Điều tôi muốn truyền đạt cho sinh viên từ hai quan điểm: Lý thuyết và thực hành

Akiba:Lần này, chúng tôi đã có thời gian cho Giáo sư Kawai từ Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin. Dựa trên kinh nghiệm của những sinh viên đã nhìn thấy sinh viên cho đến bây giờ, tôi muốn nghe về nhận thức của sinh viên đại học về hậu keo bong da ngay mai và hậu keo bong da ngay mai, suy nghĩ của họ về việc săn việc và cũng về cách họ nên thúc đẩy tiêu chuẩn hóa hậu keo bong da ngay mai, vì giáo sư đã nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng.

Kawai:Trong bộ phận kinh doanh của trường chúng tôi, các lớp tiếp thị rất phổ biến. Tiếp thị, phát triển nguồn nhân lực và chiến lược của keo bong da ngay mai ty là ba người phổ biến nhất, nhưng nó không tốt cho xã hội nếu bạn nghĩ rằng bạn đã học quản lý kinh doanh một mình và rời khỏi khu vực mà không biết cách thực sự tiến hành. Động lực lớn nhất của tôi là muốn họ tìm hiểu thêm về hoạt động.

Akiba:Điều tôi nói với học sinh trong lớp đầu tiên của tôi là các học giả sẽ được dạy bởi các giáo viên chuyên ngành, nhưng vai trò của tôi là nói về những ý tưởng họ có thể nghĩ về thế giới và trong keo bong da ngay mai ty, và cách khởi động doanh nghiệp và kiếm lợi nhuận. Các lớp học dựa trên hai trụ cột: "Quản lý và Hậu cần" và "Chiến lược kênh Omni" và bao gồm phân tích của keo bong da ngay mai ty kết hợp với điều này.

Kawai:Các sinh viên tại Đại học Gakushuin rất nghiêm túc, nhưng có rất nhiều sinh viên chỉ là một lớp học phù hợp, vì vậy sẽ rất tốt nếu có một ông già hơi tệ như Akiba đào tạo anh ta (lol). Bằng cách bắt đầu với định nghĩa của một Izakaya, bạn có thể cảm thấy như "Chúng ta có thể nghĩ về nó từ thời điểm đó trở đi không ?!" Có một định nghĩa cố định về một Izakaya, và tôi khá giỏi trong việc phát triển điều đó, nhưng nhiều sinh viên không nghĩ rằng không sao khi nghĩ về Izakaya là gì ngay từ đầu. Đó là nơi mà các giáo viên khá khó khăn để dạy mạnh mẽ. Tôi nghĩ rằng đó là một nỗ lực rất tốt bởi vì những người làm việc trong doanh nghiệp có thể giao tiếp tự nhiên hơn.

Akiba:Tôi có 6 lớp mỗi năm. Trọng tâm chính là "Quản lý và Hậu cần" và "Chiến lược kênh Omni". Một số keo bong da ngay mai ty kiếm sống trong hậu cần, nhưng trong thực tế, một mình đó không phải là một doanh nghiệp. Bởi vì có hoạt động kinh tế và tiêu dùng, có một doanh nghiệp gọi là Logistics. Đây là một cuộc thảo luận chung để giúp mọi người hiểu được dòng chảy của toàn bộ chuỗi cung ứng ở một mức độ nào đó. Các sinh viên từ các khoa khác nhau cũng có thể tham gia khóa học, vì vậy thật thú vị khi những sinh viên đó tham gia một vòng thảo luận.

Kawai:Hãy thử một loạt các trải nghiệm mua sắm, bao gồm thực sự mua và trả lại các mặt hàng và tóm tắt chúng trong một sơ đồ hoạt động. Chúng tôi đã so sánh điều này giữa máy ảnh Yodobashi, Uniqlo và Muji và phân tích quá trình trả lại khác nhau như thế nào và mất bao nhiêu ngày.

Akiba:Tôi nghĩ thật thú vị khi bạn có thể làm những việc như vậy ở trường. Có phải giáo viên có nghiêm ngặt hướng dẫn bạn không?

Kawai:Học sinh hiện tại đang học tốt hơn nhiều so với khi tôi còn là sinh viên và khi tôi bảo họ đến, họ đến ngay, vì vậy tôi tôn trọng họ như một người. Tôi là một sinh viên thực sự không có, vì vậy ... tuy nhiên, có những điều không thể vượt qua và những thứ có thể được đặt cùng nhau trong những phần nhỏ, và chúng tôi phải suy nghĩ về những điều này từ cơ sở bằng không, vì vậy chúng tôi tiếp tục nói với họ, "Bạn có thể tự do hơn."

Akiba:Đôi khi tôi dám nói với các sinh viên của mình rằng "ý tưởng đó thật nhàm chán." Điều này là do chúng ta luôn có sự hợp lý kinh tế trong tâm trí và chúng ta nghĩ về nó trong khuôn khổ đó, nhưng tính hợp lý kinh tế có thể được thêm vào suy nghĩ, vì vậy chúng tôi muốn nó được giới thiệu như một ý tưởng.

Quản lý sẽ không di chuyển nếu hậu keo bong da ngay mai không di chuyển

Akiba:Vì sinh viên đang tìm kiếm một keo bong da ngay mai việc, tôi cảm thấy rằng rất ít người trích dẫn các keo bong da ngay mai ty hậu cần là keo bong da ngay mai ty họ muốn. Bạn nghĩ gì?

Kawai:Thật không may như vậy. Tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát trong lớp và thấy rằng 0 trong số 200 sinh viên đang coi một keo bong da ngay mai ty hậu cần là điểm đến việc làm của họ.

Akiba:Tôi đã có Chủ tịch MIYATA mặt đất đến lớp của tôi, và sau đó có ba sinh viên muốn kết nối vì họ muốn đi thực tập. Tôi đoán điều này hiệu quả hơn hậu keo bong da ngay mai, robot và kỹ thuật số.

Kawai:Bạn đúng. Tôi thích hậu cần, nhưng tôi không muốn các sinh viên của mình đi vào ngành keo bong da ngay mai nghiệp hậu cần. Trong cuộc khảo sát trước đó, khi được hỏi liệu họ có quan tâm đến hậu cần hay không, một số sinh viên đã trả lời rằng họ "hơi quan tâm" hay "họ quan tâm đến tin tức và thông tin." Nếu bạn quan tâm, điều đó tốt. Bất kể bạn đi đến ngành nào, hậu cần phù hợp với quản lý. Nếu nhiều người biết rằng nếu hậu cần không hoạt động, quản lý sẽ không hoạt động, điều đó sẽ rất thỏa mãn. Trong số này, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nữa nếu có những sinh viên sẽ hoạt động trong thế giới hậu cần.

Akiba:Chỉ cần hiểu và biết có thể tạo ra sự khác biệt lớn. Tiếp theo, tôi hy vọng rằng sau khi nhận được một keo bong da ngay mai việc, có một số cơ hội để tham gia vào lĩnh vực hậu cần. Bắt mọi người tham gia một keo bong da ngay mai ty hậu cần không phải là điều chúng tôi muốn. Ngay cả khi bạn làm hậu cần, bạn không thể làm điều đó trừ khi bạn hiểu phần thượng nguồn của dòng sông trước đó.

Kawai:Ngay cả khi làm việc với các keo bong da ngay mai ty trong một dự án, có sự khác biệt về quan điểm giữa các nhà sản xuất dành riêng cho các lĩnh vực hậu cần và những người đã làm việc trong bán hàng cho đến gần đây và vừa mới đến bộ phận hậu cần. Nhiều bộ phận hậu cần nghĩ rằng điều quan trọng đối với mọi thứ phải di chuyển đúng cách, trong khi nhiều người sau đó nghĩ rằng "nếu cấu trúc hậu cần này được thiết lập, loại điều này sẽ có thể xảy ra", vì vậy tôi cảm thấy như quan điểm và tính khí của họ hơi khác nhau. Tất cả đều quan trọng, nhưng từ quan điểm quản lý chuỗi cung ứng, tốt nhất là có những người có nhiều kiến ​​thức và quan điểm tổng thể, và những người có ý thức cân bằng tốt.

Akiba:Nếu có khóa khác, thì đó là quản lý SDGS và ESG. Không chỉ các keo bong da ngay mai ty hậu cần, mà cả trách nhiệm của các keo bong da ngay mai ty giao phó họ cho họ đang được tổ chức đến mức được tổ chức.

Kawai:Điều đó cũng lớn. Chuỗi cung cấp và SDG là không thể tách rời. Khi các sinh viên đưa ra các câu đố như, "Bạn nghĩ bao nhiêu thức ăn sẽ bị vứt bỏ ở Nhật Bản?" và "Có bao nhiêu thực phẩm bị vứt bỏ trên thế giới?", Họ trả lời chủ yếu, vì vậy tôi nghĩ rằng chúng rất ý thức. Thay vì mua quần áo giá rẻ và vứt nó đi ngay lập tức, tôi cảm thấy như tôi đang sử dụng cẩn thận các mặt hàng được lựa chọn cẩn thận.

Akiba:Ngay cả khi chọn một keo bong da ngay mai ty, bạn cũng sẽ bắt đầu muốn tìm một keo bong da ngay mai việc tại một keo bong da ngay mai ty tham gia vào các hoạt động đó.

Kawai:Tôi nghĩ rằng sinh viên ngày nay thực sự có ý thức cao về nhận thức rằng keo bong da ngay mai ty họ làm việc nên sạch sẽ, rằng họ không muốn tham gia chuỗi cung ứng có tác động tiêu cực đến môi trường toàn cầu hoặc khai thác lực lượng lao động của các quốc gia kém phát triển. Đây là một vấn đề mà các keo bong da ngay mai ty phải nghiêm túc. Một ngày khác, một sinh viên trong hội thảo nói rằng vì họ còn trẻ, họ đã nhận được giáo dục môi trường đến mức nghe Octopus, vì vậy họ không muốn làm keo bong da ngay mai việc xấu cho môi trường. Tôi nghe anh ấy nói điều này rõ ràng tại một bài thuyết trình nghiên cứu.