
chuỗi cung ứng
Phiên nói chuyện của Akiba JunichiKhông. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ?Giám đốc điều hành Frameworks Inc.
Ngày xuất bản: 2021/09/30
Nhắm đến "Hậu cần sẽ làm cho mọi người hạnh phúc"
Akiba:Bạn có thể cho chúng bong da truc tiep keo nha cai biết bạn đang nhắm đến điều gì trong tương lai với SB Logistics và chính xác thì bạn đang làm gì?
Yataka:Có vô số người khác, nhưng thật không may, bong da truc tiep keo nha cai không biết nhiều về hậu cần đủ để thu hút một mục tiêu rõ ràng và bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng bong da truc tiep keo nha cai sẽ tìm hiểu thêm trong tương lai. Thành thật mà nói, mục tiêu vẫn chưa được quyết định, cả về ý nghĩa xấu hay tốt. Tuy nhiên, bong da truc tiep keo nha cai muốn không treo trục. Một trong những trục phổ quát không thay đổi là "hậu cần sẽ làm cho mọi người hạnh phúc". "Người" này có nhiều ý nghĩa. Họ nói, "Khách hàng là Thiên Chúa", nhưng quan điểm là người làm việc trong Logistics là một trong những khách hàng. Theo nghĩa "mọi người" bao gồm cả những người liên quan đến hậu cần và khách hàng, chủ đề lớn nhất không thay đổi là "hậu cần khiến mọi người hạnh phúc". Một trục khác là lý do tại sao chúng bong da truc tiep keo nha cai sử dụng hậu cần của mình như một người theo dõi và những gì chúng bong da truc tiep keo nha cai sử dụng để tạo ra sự khác biệt, là "tự động hóa".
Hai con đường không thay đổi này là "hậu cần làm cho mọi người hạnh phúc" và "tự động hóa". Tuy nhiên, bong da truc tiep keo nha cai không nghĩ chúng ta nên làm một cái gì đó giống như một nhà khoa học điên, nơi mọi thứ đều được tự động hóa. Lúc đầu bong da truc tiep keo nha cai đã thử nó theo cách tương tự. Cần phải xác định nơi nào là không thể, và có một số điều mà bạn sẽ không biết trừ khi bạn tự làm điều đó. Tuy nhiên, trục là công nghệ. Công nghệ sẽ thay đổi thế giới.
Akiba:bong da truc tiep keo nha cai đã tham gia vào chuỗi cung ứng và hậu cần trong một thời gian dài, nhưng gần đây bong da truc tiep keo nha cai đã xem xét chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng một lần nữa. Chuỗi giá trị là làm thế nào để tăng thêm giá trị cho khách hàng của chúng bong da truc tiep keo nha cai và tất cả các bên liên quan. Chuỗi cung cấp là một quá trình cung cấp mọi thứ cho khách hàng, nhưng bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng có nhiều điểm mà bạn có thể mang lại giá trị cho những người liên quan chỉ bằng cách xem xét từng quy trình. Khía cạnh quan trọng nhất của việc thực hiện này là lĩnh vực hậu cần và hậu cần. Thay vì nói rằng có một hòn đá duy nhất ở đây, bong da truc tiep keo nha cai không biết đó là một hòn đá dưa chua hay một viên đá vườn, nhưng bong da truc tiep keo nha cai muốn Yasutaka ném một viên đá khổng lồ.
Yasutaka:bong da truc tiep keo nha cai hy vọng rằng nó là. bong da truc tiep keo nha cai đã nói về hai trục và bong da truc tiep keo nha cai tin rằng trước đây, "Logistics khiến mọi người hạnh phúc", quan trọng hơn nhiều. Sống ở Mỹ khiến bong da truc tiep keo nha cai cảm thấy rằng giá cả cao. Tuy nhiên, tỷ lệ thu nhập so với giá không khác nhiều so với ở Nhật Bản và thực sự ở mức giá thấp. Điều này có nghĩa là Nhật Bản đã chìm đáng kể trong 10 hoặc 20 năm qua. Họ không có sức mua và trả ít tiền lương hơn. Thay vì giảm dân số, nó đã bắt đầu trở nên nghèo nàn. Nếu chúng ta không sửa lỗi nghèo đói này, những người làm việc trong kho cũng sẽ không hạnh phúc. Nói tóm lại, bong da truc tiep keo nha cai không nghĩ đó là "robot sẽ bị biến thành để giảm chi phí."
Akiba:Chúng ta cần suy nghĩ về năng suất của chúng ta có thể tăng bao nhiêu khi chúng ta làm điều đó chỉ với một con người và một robot?
Yasutaka:Chúng bong da truc tiep keo nha cai đã làm mọi thứ theo cách thủ công trước khi thiết lập kho robot tự động. Tất nhiên, nó không hiệu quả và là một công việc sử dụng nhiều lao động. Sau khi tự động hóa được quyết định, bong da truc tiep keo nha cai đã nói với các công nhân làm việc ở đó, "Như bạn biết, điều mới nhất cần làm tiếp theo là hướng dẫn ở tầng một, trong khi tầng hai là một nhà kho tự động, và tất cả chúng đều được cơ giới hóa. Bạn không cần phải đi bộ. Không cần phải đi bộ, vì vậy có một robot đi ngang." Phản hồi đầu tiên là "bong da truc tiep keo nha cai muốn làm việc ở đó càng sớm càng tốt" và "Nó trông thú vị". Khi nó thực sự bắt đầu, có nhiều ý kiến khác nhau, nhưng mọi người đều mong chờ nó, nói: "bong da truc tiep keo nha cai không thể tưởng tượng nó sẽ như thế nào, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai muốn xem nó sớm." Điều đó đã cứu bong da truc tiep keo nha cai một chút. bong da truc tiep keo nha cai đã nghĩ rằng robot sẽ được coi là lấy đi công việc của mọi người. bong da truc tiep keo nha cai đã mong đợi một số công nhân nói, "Chúng ta không còn cần thiết nữa?", Nhưng mặt khác, mọi người đều thắp mắt và nói, "bong da truc tiep keo nha cai đang mong chờ điều đó." Điều đó đã cho bong da truc tiep keo nha cai một chút tự tin rằng con người yêu thích những thay đổi này.
bong da truc tiep keo nha cai muốn lấy lý thuyết rằng mọi người giỏi thực hiện các thay đổi như cơ giới hóa, tự động hóa và tiết kiệm lao động. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng con người mong chờ nó. Một khi những người đang mong chờ nó bước vào, niềm vui dần thay đổi thành thực tế, và nhiều ý kiến xuất hiện, và hạt giống tiếp theo sẽ trở thành. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng chu kỳ này là đẹp. Ưu điểm lớn nhất là thực hiện "kinh doanh", "phát triển" và "cải tiến". Tuy nhiên, ở giai đoạn này, chúng bong da truc tiep keo nha cai chỉ tự làm điều đó, vì vậy sẽ còn khó khăn hơn để triển khai tự động hóa bằng cách sử dụng robot này cho một công ty khác. Frameworks là những người đã làm điều đó, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai chỉ có thể tôn trọng anh ấy. bong da truc tiep keo nha cai tự hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu chúng bong da truc tiep keo nha cai làm điều đó với một công ty khác, ngay cả khi nó rất khó khăn ngay cả trong công ty chúng bong da truc tiep keo nha cai. Tuy nhiên, chúng bong da truc tiep keo nha cai có một cơ sở gọi là nhóm Softbank, vì vậy lĩnh vực này là lớn.
Akiba:Đó cũng là cách chúng bong da truc tiep keo nha cai sử dụng tự động hóa robot và bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng tác động và hấp dẫn thế giới sẽ thay đổi đáng kể tùy thuộc vào cách sử dụng nó.
Yasutaka:Có một doanh nhân hiếm có tên là Tổng thống Son, vì vậy dù tốt hay xấu, có một tình huống mà anh ta đang thu hút sự chú ý. Anh ấy không chỉ là về tiền, anh ấy còn về tính quyết đoán. Kinh doanh robot và kinh doanh hậu cần của chúng bong da truc tiep keo nha cai sẽ không được sinh ra nếu không có tổng thống Son đưa ra quyết định. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng đó là một yếu tố rất lớn để có thể kinh doanh với những người như vậy. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng đó sẽ là một vấn đề lớn để làm với nhóm này nếu anh ta có thể khiến anh ta hiểu chính xác và vẽ những bức ảnh đẹp hơn.
