Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm keo bong da hom nay cho biz

Phòng thí nghiệm keo bong da hom nay cho biz

keo bong da hom nayCột số27-2

chuỗi cung ứng

"Hậu keo bong da hom nay là quản lý" của Akiba Junichi "Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển

Ngày xuất bản: 2016/05/26

Tác động và các biến đổi của nó trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Trong thời đại của nó được gọi là Công nghệ thông tin và truyền thông (CNTT), sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông đang thay đổi hoàn toàn khái niệm mua sắm (dòng chảy của sự vật).
Thuật ngữ Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) bắt đầu được sử dụng ở Nhật Bản vào khoảng 1997-1998. Khi các công ty spa lớn xây dựng các cấu trúc chuỗi cung ứng, họ là những ý tưởng cực kỳ tiên tiến và có tác động rất lớn đến ngành phân phối.
Sản phẩm được lên kế hoạch và thiết kế, và nhà máy hợp đồng có chúng để sản phẩm, họ đặt hàng để giao hàng, và cũng cung cấp hướng dẫn cho quyền anh, và cũng đặt tàu khi vận chuyển từ nhà máy và khi họ vào cảng Nhật Bản, họ đi qua giải phóng mặt bằng hải quan và vào trung tâm hậu keo bong da hom nay của Nhật Bản.
Hệ thống được xây dựng khoảng 17 năm trước để tuân theo toàn bộ quá trình và cũng dự báo nhu cầu, vì vậy nó chắc chắn là một ý tưởng và hệ thống tiên tiến.
Tuy nhiên, tại thời điểm đó, việc kinh doanh đặt hàng qua thư vẫn chỉ được đối xử giống như một cửa hàng và các sản phẩm mua sắm trực tuyến được giữ tất cả cùng nhau ở rìa của kho.
Bây giờ, họ hiện đang cố gắng chia sẻ hàng tồn kho với các cửa hàng và đơn đặt hàng qua thư và nhanh chóng tăng mức dịch vụ đặt hàng qua thư. Ví dụ: nếu cửa hàng được xử lý giống như một cửa hàng, nếu cửa hàng hết hàng, ngay cả khi cửa hàng có cổ phiếu tại một cửa hàng khác, nó sẽ hết hàng tại cửa hàng sắp mua sắm và không thể mua sắm. Có, mặc dù có các sản phẩm cho các cửa hàng, nhưng chúng không còn hiệu quả, điều này cản trở sự tiện lợi của khách hàng khi mua các mặt hàng họ keo bong da hom nay (và ngược lại).
Nói cách khác, chúng tôi hiện đang làm việc để thay thế toàn bộ hệ thống được xây dựng tại thời điểm đó và nhanh chóng tăng mức độ dịch vụ đặt hàng qua thư và cải tổ nó thành một cách có thể phù hợp với kỷ nguyên mới.

Từ nó đến CNTT. Cách sử dụng thông tin và công nghệ truyền thông

Ngay cả khi bắt đầu mua sắm trực tuyến, có nhiều công ty chọn hàng tồn kho giữa bán lẻ (bán trong các cửa hàng) và mua sắm trực tuyến. Tuy nhiên, càng có nhiều cửa hàng, càng có nhiều chất thải, và nó sẽ keo bong da hom nay phải được cải thiện.
Sự tách biệt thương mại trong các công ty Nhật Bản*thường không được thực hiện và quản lý hậu keo bong da hom nay thường được thực hiện bằng cách sử dụng một hệ thống cốt lõi chủ yếu là tài khoản. Tuy nhiên, với các hệ thống kế toán, rất khó để quản lý và phân tích dữ liệu ở tốc độ keo bong da hom nay thiết tại các trang web hậu keo bong da hom nay.

※ Tách sản phẩm... Phân phối có thể được chia rộng thành phân phối thương mại (phân phối thương mại) và dòng sản phẩm (phân phối vật liệu), nhưng tách hai luồng này được gọi là phân tách thương mại. Lý do cho điều này đã được thực hiện là sự phát triển của các thiết bị thông tin và hệ thống thông tin khác nhau, đổi mới trong công nghệ như vận chuyển, lưu trữ và đóng gói, và cải tiến các chức năng như trung tâm phân phối và kho.

