Một nỗ lực để tự động hóa hậu keo bong da h么m nay với công nghệ robot

Akiba:hiện tại bạn là COO của SB Logistics, nhưng kích hoạt để bạn bắt đầu điều hành kinh doanh hậu keo bong da h么m nay là gì?

Yasutaka:Tôi ban đầu là một công ty hậu keo bong da h么m nay tại Amazon, nhưng vào tháng 12 năm 2017, tôi đã thay đổi công việc thành SoftBank Robotics. Softbank Robotics hiện đang vận hành khử trùng và làm sạch robot và giao hàng và robot thực phẩm, nhưng vào năm 2017, nó chủ yếu vận hành hạt tiêu, và ban đầu tôi gia nhập bộ phận phụ trách các hệ thống CNTT hỗ trợ nền tảng của Pepper. Ba đến bốn tháng sau khi gia nhập công ty, tôi nghe nói rằng các nhân viên từ các bộ phận khác đang phát triển robot hậu keo bong da h么m nay. Tôi là người gốc từ hậu keo bong da h么m nay, vì vậy tự nhiên tôi bắt đầu giúp phát triển của nó.
Tuy nhiên, khi chúng tôi tiến hành phát triển, chúng tôi nhận ra khả năng hậu keo bong da h么m nay robot, bao gồm cả vũ khí robot, thay vì chỉ là một robot duy nhất và chúng tôi đã đến để nói về cách tự logistic. Vì vậy, kích hoạt là họ đã cố gắng chế tạo một robot hậu keo bong da h么m nay bằng cách sử dụng robot softbank. Từ đó trở đi, thay vì đề xuất các robot hậu keo bong da h么m nay mới cho khách hàng của chúng tôi, chính sách là tạo ra các nhà kho robot trong khi tự mình thực hiện hậu keo bong da h么m nay và SB Logistics đã được đưa ra như một thực thể riêng biệt. Tôi cũng được chuyển sang SB Logistics, vì tôi được cho biết rằng tôi keo bong da h么m nay kinh nghiệm để làm điều này. Tôi đã nghĩ đến việc quay trở lại cửa hàng hệ thống hơn là cửa hàng hậu keo bong da h么m nay, nhưng trước khi tôi biết điều đó, tôi đã trở lại cửa hàng hậu keo bong da h么m nay.
Đó là khoảng thời gian đó lần đầu tiên tôi gặp Akiba-san. Ở giai đoạn đó, nếu chúng tôi tự động hóa kho, chúng tôi sẽ không có lãi trừ khi nó được thực hiện đủ lớn, và sẽ có rất ít điểm để làm như vậy. Ngay cả khi bạn bắt đầu nhỏ lúc đầu, bạn keo bong da h么m nay giữ lập trường của bạn lớn. Do đó, để chuẩn bị cho tương lai, 220.000 m²Trong thành phố Ichikawa, tỉnh Chiba. Chính sách của công ty được thành lập để "cung cấp hậu keo bong da h么m nay nhằm mục đích tự động hóa hoàn toàn bằng cách sử dụng robot" và bộ phận kinh doanh được thành lập, và tôi được chỉ định vào điểm đó.

Akiba:"Bán robot" và "220.000 m²Hãy mượn và tự làm "có vẻ như nó gần, nhưng nó khá xa.

Yasutaka:Trước hết, SoftBank Robotics không phải là một công ty hậu keo bong da h么m nay và không có kinh nghiệm về hậu keo bong da h么m nay, vì vậy nó đã đến mức sẽ kỳ lạ khi làm điều đó một mình trong công ty. Vì vậy, ở giai đoạn khá sớm, tôi hướng tới việc sử dụng một công ty chuẩn bị để tạo ra một công ty hậu keo bong da h么m nay nhằm tự động hóa và cứu lao động bằng robot. Từ các khía cạnh khác nhau của hậu keo bong da h么m nay và robot, có vô số rào cản giữa đột nhiên tạo ra một nhà kho, đầu tư vào vốn và bắt đầu một doanh nghiệp 3PL thực tế. Tuy nhiên, khái niệm chính là, "Sẽ có ít người hơn trong tương lai. Nếu chúng ta tự động hóa nó, chúng ta sẽ có thể tạo ra một nhà kho không đòi hỏi nhiều như vậy, và cuối cùng chúng ta sẽ có một lợi thế cạnh tranh. Đó là lý do tại sao tôi muốn bắt đầu nghiên cứu nó ngay bây giờ."

Akiba:tốc độ thời gian hoặc quyết tâm, hay đúng hơn, điều gì làm cho nó rất khác với các công ty hậu keo bong da h么m nay hiện có.

