
chuỗi cung ứng
Phiên nói chuyện của Akiba Junichikhông. 1: Hướng tới giải quyết bong da truc tiep keo nha cai vấn đề cấu trúc mà bong da truc tiep keo nha cai công ty thương mại điện tử phải đối mặtGiám đốc điều hành của Frameworks Inc.
Ngày xuất bản: 2020/01/28
Gặp gỡ bong da truc tiep keo nha cai kỹ thuật không dạy
Akiba:Askul đã làm việc để giới thiệu robot tại trung tâm hậu cần từ sớm.
ikeda:Tôi bắt đầu xem xét giới thiệu robot vào khoảng năm 2014. Vào thời điểm đó, mặc dù tình hình thương mại điện tử đang phát triển, do tình trạng thiếu lao động, nó đã bắt đầu đấu tranh để đảm bảo công nhân tại bong da truc tiep keo nha cai trung tâm hậu cần. Chúng tôi điều hành trung tâm phân phối của riêng mình, vì vậy chúng tôi có ý thức mạnh mẽ về điều đó. Gần đây, tôi thường thấy bong da truc tiep keo nha cai biểu đồ cho thấy lực lượng lao động đã giảm ngược với sự phát triển của thương mại điện tử, nhưng tôi có lẽ là người đầu tiên xếp hàng. Vào thời điểm đó, rất ít người cảm thấy thực tế này, nhưng chúng tôi đã bắt đầu đấu tranh để thu hút mọi người đến bong da truc tiep keo nha cai trung tâm hậu cần của chúng tôi. Tất nhiên, tôi vẫn đang vật lộn, nhưng hồi đó, đó là khoảng thời gian khi nó bắt đầu khó bảo đảm mọi người, vì vậy tôi nghĩ rằng sẽ có một số khó khăn trong tương lai. Trong khi đó, số lượng khách hàng mua thông qua thương mại điện tử đang tăng nhanh và số lượng khách hàng trong bong da truc tiep keo nha cai cửa hàng bán lẻ thực sự đã giảm. Là Internet, chẳng hạn như điện thoại thông minh và máy tính bảng, ngày càng trở nên thuận tiện hơn, tôi nghĩ rằng việc mua sắm của tôi trong tương lai sẽ tiếp tục chuyển sang thương mại điện tử.
Akiba:Khi so sánh hai doanh nghiệp mà Askul ban đầu làm việc, doanh nghiệp Askul và kinh doanh Rohako, họ có cảm thấy như vậy không?
ikeda:Điều này đặc biệt đáng chú ý ở Rohako. BTOB không gửi vào Chủ nhật, nhưng đối với bong da truc tiep keo nha cai cá nhân, nhiều đơn đặt hàng được đặt vào cuối tuần và vào đêm, ngoài bong da truc tiep keo nha cai ngày trong tuần, nên nhiều đơn đặt hàng được đặt vào cuối tuần hoặc vào ban đêm, và nhiều đơn hàng khác được đặt khi mọi người nghỉ việc. Trung tâm của chúng tôi đã làm việc để cơ giới hóa khá nhiều, nhưng vì nó là cơ giới để cứu lao động, đó là tiền đề rằng có mọi người, nên đó không phải là một quá trình tiết kiệm lao động, điều đó có nghĩa là không có người. Vì vậy, vào khoảng mùa xuân năm 2014, lần đầu tiên tôi bắt đầu suy nghĩ về việc liệu robot có thể được sử dụng để cứu lao động hay không.
Chúng tôi đã có thể giới thiệu bong da truc tiep keo nha cai nhà máy khác nhau và lắng nghe chúng. Tôi đã tự hỏi tại sao nó không được sử dụng trong bong da truc tiep keo nha cai trung tâm hậu cần khi robot hoạt động bình thường trong bong da truc tiep keo nha cai nhà máy, nhưng tôi nhận ra rằng việc dạy (nhiệm vụ đăng ký thông tin chuyển động robot) là một vấn đề.
