Daiwa Logic Tech Co., Ltd. (sau đây gọi là Daiwa Logic) được thành lập như một thực thể sẽ thể hiện "doanh nghiệp hậu cần" mới keo truc tiep bong da Tập đoàn Yamato House. Công ty TNHH ACCA International, Ltd. (sau đây gọi là ACCA) đã tham gia với tư cách là thành viên mới keo truc tiep bong da Daiwa Logitech, do Frameworks Co., Ltd. dẫn đầu, do Akiba Junichi dẫn đầu, người chịu trách nhiệm phát triển hệ thống cho trung tâm hậu cần.
Điều gì keo truc tiep bong da thiết để nhận ra thế hệ dịch vụ hậu keo truc tiep bong da tiếp theo?

Akiba Junichi keo truc tiep bong da Frameworks sẽ đóng vai trò keo truc tiep bong da máy chủAkka International Co., Ltd.Chúng tôi chào đón Chủ tịch và Giám đốc điều hành Kato Yamato là khách keo truc tiep bong da chúng tôi và thảo luận về tương lai keo truc tiep bong da hậu cần và những gì hậu cần phải làm để lãnh đạo quản lý. Trong phiên đầu tiên, chúng tôi đã yêu cầu Akka chia sẻ ý nghĩa và mục đích trở thành thành viên keo truc tiep bong da nhóm Yamato House.

I: "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da thế hệ tiếp theo" theo nghĩa thực

Bạn có thể giới thiệu ngắn gọn các hoạt động kinh doanh keo truc tiep bong da Akka, đây là thành viên mới keo truc tiep bong da Daiwa Logitech lần này không?

Akiba:Không chỉ vậy, mà điều độc đáo về ACCA là hệ thống kết nối các hoạt động này thành một.

Kato:Có. Cuối cùng, chúng tôi cũng thực hiện tất cả sự phát triển hệ thống keo truc tiep bong da chúng tôi để kết nối tất cả các hoạt động kinh doanh này với nhau. Điều đầu tiên chúng tôi làm việc là một hệ thống nội bộ nhằm mục đích quản lý trơn tru "điểm đến" và hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả. Tiếp theo là một công cụ quảng bá bán hàng tập trung vào hàng tồn kho cho khách hàng keo truc tiep bong da chúng tôi và chia sẻ nó với các kênh bán hàng khác nhau.
Bây giờ tôi là một robot. Chúng tôi đã phát triển một hệ thống quản lý kho bao gồm việc sử dụng robot có thể chạy trơn tru và quản lý hàng tồn kho trong kho và cơ hội truyền cảm hứng cho hậu keo truc tiep bong da thế hệ tiếp theo. Nó ra mắt vào tháng 6 năm ngoái, và đã có khoảng một năm rưỡi.

Akka đã được chào đón với tư cách là thành viên keo truc tiep bong da Daiwa Logitech, tập trung vào tổ chức mới, Frameworks.

Akiba:Cả hai chúng tôi đều biết tên công ty và tên, nhưng trên thực tế, chỉ còn khoảng một năm kể từ khi chúng tôi gặp nhau. Tuy nhiên, từ lần đầu tiên chúng tôi gặp nhau, chúng tôi đã có cùng mong muốn tạo ra một nền tảng và cung cấp nó như một dịch vụ. Có những lúc chúng tôi có thể cạnh tranh giữa các công ty keo truc tiep bong da nhau, nếu chúng tôi cho những điều nhỏ nhặt. Nhưng đó không phải là một câu chuyện nhỏ? Tôi nghĩ rằng cả hai chúng tôi đều nghĩ điều này, và chúng tôi đã có thể chia sẻ những khía cạnh này. Vì vậy, khi tôi nói, "Hãy làm điều đó cùng nhau" hoặc "Tôi muốn đầu tư", tôi nghĩ rằng tôi cảm thấy như, "nếu chúng ta sẽ làm điều đó, hãy cùng nhau làm tất cả. Điều đó rõ ràng hơn."

