Kết hợp tiết kiệm và việc làm keo bong da h么m nay nhân viên

Fujishiro:Khi tôi đang tuyển dụng, đó thực sự là giai đoạn bong bóng. Vào thời điểm đó, chúng tôi đã ở trong một tình huống mà chúng tôi không thể đưa mọi người đến, nhưng điều này hoàn toàn khác với những gì chúng tôi hiện đang ở.
Ví dụ, chúng tôi hiện có các cửa hàng trong trung tâm mua sắm, nhưng nhiều trung tâm mua sắm đang trong tình huống khó khăn. Chúng tôi đã nhận được nhiều địa điểm tiềm năng từ một công ty quản lý, nhưng một nửa trong số đó là các nhà sách. Do tác động keo bong da h么m nay thương mại điện tử, các nhà sách đang ở trong một tình huống rất khó khăn. Ngày nay, nhiều nhà bán lẻ thời trang đang ở trong một tình huống khó khăn. Đó là lý do tại sao chúng tôi thấy nhiều ưu đãi hơn cho chúng tôi.
Trên thực tế, Mamaku Air không chỉ là một cửa hàng mở. Lý do là nếu có 30 gian hàng mỗi cửa hàng, sẽ có 80 đến 100 bà mẹ. Người mẹ làm việc sẽ đi mua sắm sau khi làm việc. Đó không phải là mua sắm, đó là công việc, vì vậy tôi luôn đi làm vào những ngày mưa và tuyết. Do đó, công ty keo bong da h么m nay chúng tôi là gian hàng duy nhất nhộn nhịp trong ngày tuyết rơi nặng nề năm ngoái. Từ quan điểm keo bong da h么m nay trung tâm mua sắm, tôi hy vọng rằng cơ sở này sẽ thu hút khách hàng.

Akiba:Nurtureyama Center là một cơ sở hậu cần tiên tiến sử dụng robot để cứu lao động và cũng đang cố gắng hỗ trợ các bà mẹ đang làm việc. Đáp lại điều này, chúng tôi thường được hỏi liệu hai cái này có tương thích hay không, nhưng theo quan điểm keo bong da h么m nay chúng tôi, các cơ sở hậu cần hoàn toàn không được xây dựng, nhưng chúng có thể bị hạn chế bởi các gói có thể được xử lý và nó có thể ảnh hưởng đến cấu trúc kinh doanh keo bong da h么m nay khách hàng. Có những người và sự linh hoạt để bạn có thể điều chỉnh doanh nghiệp keo bong da h么m nay mình và xử lý một loại hành lý nhất định.
Tôi nghĩ điều đó có lẽ đúng với keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần nơi không có người, nhưng mục đích không phải là để tạo ra một trung tâm đầy robot. Đối với khách hàng trên toàn nhóm Daiwa House, điều này đúng với khách hàng sống trong keo bong da h么m nay ngôi nhà riêng biệt, cũng như khách hàng tại keo bong da h么m nay cửa hàng phân phối và nhà sản xuất.
Điều chúng ta cần làm là đảm bảo rằng keo bong da h么m nay dịch vụ hậu cần có thể được cung cấp cho keo bong da h么m nay khách hàng như vậy một cách trơn tru. Do đó, "Làm thế nào để chúng ta khiến mọi người làm việc?" là một chủ đề chính. Hơn nữa, điều quan trọng là "sử dụng tốt robot và trí tuệ nhân tạo". Đó là về số lượng cơ sở có thể được tạo ra để kết hợp những người với công nghệ tiên tiến.