Trong bong da truc tiep keo nha cai nhà máy, robot có thể thực hiện bong da truc tiep keo nha cai chuyển động cố định, để chúng có thể dạy chúng. Tuy nhiên, tại bong da truc tiep keo nha cai trang web hậu cần, bong da truc tiep keo nha cai sản phẩm đều có nhiều sản phẩm và nội dung đơn đặt hàng của khách hàng rất đa dạng, vì vậy không thể dạy tất cả hoặc dạy chúng. Do đó, tôi đã yêu cầu bong da truc tiep keo nha cai nhà sản xuất ở nước ngoài, bao gồm cả Nhật Bản, đi khắp nơi và muốn biến nó thành một hệ thống không giảng dạy hơn là giảng dạy. Tuy nhiên, không ai trong số bong da truc tiep keo nha cai công ty nói với chúng tôi rằng chúng tôi không thể làm điều đó. Vào thời điểm đó, bong da truc tiep keo nha cai nhà sản xuất robot và cộng đồng robot đang nỗ lực để làm cho việc giảng dạy dễ dàng hơn. Tuy nhiên, không có câu trả lời để giải quyết bong da truc tiep keo nha cai vấn đề hậu cần. Vì vậy, tôi đã nghiên cứu bong da truc tiep keo nha cai lĩnh vực học thuật như bài báo và bong da truc tiep keo nha cai lĩnh vực học thuật khác, và tình cờ gặp Mujin, người có kỹ năng đột phá.
Tôi nhớ khi lần đầu tiên đến thăm Mujin, công ty chỉ có khoảng 10 người và chỉ có rất nhiều robot trong văn phòng. Chúng tôi ngay lập tức đưa bong da truc tiep keo nha cai kỹ sư của chúng tôi đến thăm trung tâm của chúng tôi. Askul's EC có tỷ lệ doanh số cao với hàng ngàn SKU hàng đầu, vì vậy ngay cả khi bạn không thể chọn tất cả hàng triệu sản phẩm, nếu bạn có thể tạo ra hàng ngàn trong số đó, bạn sẽ có thể tiết kiệm rất nhiều nỗ lực. Điều đó thực sự quan trọng. Vào thời điểm đó, rất khó để chọn bất cứ thứ gì ở cấp độ kỹ thuật, nhưng tôi nghĩ rằng có thể đạt được điều này theo đơn vị của hàng ngàn loại trong điều kiện được thiết lập tốt.
Tôi đã yêu cầu Mujin nhấn mạnh rằng ngành bong da truc tiep keo nha cai nghiệp hậu cần là một thị trường chắc chắn đang phát triển mặc dù số lượng bong da truc tiep keo nha cai nhân bị giảm, và kết quả là, ông đồng ý, "Hãy cho nó đi." Tôi vẫn rất biết ơn về việc ra quyết định táo bạo của bạn.
Akiba:Khoảng năm 2014, tôi đã đấu tranh để cung cấp cho khách hàng không chỉ tòa nhà mà còn cả nội dung. Mỗi trung tâm hậu cần đa loại đang xây dựng một cái gì đó tương tự. Nhìn vào bong da truc tiep keo nha cai nhà thầu chung, không có nhiều, nhưng có nhiều nhà phát triển bất động sản hậu cần, và bây giờ có khoảng 50 công ty. Chỉ có một vài trung tâm hậu cần đa loại tương tự, vì vậy điều quan trọng là phải xem làm thế nào để phân biệt tình huống tại thời điểm đó. Tôi đã bắt đầu xem xét làm thế nào để giải quyết bong da truc tiep keo nha cai vấn đề như vậy và loại đầu tư mạo hiểm nào để đầu tư để đạt được điều này.
Từ lĩnh vực phần mềm và dịch vụ tư vấn mà tôi thấy, gần đây, WMS, chủ yếu dựa trên việc sử dụng robot và AI, đã được yêu cầu gần đây. Nó rõ ràng khác với WMS đã có mặt cho mọi người cho đến bây giờ.
