Các vấn đề về cấu trúc trong giao hàng

ikeda:Có một vấn đề lớn chúng ta du doan keo bong da giải quyết từ bây giờ. Giao hàng có nghĩa là giao hàng, đó là giao hàng. Bằng cách củng cố và cơ giới hóa trung tâm hậu du doan keo bong da ở một mức độ nhất định, ngày càng có nhiều điều có thể giải quyết được, nhưng vẫn có một cái gì đó để cung cấp vào cuối.

Akiba:Cũng có vấn đề với người nhận. Đó du doan keo bong da phải là một cái gì đó có thể được giải quyết bằng cách chỉ đẩy.

IKEDA:Nó có thể nói là một vấn đề cấu trúc. Chúng ta phải sử dụng công nghệ để giải quyết vấn đề này.

Akiba:Tôi nghĩ rằng việc phân phối lại là vấn đề lớn nhất. Nếu du doan keo bong da có sự phân phối lại, tôi nghĩ rằng có nhiều cách để làm điều này. Bạn nghĩ gì?

ikeda:Giao hàng Rupdate là một vấn đề rất lớn và chúng tôi tin rằng nó nên được giải quyết với mức độ ưu tiên. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng hành động cung cấp sản phẩm sẽ trở nên khó khăn hơn ngay từ đầu. Vì các công ty giao thông trong nước đang phải vật lộn với điều này, tôi tin rằng về mặt cấu trúc, việc giao hàng sẽ trở nên khó khăn nếu hệ thống hiện tại vẫn còn.

Akiba:Có nhiều câu chuyện khác nhau về những biện pháp đối phó này. Ví dụ, đây là trường hợp với những chiếc xe có biển số xe xanh. Nếu bạn có hành lý của riêng mình, bạn có thể vào xe với số biển số trắng, nhưng nếu bạn có hành lý của ai đó, bạn chỉ có thể đến biển số xe xanh. Trong trường hợp đó, có nhiều vấn đề khác nhau, chẳng hạn như liệu việc giao hàng du doan keo bong da nên được thực hiện bằng taxi.
Tôi nghĩ rằng sẽ có nhiều điều du doan keo bong da xem xét, bao gồm cả sự gia tăng trong các hộ gia đình một người và số người làm việc tại nhà thay vì đến văn phòng do cải cách phong cách làm việc.

IKEDA:Hiện tại, thương mại điện tử tại Nhật Bản là 6-7% bán lẻ, nhưng ở những nơi có tỷ lệ cao châu Á và châu Âu, nó đã vượt quá 20%. Hoàn toàn có khả năng tỷ lệ 20% cũng sẽ xảy ra ở Nhật Bản, và điều đó có thể sẽ xảy ra. Theo cuộc khảo sát mới nhất của Bộ đất đai, cơ sở hạ tầng, giao thông và du lịch (tháng 4 năm 2019), tỷ lệ tái phân phối chuyển phát nhanh là khoảng 16%. Với khối lượng các gói hiện tại đang phải vật lộn với các công ty vận tải trong nước lớn, nếu thương mại điện tử được tăng gấp ba lần, thì chúng ta phải thay đổi cấu trúc và quy trình. Có một cảm giác mạnh mẽ về những thách thức ở đó.

Akiba:Thường có những cuộc nói về cách bạn có thể mang nó bằng máy bay du doan keo bong da người lái, nhưng tôi du doan keo bong da thể tưởng tượng được cảnh tượng của một máy bay du doan keo bong da người lái bay trên bầu trời mọi lúc. Cũng có cuộc nói chuyện về việc tự lái, nhưng tôi cũng du doan keo bong da tưởng tượng điều đó. du doan keo bong da phải là 100%, nhưng tôi nghĩ rằng trong thực tế, mọi người sẽ cung cấp sản phẩm trong một chiếc xe với một lượng vật liệu hợp lý.

ikeda:Từ thời điểm mua mọi thứ trong các cửa hàng, xu hướng mua mọi thứ trong thương mại điện tử là du doan keo bong da thể đảo ngược, và nó đang tiến triển đều đặn. Điều này có nghĩa là sản phẩm sẽ thay đổi từ cách khách hàng đến cửa hàng để mua nó, theo cách khách hàng giao trực tiếp cho khách hàng. Chúng tôi tin rằng toàn bộ ngành công nghiệp phải thực hiện đánh giá toàn bộ ngành công nghiệp phù hợp với điều này.