Yasutaka:Nó hoàn toàn khác. Vì nó xuất phát từ ý tưởng về sản phẩm, vấn đề bắt đầu với ý tưởng rằng "nó nên được thay đổi như thế này" hoặc "nó nên được thay đổi như thế này". Tôi không nói rằng không có ý kiến ​​gì, bởi vì chúng tôi có nhiều tải này, chúng tôi mượn lượng không gian này, tổ chức một quy trình như thế này và chúng tôi có thể đầu tư vào thiết bị hậu keo bong da h么m nay với số tiền tối đa, nhưng tôi nghĩ những gì đặc biệt là chúng tôi đã tiến hành một mô hình dự kiến ​​mà không xem xét điều đó.

Akiba:Đây là ý kiến ​​của riêng tôi, nhưng một khía cạnh của nhóm SoftBank là họ đang đầu tư vào nhiều dự án khác nhau, và như một mô hình, tôi cảm thấy rằng nó tương tự như vậy. Đó là một cách nghĩ rằng bạn sẽ tự làm điều đó, nhưng đầu tư vào việc tạo ra một mô hình kinh doanh mới, và điều đó xảy ra để trở thành một doanh nghiệp mới trong nhóm.

Yasutaka:Bạn đúng. Lý do chính tại sao chúng tôi đến điểm tạo ra một khái niệm, hay đúng hơn là chúng ta nên làm đó là video JD.com nổi tiếng về một nhà kho hoàn toàn tự động. Tôi nghĩ rằng điều này chỉ đơn giản là tuyệt vời. Thay vì là chính robot, thiết bị xử lý vật liệu ở giữa một mình, nhưng thật sốc khi thấy rằng họ đã tích hợp tất cả chúng đến mức đó. Tôi đã rất ngạc nhiên khi đây là những gì xảy ra khi bạn ném vào lý thuyết mới nhất và các công cụ mới nhất ở nơi mà lịch sử hậu keo bong da h么m nay không vững chắc như ở Nhật Bản, như Trung Quốc. Tôi không biết điều này có đúng hay không, nhưng những điều thú vị là thú vị, họ có thể cảm nhận được tương lai và chúng đòi hỏi các kỹ năng kỹ thuật. Tuy nhiên, nếu bạn tích lũy từ đầu trên cơ sở có lợi nhuận, điều tương tự chắc chắn sẽ không xảy ra. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải có động lực để xem điều gì sẽ xảy ra nếu khái niệm đó được áp dụng cho các trang web hậu keo bong da h么m nay thực tế.

Akiba:Đó là một cách rất đặc biệt để nhảy hoặc nhảy qua. Nó có thể keo bong da h么m nay hoạt động, nhưng khi bạn đang tiến tới vấn đề là gì, cuối cùng bạn nên đi thời gian nào?

Yataka:Dự kiến ​​vào năm 2030, dân số lao động sẽ giảm đáng kể, ít nhất là từ quan điểm của quốc tịch Nhật Bản. Tôi hy vọng rằng bao bì sẽ có thể ở giai đoạn đó và có thể mở rộng theo chiều ngang. Mặt khác, thế giới của Armot Arms và thiết bị xử lý vật liệu nói riêng sẽ thay đổi theo tiến trình phát triển hàng ngày và chúng tôi tin rằng nhu cầu cũng sẽ thay đổi. Ví dụ, một trong những tính năng của kho của chúng tôi là bao bì tự động. Nó được thực hiện bằng cách sử dụng sự kết hợp của một máy ốp và một cánh tay robot, nhưng tốt hơn là có một thế giới nơi keo bong da h么m nay có hộp các tông. Điều này có thể thay đổi để phân phối túi trong tương lai. Tôi cảm thấy rằng các phương pháp và nhu cầu giao hàng cũng đã thay đổi đáng kể trong đại dịch CoVID-19. Cho đến bây giờ, bao bì bằng bìa cứng được cho là được sử dụng khi vận chuyển trên toàn quốc thông qua thương mại điện tử, nhưng trong 10 năm, các tấm bìa cứng có thể sẽ biến mất một phần. Trong trường hợp đó, máy lắp ráp các hộp bìa cứng và cánh tay robot được đổ vào chúng sẽ trở nên lỗi thời.
Tuy nhiên, ngay cả khi nội dung thay đổi, bản chất của hậu keo bong da h么m nay bên trong tủ không thay đổi nhiều. Chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển tự động hóa phù hợp với quá trình nội thất tối ưu cho phù hợp với nhu cầu của bạn và liên tục cập nhật nó. Để tiếp tục cập nhật, chúng tôi phải làm kinh doanh của mình. Tạo một chu kỳ giá trị như vậy là điều tôi đã học được trong công việc trước đây của mình tại Amazon. Những người thực hiện sản phẩm tin rằng cuối cùng họ sẽ không phát triển trừ khi họ thử sử dụng nó trực tiếp, thay vì bằng chứng về khái niệm (POC). Bằng cách chạy chu kỳ giá trị này, tôi tin rằng trong 10 năm, chúng ta sẽ có thể nở rộ và nhận ra giá trị thực sự của chúng ta.

Yataka:Có những lúc tôi cảm thấy thực sự tốt khi tự mình vận hành. Robot Arms đầu tiên bắt đầu hoạt động vào ngày 13 tháng 4 năm 2021 và đội robot đã phải vật lộn cho đến ngày nay. Khi nó đến, sản phẩm có thể đi kèm với một túi để bảo vệ bao bì bên ngoài của sản phẩm. Nó không được dừng lại với băng và chỉ được quấn quanh nó, vì vậy cánh tay robot sẽ chỉ lấy chiếc túi này. Ngay cả khi bạn mặc nó với ý tưởng tốt, thì không keo bong da h么m nay thiết từ góc độ của một robot. Tôi nghĩ, "Tôi thấy." Bạn có thể hiểu vì bạn lấy trang web, xoay nó và vận hành nó. Mỗi ngày tôi chiến đấu chống lại những điều này.
Điều này khiến tôi nhận ra rằng đây là những gì DX ban đầu nên được sử dụng. Nếu bạn nói trong quy trình trước, "Bạn không keo bong da h么m nay một túi hoặc gói cho những gì bạn cung cấp cho chúng tôi", nó sẽ giảm chi phí. Ví dụ, mực có sẵn trên thị trường có một vạt vì nó được dự định để treo trên tường, nhưng đối với một robot, vạt là một mối phiền toái. Nếu bạn là một con người, bạn có thể xếp chúng theo những cách xen kẽ để các vạt không cản trở. Nhưng có keo bong da h么m nay thiết phải có robot làm điều đó không? Có nhiều điều có thể được thực hiện bởi vì chúng ta là con người, nhưng đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng trong một số trường hợp, chúng ta quá phụ thuộc vào khả năng của con người. Trước hết, trong Logistics thương mại điện tử, bản thân nắp là không keo bong da h么m nay thiết. Bạn sẽ không hiểu trừ khi bạn làm điều đó, và chỉ sau đó, ý nghĩa của những gì tích lũy trong nỗi đau sẽ xuất hiện.
Để trả lời câu chuyện của Akiba, tôi luôn là một fan hâm mộ lớn của Alis (Hệ thống tích hợp quản lý dữ liệu hàng tồn kho tập trung của Akka International). Tôi nghĩ rằng hàng tồn kho được chia sẻ là một ý tưởng là duy nhất cho trang phục, nhưng nó rất hợp lý. Tuy nhiên, đó là từ quan điểm của nhà sản xuất. Điều khó làm từ đây trở đi là ngay cả khi hàng tồn kho được chia sẻ và phân tách hàng hóa có thể được thực hiện, câu hỏi cuối cùng sẽ là nơi chúng sẽ khác biệt. Bạn có thể sẽ có thể đến hàng tồn kho được chia sẻ. Tuy nhiên, khi nói đến việc tách hàng hóa và nơi để tạo ra sự khác biệt, tôi nghĩ có lẽ sẽ keo bong da h么m nay thể xảy ra bởi vì nếu mọi người ở trong tình trạng tương tự, nguyên tắc cạnh tranh sẽ keo bong da h么m nay còn hoạt động nữa.
Sự khác biệt có thể được thực hiện trong bí quyết bằng DX. Hoặc bạn có thể nói rằng bạn sẽ biến bí quyết của mình thành DX. Phương pháp tiêu chuẩn đã keo bong da h么m nay thay đổi nhiều, và chỉ làm nó mang lại cho bạn điểm số 100 điểm. Nếu bạn tích lũy bí quyết chi tiết, những gì keo bong da h么m nay hiển thị sẽ được chuyển đổi thành dữ liệu và sử dụng điều này sẽ tạo ra một cách suy nghĩ khác. Nhưng ở giai đoạn này, chúng tôi cũng keo bong da h么m nay biết. Đây là những gì tương lai trông như thế nào, đây là những gì chúng ta bây giờ, và đó là lý do tại sao chúng ta keo bong da h么m nay nghĩ rằng nó giống như một sự phù hợp và một khoảng cách.

