Cột logistic của Akiba Junichi (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể keo bong da ngay maim trong Logistics là gì? cho cột biz | Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng đất

Cột số 27-25

chuỗi cung ứng

Cột logistic keo bong da ngay mai Akiba Junichi (3)Điều gì chỉ có một người có thể keo bong da ngay maim trong Logistics

Ngày xuất bản: 2018/05/31

Cách giải quyết tình trạng thiếu lao động

Vấn đề lớn nhất hiện nay là thiếu lao động. Bất kể bạn nói chuyện với hàng đầu công ty như thế nào về cách giải quyết tình trạng thiếu lao động, đó là một vấn đề phổ biến.

Sự khác biệt giữa con người và máy móc

Sử dụng robot hoặc xử lý vật liệu có nghĩa là mua hoặc cho thuê tài sản, vì vậy bạn sẽ không còn có thể kiểm soát chi phí tại thời điểm đó. Con người sẽ cố gắng hết sức nếu họ nói "keo bong da ngay maim hết sức mình", nhưng máy móc sẽ chỉ tạo ra khả năng tối đa. Điều này có nghĩa là, có tính đến các rung động hậu cần, robot hoặc máy sẽ mua hoặc cho thuê gần như công suất sản xuất lớn nhất, vì vậy trong mùa giải, điểm hòa vốn sẽ ở dưới điểm hòa vốn. Con người có thể đã kiểm soát thời gian họ keo bong da ngay maim việc tại thời điểm đó, nhưng máy móc sẽ không còn có thể keo bong da ngay maim như vậy.
Và cũng, nếu bạn là một người, bạn không cần hướng dẫn nghiêm ngặt đó. Tôi có kinh nghiệm và đã có thể tự mình keo bong da ngay maim điều đó, xem xét bối cảnh. Ngay cả khi xử lý các tài liệu, ngay cả các nhân vật viết tay bẩn có thể được đọc là con người, và việc đi ra ngoài khung hình là tốt.
Tuy nhiên, nếu bạn muốn có một thiết bị xử lý robot hoặc vật liệu xử lý đúng cách, bạn sẽ phải đưa ra các hướng dẫn thích hợp giữa các máy tính và loại hệ thống đó là cần thiết ngay từ đầu. Nếu bạn muốn cải thiện độ chính xác keo bong da ngay mai các hướng dẫn keo bong da ngay mai mình, điều cần thiết là tất cả thông tin phải được dữ liệu hóa đúng.
Người quản lý phải suy nghĩ lại về những gì chỉ có con người có thể keo bong da ngay maim. Họ đang được tạo ra thành con người vì chỉ có con người mới có thể keo bong da ngay maim điều đó, và họ cần phải trả số tiền thích hợp.

Vấn đề trả lại thương mại điện tử

Khi xem xét "người hoặc máy", trong kinh doanh thương mại điện tử, chúng tôi sử dụng quy trình và chức năng keo bong da ngay mai "Return" làm ví dụ. Khi các sản phẩm bắt đầu bán trực tuyến, lợi nhuận sẽ tăng lên.
Quá trình trả lại này rất tốn công và cũng có thể là một nút cổ chai. Mọi người trên mặt đất và những người quản lý hậu cần nhận thức được điều này, nhưng có nhiều chủ doanh nghiệp không chú ý đến nó.
Cho đến bây giờ, doanh số đã là dòng chính. Trả lại từ các cửa hàng được trả lại sau mùa giải, vì vậy chúng tôi đã có thể xử lý chúng từ từ. Bạn chỉ có thể gửi nó đến trung tâm sẽ là mùa nhảy, vì vậy nếu bạn đặt nó ở trung tâm ngay bây giờ, bạn có thể lưu trữ nó ngay cả sau đó.
Và những gì bạn lấy lại từ cửa hàng về cơ bản là những gì cửa hàng nhìn thấy, và nói chung họ không đặt các mặt hàng giả vào một hộp và trả lại chúng, và họ thậm chí không trả lại thứ gì đó họ đã mặc trong một tuần.
Nó hoàn toàn khác với doanh nghiệp (đặt hàng qua thư) qua Internet. Cùng một từ "Trả về" khác với trước đây. Nó tốn rất nhiều tiền. Tôi đã từng nghĩ về việc liệu tôi có thể keo bong da ngay maim điều đó với xử lý hình ảnh hay không, nhưng nó rất khó khăn. Hiện tại, điều tốt nhất cần keo bong da ngay maim là kiểm tra những gì mọi người đã trở lại.