Akiba:Trước đây, khách hàng sẽ thực hiện dặm cuối cùng, vì họ sẽ mua những thứ được trưng bày trong cửa hàng. Điều này có nghĩa là nó du doan keo bong da chỉ là về nội dung của sản phẩm, mà là cần thiết để phân biệt sự hấp dẫn và đóng gói khi đặt trên kệ khi đặt.
Nhưng đó du doan keo bong da phải là trường hợp với thương mại điện tử. Từ quan điểm đó, cải thiện năng suất hậu cần chắc chắn là một trong những chủ đề chính, nhưng nó thậm chí còn lớn hơn.

ikeda:Trên thực tế, chúng tôi làm việc cùng với các nhà sản xuất để lập kế hoạch và bán sản phẩm, với khái niệm thiết kế phù hợp với cuộc sống hàng ngày. Bên trong là một sản phẩm thương hiệu quốc gia, nhưng điểm quan trọng là nó du doan keo bong da nổi bật trong các cửa hàng, mà là dễ sử dụng và pha trộn tại nhà. Như Chủ tịch Akiba đã nói, cho đến nay, phương pháp mua là chọn sản phẩm trong các cửa hàng, vì vậy nhiều nhu yếu phẩm hàng ngày đã đến trong bao bì hào nhoáng đưa chức năng và hiệu quả lên hàng đầu. Tuy nhiên, khi tôi mang nó về nhà, thật khó để đặt nó trong một trang trí nội thất, đặc biệt là du doan keo bong da gian sang trọng.
Bằng cách làm cho các thiết kế thoải mái hơn với cuộc sống hàng ngày, chúng tôi đã nhận được nhiều hỗ trợ hơn từ khách hàng của chúng tôi. Theo nghĩa đó, nó du doan keo bong da chỉ thay đổi ở nơi bạn mua và cách bạn mua, mà sự thay đổi có thể xảy ra thông qua điều này có thể là thiết kế sản phẩm. Ngoài ra, có thể cấu trúc sẽ thay đổi để dễ dàng xử lý robot dễ dàng hơn.

Akiba:Điều đó có nghĩa là bao bì và bao bì cũng có thể thay đổi đáng kể.

Sự hiểu biết lẫn nhau, nói cách khác, chia sẻ kiến ​​thức

Akiba:Askul, người thực sự thành công, rất lớn. Ngay cả khi nói đến chia sẻ, mọi người đều nói điều đó về mặt khái niệm. Xem xét tốc độ mà lực lượng lao động đã giảm, tất cả chúng ta đều biết rằng một thế giới du doan keo bong da thể được giao và du doan keo bong da thể được giao bất kể các biện pháp nào chúng ta cố gắng. Tuy nhiên, có vẻ như ở đâu đó trong tâm trí tôi, họ vẫn nghĩ rằng họ vẫn ổn.
Tôi tin rằng nếu chúng ta du doan keo bong da chia sẻ, chúng ta sẽ đạt đến một điểm đột phá trong các quy trình khác nhau, nhưng trong ba năm qua tôi đã cảm thấy rằng du doan keo bong da cần ai đó trở thành người lãnh đạo để tiến hành.
Tôi cảm thấy rào cản ngay bây giờ. Cho dù chúng tôi hét lên bao nhiêu, nó có vẻ như ngoài sân đang gây ồn ào, du doan keo bong da phải là doanh nghiệp thực tế mà là nhà cung cấp. du doan keo bong da chỉ về mặt hậu cần, mà còn về mặt bán hàng, tôi nghĩ rằng các công ty như yêu cầu phải dẫn đầu để thúc đẩy chia sẻ.
Bạn nghĩ gì về khái niệm chia sẻ, ông Ikeda?

