Nền tảng hậu cần là gì

Akiba:Điều này giống nhau với thông tin về mặt khách hàng hiện nay, cũng như với thông tin về công nghệ mới. Tôi nghĩ rằng chúng ta đã trở thành một môi trường nơi thông tin mới nhất được thu thập lần lượt. Bây giờ chúng tôi có thể tham khảo ý kiến ​​keo truc tiep bong da bạn từ nhiều người khác nhau. Ngay cả khi nó không cụ thể, có một sự gia tăng lớn về số lượng người đang hỏi Kato bây giờ hoặc tham khảo ý kiến ​​với Akiba. Theo nghĩa đó, lĩnh vực keo truc tiep bong da chúng tôi rộng hơn chúng tôi nghĩ, và sự hợp tác với các ngành công nghiệp khác đang tăng lên.
Một điều thú vị khác là, như keo truc tiep bong da đã đề cập vào ngày khác, có những đối thủ cạnh tranh tự nhiên giữa các chủ hàng. Thông thường, khi một nhà sản xuất được thực hiện để thực hiện hậu cần từ nhà sản xuất, keo truc tiep bong da không nghĩ rằng nhất thiết có thể thực hiện công ty cùng một công ty vì có nhiều phong tục và tiền lệ khác nhau. Tuy nhiên, nếu chúng keo truc tiep bong da có thể đảm bảo quản lý thông tin phù hợp ở đây, cả hai bên có thể cung cấp dịch vụ.
Về điều này, đó là một sự kiện lớn đối với tôi khi Tổng thống Hacobu Sasaki đưa hai công ty phân phối lớn lên cùng một nền tảng. Đó là điều không thể cho đến bây giờ. Các dịch vụ keo truc tiep bong da chúng tôi không chỉ là phần mềm như Hacobu, mà chúng tôi tin rằng nó giống nhau khi chúng tôi nghĩ về nó như một nền tảng. Theo nghĩa là nếu chúng ta có được trên nền tảng keo truc tiep bong da mình, chúng ta sẽ có thể quản lý một cái gì đó, vì vậy tôi nghĩ rằng việc cung cấp dịch vụ cho các đối thủ khác sẽ là một bước tiến.

Kato:Ngay cả khi bạn nói nền tảng, có nhiều cách để nghĩ về nó. Khi nghĩ về nền tảng, tôi nghĩ trước tiên chúng ta nên xây dựng một mạng. Hầu hết các công ty hậu cần lớn hiện đang điều hành doanh nghiệp keo truc tiep bong da riêng họ, nhưng không ai nghĩ rằng họ sẽ tiếp tục như thế này trong tương lai.
Thiếu tài năng và số lượng việc làm tiếp tục tăng. Số hóa và tự động hóa cũng đang gia tăng. Cạnh tranh toàn cầu cũng đang trở nên khốc liệt hơn.
Khi điều đó xảy ra, mọi người sẽ tạo ra một nền tảng và chia sẻ nó với mọi người, loại bỏ chất thải. Vì sẽ có ít người hơn, sẽ có những tình huống mọi người sẽ bị buộc phải di chuyển theo hướng đó một cách tự nhiên. Chúng ta không còn ở trong một chiều, nơi chúng ta có thể tự mình làm điều đó một mình.
Chúng tôi sẽ thay đổi cách suy nghĩ keo truc tiep bong da mình nhiều hơn một chút, hãy chia sẻ nơi chúng tôi chia sẻ nơi chúng tôi cạnh tranh và cạnh tranh nơi chúng tôi cạnh tranh, và chúng tôi sẽ thêm giá trị như thế nào? Chúng tôi sẽ đến khi chúng tôi cần phải làm những việc như vậy. Trong bối cảnh này, tôi nghĩ rằng một nền tảng cho mọi người sử dụng sẽ tự nhiên được tạo ra ở giữa.
Nền tảng cũng không chỉ bao gồm phần mềm mà còn cả các hoạt động kinh doanh. Nếu hiện tại có 10 công ty, thì tất cả 10 công ty sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh theo một cách hơi khác. Tuy nhiên, những điều cơ bản là đặt mọi thứ vào, quản lý và đưa chúng ra ngoài. Sự khác biệt là mọi người làm điều này chỉ bằng tay trái và mọi người chỉ làm điều đó chỉ bằng tay phải. Điều đó có cần thiết không?
Khi tăng tốc kinh doanh thiết yếu, cần phải thực hiện đúng lượng cơ bản và tận dụng các nhu cầu nâng cao.
Nếu có nhu cầu khó khăn, chẳng hạn như "giao hàng trong vòng hai giờ sau khi đặt hàng", keo truc tiep bong da nghĩ về cách làm bằng cách nào đó. Trước hết, ngay cả khi bạn bỏ qua các chi phí, bạn có thể làm hay không? Nếu có thể, đó có phải là chi phí tiếp theo mà thị trường sẽ trả và xử lý? Nếu không, bạn phải trải qua các giai đoạn và đưa dịch vụ đến một cấp độ khả thi. Nó là cần thiết để có sự linh hoạt này. Chúng keo truc tiep bong da không còn ở cấp độ đặc biệt về cách chúng keo truc tiep bong da vận hành.

