
chuỗi cung ứng
"Hậu keo bong da hom nay là quản lý" của Akiba Junichi "Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
Ngày xuất bản: 2016/05/26
Tác động và các biến đổi của nó trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
Trong thời đại của nó được gọi là Công nghệ thông tin và truyền thông (CNTT), sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông đang thay đổi hoàn toàn khái niệm mua sắm (dòng chảy của sự vật).
Thuật ngữ Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) bắt đầu được sử dụng ở Nhật Bản vào khoảng 1997-1998. Khi các công ty spa lớn xây dựng các cấu trúc chuỗi cung ứng, họ là những ý tưởng cực kỳ tiên tiến và có tác động rất lớn đến ngành phân phối.
Sản phẩm được lên kế hoạch và thiết kế, và nhà máy hợp đồng có chúng để sản phẩm, họ đặt hàng để giao hàng, và cũng cung cấp hướng dẫn cho quyền anh, và cũng đặt tàu khi vận chuyển từ nhà máy và khi họ vào cảng Nhật Bản, họ đi qua giải phóng mặt bằng hải quan và vào trung tâm hậu keo bong da hom nay của Nhật Bản.
Hệ thống được xây dựng khoảng 17 năm trước để tuân theo toàn bộ quá trình và cũng dự báo nhu cầu, vì vậy nó chắc chắn là một ý tưởng và hệ thống tiên tiến.
Tuy nhiên, tại thời điểm đó, việc kinh doanh đặt hàng qua thư vẫn chỉ được đối xử giống như một cửa hàng và các sản phẩm mua sắm trực tuyến được giữ tất cả cùng nhau ở rìa của kho.
Bây giờ, họ hiện đang cố gắng chia sẻ hàng tồn kho với các cửa hàng và đơn đặt hàng qua thư và nhanh chóng tăng mức dịch vụ đặt hàng qua thư. Ví dụ: nếu cửa hàng được xử lý giống như một cửa hàng, nếu cửa hàng hết hàng, ngay cả khi cửa hàng có cổ phiếu tại một cửa hàng khác, nó sẽ hết hàng tại cửa hàng sắp mua sắm và không thể mua sắm. Có, mặc dù có các sản phẩm cho các cửa hàng, nhưng chúng không còn hiệu quả, điều này cản trở sự tiện lợi của khách hàng khi mua các mặt hàng họ keo bong da hom nay (và ngược lại).
Nói cách khác, chúng tôi hiện đang làm việc để thay thế toàn bộ hệ thống được xây dựng tại thời điểm đó và nhanh chóng tăng mức độ dịch vụ đặt hàng qua thư và cải tổ nó thành một cách có thể phù hợp với kỷ nguyên mới.
Từ nó đến CNTT. Cách sử dụng thông tin và công nghệ truyền thông
Ngay cả khi bắt đầu mua sắm trực tuyến, có nhiều công ty chọn hàng tồn kho giữa bán lẻ (bán trong các cửa hàng) và mua sắm trực tuyến. Tuy nhiên, càng có nhiều cửa hàng, càng có nhiều chất thải, và nó sẽ keo bong da hom nay phải được cải thiện.
Sự tách biệt thương mại trong các công ty Nhật Bản*thường không được thực hiện và quản lý hậu keo bong da hom nay thường được thực hiện bằng cách sử dụng một hệ thống cốt lõi chủ yếu là tài khoản. Tuy nhiên, với các hệ thống kế toán, rất khó để quản lý và phân tích dữ liệu ở tốc độ keo bong da hom nay thiết tại các trang web hậu keo bong da hom nay.
※ Tách sản phẩm... Phân phối có thể được chia rộng thành phân phối thương mại (phân phối thương mại) và dòng sản phẩm (phân phối vật liệu), nhưng tách hai luồng này được gọi là phân tách thương mại. Lý do cho điều này đã được thực hiện là sự phát triển của các thiết bị thông tin và hệ thống thông tin khác nhau, đổi mới trong công nghệ như vận chuyển, lưu trữ và đóng gói, và cải tiến các chức năng như trung tâm phân phối và kho.
Ví dụ, lấy một nhà bán lẻ điện tử lớn làm ví dụ, dữ liệu bán hàng và hàng tồn kho được cập nhật cứ sau năm phút, bao gồm không chỉ mua sắm trực tuyến mà còn cả số tiền được bán trong cửa hàng. Họ cũng nhận thức được những gì keo bong da hom nay được bổ sung từ trung tâm hậu keo bong da hom nay đến cửa hàng trong thời gian gần. Nó cũng có sẵn trực tuyến và trong các cửa hàng. Nói cách khác, ban quản lý được thực hiện trong một hệ thống phân biệt rõ ràng các vấn đề cho kế toán và số lượng. Khi doanh nghiệp tự nó trở nên cực kỳ phức tạp và đa dạng, xu hướng này để tách hàng là không thể tránh khỏi.
Cách hậu keo bong da hom nay dựa trên hậu keo bong da hom nay
Mặc dù đó là một từ quen thuộc, "Logistics*"là khó khăn, và nhiều người có thể tưởng tượng" công việc ", nhưng với nhận thức này, sẽ rất khó để vượt qua các làn sóng của kỷ nguyên sắp tới. Gần đây," Logistics "đã được sử dụng thường xuyên*|", một sự hiểu biết nhiều mặt được mong muốn.
*Logistics... Nó thường đề cập đến dòng chảy vật lý (hậu keo bong da hom nay) từ khi hoàn thành sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng và đề cập đến các phương pháp tổ chức và quản lý để cung cấp hàng hóa từ nhà cung cấp cho người tiêu dùng, cũng như các chức năng tích hợp bao bì, tải, xử lý, vận chuyển và phân phối.
*Logistics8528_8659
Đúng là keo bong da hom nay thiết là keo bong da hom nay thiết trên các trang web hậu keo bong da hom nay, nhưng không phải là câu hỏi nếu một người ở vị trí buộc nhân lực, "không hiểu hệ thống." Hiểu về CNTT là điều keo bong da hom nay thiết, và trong khi sử dụng những điều này, chúng ta keo bong da hom nay suy nghĩ về ý nghĩa ban đầu của hậu keo bong da hom nay, "Phải làm gì để giành chiến thắng", đó là chiến lược và chiến thuật.
Có thể đưa ra quyết định và phân tích bằng cách xem xét dữ liệu đã được nêu ra thông qua CNTT -TT. Có thể hướng dẫn hoặc giải thích điều này cho các trụ sở ở xa hiện trường. Nếu bạn nghĩ về nó theo cách đó, hậu keo bong da hom nay bây giờ có thể được cho là một trụ cột chính khác, cùng với bán hàng và sản xuất.
Trình nói chuyện khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng đất | keo bong da
- không. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành
Trình nói chuyện khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.
- Không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Không. 2: Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hậu keo bong da hom nay
- Không. 3: Mở đầu tạo ra hậu keo bong da hom nay linh hoạt
Phiên nói chuyện khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với thế giới thay
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai đoạn mới
- không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu keo bong da hom nay từ bây giờ
10265_10314
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của các cơ sở
- Không. 3: Thúc đẩy DX tại trang web của khách hàng
Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong da hom nay DX
- Không. 2: Xem toàn bộ mạng với dữ liệu thực tế
- Không. 3: Giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
Buổi nói chuyện của khách: Giáo sư, Trường Đại học Kinh doanh Toàn cầu, Đại học Meiji, Hashimoto Masataka
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay trên Internet
- Không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Không. Phiên bản thứ 3 Nhật Bản Internet vật lý
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- Không. 1: Chuyển đến lĩnh vực hậu keo bong da hom nay mới với LogisTeed
- Không. 2: Hậu keo bong da hom nay thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật số" của Logisteed
- Không. 3 Công nghệ SSCV của Logisteed mở rộng thế giới hậu keo bong da hom nay
12000_12036
- không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu keo bong da hom nay
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ" đến thế giới
- không. 3: Hậu keo bong da hom nay thay đổi khi cách mạng hậu keo bong da hom nay thay đổi
Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính của ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Hậu keo bong da hom nay Ikeda Kazuyuki
- không. 1 Hướng tới giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các công ty thương mại điện tử phải đối mặt
- không. 2 Dẫn đầu Internet vật lý
- Không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- Không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu keo bong da hom nay
Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.
- không. 1: "Thực hiện thế giới Futami" với AI
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hóa hậu du
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- Không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- Không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- không. 3 hữu ích cho xã hội thông qua các nền tảng
Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Không. 1 thay đổi hậu keo bong da hom nay
- không. 2 Các yếu tố keo bong da hom nay thiết của tự động hóa, số hóa
- không. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Không. 1: Mỗi doanh nghiệp hợp nhất với khái niệm "chia sẻ"
- Không. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- Không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu của việc chia sẻ hậu keo bong da hom nay đang phát triển
Cột logistic của Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da hom nay phải là
- (2) Thử thách Thỏa thuận cấp độ dịch vụ
- (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể làm trong hậu keo bong da hom nay là gì?
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world cup Akiba Junichi
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu keo bong da hom nay để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da để thành cô
- : Hậu keo bong da hom nay tạo ra giá trị
- iii: một nền tảng hậu keo bong da hom nay sẽ giúp doanh nghiệp của bạn thành công
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu keo bong da hom nay, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong da 88, bâ
- ⅱ: Những đổi mới có thể được thực hiện bởi IoT
- iii: Suy nghĩ về tương lai của giao hàng tận nhà và hậu keo bong da hom nay
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "cổ phiếu"
- Vol.2 Nhật Bản Suisan hỗ trợ thực phẩm thông qua "Chuỗi cung ứng toàn cầu"
- Vol.3 Hệ thống hậu keo bong da hom nay của máy ảnh Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một "ngành công nghiệp hàng hóa nội thất mới"
- Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng giá trị của bất động sản hậu keo bong da hom nay làm tăng giá trị của tài sản
- vol.6 "robot" tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88 Akiba Junichi!"
"Logistics Is Quản lý" Sê -ri
- Vol.1 Logistics trong thời đại duy trì omnichannel được hỗ trợ bởi môi trường IoT/CPS
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới của Omni-Channel
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu keo bong da hom nay nhu cầu hậu keo bong da hom nay Các doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lãm hậu soi keo bong da truc tiep
- Vol.6 Hậu keo bong da hom nay phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
19751_19773

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về quy trình kinh doanh tái cấu trúc (BPR).
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu keo bong da hom nay, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu keo bong da hom nay, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của các từ.