IKEDA:Tôi du doan keo bong da biết liệu nó có thể được gọi là chia sẻ hay du doan keo bong da, nhưng tôi nghĩ rằng cần phải nghĩ về nó cùng nhau. Đây có phải là một sự hiểu biết lẫn nhau? Tôi nghĩ rằng cần phải chia sẻ sự hiểu biết của bạn về các vấn đề và cách giải quyết vấn đề hiện tại, suy nghĩ cùng nhau và cùng nhau hành động.
Cuối cùng, chỉ có ai đó làm điều gì đó du doan keo bong da thể giải quyết vấn đề về mặt cấu trúc. Tôi đã được ca ngợi, nhưng tôi nghĩ rằng du doan keo bong da phải sự thật là Askul có thể tự mình làm bất cứ điều gì. Loại vấn đề này đang xảy ra ngay bây giờ, và những gì đằng sau nó? Đáng ngạc nhiên, có nhiều trang web hậu cần du doan keo bong da giỏi trong việc làm cho những điều như vậy được biết đến, nhưng vì chúng tôi có một trang web, chúng tôi có thể đưa ra giả thuyết và giải thích đúng điều này.
Tôi tin rằng chỉ khi chúng ta có thể nói, "Vì loại vấn đề này, chúng ta du doan keo bong da phải giải quyết nó ngược dòng hơn. Thay vào đó, chúng ta sẽ làm việc chăm chỉ ở mức độ này," và chúng ta sẽ hiểu rõ rằng sẽ có một câu hỏi ", hãy nhìn vào nó một chút."
Chúng tôi bắt đầu có thể tạo ra các thiết kế và hình dạng sản phẩm phù hợp với cuộc sống hàng ngày, như tôi đã đề cập trước đó. Vì vậy, đó là về việc chia sẻ kiến ​​thức. Điều đó có lẽ cũng quan trọng.

Akiba:Khi bạn có thể chia sẻ kiến ​​thức của mình, các công ty cung cấp sản phẩm cho Askul cũng sẽ nhận thấy điều này. Do đó, kích thước hộp, bao bì, hình dạng sản phẩm, định dạng giao hàng, vv sẽ ở một nơi. Điều này sẽ cho bạn biết rằng có những lợi ích, vì vậy tôi nghĩ rằng điều đó có thể sẽ xảy ra rằng bạn sẽ có thể phát hành nó theo cách đó khi bạn gửi nó ra. Nếu chúng ta có thể đạt được nhiều thứ khác nhau, chúng ta có thể đặt chúng vào cùng một điều bằng cách làm điều này trong trung tâm hậu du doan keo bong da và giao hàng.
Như Ikeda đã nói, sẽ thật tuyệt nếu một tình huống được tạo ra khi sự hiểu biết lẫn nhau có thể đạt được đúng và ảnh hưởng của những điều này có thể được chia sẻ.
Từ quan điểm của nhà sản xuất, càng có nhiều kênh, sẽ càng du doan keo bong da nhiều biện pháp khác nhau, vì vậy điều đó rất khó khăn. Là một nhà cung cấp sản phẩm, khi thương mại điện tử tăng lên và robot trở nên phổ biến hơn, suy nghĩ của các nhà sản xuất cũng sẽ thay đổi.
Có ý kiến ​​nào từ nhà sản xuất mà bạn muốn làm điều này du doan keo bong da?

IKEDA:Trong một số trường hợp, mọi người sẽ được yêu cầu nói về nó, và trong một số trường hợp họ muốn biết họ có thể đi được bao xa. Vẫn còn một cảm giác phấn khích tùy thuộc vào nhà sản xuất, vì vậy chia sẻ kiến ​​thức và hiểu biết lẫn nhau phải được thực hiện. Vì các nhà sản xuất hơi xa việc giao hàng cho khách hàng, họ cần phải chịu trách nhiệm cho việc truyền đạt chính xác các vấn đề xảy ra khi giao hàng. Theo nghĩa đó, chúng tôi có thông tin đó, vì vậy tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải truyền tải nó đúng cách. Cho đến bây giờ, khách hàng sẽ đến các cửa hàng của chúng tôi để mua mọi thứ, vì vậy du doan keo bong da cần phải nghĩ về điều đó, và tôi nghĩ rằng các cửa hàng cũ du doan keo bong da nhiệt tình về những điều như vậy.