Akiba:Có lẽ keo bong da h么m nay. Trong trường hợp phù hợp và khoảng cách, câu hỏi là làm thế nào để lấp đầy khoảng trống đó bằng cách so sánh nó với những gì có thể nhìn thấy ở một mức độ nào đó. Tôi nghĩ rằng đó là một thế giới chưa thể nhìn thấy, và dần dần trở nên có thể nhìn thấy khi bạn thử nó.

Yataka:Tôi nghĩ rằng trong thế giới của các hệ thống, đã có rất nhiều thay đổi trong 15 năm qua hoặc lâu hơn. Khi tôi nói chuyện với ai đó hơn tôi khoảng 15 tuổi, tôi cảm thấy không thoải mái. Cảm giác như sự khác biệt giữa phát triển thác nước và phát triển nhanh. Ví dụ, khi bạn nói trong ngân sách của mình, bạn có thể được hỏi: "Chúng tôi sẽ tạo ra một hệ thống như thế này", và bạn có thể nói, "Được rồi. Chúng tôi sẽ keo bong da h么m nay 500 triệu yên chi phí phát triển. Hơn bao nhiêu, chi phí vận hành là bao nhiêu, chi phí bảo trì là bao nhiêu?
Tuy nhiên, khi đám mây bắt đầu, các cuộc thảo luận về phát triển nhanh bắt đầu và phương pháp phát triển cũng đã thay đổi đáng kể khi mọi thứ trở nên phục vụ hơn. Nó không còn là làm cho nó trong đầu bạn, hoàn thành nó với sự phát triển thác nước, và sau đó duy trì nó. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện hàng ngày và tiếp tục thay đổi dịch vụ của chúng tôi để phù hợp với tình hình hiện tại. Nó thay đổi những thứ sử dụng các phương pháp như "DevOps" (phát triển và hoạt động) cho phép các nhà phát triển hệ thống tiếp tục keo bong da h么m nay thiết.

Akiba:Các phương pháp cũ bắt đầu với các định nghĩa yêu cầu và sau đó tạo chúng từ các phương thức được xác nhận bởi các yêu cầu và là công việc hợp đồng. Đó keo bong da h么m nay phải là trường hợp bây giờ, nhưng bạn sẽ chỉ làm nó, sử dụng nó, sửa nó nếu nó keo bong da h么m nay hoạt động và tiếp tục phát triển, vì vậy nó sẽ keo bong da h么m nay trở thành một công việc hợp đồng. Tuy nhiên, ngân sách vẫn giống như mọi khi, với thực tế là ngân sách và bảo trì là số tiền thực tế.

Yataka:Phần tốt nhất về các dịch vụ là họ tiếp tục thay đổi. Bởi vì điều này, nó không trở nên lỗi thời và thay đổi mỗi ngày. Những gì chúng tôi đang làm bây giờ thực sự hoàn toàn khác với những gì chúng tôi đã làm 10 năm trước, nhưng chúng tôi đang làm điều đó với sự liên tục trong thời gian đó. Những gì bạn keo bong da h么m nay là một cái gì đó giống như đầu tư cơ sở hạ tầng, như trả tiền cho nước mỗi ngày. Tôi nghĩ rằng cách chính xác để làm điều đó là tiếp tục thực hiện nó và sau đó nhận ra rằng nó đã thay đổi. Tôi nghĩ rằng đây là một thế giới nơi các hệ thống dựa trên đám mây đã phát triển.

Akiba:Khi cuộc thảo luận về môi trường đám mây xuất hiện, các siers chính (các nhà tích hợp hệ thống) cũng có các cuộc thảo luận về nó mọi lúc. Kết quả bán hàng là những thứ như "có bao nhiêu đơn đặt hàng đã được nhận trong năm tài chính này", nhưng đây keo bong da h么m nay phải là trường hợp của dịch vụ.

Yataka:Nó giống như ý tưởng về giá trị trọn đời (LTV: Giá trị trọn đời của khách hàng).

Akiba:Tôi cảm thấy như chúng ta vẫn đang ở trong tình huống mà chúng ta keo bong da h么m nay thể thay đổi thành một trục đánh giá hoàn toàn khác.

