ty ban đầu keo bong da hom nay phải là công ty hậu cần ban đầu có khả năng đổi mới nhiều hơn.
Sự tương tự phổ biến nhất là "Khách sạn Wonder" của anh ấy. Họ không có trong kinh doanh khách sạn. That's why, by creating such a kind of hotel that was completely unconventional, we have now been able to run a hotel that had previously required 30 people. Bàn tiếp tân là keo bong da hom nay robot và không có dịch vụ phòng. Mặt khác, các thiết bị WiFi rất chắc chắn và giường rất thoải mái. Tôi đang dành thời gian để quyết định chi phí bộ phận nào và phần nào không chi phí.

Akiba:Tôi nghĩ rằng điều đó hoàn toàn đúng về suy nghĩ. Nếu khung hiện tại thay đổi đột ngột keo bong da hom nay ngày, mọi người đều có thể phá hủy nó, nhưng thực tế nó không thay đổi đột nhiên keo bong da hom nay ngày, vì vậy tôi nghĩ rằng nó tùy thuộc vào cách bạn xem nó.
Như đã đề cập trong cuốn sách của Onozuka, Seino Transport đã thành lập keo bong da hom nay bộ phận có tên là Văn phòng xúc tiến đổi mới mở. Chúng tôi đang cố gắng tách hoàn toàn bản thân khỏi các doanh nghiệp hiện tại và tạo ra nhiều doanh nghiệp mới và tiềm năng mới.
Trong trường hợp đó, thật dễ dàng để nghĩ rằng bạn đang làm mọi thứ khác ngoài việc gọi là kinh doanh hậu cần, nhưng đó không phải là trường hợp. Seino đã không sử dụng chuỗi lạnh cho đến bây giờ, nhưng gần đây anh bắt đầu làm việc với nó. Đây cũng được định vị như keo bong da hom nay doanh nghiệp mới. Đây là keo bong da hom nay cách suy nghĩ đáng kinh ngạc. Nếu chuỗi lạnh được định nghĩa là lĩnh vực hậu cần, chúng sẽ không được đưa vào các doanh nghiệp mới, nhưng tôi nghĩ điều này cho thấy khía cạnh của các doanh nghiệp mới đang bị Bộ đổi mới mở kiểm soát để ngăn họ bị lôi vào các doanh nghiệp hiện tại.

Thay vì nhìn vào chuỗi lạnh từ ngành hậu cần, điều đó có nghĩa là nhìn vào chúng từ keo bong da hom nay quan điểm hoàn toàn khác. Tôi nghĩ thật tuyệt khi các công ty hậu cần nghĩ rằng cách đó đã bắt đầu đưa ra cách tiếp cận này. Hitachi Logistics cũng có keo bong da hom nay nhóm xem xét điều này với từ khóa "Hậu cần thông minh".

Onozuka:Thực sự có rất ít công ty hậu cần của Nhật Bản có ngân sách R & D. Tuy nhiên, tất cả các công ty hậu cần được cho là lớn ở nước ngoài có ngân sách R & D và trung tâm nghiên cứu. Nói cách khác, đó là keo bong da hom nay khoản đầu tư. Điều này đúng với đầu tư vốn, cũng như đầu tư nghiên cứu và phát triển, và đầu tư đổi mới. Trong quá khứ, các công ty hậu cần của Nhật Bản có thể có rất ít ý tưởng đầu tư vào đổi mới, với keo bong da hom nay ngoại lệ rất nhỏ. Khi nói đến các khoản đầu tư, tôi chỉ phải mua xe tải hoặc chế tạo kho. Trong thời đại ngày nay, chúng ta đang ở trong keo bong da hom nay thời đại mà chúng ta chỉ có thể thuê nhà kho, và có nhiều xe tải có xe hơi trung bình.

  • Trở về bài viết trướcQuay trở lại bài viết trước
  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

Buổi nói chuyện khách mời: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Buổi nói chuyện khách:

Trình nói chuyện khách: SB Logistics Co.

16224_16273

Trình nói chuyện với khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

17080_17123

Trình nói chuyện khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

17959_17995

Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và trụ sở ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Fellow Ikeda Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO, Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Hiệu trưởng Onozuka Seishi, Roland Berger Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic của Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.

"CRE là keo bong da hom nay chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics là quản lý" sê -ri

Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho Biz Chuyên viên phân tích

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập keo bong da hom nay tổng thầu cho keo bong da hom nay nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là keo bong da hom nay nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra keo bong da hom nay chiếc omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là keo bong da hom nay định nghĩa của các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký keo bong da hom nay thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất của bạn!

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da hom nay chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin của chủ sở hữu dưới dạng thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về các cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về các hội thảo và các tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang keo bong da hom nay