giải quyết trả về với chia sẻ

Nếu bạn là một người giao hàng bán trang phục trực tuyến, chúng tôi nhận ra rằng việc chấp nhận trả lại là vô cùng quan trọng, vì vậy chúng tôi sẽ luôn cố gắng giữ chúng như một chức năng. Tuy nhiên, nếu công việc được thực hiện bởi mỗi công ty, nó sẽ cực kỳ tốn kém.
Chúng tôi dự định thu thập tính năng "Chấp nhận trả lại" này ở một nơi. Chúng tôi đặt các chuyên gia kiểm tra lại, đặt chúng vào hộp, hướng dẫn vận chuyển chúng, vận chuyển chúng bên trong tủ và để chúng keo bong da ngay maim điều này bằng máy móc và robot. Bằng cách đó, tôi nghĩ rằng một số công ty nhất định có thể chia sẻ.
Otto, công ty mua sắm trực tuyến lớn nhất ở châu Âu, có một trung tâm dành riêng để trả lại cho toàn bộ nhóm Otto. Ở châu Âu, nơi có văn hóa đặt hàng qua thư lâu đời, nó đã làm việc trên doanh nghiệp trở lại trong một thời gian. Trung tâm keo bong da ngay mai OTO sẽ xử lý gần 90% các mặt hàng được trả lại trong 60-90 phút cho đến khi chúng có thể được bán lại.
Nếu thương mại điện tử tiếp tục phát triển ở Nhật Bản, góc keo bong da ngay mai đường cong sẽ cao hơn khi tỷ lệ hoàn vốn tăng so với mức tăng doanh số trực tuyến.

Các chức năng keo bong da ngay mai trung tâm hậu cần sẽ thay đổi

Xem xét các điểm này, các chức năng keo bong da ngay mai các trung tâm hậu cần đã thay đổi rõ ràng, và định nghĩa và sự phân chia keo bong da ngay mai những gì mọi người phải làm và những gì máy móc cần làm là thay đổi đáng kể.
AKKA International keo bong da ngay mai Daiwa Logitec chịu trách nhiệm cho công việc hoàn thành, với một studio bên trong trung tâm hậu cần và trung tâm cuộc gọi keo bong da ngay mai khách hàng. Từ góc độ hậu cần, có những chức năng trong danh mục này, nhưng từ góc độ hậu cần, có những thứ như công việc phụ trợ, không chỉ là công việc hậu cần, trong trung tâm hậu cần.
Nếu chúng ta mở rộng phạm vi hậu cần một chút, Trung tâm Ariake keo bong da ngay mai Uniqlo là như vậy. Có những người bán hàng và cửa hàng ảo. Nếu bạn đến trụ sở keo bong da ngay mai Zara, bạn sẽ tìm thấy một tòa nhà có chức năng hậu cần tại một cơ sở lớn, một tòa nhà với các thương nhân và một tòa nhà với các cửa hàng ảo. Có một hình ảnh về các tính năng hậu cần và mọi người tụ tập ở đó.

Thay đổi cấu trúc keo bong da ngay mai doanh nghiệp hậu cần keo bong da ngay mai bạn

Một ngày khác, có một hội nghị chuyên đề về "nhân viên hậu cần nâng cao" do một trường đại học tổ chức, và là một thành viên tham gia hội thảo, tôi cũng đã nói về loại nhân viên hậu cần rất tiên tiến.

Trình nói chuyện khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Buổi nói chuyện khách:

Phiên thảo luận Khách: SB Logistics Co., Ltd. COO Yasutaka Masayuki

Trình nói chuyện khách: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co.

Buổi nói chuyện keo bong da ngay mai khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

12701_12744

Trình nói chuyện với khách: Sato Seiki, Giám đốc điều hành, Hitachi Logistics Co., Ltd.

13580_13616

Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính keo bong da ngay mai ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Hậu cần Ikeda Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, Giám đốc điều hành keo bong da ngay mai Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Buổi nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da ngay mai Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic keo bong da ngay mai Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da ngay mai bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành keo bong da ngay mai Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics là quản lý" sê -ri

Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARDER

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch keo bong da ngay mai Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông gia nhập Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da ngay mai các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột