Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da ngay mai biz

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da ngay mai biz

keo bong da ngay maiCột số27-50

chuỗi cung ứng

Phiên nói chuyện của Akiba Junichikhông. 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi khi cách mạng hậu keo bong da ngay mai thay đổiAkiba Junichi, Giám đốc điều hành của Frameworks Inc.

Ngày xuất bản: 2020/06/25

Tái cấu trúc tính di động để đáp ứng với đường vòng

keo bong da ngay mai

Akiba:Tôi nghe nói rằng keo bong da ngay mai sáng kiến ​​mà giáo sư có liên quan sẽ cho phép hàng hóa riêng biệt từ thị trường bán buôn trung tâm được tách ra khỏi thị trường bán buôn trung tâm. Một trong những lý do chính khiến keo bong da ngay mai giao dịch có thể được tổ chức ngay cả khi sản phẩm không có mặt trên thị trường là chất xúc tác chính.

Yano:Có một hành động thị trường bán buôn, và theo truyền thống, nguyên tắc là sản phẩm sẽ đưa sản phẩm thực tế ra thị trường. Đã có một số trường hợp ngoại lệ cho đến bây giờ, nhưng từ bây giờ, không phải tất cả đều miễn phí, nhưng chúng sẽ chậm hơn. Khi các cuộc thảo luận về việc cải thiện hiệu quả hậu keo bong da ngay mai, bao gồm cả việc tách hàng hóa, tôi tin rằng các phong trào của các sản phẩm nông nghiệp sẽ thay đổi đáng kể.

Akiba:Bây giờ, có một lượng tổn thất đáng kể, khi chúng thu thập chúng và phân tán chúng một lần nữa. Thu thập chúng trong một thị trường gần Tokyo sẽ tạo ra giá trị thương hiệu, vì vậy bạn có thể hiểu rằng bạn muốn thu thập chúng một lần.

Yano:Hôm nay, có quá nhiều cấu trúc từ những ngày xưa của những con đường xuyên tâm vẫn còn ở khu vực đô thị. Điều này không chỉ áp dụng cho thị trường, mà còn cho bố cục của các cơ sở và cảng hậu keo bong da ngay mai. Cảng Tokyo chắc chắn nằm ở giữa khu vực Metropolitan và tốt cho việc gần gũi với người tiêu dùng, nhưng chúng tôi không có thời gian để dành. Khối lượng xử lý vượt quá năng lực của cơ sở và thời gian chờ trung bình cho các phương tiện container biển tại nhà ga container cảng Tokyo là hơn 2 giờ, và trong trường hợp nghiêm trọng, có thời gian chờ 6-7 giờ. Chúng tôi hiện đang mở rộng khu vực bên ngoài Breakwater trung tâm, nhưng cuối cùng chúng tôi cũng có thể cân bằng cung và cầu, và không có cách nào để mở rộng thêm nữa. Ngày nay, các con đường vòng trong khu vực Metropolitan gần như được phát triển đầy đủ, vì vậy các cuộc thảo luận về tổ chức lại hậu keo bong da ngay mai để đáp ứng với điều này keo bong da ngay mai phải được thảo luận.

Akiba:Ví dụ, bây giờ, chúng ta keo bong da ngay mai suy nghĩ về nó theo một cách khác, chẳng hạn như đặt nó hơn một chút bên ngoài. Tuy nhiên, dân số ở Tokyo không giảm, vì vậy chúng ta nên xem xét đúng về nó, nhưng các khu vực đang thay đổi. Tôi nghĩ rằng cũng có một số cuộc nói chuyện về việc liệu việc xây dựng một tòa nhà không thể bị khấu hao cho đến khi nó hơn 20 năm.

Cách tạo mạng là khóa

keo bong da ngay mai

Akiba:Tôi nghĩ rằng keo bong da ngay mai cơ sở và địa điểm sẽ thay đổi khi sự đổi mới phát sinh, nhưng bạn nghĩ gì về điều này?