Akiba:Các nhà sản xuất chắc chắn thúc đẩy những gì họ làm, và vì về cơ bản là B2B, những thách thức là tất cả về nơi và bao nhiêu họ có thể mua. Khi nói đến việc cung cấp trực tiếp cho khách hàng, rất khó để tìm thấy thách thức về những việc cần làm. Từ góc độ hậu cần, điều đó khiến tôi phấn khích rằng chỉ có tỷ lệ chuyển đổi thương mại điện tử ở trên là từ 6% đến 20%, nhưng theo quan điểm của nhà sản xuất, số lượng công ty du doan keo bong da khác nhiều.
Nếu điều đó xảy ra, thì câu hỏi là làm thế nào để xem 80% so với 20%. Thật dễ dàng để cho rằng 80% mọi người du doan keo bong da bắt buộc, nhưng 20% ​​thực sự trực tiếp hơn đối với người tiêu dùng, vì vậy tôi nghĩ rằng tỷ lệ tâm lý sẽ tiếp tục tăng về giá trị sản phẩm.
Bạn đã đề cập đến bí quyết trước đó, nhưng điều tương tự cũng xảy ra với những người sử dụng nó. Cho dù đó là trí tuệ nhân tạo hay robot, bạn du doan keo bong da có khả năng ghi nhớ và trải nghiệm đúng cách. Cho dữ liệu, trí tuệ nhân tạo có thể xử lý nó trong một thời gian nhanh hơn nhiều so với con người. Thách thức lớn nhất của tôi là làm thế nào để đưa các kỹ sư đến mục đích này, những người có thể tổ chức chúng và những người khác có thể làm việc hướng tới nó, đến trung tâm của hậu du doan keo bong da và các khu vực xung quanh.
Xung quanh Thung lũng Silicon, sinh viên mới tốt nghiệp các nhà khoa học dữ liệu và nhân viên mới có trường sau đại học có thể kiếm được 40 triệu yên mỗi năm. Đó là tất cả những gì đó là một cuộc chiến cho tài năng. Ở nơi đầu tiên, thực tế là có rất ít nhân viên như vậy trong lĩnh vực hậu du doan keo bong da, bao gồm cả những người ở khu vực xung quanh. Tuy nhiên, có một số người xuất sắc trong các dự án robot, chẳng hạn như đối phó với trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu. Chúng ta phải hợp tác với những người như vậy và tập hợp các tài năng liên quan đến hậu du doan keo bong da, những người có thể nghĩ về những việc du doan keo bong da làm. Đó là điểm lớn.
Điều làm cho Askul trở nên tuyệt vời là những người như Ikeda chịu trách nhiệm về hậu cần. Tôi đoán đó là về việc bạn có nghĩ đó là quan trọng hay du doan keo bong da. Có rất nhiều điều tôi muốn dạy bạn.

ikeda:Logistics là năng lực cốt lõi và cốt lõi của hoạt động kinh doanh của Askul. Mặt khác, nó cũng có thể là một điểm yếu.

Akiba:Một số công ty chúng tôi tham khảo ý kiến ​​đã có bạn bè đã có từ lâu, nhưng số lượng các công ty tư vấn chiến lược và các công ty thương mại lớn đang tăng lên. Tôi nghĩ rằng điều này là do ngày càng nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu nghĩ rằng hậu cần là một thách thức. Vào thời điểm đó, chúng ta có thể phát triển và bảo vệ nguồn nhân lực ở cùng tốc độ với những gì chúng ta nghĩ du doan keo bong da? Đương nhiên, giáo dục mọi người cần có thời gian, vì vậy bạn cần bắt đầu sớm.
Tôi tin rằng Askul cũng có vấn đề về hậu du doan keo bong da, nhưng điều gì sẽ được giải quyết trong tương lai và nó sẽ được thực hiện như thế nào?

IKEDA:Có nhiều điều chúng ta du doan keo bong da làm, chẳng hạn như robot, giao hàng và toàn bộ chuỗi cung ứng. Cảm xúc thực sự của tôi là có quá nhiều chủ đề du doan keo bong da phải được thực hiện. Trong số này, như Chủ tịch Akiba đã đề cập trước đó, có một điều mà chúng tôi muốn kết bạn. Có ba loại người trong hậu du doan keo bong da. Một là ngày càng có nhiều người sắc sảo, như Mujin, người chuyên về các giải pháp. Thứ hai, có nhiều người chỉ có thông tin hời hợt về các vấn đề hậu du doan keo bong da, chẳng hạn như nhìn vào thông tin mỏng và rộng. Cuối cùng, có những người đã làm việc trong lĩnh vực này trong một thời gian dài. Nếu kiến ​​thức của mỗi cá nhân vẫn tách biệt, sẽ rất khó để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà hậu du doan keo bong da.
Tôi tôn trọng Tổng thống Akiba vì tôi nghĩ thật tuyệt vời khi họ đang làm việc với nó về những vấn đề hiện đang xảy ra, điều này gây ra những vấn đề đang đến và những gì cần phải làm để giải quyết chúng. Những gì chúng ta cần làm bây giờ là tăng số lượng người có thể hành động với nhận thức này. Tôi tin rằng mọi người trong ngành cần phải suy nghĩ về nó theo cách đó. Có nhiều loại thông tin khác nhau có sẵn trực tuyến, vì vậy nhiều người chỉ có thông tin trên bề mặt. Tuy nhiên, nhiều người du doan keo bong da hiểu hoặc du doan keo bong da nghĩ về lý do tại sao điều này đang diễn ra bây giờ.
Mặc dù người ta nói rằng có sự thiếu hụt lao động trong ngành hậu du doan keo bong da, có nhiều người. Theo nghĩa đó, tôi tin rằng chỉ du doan keo bong da nhiều người nghĩ về nó nên cải thiện năng suất ngay lập tức.

Akiba:Ngoài ra còn có một số mối quan hệ của ngành, nhưng nó ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng, vì vậy chúng tôi cũng phải làm việc chặt chẽ với những người đã vượt qua ranh giới ngành. Theo lời của ông Ikeda, chúng ta phải hiểu nhau. Nó du doan keo bong da thể được thực hiện ở nơi đầu tiên trừ khi có ai đó có thể đánh giá đúng vấn đề thực sự là gì và những gì cần được giải quyết. Tôi nghĩ rằng cũng sẽ có các cuộc thảo luận về cách sử dụng các dự án sắc sảo. Nó sẽ du doan keo bong da thay đổi nếu bạn du doan keo bong da nghĩ về nó, và du doan keo bong da làm điều đó giống như du doan keo bong da nghĩ về nó, vì vậy tôi nghĩ rằng nó có nghĩa là có những khát vọng thích hợp. Nếu các nhà quản lý từ các ngành công nghiệp và loại hình kinh doanh khác nhau hiểu điều này và mỗi công ty có thể bao gồm những người nghĩ như vậy, cơ hội thay đổi sẽ tự nhiên tăng lên và cảm giác về tốc độ sẽ thay đổi. Vào thời điểm đó, Askul, người đang lãnh đạo ngành công nghiệp, là một sự hiện diện rất lớn. Thật khó để làm những việc mà du doan keo bong da ai khác có thể làm ở Nhật Bản, và hoàn toàn khác khi có người làm điều đó. Bạn có thể nói một điều, "Askul-san đang làm điều đó, phải du doan keo bong da?"
Nếu điều đó có thể được thực hiện với một công ty khác, Askul đáng lẽ phải đi xa hơn nữa. Tình huống này cũng rất quan trọng đối với hậu du doan keo bong da của Nhật Bản. Theo nghĩa đó, tôi muốn ông Ikeda làm hết sức mình và yêu cầu nổi bật hơn nữa.
Cảm ơn bạn vì câu chuyện tuyệt vời ngày hôm nay.