Kato:Như bạn đã nói. Đã kinh doanh được 11 hoặc 12 năm, các công ty mạo hiểm đang tuyệt vọng tìm kiếm vị trí keo truc tiep bong da riêng họ, hoặc định vị, trong một thị trường thích hợp, để tăng hoặc giúp bán hàng keo truc tiep bong da khách hàng. Thị trường thích hợp này có nghĩa là nó chưa từng thấy trước đây và đó là về việc tạo ra các dịch vụ có hiệu quả trực tiếp theo những gì khách hàng keo truc tiep bong da chúng tôi thực sự muốn. Nếu không thì nó không cần thiết.
Nếu chúng tôi tạo một dịch vụ tại một thời điểm, các dịch vụ mà khách hàng keo truc tiep bong da chúng tôi đang tìm kiếm cuối cùng sẽ tăng cường doanh số, lợi nhuận, thương hiệu, v.v.
Nếu bạn tiếp tục các dịch vụ này từng người một, chúng sẽ kết nối và trở thành một dòng. Khi nói đến các dòng, tất cả các dịch vụ DOT đều được tăng cường riêng lẻ. Ví dụ, việc quay phim mà tôi đã thực hiện cho đến bây giờ sẽ trở nên mạnh mẽ hơn nữa. Những điều này gây ra các phản ứng hóa học xảy ra như hóa học, khiến chúng bị sưng lên. Tuy nhiên, dòng này chỉ là một dòng và mỏng đến mức không ai có thể lái nó. Dòng này cực kỳ hiệu quả cho một khách hàng, nhưng khách hàng này có nhu cầu tương tự là một chút khác biệt. Nếu bạn làm theo từng cái một, nhiều dòng sẽ được hình thành.
Đó là vào khoảng đầu năm nay, tôi bắt đầu nhận ra rằng tôi phải kết hợp các dòng này lại với nhau và biến chúng thành bảng. Rõ ràng là robot, vấn đề giao hàng và tình trạng thiếu lao động sẽ tăng tốc hơn nữa, và việc bán hàng đặt hàng qua thư đang tăng lên nhanh chóng, với việc mở rộng và mở rộng ra nước ngoài từ Nhật Bản từ nước ngoài và những thứ như mở rộng ở nước ngoài.

Akiba:Nếu bạn cắt các hoạt động hậu keo truc tiep bong da với các bộ phận, bạn sẽ tìm thấy các tòa nhà được xây dựng bởi Yamato House Industries, Robot và thiết bị xử lý vật liệu, khu vực hệ thống và trí tuệ nhân tạo. Trên hết, có một số điều mà chỉ mọi người có thể làm.
Các phần keo truc tiep bong da các hoạt động đó có các lớp. Tôi nghĩ rằng đó là cách chúng ta có thể tận dụng tối đa các lớp này và cung cấp dịch vụ. Không có điều này, chúng tôi sẽ không thể đáp ứng nhu cầu keo truc tiep bong da khách hàng ngay từ đầu.
Ví dụ: nếu bạn là một người giao hàng, bạn có thể muốn tất cả bốn lớp này trông giống hệt như thế này. Các nhà điều hành kinh doanh hậu keo truc tiep bong da có thể nói rằng họ sẽ tự làm người trên và bằng cách nào đó sẽ tự chuẩn bị tòa nhà, nhưng muốn họ cung cấp dịch vụ trong không gian giữa họ. Tôi nghĩ rằng có nhiều hình thức khác nhau. Tất cả bốn lớp có thể được cung cấp như một dịch vụ, từ tòa nhà đến khu vực ở đó. Tôi không nghĩ rằng có nhiều công ty công khai nói rằng họ nên sử dụng nhiều công ty và dịch vụ.

Kato:Nhìn vào tình hình hiện tại, thị trường sẽ không chờ họ tạo bảng keo truc tiep bong da riêng họ. Thị trường tiếp tục di chuyển, cho dù đó là không. Nó không cần thiết, nhưng tìm kiếm thứ khác. Do đó, nếu các hội đồng được chuẩn bị trước, cơ sở hạ tầng sẽ không được sử dụng và tôi không nghĩ rằng thị trường sẽ phát triển tương ứng. Để vượt lên chính mình, bạn cần tốc độ đáng kinh ngạc. Ngay cả khi chúng ta cố gắng tự mình tiến về phía trước, chúng ta sẽ không bao giờ có thể thực hiện tốc độ đó kịp thời.

Tôi nghĩ rằng "Hội đồng" mà Tổng thống Kato đề cập là "nền tảng" mà Chủ tịch Akiba gọi, nhưng tôi có ấn tượng rằng định nghĩa và phạm vi keo truc tiep bong da các nền tảng trong hậu cần đã thay đổi đáng kể trong vài năm qua.

Akiba:Nó đã thay đổi. Ngoài ra, mặc dù chúng tôi sử dụng nền tảng thuật ngữ từ mỗi quan điểm, phạm vi và mức độ keo truc tiep bong da hình ảnh là hoàn toàn khác nhau. Chúng tôi có một phạm vi rộng keo truc tiep bong da phạm vi. Nó hoàn toàn khác nhau về phạm vi, độ sâu hoặc chiều cao, vì vậy nó có thể là mối đe dọa cho những người làm việc trong các lĩnh vực kinh doanh hiện tại.
Các công ty sử dụng chiến thuật keo truc tiep bong da con người và các doanh nghiệp bán lợi nhuận theo tiền lương hàng giờ keo truc tiep bong da người lao động bán thời gian vào cuối ngày kiểm soát một cách giả tạo phù hợp với mùa bận rộn và chậm chạp. Để đặt nó một cách thú vị, đó là về việc quản lý lao động đã được thực hiện bao nhiêu.
Nếu chúng ta chỉ đơn giản nói rằng trong tương lai, chúng ta nên tiếp tục sử dụng robot, trí tuệ nhân tạo, xử lý vật liệu, v.v., thời điểm nó trở thành một cơ sở, một khoản phí cho thuê hàng tháng sẽ được tính hoặc khấu hao hàng tháng.
Nếu bạn thực sự muốn thay đổi, bạn sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc chọn một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác với những gì bạn đang làm với sự tăng cường lao động. Theo nghĩa đó, có khả năng các công ty đã làm việc chỉ trên cơ sở tư duy thâm dụng lao động có thể đột nhiên có thể thay đổi.

Kato:Góc ý tưởng là khác nhau. Xem xét sự phát triển keo truc tiep bong da hoạt động kinh doanh keo truc tiep bong da khách hàng, thị trường sẽ không chờ đợi trừ khi chúng tôi thay đổi cách suy nghĩ về hậu cần.

Trong trường hợp đó, bản thân hậu keo truc tiep bong da đã được xem là trung tâm chi phí cho đến bây giờ, và bây giờ nó sẽ nằm trong chuỗi giá trị.

Akiba:Điều đó hoàn toàn đúng. Ngoài ra còn có thuật ngữ tài chính hậu keo truc tiep bong da, nhưng bản thân lĩnh vực hậu keo truc tiep bong da là lớn, vì vậy tôi nghĩ rằng tài chính là gì sẽ được xác định lại trong vài tháng qua. Trong quá khứ, có xếp hạng hàng tồn kho, ABL (cho vay dựa trên tài sản) và các khoản vay bảo mật bất động sản. Gần đây, có những kế hoạch mà tất cả mọi người chi tiền, mua xử lý vật liệu và robot, và cung cấp sản lượng cho những người chi tiền cho quỹ đó. Nhưng tôi nghĩ nó giống như bán một thứ gì đó. Nó phải được thực hiện thành một dịch vụ. Tôi đã không đi đến mức tôi nên sử dụng nó. Chúng tôi muốn đi nhanh như vậy.

Tiếp tục trong tập thứ 2