Trong ngắn hạn, trên thực tế, những gì ban đầu được lên kế hoạch chưa hoàn thành. Do đại dịch COVID-19, các kỹ sư robot đã không thể vào Nhật Bản từ Hoa Kỳ và lịch trình của họ đã bị trì hoãn. Chúng bong da truc tiep keo nha cai hy vọng sẽ tập trung vào việc hoàn thành những gì chúng bong da truc tiep keo nha cai đã hình dung hai năm trước trong năm nay. Trong câu chuyện tiếp theo, chúng bong da truc tiep keo nha cai cũng bắt đầu xem xét một cơ sở số 2. Chúng bong da truc tiep keo nha cai tin rằng chúng bong da truc tiep keo nha cai có thể tạo ra một kho có lợi nhuận và hấp dẫn bao gồm mọi thứ chúng bong da truc tiep keo nha cai đã làm cho đến bây giờ. Tuy nhiên, kho có hậu cần phụ thuộc vào quy mô của mọi thứ. Chỉ cần nói, "Chúng ta có thể làm điều này ở đây", rõ ràng là không thể làm tủ lạnh với cùng giá với các mặt hàng nhỏ khác. Đây đôi khi là trường hợp những thứ như vậy có thể được hiển thị dưới dạng dữ liệu.
Trong trung hạn, chúng bong da truc tiep keo nha cai đã nhận được nhiều cơ hội khác nhau, vì vậy chúng bong da truc tiep keo nha cai muốn sử dụng chúng để mở rộng cơ sở của mình, cải thiện chất lượng dịch vụ chúng bong da truc tiep keo nha cai cung cấp hoặc theo đuổi robot mới và các cơ sở tự động hóa mới.
Những gì cần thiết trong các cơ sở hậu cần bây giờ
Akiba:Như một ràng buộc nhất định, tất nhiên có thể tự động hóa hoàn toàn vấn đề.
Yataka:Điều bong da truc tiep keo nha cai đã nhận ra sau khi thực sự thử, đó là kinh tế cơ sở kho bị chi phối bởi kinh doanh. Nói về việc chia sẻ, chúng bong da truc tiep keo nha cai chia sẻ cơ sở với nhiều chủ hàng dưới dạng 3PL, vì vậy bây giờ chúng bong da truc tiep keo nha cai luôn có khoảng 60 lô hàng trong kho và điều đó xuất hiện ngẫu nhiên. Số lượng và tần suất là khác nhau, nhưng bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng đó là tất cả về lưu trữ cuối cùng. Làm thế nào hiệu quả bạn có thể giữ hàng tồn kho? Một khi bạn đã quyết định về lượng cổ phiếu bạn có thể có, tất cả những gì bạn phải làm là rời đi theo tốc độ quay của sản phẩm. Thành thật mà nói, nó không thay đổi miễn là số lần quay được cố định tại bất kỳ công ty nào. Nếu bạn có các giải pháp có thể làm cho cùng một diện tích sàn hiệu quả hơn, bạn sẽ tăng doanh số trên mỗi diện tích sàn và trở lại nhanh hơn.
bong da truc tiep keo nha cai hy vọng rằng chính phủ sẽ trợ cấp khoảng một nửa số tiền đầu tư cho máy móc và thiết bị, làm tăng hiệu quả hàng tồn kho trên mỗi diện tích sàn. Ngược lại, bong da truc tiep keo nha cai không nghĩ rằng cánh tay robot cần phải là mục tiêu. Điều này là do một cánh tay robot chọn robot chỉ thay thế rõ ràng mọi người, và lợi tức đầu tư chỉ được so sánh với mọi người. Các cuộc nói chuyện về việc tăng hiệu quả trên mỗi diện tích sàn dẫn đến ý tưởng chia sẻ diện tích sàn với nhiều công ty để tăng hiệu quả. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng các khoản trợ cấp không nên dựa trên chính các trình điều khiển thay thế, mà là trên khu vực sàn chia sẻ do doanh số tăng trên cùng một diện tích sàn hoặc diện tích nhiều tầng, nhưng vì đây là một trình điều khiển kinh doanh, nó sẽ tạo ra lợi nhuận. Ngày càng có nhiều người sẽ nhảy vào lợi nhuận đó, vì vậy nếu bạn nhấn nút đó, hiệu quả của kho sẽ tăng và nếu hiệu quả của kho tăng, tự động hóa sẽ tiến triển. bong da truc tiep keo nha cai muốn chia sẻ điều này với chính phủ.