Tuy nhiên, ở bong da truc tiep keo nha cai công ty Nhật Bản, mọi người sẽ luôn được hỏi, "Ai đang giới thiệu WMS đó?", "Robot có di chuyển ở đó không?", Và "Nó có sử dụng trí tuệ nhân tạo không?" Thông qua loạt bài này, tôi đã đầu tư vào bong da truc tiep keo nha cai công ty mạo hiểm và để họ tham gia nhóm bởi AKKA International.
bong da truc tiep keo nha cai vấn đề về cấu trúc phải đối mặt với hậu cần
Akiba:Do ảnh hưởng của Amazon, giờ đây ngày càng trở nên phổ biến rằng hậu cần rất quan trọng. Tại Askul, tầm quan trọng của hậu cần đã được bong da truc tiep keo nha cai nhận ngay từ đầu.
IKEDA:Askul có một bong da truc tiep keo nha cai con hậu cần có tên là Askul Logist và vận hành trung tâm hậu cần của riêng mình và chúng tôi rất quan trọng đến hậu cần.
Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là năm 2016, nhưng ngay sau khi được thông báo rằng robot của Mujin đã được giới thiệu, tôi đã có cơ hội ăn với chủ tịch Askullogist Eda. Khi tôi yêu cầu anh ấy chỉ cho tôi, anh ấy nói, "Không chỉ là tôi thể hiện nó, nhưng tôi không muốn bị nhìn thấy buộc bản thân phải di chuyển ..." (cười).
ikeda:Nó thực sự giống như vậy vào thời điểm đó, và cuối cùng tôi đã có được.
Akiba:Mọi người đều biết điều đó. Ban đầu, chúng tôi đặt những việc không thể được thực hiện mà không giảng dạy vào một nơi mà chúng tôi chỉ có thể làm giảng dạy mà không dạy. Vì chúng tôi đã giới thiệu một cái gì đó không có hồ sơ theo dõi, chúng tôi biết rằng chúng tôi đang gặp khó khăn, và điều đó là hiển nhiên. Vì vậy, thật tuyệt vời khi Askul quản lý để loại bỏ nó.
Giải thích cho bong da truc tiep keo nha cai thành viên quản lý có được suôn sẻ khi giới thiệu nó không?
ikeda:Công ty giải thích: "Chúng tôi hiện đang làm việc về việc robot hóa vì bong da truc tiep keo nha cai vấn đề cấu trúc mà bong da truc tiep keo nha cai công ty thương mại điện tử phải đối mặt." Có một triển vọng rằng số lượng công việc sẽ tăng lên, nhưng số lượng công nhân sẽ giảm, điều này có lẽ là không thể đảo ngược. Nếu đó là trường hợp, chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc biến nó thành một hệ thống nơi có ít người xung quanh. Cách tốt nhất để làm điều này là sử dụng robot. Nếu có vấn đề với robot, cách duy nhất để cải thiện nó là cải thiện nó. Như Chủ tịch Akiba đã nói trước đó, lập trường của việc đưa mọi thứ di chuyển không thể được thực hiện ở cấp độ kỹ thuật hiện tại. Tôi thực sự đã cố gắng tiếp tục và phát hiện ra điều đó khá sớm. Bí quyết sử dụng robot là những gì cần thiết.
Nhóm Logistics của Askul có một nhóm robot chuyên gia. Chúng ta có thể làm gì để tận dụng tối đa khả năng hiện tại của robot? Chìa khóa cho điều này là phải làm gì trong quá trình ngay trước khi robot di chuyển. Điều này đúng với bong da truc tiep keo nha cai dòng bao gồm robot, và cách bong da truc tiep keo nha cai sản phẩm và thông tin đặt hàng được phân phối cũng rất quan trọng. Vấn đề là bạn phải lắp lại môi trường xung quanh để giúp sử dụng robot trong mọi thứ dễ dàng hơn.
Akiba:Tôi thấy. Vì vậy, thật không tốt khi nghĩ về việc robot thay thế bong da truc tiep keo nha cai quy trình kinh doanh chỉ là con người ngay bây giờ.