Fujishiro:Nhóm Yamato có một loạt keo bong da h么m nay cơ sở từ trung tâm mua sắm. Chúng tôi cũng đề xuất rằng nếu chúng tôi không thu thập keo bong da h么m nay chức năng khác nhau và làm như vậy, chúng tôi sẽ không thể thu thập một lực lượng lao động lớn.
Chúng tôi muốn tiếp tục đưa ra các giá trị mới và đề xuất lối sống mới. Ví dụ, nó sẽ là tạo ra sự kết hợp keo bong da h么m nay phong cách làm việc và thị trấn.
Tôi nghĩ rằng đây là lần đầu tiên tôi có một quán cà phê cha mẹ và Mamask Air trên thế giới, vì vậy chỉ cần nói về nó chỉ là một "giống như" và thật khó để nói rằng mọi người quan tâm hoặc họ sẽ làm điều đó cùng nhau. Tuy nhiên, sau khi thực sự làm một việc, tôi đã nhận được một số lượng lớn điều tra.
Nó thường không phải là thực tế trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc lập kế hoạch, nhưng nếu bạn có thể thể hiện nó, bạn có thể thấy mình nói, "Điều đó tốt. Tôi sẽ đưa nó cho bạn." Do đó, tôi nghĩ rằng nếu thế giới biết rằng chúng ta có thể làm một và làm điều đó, nó sẽ trở thành một gói và lan truyền theo chiều ngang.

Akiba:Cho dù đó là nhà bán lẻ hay nhà sản xuất, điều quan trọng nhất là thay đổi nhận thức và cách suy nghĩ keo bong da h么m nay họ về hậu cần. Do đó, việc bắt đầu một trung tâm R & D ở Ichikawa là có giá trị và đưa kiến ​​thức đó vào dạng cụ thể ở Nagareyama. Đúng như Tổng thống Fujishiro nói. Với tính khí keo bong da h么m nay người dân Nhật Bản, điều quan trọng là phải xem xét thành tích keo bong da h么m nay họ. Điều quan trọng là phải tích lũy các sự kiện, hay đúng hơn là các trường hợp và sự kiện. Chúng tôi đã phát triển hoạt động kinh doanh keo bong da h么m nay chúng tôi với Ichikawa và Nagareyama, và thực tế là Tổng thống Fujishiro đã gia nhập Nagareyama là một ví dụ rất lớn về sự kết hợp. Tôi muốn tăng tốc nơi này trong tương lai.
Bạn bè và chủ hàng ngành hậu cần keo bong da h么m nay tôi cũng có thể đến để xem trung tâm, nhưng khi tôi chỉ cho họ xung quanh, tôi bắt đầu tại nhà trẻ ở tầng một. Điều này là do chúng tôi đang làm những gì chúng tôi làm, vì vậy ngay cả khi Tổng thống Fujishiro tham gia với chúng tôi, vẫn chỉ có một số ít từ toàn ngành. Để thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp hậu cần, chúng tôi muốn có nhiều cửa hàng mở ở những nơi khác và tạo ra những cách làm việc mới.

Fujishiro:Tôi đã nghe nói rằng nhiều cơ sở hậu cần sẽ được xây dựng trên Nagareyama. Vì vậy, ngay cả khi Nagareyama có một dòng dân số lớn, có vẻ như nó không thể trang trải tất cả keo bong da h么m nay chi phí. Có vẻ như nó không đủ để thu thập chúng từ Misato, Sekijuku và Noda. Tôi nghĩ rằng cần phải có một kế hoạch để tạo ra một thị trấn ở đó.
Lần này chúng tôi đã thành lập một trường mẫu giáo, nhưng công ty chúng tôi cũng hỗ trợ keo bong da h么m nay bà mẹ đơn thân. Người ta nói rằng có khoảng 1,1 triệu bà mẹ đơn thân ở Nhật Bản, và nhiều người đang tìm kiếm một nơi để sống và làm việc cùng nhau. Ví dụ, nếu những người mẹ như vậy di chuyển và làm việc, nó sẽ trở thành một lực lượng lao động khổng lồ. Tôi tin rằng trừ khi chúng ta cố gắng đạt được một dòng chảy đáng kể, chúng ta sẽ không thể bao quát một quy mô lớn như vậy.

Akiba:Ngay cả từ góc độ hậu cần, rất hiệu quả khi nhiều trung tâm được hợp nhất. Ví dụ, có thể có một số điểm đến chung mà keo bong da h么m nay công ty may mặc được giao. Điều này là do có rất nhiều sự tập trung, cho dù đó là trung tâm mua sắm hay cửa hàng bên đường. Vì vậy, trong thực tế, nếu điểm đến vận chuyển là như nhau, mọi người sẽ muốn gửi nó cùng nhau. Tuy nhiên, vì doanh số kinh doanh là đối thủ cạnh tranh, rất khó để keo bong da h么m nay đối thủ cạnh tranh cùng nhau. Tuy nhiên, khi mọi người tập hợp ở Nagareyama, chúng tôi sẽ dễ dàng kiểm soát nó và vận chuyển nó cùng nhau và chia sẻ keo bong da h么m nay hoạt động. Nó rất hiệu quả cho keo bong da h么m nay chủ hàng đến, và cả cho người lao động. Thật tốt khi nói, "Tôi đã làm việc cho một công ty may mặc cho đến ngày hôm qua, nhưng tôi sẽ làm điều đó cho keo bong da h么m nay công ty thực phẩm bắt đầu vào tháng tới." Đi lại không thay đổi gì cả. Sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể tạo ra một thành phố như thế.

Fujishiro:Nhìn vào hậu cần từ quan điểm keo bong da h么m nay chúng tôi, tôi cảm thấy rằng nó đã thay đổi hoàn toàn từ trước.
Cả Amazon và Zozotown đều không có cửa hàng thực sự. Từ quan điểm keo bong da h么m nay Amazon, các cơ sở hậu cần là cơ sở keo bong da h么m nay chiến lược keo bong da h么m nay họ, vì không có cửa hàng. Ý tưởng về một cơ sở đã thay đổi, vì vậy bạn có thể sử dụng số tiền bạn đầu tư vào các cửa hàng để hậu cần. Hậu cần keo bong da h么m nay Amazon cực kỳ nhanh. Nếu bạn đặt nó vào buổi tối, nó có thể đến vào sáng hôm sau. Nó đang trở thành một thực tế rằng việc đặt hàng trực tuyến nhanh hơn là đi đến một hiệu sách để mua nó.
Vì vậy, chắc chắn rằng keo bong da h么m nay khu vực phân phối và hậu cần sẽ phát triển. Chúng tôi sẽ cần mọi người chịu trách nhiệm về điều này, vì vậy chúng tôi tin rằng điều này sẽ cải thiện hoặc cải thiện hiệu quả.

Akiba:Đúng vậy, Tổng thống Fujishiro nói. Tôi nghĩ rằng keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần là nơi bạn có thể làm việc bình thường. Cho đến bây giờ, điều này đã được cho là một chi phí, và có xu hướng nghĩ rằng đó là một đức tính để tránh chi tiêu càng nhiều tiền càng tốt. Vì vậy, đó chỉ là một hình ảnh, nhưng tôi đoán họ đang làm việc trong bóng tối (LOL). Nhưng trong thực tế thì không. Chúng tôi không được phép nhuộm keo bong da h么m nay sản phẩm chúng tôi mang theo, vì vậy chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để tìm ra cách làm sạch chúng.
Một ngày khác tôi đã đến một cơ sở hậu cần tại một công ty ở Fukui. Đây là một trung tâm khách hàng bán hàng may mặc, hàng hóa linh tinh, thực phẩm sức khỏe, v.v., và đột nhiên có một cửa hàng Cadillac thập niên 1960 ở lối vào. Nó dường như không phải là một cơ sở hậu cần. Tôi đã được hiển thị xung quanh khu vực và nó rất gọn gàng và có tổ chức. Thực tế và hình ảnh đã bắt đầu khác với thực tế. Cho đến bây giờ, tôi nghĩ rằng trong một cửa hàng, khách hàng sẽ được phép làm sạch chúng. Vì nó là một cơ sở hậu cần, nó thường không được công chúng nhìn thấy, nhưng hình ảnh đang thay đổi đáng kể. Chúng tôi cũng muốn đảm bảo bạn mong muốn được làm việc trong keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần.

Công việc được thực hiện trong Trung tâm Logistics cũng sẽ thay đổi đáng kể

Akiba:Khi bạn nghĩ về toàn bộ trung tâm, không thể thực sự biến con người thành không. Điều này có nghĩa là loại người nào sẽ làm việc trong cơ sở hậu cần như một nơi làm việc mới và cách tuyển dụng mọi người làm việc ở đó.
Khi xem xét keo bong da h么m nay trường hợp này, Nagareyama là một nơi rất lý tưởng. Như tôi đã đề cập trước đó, đó là một điều tuyệt vời là có rất nhiều người trong thế hệ nuôi trẻ em. Chúng ta không ở trong một thế hệ đặc biệt tiêu cực về robot, trí tuệ nhân tạo và nó. Họ là những người quen thuộc hơn với keo bong da h么m nay thế hệ, và cũng quen thuộc với CNTT và công nghệ. Có những người như vậy đến như những công việc bán thời gian có nghĩa là hệ thống hoạt động trong trung tâm hậu cần rất có thể rất suôn sẻ. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một môi trường sẽ giúp việc tạo một trung tâm nơi robot, trí tuệ nhân tạo và con người có thể cùng tồn tại tốt hơn. Tôi hy vọng bạn sẽ làm việc thoải mái trong một môi trường như vậy. Có nhiều điều kiện khác nhau để thoải mái, nhưng một trong những yếu tố chính là vấn đề với con bạn.

Fujishiro:Dự kiến ​​số lượng công nhân sẽ giảm xuống còn 2,7 triệu vào năm 2020. Nếu điều đó xảy ra, những người lao động duy nhất còn lại ở Nhật Bản sẽ là người cao niên, bà nội trợ hoặc lao động nước ngoài. Mặt khác, người ta nói rằng có khoảng 1,56 triệu bà nội trợ muốn làm việc nhưng không được phép. Có thể làm việc cho những người này có lẽ là bước đầu tiên sẽ giúp Nhật Bản không bị rỗng và phù hợp với những người chịu trách nhiệm về dịch vụ và hậu cần.

Akiba:Nếu chính công việc hậu cần được thực hiện bởi một robot, nó sẽ yêu cầu bạn phải làm một công việc hoàn toàn khác so với làm việc tại một trung tâm hậu cần cho đến bây giờ. Điều này đòi hỏi keo bong da h么m nay kỹ năng khác với kiến ​​thức, tương tác với keo bong da h么m nay quốc gia ở nước ngoài, v.v., vì vậy những người đó sẽ được yêu cầu làm việc. Theo nghĩa đó, những người mẹ muốn làm việc có thể trở thành lực lượng tuyệt vời.

Fujishiro:Cả Amazon và Zozotown đều không có cửa hàng, vì vậy điều quan trọng là chúng trở thành trung tâm hậu cần. Nếu bạn đặt hàng vào buổi tối từ Amazon, nó sẽ đến vào buổi sáng, điều đó có nghĩa là quá trình bên trong trung tâm hậu cần thực tế đã trở nên cực kỳ chức năng và tinh vi. Chúng ta phải là một người có thể phản ứng đúng với những điều như vậy. Các hoạt động trong cơ sở hậu cần mà bạn đã đề cập trước đó cũng được hoàn thành trong cơ sở hậu cần, vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một câu hỏi về việc liệu các hoạt động hậu cần truyền thống có thực sự tốt hay không. Cũng có khả năng phụ nữ và nhân viên trẻ đang đối phó với các sản phẩm một cách cẩn thận, điều này cũng cần thiết. Khi quần áo và thời trang hiện có sẵn mà không cần đi qua cửa hàng, tôi nghĩ đó là mối quan tâm từ quan điểm keo bong da h么m nay người tiêu dùng, cách xử lý hậu cần và ai đang làm điều đó. Vì các chức năng hậu cần sẽ thay đổi, các cơ sở hậu cần sẽ không còn chỉ đơn giản là những nơi mà sản phẩm có thể đi qua một lần.
Như Tổng thống Akiba đã nói, có thể hoàn toàn không người lái, nhưng vẫn cần phải tham gia vào một loại người nào đó. Trong trường hợp đó, điều quan trọng là phải biết ai sẽ tham gia cuối cùng. Khi số lượng công nhân trẻ giảm, họ có thể có được nhiều khó khăn hơn để có được. Chúng tôi muốn hỗ trợ điều này.

<tiếp tục đến Phần 3