Akiba:bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng điều tốt nhất cần làm là có tài sản hàng tồn kho được thông báo rằng chúng không phải là vấn đề với thông tin tính toán. Ngay cả khi tên của bong da truc tiep keo nha cai và tên của Yasutaka được bao gồm trong một ngăn kéo, bong da truc tiep keo nha cai hy vọng họ không phải đếm.
Yataka:Đó là nơi chia sẻ hơi áp đảo. bong da truc tiep keo nha cai hy vọng rằng hàng tồn kho của các tiêu chuẩn kiểm toán sẽ được thống nhất. "Chúng bong da truc tiep keo nha cai có thể chuẩn hóa nơi này."
Akiba:Lần này, ông Yasutaka đã nói về rất nhiều, và chúng ta phải đảm nhận một số khuôn mặt và vai trò, chẳng hạn như dẫn đầu, làm việc trong kinh doanh và phát triển nó như một nhà tích hợp. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng có rất nhiều điều không thể được thực hiện trên Tập đoàn Softbank, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai hy vọng bạn sẽ tiếp tục tham gia với mọi người, bao gồm cả chúng bong da truc tiep keo nha cai, Nhóm Yamato House.
Yataka:Đây là một câu chuyện đang tăng lên gần đây, và tất nhiên, Akiba-san cũng nhận thức được nó, nhưng kho thực sự là một trung tâm. Nhiều thứ sẽ được kết nối với các nút. Đương nhiên, nhóm Yamato House sẽ tập trung vào việc này và tạo ra kho. Ví dụ, vận tải Sagawa Express và Seino sống ở GLP Alfalink Sagamihara và Yamato Transport và Amazon sống ở Kansai Gateway ở Ibaraki, Osaka, được điều hành bởi Yamato Transport và Amazon. bong da truc tiep keo nha cai muốn họ tiếp tục làm điều đó. Câu chuyện đã là chủ đề trong một thời gian bây giờ được kết nối với nó.
Cho thuê robot cũng đã được phổ biến trong những ngày này. Nếu nó có thể sử dụng được, tốt nhất là tiếp tục làm điều đó và bong da truc tiep keo nha cai hy vọng rằng việc chia sẻ sẽ tiếp tục tiến triển. Khi bạn nghĩ về những gì sẽ xảy ra tiếp theo, sẽ rất tuyệt nếu luôn có phòng máy chủ hoặc phòng họp bên ngoài khu vực nơi được thuê nhà kho. Nó tương tự như câu chuyện Agile mà bong da truc tiep keo nha cai đã đề cập trước đó, và bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng xu hướng là "làm cho nó tốt hơn trong khi tạo ra nó." thay vì "được thực hiện khi bạn làm nó." Điều này bao gồm các cơ quan nhân sự tạm thời, cửa hàng tiện lợi và trung tâm chăm sóc ban ngày. Khi bạn mở rộng điều này, bạn sẽ dần dần đến gần công việc cốt lõi của mình. Ví dụ, sẽ tốt khi tạo ra một văn phòng chung trong một nhà kho tại một căn cứ lớn. Sẽ dễ dàng hơn cho các công ty vào và có chúng tại chỗ, và sẽ không cần phải đi ra ngoài để tạo ra một văn phòng mới. Là một công ty kho, trong 10 năm qua, cần mọi người phải tập hợp mà không cần nỗ lực nhiều vào đó, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng họ đã làm những điều đã nói ở trên. Có những người từ nhiều ngành công nghiệp, bao gồm các công ty hậu cần và các công ty hệ thống, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng có nhiều cách để làm điều này, chẳng hạn như các cơ sở hậu cần có một nơi chia sẻ để giao tiếp. Cơ sở có thể sẽ trở thành một trung tâm ở đó. Cơ sở càng lớn, bong da truc tiep keo nha cai càng muốn chúng phát triển các chức năng như vậy.
Akiba:Cho dù bạn nghĩ về một tòa nhà từ ý tưởng về một trung tâm hậu cần hay văn phòng từ ý tưởng về một tòa nhà, nó hoàn toàn khác. Một ví dụ điển hình về tổ chức của Tập đoàn Daiwa House là Uniqlo sử dụng rõ ràng trụ sở của ARIAKE làm văn phòng của mình. Với những ví dụ như vậy, bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng đây là một cơ hội tốt để một lần nữa nghĩ về bản chất của chính trung tâm hậu cần.