Ví dụ, lấy một nhà bán lẻ điện tử lớn làm ví dụ, dữ liệu bán hàng và hàng tồn kho được cập nhật cứ sau năm phút, bao gồm không chỉ mua sắm trực tuyến mà còn cả số tiền được bán trong cửa hàng. Họ cũng nhận thức được những gì keo bong da hom nay được bổ sung từ trung tâm hậu keo bong da hom nay đến cửa hàng trong thời gian gần. Nó cũng có sẵn trực tuyến và trong các cửa hàng. Nói cách khác, ban quản lý được thực hiện trong một hệ thống phân biệt rõ ràng các vấn đề cho kế toán và số lượng. Khi doanh nghiệp tự nó trở nên cực kỳ phức tạp và đa dạng, xu hướng này để tách hàng là không thể tránh khỏi.

Cách hậu keo bong da hom nay dựa trên hậu keo bong da hom nay

Mặc dù đó là một từ quen thuộc, "Logistics*"là khó khăn, và nhiều người có thể tưởng tượng" công việc ", nhưng với nhận thức này, sẽ rất khó để vượt qua các làn sóng của kỷ nguyên sắp tới. Gần đây," Logistics "đã được sử dụng thường xuyên*|", một sự hiểu biết nhiều mặt được mong muốn.

*Logistics... Nó thường đề cập đến dòng chảy vật lý (hậu keo bong da hom nay) từ khi hoàn thành sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng và đề cập đến các phương pháp tổ chức và quản lý để cung cấp hàng hóa từ nhà cung cấp cho người tiêu dùng, cũng như các chức năng tích hợp bao bì, tải, xử lý, vận chuyển và phân phối.

*Logistics8528_8659

Đúng là keo bong da hom nay thiết là keo bong da hom nay thiết trên các trang web hậu keo bong da hom nay, nhưng không phải là câu hỏi nếu một người ở vị trí buộc nhân lực, "không hiểu hệ thống." Hiểu về CNTT là điều keo bong da hom nay thiết, và trong khi sử dụng những điều này, chúng ta keo bong da hom nay suy nghĩ về ý nghĩa ban đầu của hậu keo bong da hom nay, "Phải làm gì để giành chiến thắng", đó là chiến lược và chiến thuật.
Có thể đưa ra quyết định và phân tích bằng cách xem xét dữ liệu đã được nêu ra thông qua CNTT -TT. Có thể hướng dẫn hoặc giải thích điều này cho các trụ sở ở xa hiện trường. Nếu bạn nghĩ về nó theo cách đó, hậu keo bong da hom nay bây giờ có thể được cho là một trụ cột chính khác, cùng với bán hàng và sản xuất.

Trình nói chuyện khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Trình nói chuyện khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.

Phiên nói chuyện khách: SB Logistics Co.

10265_10314

Buổi nói chuyện của khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

Buổi nói chuyện của khách: Giáo sư, Trường Đại học Kinh doanh Toàn cầu, Đại học Meiji, Hashimoto Masataka

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

12000_12036

Trình nói chuyện với khách: Askul Co., Văn phòng Trợ lý Giám đốc điều hành và Trụ sở chính của ECR, Giám đốc điều hành phát triển dịch vụ, Hậu keo bong da hom nay Ikeda Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Buổi nói chuyện của khách: Okada Yosuke, CEO của Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Trình nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành của Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic của Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu keo bong da hom nay để thành công doanh nghiệp của bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu keo bong da hom nay, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành của Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics Is Quản lý" Sê -ri

  • Trở lại bài viết trướcQuay trở lại bài viết trước
  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

19751_19773

keo bong da hom nay

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch của Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về quy trình kinh doanh tái cấu trúc (BPR).
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu keo bong da hom nay, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu keo bong da hom nay, cũng như giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa của các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn keo bong da hom nay của bạn!

Phòng thí nghiệm keo bong da hom nay cho chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin là thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về các cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về các hội thảo và các tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang này