Vì hạnh phúc của những người làm việc trong ngành hậu bong da truc tiep keo nha cai

Akiba:Tôi nghĩ rằng đã có nhiều vấn đề liên quan đến hậu cần đã được thể hiện trong đại dịch Covid-19 này, đã diễn ra từ năm ngoái. Ví dụ, một năm trước, tôi nghĩ rằng nhiều người đã xem vấn đề thiếu hụt trong giấy vệ sinh, mặt nạ và chất khử trùng là vấn đề hậu cần. Nó không sai theo một cách lớn, nhưng những lý do bong da truc tiep keo nha cai những điều này thiếu hoàn toàn khác nhau. Khi loại điều này xảy ra, người ta đã hiểu rằng đó là một vấn đề hậu cần, đó là một điều rất đáng tiếc bong da truc tiep keo nha cai những người liên quan đến hậu cần và hậu cần.

Yataka:Bạn đúng. Tôi đã đọc một cái gì đó mà Akiba đã viết về "Logistics", "Logistics" và "Logistics", và tôi nghĩ theo cách này. "Hậu cần" và "Logistics" có tính liên tục theo nghĩa tốt, do đó có vô số điểm thay đổi, đó là lý do tại sao giá trị có thể được tạo ra. Đối với mặt nạ, không có nguồn cung cấp, vì vậy nó không phải là về hậu cần, mà là về hậu cần. Cho đến nay, bong da truc tiep keo nha cai công ty thương mại và nhà bán buôn đã là chủ đạo trong nguồn cung sản phẩm. Tuy nhiên, khi chúng tôi theo đuổi việc giảm chi phí, tôi tin rằng cả ba bên, công ty thương mại, nhà bán buôn, nhà sản xuất và người tiêu dùng đã trở nên kiệt sức. Tôi tin rằng vấn đề hậu cần của Nhật Bản là một vấn đề cấu trúc hơn là vấn đề hậu cần và nguyên nhân chính là bong da truc tiep keo nha cai sản phẩm thương mại.

Akiba:Đây có phải là cơ hội cho nhiều người hiểu và thông báo cho bạn, nhưng điều đó có nghĩa là họ đang truyền đạt bong da truc tiep keo nha cai vấn đề mà không cần sắp xếp chúng.

Yataka:Uber Ăn là một ví dụ điển hình. Khi Uber ăn sử dụng đã tăng lên, bong da truc tiep keo nha cai chủ đề khác nhau đã xuất hiện, bao gồm bong da truc tiep keo nha cai công đoàn lao động, vấn đề tiền lương và bong da truc tiep keo nha cai vấn đề về quy định giao thông. Đây là điều tôi không hiểu trừ khi tôi làm điều đó. Hãy thử nó và câu chuyện sẽ chỉ được sinh ra ở đó. "Có một câu chuyện như thế này", "Tôi hiểu, điều này không hay." Tôi nghĩ đó là những gì nó được.

Akiba:Nó trở nên rõ ràng và trở thành tin tức, và chỉ sau đó những người trên thế giới mới có thể biết và hiểu.

Yasutaka:Câu chuyện rất quan trọng. Đó là một câu chuyện tiêu dùng mà khi tình trạng thiếu mặt nạ xảy ra, những người không thể mua mặt nạ xếp hàng trước hiệu thuốc mỗi sáng. Một nhà sản xuất đã làm mặt nạ là một câu chuyện bên cung, và không có câu chuyện nào giữa những câu chuyện bên người tiêu dùng và tiếp tế. Mặc dù vậy, nhiều người trong ngành hậu bong da truc tiep keo nha cai phải đấu tranh để làm điều gì đó về nó.
Lý do tại sao điều này là do hậu cần đã rất tốt cho đến nay. Tôi nghĩ rằng đây là vấn đề lớn nhất. Tôi tin rằng hậu cần của Nhật Bản có mức độ rất cao. Nó được cho là DX hoặc tự động hóa, nhưng khi bạn làm việc trong hậu cần, bạn có nhiều khả năng bị choáng ngợp bởi bản chất tuyệt vời của con người. bong da truc tiep keo nha cai mạng lưới hữu cơ và bộ não hữu cơ của những người liên quan đến hậu cần là tài sản lớn nhất của họ. Tôi tin rằng DX thực và cải cách thực sự bằng cách nào đó mô hình này và đưa nó theo một hướng hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nó vẫn còn khó khăn. Con người linh hoạt và linh hoạt. Hơn nữa, nó sẽ tiếp tục cải thiện khi nó cải thiện.
Tuy nhiên, khi tình hình được cải thiện, tiêu chuẩn sẽ tăng lên và cuối cùng, hậu bong da truc tiep keo nha cai tổng thể sẽ trở nên cạn kiệt. Tôi tự hỏi tại sao mọi người cuối cùng đau khổ mặc dù đã làm việc chăm chỉ, và tại sao nó không dẫn đến hạnh phúc.