Yataka:Khiếu nại lớn nhất của bong da truc tiep keo nha cai với kho hậu cần trong thập kỷ qua hoặc là tại sao các phòng máy chủ và hộp trung tâm ban đầu không được bao gồm. Kho hàng sẽ luôn được biến thành nó, vì vậy đó phải là trường hợp ngay từ đầu. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng sẽ ổn khi thuê một máy chủ. Ví dụ: bạn có thể chuẩn bị một cái gì đó như Yamato Cloud và sau đó cài đặt nó trong kho (tại chỗ: hệ thống thông tin được cài đặt và vận hành trong một cơ sở do người dùng quản lý) hoặc nếu đó là một hệ thống dựa trên đám mây, nó rất nhanh, giúp nó rất dễ sử dụng.
Akiba:Nếu điều đó xảy ra, sẽ không có cuộc thảo luận nào về việc phải làm gì với máy chủ cho robot xử lý vật liệu.
Yataka:Với các cơ sở như vậy, sự khác biệt sẽ trở thành một thế giới nơi có sự khác biệt thực sự rõ ràng, không chỉ cho thuê Tsubo. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng có thể nói rằng "bong da truc tiep keo nha cai đã chọn điều này bởi vì nó có phòng máy chủ và có một ống cho phép bạn đi qua các sợi quang ngay từ đầu và nó hoàn hảo cho bảo mật." Chúng bong da truc tiep keo nha cai là một người hệ thống, vì vậy chúng bong da truc tiep keo nha cai biết điều đó. Điều này đúng với hệ thống một mình, và bong da truc tiep keo nha cai đã đề cập rằng có lẽ có vô số "những thứ" khác như "những thứ" hơn là "những thứ", nhưng bong da truc tiep keo nha cai mong muốn thiết bị hậu cần làm nơi cho "những thứ". Do đại dịch covid-19 này, hầu như không có người nào tại trụ sở của chúng bong da truc tiep keo nha cai ngay bây giờ. Bán hàng và phát triển hệ thống về cơ bản đang hoạt động từ xa, và nếu bạn không đến làm việc tại công ty, nếu bạn tập hợp, đó là một nhà kho. Kết quả là, không có đủ phòng họp trong kho. Không có lựa chọn nào khác ngoài việc sử dụng các văn phòng được chia sẻ, vì vậy mọi người đang sử dụng văn phòng chung, nhưng đó là một sự lãng phí thời gian. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ sẽ thật tuyệt nếu có một phòng họp trong kho, một nơi để nói chuyện với nhà thầu hoặc một triển lãm sẽ có sẵn ở đó, và có một khái niệm kết hợp các văn phòng và nhà kho, nơi nhiều thứ có thể được thu thập ở đó.
Akiba:Nếu bạn nghĩ về nó như một văn phòng, có một số cơ sở không đáng ngạc nhiên.
Yataka:Thật rắc rối khi thiết lập một phân vùng mới, đi đến trạm cứu hỏa và kiểm tra công trình, vì vậy bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng nó sẽ có lợi nhuận nếu họ tạo nó ngay từ đầu, cung cấp dịch vụ trên cơ sở đám mây hoặc cung cấp dịch vụ kịp thời.
Akiba:Ý tưởng đó không chỉ là về các trung tâm lớn. Thay vì cái gọi là trung tâm hậu cần mà bạn tưởng tượng, bạn cũng sẽ cần một cái gì đó giống như một cơ sở hậu cần phức tạp hoặc một kho. Đối với bong da truc tiep keo nha cai, nó giống như một hình ảnh mà nó không chỉ là một cơ sở hậu cần, mà là văn phòng cũng có các chức năng hậu cần.
Yataka:bong da truc tiep keo nha cai chỉ nói rằng Akiba luôn đi đầu, nhưng người tiên phong nhất là Akiba. bong da truc tiep keo nha cai rất thích học những thách thức và nỗi sợ hãi khi trở thành người tiên phong. bong da truc tiep keo nha cai đã thử nó và nhận ra rằng nó không dễ dàng như vậy.
Akiba:Đã khoảng năm năm kể từ khi bong da truc tiep keo nha cai bắt đầu nói về DX và chia sẻ, và bong da truc tiep keo nha cai nghĩ rằng giai đoạn này là giai đoạn thay đổi rất lớn. Nhận thức và cách suy nghĩ của thế giới, đặc biệt là những người liên quan đến hậu cần, đang dần thay đổi. Theo nghĩa đó, bong da truc tiep keo nha cai cảm thấy như môi trường phù hợp hơn so với khi bong da truc tiep keo nha cai mới bắt đầu nói hoặc khi bong da truc tiep keo nha cai mới bắt đầu làm điều đó.