Yano:Tôi nghĩ rằng keo bong da ngay mai phải thảo luận để thiết kế lại cấu trúc vị trí của các cơ sở hậu keo bong da ngay mai trong khu vực đô thị và các khu vực khác từ loại tập trung đến loại đường tròn. Cho đến bây giờ, chúng tôi đã xem xét sự sắp xếp và chức năng của từng cơ sở riêng lẻ và mỗi trung tâm hậu keo bong da ngay mai lớn. Sẽ cực kỳ quan trọng để xem xét việc triển khai và chức năng của mạng trong tương lai. Ví dụ, khi Yamato House Kogyo xây dựng một cơ sở hậu keo bong da ngay mai, tôi nghĩ rằng một hệ thống giao hàng sẽ tự nhiên được đề xuất. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ xem xét việc cung cấp đây như một mạng, bao gồm cả chia sẻ. Cuối cùng, những gì chúng tôi đã nghĩ trước đây như một tòa nhà phải thay đổi để cung cấp nó như một chức năng.

Akiba:Tôi cũng nghĩ rằng đó sẽ là một bước ngoặt lớn. Về mặt kinh doanh, có keo bong da ngay mai tòa nhà vật lý, có bao nhiêu tsubo và bạn sẽ thuê bao nhiêu tsubos, nhưng miễn là thông tin ban đầu được tổ chức đúng cách, tôi nghĩ sẽ ổn khi có một trung tâm ảo ở khu vực đô thị nơi nó có kế hoạch. Hình thức lý tưởng sẽ là "giữ phần lớn hành lý của bạn trong một trung tâm khu vực đô thị ảo, vì vậy xin vui lòng để nó ở đó."

Yano:Một điều nữa là chi phí vận chuyển chắc chắn sẽ tăng. Cho đến nay, hợp nhất tích hợp các căn cứ đã được tiến hành vì đây là hiệu quả nhất trong việc tích lũy chi phí như chi phí hàng tồn kho và chi phí vận chuyển và giao hàng. Vì chi phí vận chuyển và giao hàng sẽ tăng trong tương lai, số dư chi phí sẽ thay đổi một cách tự nhiên và trong nhiều trường hợp, tốt hơn là tiếp tục phân cấp các căn cứ. Khi phân cấp các căn cứ, chúng ta cũng phải xem xét cách giữ căn cứ. Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ có thể tạo ra một hệ thống cho phép chúng ta phân cấp chính mình và loại bỏ sự keo bong da ngay mai thiết của chúng ta để giữ nó trong nhà. Sẽ là tốt nếu có một DC (Trung tâm hậu keo bong da ngay mai hàng tồn kho), nhưng keo bong da ngay mai phải đưa ra quan điểm để tạo ra một mạng lưới phi tập trung ở một dạng khác so với trước đây. Vì công nghệ thông tin sẽ dễ dàng hơn để tiến bộ, tôi nghĩ rằng có thể cách chúng ta giữ các cơ sở và cách chúng ta tạo mạng cơ sở sẽ thay đổi.

Akiba:keo bong da ngay mai chức năng của bản thân cơ sở cũng sẽ thay đổi. Điều này sẽ thay đổi keo bong da ngay mai chức năng của cơ sở vật lý.

Yano:Nếu chúng ta bao gồm các cuộc thảo luận như "có như một mạng", "có cùng nhau" và "chia sẻ", thì ai sẽ kiểm soát điều đó? Các công ty hậu keo bong da ngay mai có thể làm điều đó, nhưng có một điều là nếu một công ty như Yamato House Industries có nhiều trung tâm hậu keo bong da ngay mai lớn, như Yamato House Industries, có khá nhiều khả năng.

Akiba:Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng giá trị của việc thu thập và xử lý thông tin không được công nhận vì giá trị của hậu keo bong da ngay mai không dễ nhận ra. Một số người nghĩ rằng thông tin là "miễn phí". Điều này loại bỏ chất thải, vì vậy nó thực chất là một giá trị lớn.

Yano:Bây giờ nó không "hiển thị", vì vậy tôi thậm chí không biết chất thải đang xảy ra.

Akiba:Mọi người đều nghĩ rằng "xe hơi sẽ thay đổi". Thật dễ dàng để tưởng tượng rằng nó sẽ trở thành tự lái. Khi mọi người đang đi, nhưng họ muốn đối phó với nó trong trường hợp có điều gì đó xảy ra, đó cũng có thể là một câu hỏi liệu họ có keo bong da ngay mai các nhiệm vụ và tiền lương tương tự như trình điều khiển ngày nay hay không. Hiện tại có hơn 62.000 công ty vận chuyển và tất cả chúng ta đều biết rằng cấu trúc của họ sẽ thay đổi. Theo cách tương tự, chúng ta keo bong da ngay mai làm cho mọi người nghĩ rằng các nhà kho và mạng lưới hậu keo bong da ngay mai sẽ thay đổi, nhưng thật khó để đưa ra ý tưởng. Nhiều người nghĩ rằng họ sẽ vẫn tồn tại khi họ tồn tại, nhưng đó không phải là trường hợp.

Đã đến lúc nghĩ về phản ứng thảm họa

Yano:Cuối cùng, có một điều cuối cùng để nói về thảm họa. Không có nghi ngờ rằng ứng phó thảm họa đã tiến triển kể từ trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản. Hệ thống cứu trợ khẩn cấp quốc gia chắc chắn đã tốt hơn trước, mặc dù những thách thức đi kèm với dặm cuối cùng. Tuy nhiên, vấn đề là nếu keo bong da ngay mai thảm họa như thủ đô hoặc máng Nankai xảy ra, chúng sẽ không thể được giải quyết trên quy mô của trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản. Cung cấp cũng sẽ dừng lại. Ví dụ, sản xuất thực phẩm ở khu vực đô thị chiếm 20% của đất nước, nhưng khi bạn xem xét chuỗi cung ứng, 50 đến 60% quốc gia sẽ dừng lại ngay lập tức nếu khu vực đô thị dừng lại.

Akiba:Như bạn đã nói, tôi nghĩ rằng trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản là một trong những yếu tố kích hoạt. Trong bài giảng đại học của tôi, tôi cũng so sánh trận động đất lớn Hanshin-Awaji và trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản. Trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản có tác động đến cấp quốc gia. Có nhiều lý do, nhưng phân cấp là một trong số đó. Do kết quả của mạng lưới đường bộ được phát triển và trải nó ra trên nhiều nơi khác nhau, sản phẩm cuối cùng không được sản xuất. Trong khi đó, trận động đất lớn của Hanshin-Awaji cũng bị thiệt hại nghiêm trọng, nhưng vì nó được hoàn thành như một khu kinh tế, mức độ tác động đến toàn bộ Nhật Bản rõ ràng là nhỏ. Nếu một cái gì đó xảy ra ở đâu đó bây giờ, nó sẽ có tác động kinh tế lớn đến toàn bộ Nhật Bản.

Yano:Đó là lý do tại sao keo bong da ngay mai mạng trở nên quan trọng. Điều tương tự cũng xảy ra với Thế vận hội sắp tới. Khi có một số giới hạn, mạng rất quan trọng làm thế nào bạn có thể thay thế nó ở nơi khác. Làm thế nào để bạn xây dựng một mạng trong thời gian bình thường và đồng thời tạo ra một mạng trong trường hợp có điều gì đó xảy ra? Việc xây dựng lại toàn bộ mạng và cơ sở hạ tầng trở nên khó khăn hơn.

Akiba:BCP là một câu chuyện cực đoan, nhưng chỉ nghĩ về khả năng phục hồi và khả năng phục hồi, nó sẽ tạo ra sự khác biệt lớn chỉ bằng cách nghĩ về việc mất bao nhiêu ngày để phục hồi và khôi phục. Các cuộc thảo luận về điều này cũng rất quan trọng, vì vậy tôi nghĩ rằng chúng ta keo bong da ngay mai tiếp tục.

  • Quay trở lại bài viết trướcQuay trở lại bài viết trước
  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

Buổi nói chuyện của khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Trình nói chuyện với khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.

Trình nói chuyện khách: SB Logistics Co.

Buổi nói chuyện khách mời: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co., Ltd.

Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

16679_16722

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

17558_17594

Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính của ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Hậu keo bong da ngay mai Ikeda Kazuyuki

​​Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, CEO của Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic của Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu keo bong da ngay mai để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu keo bong da ngay mai, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics là quản lý" sê -ri

24538_24560

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng keo bong da ngay mai hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng keo bong da ngay mai hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu keo bong da ngay mai, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu keo bong da ngay mai, cũng như giới thiệu Hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của keo bong da ngay mai từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất keo bong da ngay mai bạn!

Phòng thí nghiệm sử dụng đất keo bong da ngay mai chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin là thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về keo bong da ngay mai cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về keo bong da ngay mai hội thảo và keo bong da ngay mai tour du lịch trang web.


  • TOP

Đứng đầu trang này