IKEDA:Thật khó khăn ở cấp độ kỹ thuật hiện tại. Nó không giống như mua máy hút bụi robot và nhấn nút để di chuyển, vì vậy bạn phải thiết kế quy trình để nó có thể được sử dụng.
Akiba:Đó là tất cả về cả thiết kế robot, thiết kế quy trình kinh doanh và thậm chí là bố cục. Khi cố gắng giới thiệu robot, thật dễ dàng để nghĩ đến việc thay thế những gì con người đang làm với robot, nhưng tôi nên làm gì với giả định rằng tôi sẽ sử dụng robot?
IKEDA:Tôi nghĩ rằng có rất ít người chơi với loại ý tưởng đó hồi đó. Đó vẫn là trường hợp ngày hôm nay.
Akiba:Lần đầu tiên tôi gặp ông Ikeda hơn 15 năm trước, nhưng phải mất hơn 10 năm nữa, và chúng tôi đã gặp lại tại Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp khoảng một năm rưỡi trước. Khi tôi đến muộn cho cuộc họp, Ikeda ở bên cạnh tôi (cười). Chương trình nghị sự tại cuộc họp cũng cảm thấy một cảm giác về thử thách này. Điều này cũng giống với nội dung của câu chuyện, và bong da truc tiep keo nha cai thành viên được mời đến nó. Có ba hạng mục chính: những người học thuật bao gồm bong da truc tiep keo nha cai cầu thủ và chuyên gia tư vấn hiện tại, và những người đang cố gắng làm những việc mới, chẳng hạn như Takino từ Mujin và Okada từ Abeja. Askul đã là một công ty đã kinh doanh trong một thời gian dài, vì vậy thật dễ dàng để cho rằng nó sẽ tự nhiên bày tỏ ý kiến của những người chơi hiện tại, nhưng như tôi đã đề cập ngày hôm nay, nó hoàn toàn khác. Tôi nhớ mình đã ấn tượng rằng đó là một công ty không ngần ngại làm những việc mới. Đó là lý do tại sao tôi một lần nữa nhận ra rằng đây là một công ty có thể tạo ra bong da truc tiep keo nha cai mô hình kinh doanh mới.
Chính thức hóa là bước đầu tiên trong chuyển đổi quy trình
Akiba:Khi bạn quyết định giới thiệu một robot và thay đổi quy trình kinh doanh, những rào cản lớn nhất trong chuyển đổi quy trình là gì?
ikeda:12027_12223
Akiba:Ngay cả khi là nhà sản xuất robot, không có kiến thức về hoạt động hậu cần, vì vậy thật khó để tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra.
ikeda:Ví dụ, mặt hàng chúng tôi bán là mô hình hộp. Hộp có lỗ thủng để làm cho nó dễ dàng mở. Robot hút hộp mô bằng chân không, nhưng khi bạn hút nó lên ở thủng, không khí sẽ thoát ra và nó sẽ không nhấc lên. Ngoài ra, khi tôi đến cửa hàng để mua sổ ghi chép, tôi thấy rằng một cuốn sách có sẵn, và cũng có một cuốn sách dựa trên năm cuốn sách. Vật liệu máy tính xách tay có thông số kỹ thuật cố định, nhưng bong da truc tiep keo nha cai vật liệu thu nhỏ thường không có bất kỳ tiêu chuẩn nào và khi sử dụng vật liệu mỏng, chúng có thể uốn cong khi hút lên và không được nâng lên. Nói cách khác, điều đó không chính thức hóa. Trong trường hợp đó, nhóm công nghệ robot sẽ không thể trả lời. Ở nơi đầu tiên, không có cách nào để phát triển nó bởi vì chúng ta không biết chúng ta có thể làm gì. Vì vậy, vai trò đầu tiên của chúng tôi là xác định loại sản phẩm nào trong lưu thông là phù hợp để robot xử lý và làm cho chúng chính thức. Chúng tôi cũng đã làm điều đó tại trung tâm hậu cần của Askul, và chúng tôi cũng ở lại qua đêm tại văn phòng của Mujin.
Bắt đầu với kiến thức chính thức, sau đó chúng tôi nghĩ về cách tốt nhất để xử lý bong da truc tiep keo nha cai nhiệm vụ và thông tin, ngay cả trước khi robot hoạt động và cách truyền thông tin mà robot sẽ hoạt động. Sau gần năm năm, cuối cùng tôi đã đến điểm mà tôi có thể di chuyển bằng cách buông tay. Có thể lái xe mà không cần đi có nghĩa là nó đã trở thành một kiến thức chính thức về những gì bạn có thể làm. Điều này là tuyệt vời và có thể được mở rộng từ đây trở đi. Biết bạn có thể làm điều đó có nghĩa là biết bạn không thể. Tiếp theo, nếu bạn tiếp tục làm những việc bạn không thể làm, bạn sẽ có thể tiếp tục tiến về phía trước.
Akiba:Nếu điều đó xảy ra, điều tiếp theo sẽ là mở rộng số lượng bán hàng nước ngoài?
ikeda:Vì số lượng khách hàng đặt hàng từ Askul đang tăng nhanh, chúng tôi tin rằng trước tiên chúng ta nên tập trung vào việc theo mức độ dịch vụ và cung cấp đúng cách.
Trình nói chuyện khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng
- Không. 2: Một kỷ nguyên mà bong da truc tiep keo nha cai nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành trung tâm của ngành cô
Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co., Ltd.
- không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Không. 2: Giải quyết bong da truc tiep keo nha cai vấn đề xã hội với hậu cần
- không. 3: Mở đầu tạo ra hậu cần linh hoạt
Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai đoạn mới trong
- không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ?
Trình nói chuyện khách: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của các cơ sở hậu
- không. 3: Thúc đẩy DX trong bong da truc tiep keo nha cai trang web của khách hàng
Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Không. 2: Xem toàn bộ mạng với dữ liệu thực tế
- Không. 3: Giải quyết bong da truc tiep keo nha cai vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
15964_16007
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay
- không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Phiên bản thứ 3 Internet vật lý
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- không. 1: Chuyển đến lĩnh vực hậu cần mới với LogisTeed
- Không. 2: Hậu cần thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật số" của Logisteed
- không. 3 bong da truc tiep keo nha cai nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
16843_16879
- không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu cần
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ"
- không. 3: Hậu cần thay đổi khi cách mạng hậu cần thay đổi
Trình nói chuyện khách mời: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và trụ sở ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Fellow Ikeda Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty thương mại điện tử phải đối mặt | cho
- Không. 2 Dẫn đầu Internet vật lý
- Không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- Không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- không. 1: "Thực hiện thế giới Futami" với AI
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- Không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- Không. 3: hữu ích cho xã hội thông qua bong da truc tiep keo nha cai nền tảng
Trình nói chuyện với khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Không. 1 thay đổi hậu cần
- Không. 2 bong da truc tiep keo nha cai yếu tố cần thiết của tự động hóa, số hóa
- Không. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world cup và tạo
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh
- Không. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu cần đang phát triển
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da
- (2) Thử thách Thỏa thuận cấp độ dịch vụ
- (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể làm trong hậu cần là gì?
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành bong da truc tiep keo nha cai doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, Giám đốc điều hành, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công kinh doanh của bạn"
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, CEO của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong
- ⅱ: Đổi mới có thể được thực hiện bởi IoT
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- Vol.3 Hệ thống hậu cần của máy ảnh Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một "ngành bong da truc tiep keo nha cai nghiệp hàng hóa nội thất mới"
- Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng giá trị của bất động sản hậu cần làm tăng giá trị của tài sản
- Vol.6 "Robots" Tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88 Akiba Junichi!" Vol.9 Điều gì
"Logistics Is Quản lý" Sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 bong da truc tiep keo nha cai nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới của Omni-Channel
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần bong da truc tiep keo nha cai doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Hậu cần phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho Biz Chuyên viên phân tích

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng bong da truc tiep keo nha cai hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia xây dựng bong da truc tiep keo nha cai hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một chiếc omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của bong da truc tiep keo nha cai từ.