Yataka:Các điều kiện ngày càng tốt hơn. Tuy nhiên, đã có những lúc bong da truc tiep keo nha cai gần như sụp đổ. Lý do ban đầu cho điều này sẽ được hoàn thành trong khoảng một năm đã bước vào thứ hai rưỡi. Vì đó là một tổ chức của công ty, tất nhiên, câu hỏi là những gì đang xảy ra, tại sao họ bị trễ, cần bao nhiêu tiền và thâm hụt là gì. Đó là một điều bình thường, vì vậy nó không thể được giúp đỡ, nhưng bong da truc tiep keo nha cai gần như đã sụp đổ. Có những lúc bong da truc tiep keo nha cai đang tự hỏi liệu điều này có thực sự hoạt động hay không. Vào thời điểm đó, Akiba nhận được những lời động viên, nói rằng, "Yataka-san, chỉ cần làm hết sức mình. Điều quan trọng là phải làm tất cả. Nếu bạn sẽ ngã, quay về phía trước và ngã." Điều này đã cứu bong da truc tiep keo nha cai. bong da truc tiep keo nha cai nghĩ điều đó rất quan trọng. bong da truc tiep keo nha cai không chắc liệu bong da truc tiep keo nha cai có thể làm tốt điều đó không, nhưng ít nhất bong da truc tiep keo nha cai đã có một người cao cấp hiểu được sự khó khăn trong thử thách của bong da truc tiep keo nha cai, và bong da truc tiep keo nha cai rất biết ơn rằng họ có thể cho bong da truc tiep keo nha cai một lời khuyên bí mật và hỗ trợ bong da truc tiep keo nha cai. Đó là một hỗ trợ tuyệt vời. Cuối cùng, robot di chuyển vào tháng Tư, và Akiba đã đến xem và nói: "Bạn đã làm một cái gì đó đáng kinh ngạc" (lol)
Akiba:Thật thú vị phải không? Chúng bong da truc tiep keo nha cai cảm thấy phấn khích và phấn khích khi thấy một cái gì đó như thế.
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng
- Cuộc nói chuyện keo bong da Akiba Junichi Phần 2: Kỷ nguyên mạng với công nghệ để cải thiện tối ưu hóa tổng
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành trung tâm của
Buổi nói chuyện của khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.
- không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Giải quyết các vấn đề xã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Mở đầu tạo
Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra cá
- Không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ
16671_16720
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của cá
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Thúc đẩy DX tại trang web tin soi
Buổi nói chuyện khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Phiên nói chuyện của Akiba Junichi thứ 2 - Xem
- không. 3: Giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
17527_17570
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay
- không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Internet vật lý phiên bản thứ 3 của Nhật Bản
Trình nói chuyện với khách: Sato Seiki, Giám đốc điều hành, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk phiên logisteed đến keo bong da h么m
- 2nd Akiba Junichi
- không. 3 Công nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
18406_18442
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên sắp xếp lại tính di động và đổi mới Điểm khởi đầu hậu
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ"
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi
18854_18920
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2 Dẫn đầu
- không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Trình nói chuyện khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: "Thực hiện một thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hợp tá
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi's Talk Phiê
- Không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hữu ích cho xã hội thông
Buổi nói chuyện của khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Akiba Junichi's Talk Phiê
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2nd Bản chất của tự động hóa và
- Cuộc nói chuyện keo truc tiep bong da Akiba Junichi phiên 3: Khi nền tảng được phát triển, sự hợp
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh
- Akiba Junichi tin soi keo bong dai chuyện đặc biệt thứ 2: Xin hãy
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi số 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong
- Cột logistic của Akiba Junichi (2) Thách
- Cột logistic của Akiba Junichi (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể keo bong da ngay
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da hom nay Akiba Junichi!" Vol.3 Hệ thống hậu cần keo bong da
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một
- "CRE là một chuỗi cung ứng soi keo bong da truc tiep hom nay Akiba Junichi!" Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da euro hom
- "CRE là keo truc tiep bong da chuỗi cung ứng của Akiba Junichi
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88
"Logistics Is Quản lý" Sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- "Hậu cần là quản lý
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần Các doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Logistics phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARTER

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng bong da truc tiep keo nha cai đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một chiếc omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của các từ.