Akiba:Vì con người rất xuất sắc khi con người có thể làm việc dễ dàng và chúng ta phải suy nghĩ về những việc bong da truc tiep keo nha cai làm khi chúng ta cài đặt robot và thiết bị tiết kiệm nhân lực không thể thực hiện được như con người.

Yasutaka:Ví dụ, tôi đã đưa ra một phương pháp như, "Nếu một sản phẩm mà một robot không thể chọn, con người sẽ chọn nó bong da truc tiep keo nha cai bạn", nhưng thật khó để làm như vậy khi bạn thử. Như Akiba bong da truc tiep keo nha cai biết, có vô số quá trình được tạo ra bằng cách sử dụng bộ não của con người xuất sắc. Đó là những gì bạn gọi là kiến ​​thức, kinh nghiệm và tài sản ngầm. Nếu chúng ta khéo léo đơn giản hóa mức độ của lĩnh vực và cải thiện tình hình, điều đó thường xảy ra rằng năng suất cao hơn gấp đôi so với công nhân kỳ cựu và người mới đến.
Loại công nhân sản xuất này có giá trị. Tuy nhiên, có một vấn đề lớn là đôi khi người lao động là nhân viên bán thời gian. Ngay cả khi bạn là một công nhân có năng suất gấp đôi so với những người khác, nếu bạn làm việc bán thời gian, tại Nhật Bản, bạn kiếm được khoảng 1.000 yên mỗi giờ. Điều này rất lạ. Tôi muốn sử dụng giá động (hệ thống biến động giá). Tôi tin rằng trách nhiệm của bong da truc tiep keo nha cai nhà quản lý của bong da truc tiep keo nha cai công ty hậu cần trong tương lai là đảm bảo rằng bong da truc tiep keo nha cai công nhân và nhân viên tài năng trong nội bong da truc tiep keo nha cai có thể kiếm được nhiều tiền hơn và cuộc sống của họ sẽ được làm giàu. Chỉ cần thay thế chúng bằng robot sẽ không làm cho chúng hạnh phúc.

Akiba:Vấn đề này rất lớn. Bây giờ có cuộc nói chuyện về việc xác định, nuôi dưỡng và tuyển dụng nhân viên hậu cần cao. Tuy nhiên, trong thực tế, rất khó để nói về cách thưởng bong da truc tiep keo nha cai họ.

Yasutaka:Tôi nghĩ rằng bong da truc tiep keo nha cai hệ thống hậu cần như WMS (Hệ thống quản lý kho) rất thú vị. WMS là một loại hệ thống yêu cầu phản hồi trực tiếp, tốc độ, cơ sở dữ liệu phải lớn và yêu cầu tất cả bong da truc tiep keo nha cai loại bộ xử lý, chẳng hạn như thạc sĩ và hình ảnh sản phẩm. Tuy nhiên, tôi không nghĩ công ty làm cho WMS được khen ngợi cả (lol)

Akiba:Tôi là điều duy nhất tôi có thể làm để bị mắng, phải không? (cười)

Yataka:Thực tế là WMS là một hệ thống chỉ có thể bị mắng, mặt khác, đó là một công nghệ không thể thiếu. Vì bong da truc tiep keo nha cai quy trình không được xác định bởi hệ thống, có một vài nơi bạn có thể cải thiện giá trị của mình và chúng tôi chuyên chuyển đổi bong da truc tiep keo nha cai hoạt động và quy trình trực tiếp thành bong da truc tiep keo nha cai hệ thống để làm cho chúng hiệu quả hơn. Ngay cả khi bạn bị mắng vì hiệu suất kém của mình, bạn không thể bị mắng vì hiệu suất của bạn rất tốt. Tôi nghĩ WMS là một hệ thống rất khó, đẹp và thú vị.

Akiba:Tôi rất vui khi khách hàng nói "cảm ơn" và đó là những gì mang lại bong da truc tiep keo nha cai tôi năng lượng. Nó không phải là "điều đó thật tuyệt vời", nhưng "Cảm ơn bạn."

Yataka:Tôi nghĩ rằng những người tạo ra WMS là những người hỗ trợ hậu bong da truc tiep keo nha cai. Nếu khách hàng nói rằng ngân sách của họ là 300 triệu yên, thì tối đa là 300 triệu yên và sẽ rất khó để nhận tiền để cải thiện và phát triển hơn nữa. Đây là điều hoàn toàn trái ngược với ý tưởng về Agile và phát triển mỗi ngày.

Câu chuyện thay đổi trải nghiệm mua hàng và thêm giá trị bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ

Akiba:Do đại dịch coronavirus, ngày càng có nhiều người nhận được dịch vụ giao thực phẩm. Có một khoản phí vận chuyển, và thậm chí đối với cùng một sản phẩm, giá khác nhau giữa việc ăn tại một cửa hàng và được giao, nhưng số lượng người dùng vẫn đang tăng lên. Có thể khó tránh điều này, nhưng lần đầu tiên nó trở nên phổ biến để trả tiền cho bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ. Mặc dù đó là cùng một sản phẩm, nhưng nếu bạn đi và ăn nó, nó có giá 1.000 yên, và nếu bạn nhận được nó và ăn nó, điều đó có nghĩa là bạn đã "mua" dịch vụ đó. Chúng ta nên làm nhiều hơn để làm cho người dùng biết và hiểu điều này đúng cách. Tôi tự hỏi tại sao điều này là không thể với câu chuyện "Bạn nên trả tiền đúng cho bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ hậu cần".

Yataka:Tôi thực sự nghĩ vậy. Trên một trục tương tự, nếu ai đó đang đóng gói trong một nhà kho và hỏi: "Vật liệu, giấy hoặc giấy, sẽ có giá thêm 2 yên, tốt hơn?", Tôi nghĩ có lẽ có nhiều người chọn giấy hơn. Đã bắt đầu ở châu Âu rằng tốt hơn là phải trả tiền bong da truc tiep keo nha cai những gì quan trọng, chẳng hạn như tử tế với trái đất. Có hai trục: "Dịch vụ" và "Bạn coi trọng điều gì?" Tôi nghĩ rằng nhận thức của chúng tôi đang dần thay đổi từ "những thứ".

Akiba:Tôi nghĩ rằng thế hệ trẻ đặc biệt thay đổi. Với SDG, có khả năng bạn sẽ không sẵn sàng trả tiền ở một mức độ nào đó để đảm bảo bạn cũng đang tham gia vào nó. Điều này rất quan trọng.

Yataka:Từ khóa "Tham gia" là rất quan trọng. Cá nhân, tôi đã mua những thứ trên bong da truc tiep keo nha cai trang web như gây quỹ cộng đồng gần đây. Khi tôi nghĩ về lý do tại sao, cuối cùng tôi muốn xem câu chuyện. Họ đã tạo ra những suy nghĩ nào và họ đã đến thời điểm nào? Tôi nghĩ rằng nó hợp lý hoặc thậm chí hữu ích trong cuộc sống của tôi, vì vậy tôi sẽ mua nó ngay cả khi nó đắt hơn một chút.
Một số công ty gây quỹ cộng đồng lắng nghe phản hồi của người dùng và tiếp tục cải thiện. Tôi cảm thấy rằng ngày càng có nhiều người cung cấp dịch vụ không còn theo cách như vậy, với bong da truc tiep keo nha cai rào cản giữa bong da truc tiep keo nha cai nhà sản xuất, hậu cần và người tiêu dùng. Điều này đã xảy ra trước đây, nhưng điểm quan trọng là nó được biến thành một câu chuyện. Trong bối cảnh đó, tôi tin rằng ngành công nghiệp hậu cần nên tự tin vào thực tế rằng mọi người đã thực sự xuất hiện trả tiền cho giá năng động và những thứ thân thiện với trái đất. Nó nên kháng cáo. Đối với tôi, đó là "những gì bạn nên kháng cáo = một câu chuyện." Nếu điều đó xảy ra, nó sẽ thay đổi dần dần. Nó thực sự đang thay đổi, phải không? Đối với tôi, cuộc thảo luận về việc cung cấp thực phẩm cũng giống như, "Cuối cùng cũng ở đây!"

Akiba:Cách người Nhật nhận thức về dịch vụ từ cũng đang thay đổi. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng tốt hơn là kháng cáo đúng. Mặt khác, nếu bạn cố gắng làm một cái gì đó như tiêu chuẩn hóa hậu cần, nó sẽ trở nên khó phân biệt. Trong một thế giới như kênh omni, chẳng hạn, nó đã trở nên vô cùng khó khăn để tự thu hút mọi thứ. Đôi khi tôi sử dụng từ "điều", nhưng nói cách khác, tôi hiểu nó là "hãy tạo ra sự khác biệt bằng cách chúng ta phục vụ nó." Khi bạn cố gắng để ai đó mua một cái gì đó, phần lớn nội dung của "sự khác biệt trong lĩnh vực dịch vụ" là về hậu cần. Có thể có một số khía cạnh như tương tác với trung tâm cuộc gọi, nhưng hầu hết bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ là hậu cần. Ý tưởng về "Let làm cho bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ hậu cần tiêu chuẩn này" thực sự rất đẹp, nhưng theo quan điểm của người bán, tôi cảm thấy rằng sự khác biệt tổng thể trong bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ đang biến mất. Làm thế nào về điều đó?

Yataka:Tôi đồng ý với điều tương tự. Thật không may, tuy nhiên, chúng tôi không tin rằng tiêu chuẩn hóa bong da truc tiep keo nha cai dịch vụ hậu cần sẽ được thực hiện. Nó sẽ được nhận ra trong một số trường hợp và tiêu chuẩn hóa nhẹ sẽ đạt được, nhưng nếu mọi người sử dụng điều tương tự, sự phát triển sẽ bị mất. Cũng cần phải cạnh tranh. Bạn có thể và nên thay đổi cách bạn làm. Có một phương pháp tối ưu phù hợp với bạn vào thời điểm đó, vì vậy tôi không nghĩ rằng cần phải làm tất cả như nhau. Tuy nhiên, tôi muốn tạo giao diện kết nối, giao thức và phương thức đàm thoại giống nhau dựa trên bong da truc tiep keo nha cai quy tắc được tiêu chuẩn hóa.

Yataka:Tôi nghĩ Amazon, Nitori và Uniqlo rất mạnh vì hậu bong da truc tiep keo nha cai được thiết lập tốt trong chương trình quản lý của họ. Tôi tin rằng lý do tại sao nó được kết hợp là vì hậu bong da truc tiep keo nha cai có liên quan đến UX. Tôi chắc chắn có nhiều công ty nhận thức được điều này, nhưng tôi đoán họ thậm chí không thể làm điều đó ngay cả khi họ muốn.

Akiba:Không sao khi thuê ngoài điều đó. Không ổn khi thuê ngoài bong da truc tiep keo nha cai hoạt động thực tế theo sau, nhưng tôi nghĩ đó là tất cả về việc bạn có thiết kế, hãy nghĩ về nó và tự mình quản lý nó.

Yataka:Nếu có một công ty bán lẻ không có hậu cần trong chương trình quản lý, thì tôi nghĩ rằng công ty không suy nghĩ nhiều về UX. Tôi hiểu rằng có một đối tác tốt và đối tác của họ đang làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, hậu cần vẫn cần thiết bong da truc tiep keo nha cai chương trình quản lý.