Akiba:Tôi nghĩ rằng các nền tảng rất khó xác định. Đối với tôi, hình ảnh keo truc tiep bong da tôi dựa trên chiếc nhẫn. Có nhiều loại nhẫn. Một số là lớn, một số là nhỏ. Tuy nhiên, nếu bạn cô đơn, đó sẽ không phải là chiếc nhẫn. Như Kato vừa nói, theo nghĩa là chúng ta đang ở trên cùng một chiếc nhẫn, chúng ta phải chuẩn bị đủ giá trị để lái cùng một chiếc nhẫn. Đối với một số khách hàng, hệ thống có thể là đủ, hoặc thậm chí hoạt động. Ngoài ra, tòa nhà có thể được bao gồm không chỉ trong tủ mà còn trong khu vực giao hàng. Chúng ta phải luôn luôn chuẩn bị một nền tảng hoặc một nơi cho điều đó. Nếu đó là một chiếc nhẫn thực, muối được đổ hoặc quét mỗi lần. Tôi tin rằng chúng ta phải tiếp tục nỗ lực để giữ cho chiếc nhẫn trong tình trạng tốt và cập nhật.
Như Kato đã nói, những điều cơ bản keo truc tiep bong da hậu cần chỉ đơn giản là đưa mọi thứ vào, lưu trữ chúng, và sau đó đưa chúng ra ngoài. Tuy nhiên, vì tất cả các doanh nghiệp cho đến bây giờ là tương đối, không có tiêu chuẩn. Vì không có tiêu chuẩn, chúng tôi bắt đầu bằng cách hỏi "chúng tôi có thể làm bao nhiêu những gì chúng tôi muốn?" Không có so sánh về những gì làm cho nó tốn kém hơn. Trong hầu hết các trường hợp, vận chuyển là những gì khác biệt bạn. Nếu giá tiêu chuẩn là 100 yên và những gì bạn muốn làm có giá 150 yên, thì đó là thêm 50 yên. Hiện tại, không thể đo lường ảnh hưởng keo truc tiep bong da 50 yên đối với doanh số và lợi nhuận. Nếu bạn nói đó là 150 yên, thì đó là 150 yên. Nếu chúng tôi không tổ chức những điều này, chúng tôi sẽ không thể quyết định có nên lên nhẫn hay không.

Kato:Nếu chúng keo truc tiep bong da tiếp tục trả lời tương đối, ngay cả khi chúng keo truc tiep bong da có thể tối ưu hóa tại một công ty nhất định, thì nó chủ yếu sẽ chỉ là dịch vụ tốt nhất cho công ty đó. Do đó, chúng keo truc tiep bong da muốn cung cấp một hệ điều hành sử dụng các tài nguyên khác nhau làm nền tảng.

Sử dụng tài nguyên và đóng góp cho kinh doanh chính thống

Akiba:Theo nhiều cách, câu hỏi là phải làm gì với tài nguyên. Đó là về con người và thời gian, cũng như robot và tài nguyên xử lý vật liệu và tài nguyên hệ thống. Đối với tôi, không gian kho là hạn chế nhất. Nếu bạn được yêu cầu làm như vậy khi bạn không có không gian, bạn sẽ không thể thuê nó. Đó là lý do tại sao chúng ta có thể sử dụng tài nguyên keo truc tiep bong da mình để tăng giá trị. Tôi nghĩ rằng nó tùy thuộc vào cách triển khai các dịch vụ cho mục đích đó.
Chúng tôi xem xét nơi các điều khiển tài nguyên tốt nhất, bao gồm cả tòa nhà, có sẵn cho những gì khách hàng keo truc tiep bong da chúng tôi muốn làm. Bạn phải cung cấp giá trị keo truc tiep bong da việc sử dụng dịch vụ này bất kể tòa nhà ở đâu.