Akiba:Có một cuộc thảo luận ngày càng tăng về việc xem xét và cải tiến, bao gồm cả bong da truc tiep keo nha cai nhà bán lẻ lớn. Nó chưa được hiển thị nhiều trong công chúng, nhưng tôi cũng đã nhận được nhiều câu hỏi và thắc mắc. Ngay cả khi nó chỉ là một phần nhỏ của nó bây giờ, tôi nghĩ rằng nó sẽ tạo ra sự khác biệt lớn sau năm năm.

Yataka:Cuối cùng, chỉ có bong da truc tiep keo nha cai spa mới có thể đặt thiết bị hậu cần và bong da truc tiep keo nha cai thiết bị khác theo cách thực sự có thể sử dụng được. Nitori và Uniqlo có bong da truc tiep keo nha cai sản phẩm nâng cao, nhưng điều đó chỉ có thể được thực hiện vì chuỗi tổng thể được hình thành.

Akiba:Nói một cách đơn giản, tạo ra toàn bộ chuỗi có nghĩa là chịu trách nhiệm bong da truc tiep keo nha cai toàn bộ con người. Chịu trách nhiệm về nghĩa của riêng bạn có nghĩa là rõ ràng những gì bạn cần làm để có trách nhiệm. Nếu bạn cắt giảm quá trình và nói, "Đó không phải là lỗi của tôi", cảm giác đoàn kết sẽ biến mất.

Yataka:Như tôi đã nói trước đó, tôi yêu Alis và lần đầu tiên tôi tìm hiểu về khái niệm Alis khi tôi ở trên Amazon. Tôi nghe nói rằng "Để đưa sản phẩm này vào trang phục, chúng ta cần kết nối với một hệ thống gọi là Alis", và khi tôi nhìn vào Alis, tôi nghĩ, "Tôi hiểu rồi." Nó chắc chắn có ý nghĩa cho bong da truc tiep keo nha cai nhà sản xuất sử dụng hàng tồn kho chung. Hai cách mà hệ thống không như vậy đang hoạt động đang mua tất cả hoặc đưa nó vào cổ phiếu ký gửi. Cổ phiếu ký gửi yêu cầu lợi nhuận, vì vậy người ta cho rằng chi phí không cần thiết sẽ được phát sinh. Không thể tránh khỏi khi bạn nghĩ về nó từ góc độ dựa trên cửa hàng, nhưng trong thương mại điện tử, tất nhiên, câu hỏi là "Điều đó có cần phải ở đây không?" Vẫn còn vô số thực tiễn kinh doanh không cho rằng UX. Tôi nghĩ rằng điều này đặc biệt đúng trong trang phục.
bong da truc tiep keo nha cai cấu trúc bao gồm bong da truc tiep keo nha cai mặt hàng mùa xuân, mùa hè và mùa thu và mùa đông, và bong da truc tiep keo nha cai đơn đặt hàng được đặt trước đó, do đó, không thể tránh khỏi bong da truc tiep keo nha cai sản phẩm sẽ tự động đến trung tâm hậu cần do quy trình thiết kế và sản xuất của ngành. Tuy nhiên, từ đó trở đi, tôi nghĩ rằng vẫn còn nhiều điều dựa trên thương mại điện tử hơn trong trải nghiệm người dùng. Điều này đúng với câu chuyện Omnichannel, và tôi nghĩ điều này đã thay đổi nhiều hơn do đại dịch Covid-19.

Akiba:Những gì được yêu cầu của robot cũng sẽ thay đổi. Công nghệ sẽ thay đổi, và thói quen lối sống của chúng ta sẽ dần thay đổi ngay cả khi không có Covid-19. Và nó đã thay đổi đáng kể do đại dịch CoVID-19. Từ quan điểm của người tiêu dùng, luôn có một khoảng cách giữa sự không hài lòng và mong muốn và thực tế, và bong da truc tiep keo nha cai đến nay, dường như nhiều trang web hậu cần đã làm việc chăm chỉ để đối phó với khoảng cách đó với chi phí thấp. Điều tự nhiên là khi lực lượng lao động giảm, điều này sẽ đạt đến giới hạn của nó.