Kato:Để làm điều này, chúng ta cần thực sự sử dụng các tài nguyên khác nhau để chứng minh nó. keo truc tiep bong da tin rằng chúng keo truc tiep bong da, bên ngoài, phải làm một cái gì đó sáng tạo sẽ thay đổi ngành công nghiệp và chúng keo truc tiep bong da thực sự đang làm việc với nó.

Akiba:Tôi tin rằng cốt lõi keo truc tiep bong da doanh nghiệp keo truc tiep bong da chúng tôi là cách chúng tôi thực hiện những điều mới và kết hợp những gì đã thành công trong dòng chính.
Một số ít các công ty đã đi lên theo cách đó. Một cách để làm điều này là ra mắt, ví dụ, CVC (đầu tư mạo hiểm keo truc tiep bong da công ty) hoặc tạo ra các doanh nghiệp mới trong khi đầu tư vào các công ty mạo hiểm. Chúng tôi thử những điều mới trong hậu cần và thực sự thực hiện chúng trong khi tạo thương hiệu. Sau đó, chúng tôi sẽ kết hợp bí quyết tích lũy vào hoạt động kinh doanh keo truc tiep bong da chúng tôi, nâng cao doanh nghiệp tổng thể keo truc tiep bong da nhóm. Tôi nghĩ đó là vai trò keo truc tiep bong da chúng tôi. Đó là nơi tồn tại keo truc tiep bong da chúng ta. Tôi tin rằng đây là điều chỉ có thể được thực hiện bằng cách có một trụ sở chính và công ty hậu cần, và đó là vai trò keo truc tiep bong da chúng tôi. Theo một nghĩa nào đó, chúng tôi tin rằng chúng tôi là các nhóm dự án, những người sẽ chịu trách nhiệm chuyển đổi ngành công nghiệp hậu cần sang tương lai.

Kato:Tôi nghĩ vào năm 2019, thế hệ tiếp theo keo truc tiep bong da sự hoàn thành trông tương lai do Akaka sản xuất sẽ thu hút sự chú ý. Khách hàng keo truc tiep bong da chúng tôi đã chọn chúng tôi, vì vậy chúng tôi cần phải hài lòng. Tôi đang làm mới suy nghĩ keo truc tiep bong da mình rằng tôi phải làm điều đó. Phần còn lại là mở rộng ở nước ngoài. Điều này chắc chắn là đúng.

Akiba:keo truc tiep bong da dự định sẽ ra nước ngoài từng ít trong năm tới. Về cách nó xuất hiện, có một số lựa chọn. Ví dụ, không có ích gì cho ACCA International và các khung để làm điều tương tự cho cùng một mục đích. Mỗi người có mục đích gì và họ sẽ thực hiện những thách thức nào để ra nước ngoài? keo truc tiep bong da muốn tách nó ra.
Khi bạn nghĩ về việc nắm giữ keo truc tiep bong da Daiwa Logitech, nếu bạn nhắm mục tiêu ASEAN, bạn không thể bỏ lỡ thực phẩm. Chúng tôi muốn tạo ra một hình dạng nhất định, bao gồm cả chuỗi lạnh, mùa tới.

Một người gần đây đã hỏi tôi, "Akiba-san, tại sao Yamato House Logistics?" Trong số những điều mà Daiwa House Industries đã được trân trọng kể từ khi thành lập, có một số điều mà tôi nghĩ là vô cùng quan trọng. Điều này có nghĩa là "tăng cường cuộc sống keo truc tiep bong da mọi người." Tôi tin rằng đây là nền tảng keo truc tiep bong da nhóm Yamato House. Với ý tưởng làm giàu này, nó đã ngày càng thay đổi để cung cấp nhiều dịch vụ, bao gồm cả nhà, để làm phong phú cuộc sống keo truc tiep bong da mọi người. Trong số những vấn đề này, tình trạng thiếu lao động đã trở nên rất rõ ràng và nó trở nên rõ ràng hơn trên thế giới rằng hậu cần thực sự rất quan trọng. Trong số này, không có cách nào để không làm điều này để làm giàu cho nhóm Yamato House. Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự quan trọng.