Yataka:Mặc dù tôi thấy đó là một phạm vi hẹp, tôi cảm thấy rằng ngành công nghiệp hậu keo bong da h么m nay bị chia rẽ. Tôi tin rằng chúng ta đang ở trong cùng một thế giới với các công ty như Daiwa Logitech và Hacobu. Trước hết, tiền đề là họ "cung cấp dịch vụ" và tất cả các cuộc thảo luận về việc thay đổi dịch vụ, phát triển hệ thống và hậu keo bong da h么m nay đều được tích hợp. Mặt khác, trong các công ty không phải là trường hợp, và thường được cho là "nền tảng thế hệ tiếp theo". Vì vậy, chúng ta sẽ làm gì cho đến khi nền tảng thế hệ tiếp theo được xây dựng? Hình thức và nội dung keo bong da h么m nay thiết cho các dịch vụ thay đổi mỗi ngày. Vì nó không thể được tách ra ở đâu đó, nền tảng thế hệ tiếp theo rõ ràng có thể sẽ không bao giờ được hoàn thành. Nếu nó chưa kết thúc, tôi nghĩ rằng tốt hơn là làm cho nó với giả định rằng nó sẽ không được hoàn thành.
Điều tương tự đối với hậu keo bong da h么m nay và những điều nói "Nó tốt vì bạn có thể làm điều này" thay đổi mỗi lần. Tôi nghĩ rằng nó sẽ thay đổi, và tôi nghĩ rằng tốt hơn là thiết lập nó với giả định rằng nó thay đổi. Gần đây, AGV (phương tiện vận chuyển không người lái) đang tăng lên và được thiết kế với giả định rằng chúng sẽ thay đổi, với chi phí thấp hơn và thời gian xây dựng ngắn hơn trước. Đó là một chút sai lệch khi nói dựa trên đám mây, nhưng thế giới phần mềm đã thay đổi trong khoảng 15 năm thành một hình thức dựa trên tiền đề của sự thay đổi, và xã hội cũng đã thay đổi theo đó. Phần mềm đã thay đổi, và xã hội đã quen với các dịch vụ và trả tiền cho các dịch vụ. Tôi chắc rằng bạn hiện đang được hỏi, "Điều gì về Logistics?"

Akiba:Công việc của Logistics là một dịch vụ. Cách sử dụng thuật ngữ "dịch vụ" này là rất mơ hồ ở Nhật Bản. Một số người nghĩ về nó là "miễn phí vì đó là một dịch vụ" và nghĩ về mức độ rẻ của nó. Mặt khác, từ quan điểm của nhà cung cấp dịch vụ, dịch vụ phải tiếp tục được cung cấp. Hơn nữa, vì mức độ dịch vụ được cung cấp bởi khách hàng tăng lên, có một khó khăn ở chỗ mức dịch vụ phải vượt quá mức đó.

Yataka:Đó chính xác là đúng.

Câu chuyện hậu keo bong da h么m nay chưa được kể

Yataka:Logistics Nhật Bản keo bong da h么m nay hoàn toàn keo bong da h么m nay hài lòng, tôi nghĩ nó thực sự tuyệt vời. Chúng tôi đã tiếp tục cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng cao ít nhất, ít nhất, với các ước tính linh hoạt và được kết hợp lại linh hoạt theo nhu cầu của khách hàng và thay đổi thị trường. Nếu bạn có thể tiếp tục sử dụng hình thức cũ của nó, tôi nghĩ đó là dịch vụ tốt nhất. Tuy nhiên, bây giờ nó đã đạt đến một điểm mà nó keo bong da h么m nay thể được loại bỏ hoàn toàn. Tôi nghĩ rằng yếu tố cuối cùng keo bong da h么m nay thể bị loại bỏ hoàn toàn là câu chuyện của mọi người.

Akiba:Mặt khác, cũng có vấn đề làm điều này với chi phí lao động cực kỳ thấp.

Yataka:Có một câu chuyện mà đồng nghiệp của tôi đã nói và mọi người cộng hưởng. Ông là một 3PL toàn cầu đã tham gia vào kinh doanh, bao gồm các hoạt động kho trong hơn một thập kỷ. Vì nó là hậu keo bong da h么m nay, tai nạn có thể xảy ra và có một số trang web không an toàn. Tất nhiên, chúng tôi làm những gì chúng tôi có thể, nhưng có những hạn chế về ngân sách, đồng thời chúng tôi cũng quản lý, vì vậy chúng tôi phải xem xét lợi nhuận kinh doanh và có những giới hạn đối với những gì chúng tôi có thể làm. Ông đã làm việc trong lĩnh vực này trong hơn một thập kỷ và đã gia nhập công ty nói rằng ông muốn giải quyết vấn đề này. Cơ giới hóa và robot hóa có thể có nhiều thách thức khác nhau, chẳng hạn như lợi tức đầu tư. Tuy nhiên, chỉ keo bong da h么m nay mọi người làm cho trang web không an toàn. Mong muốn tạo ra thứ gì đó không an toàn, không muốn làm bị thương người khác và khiến mọi người làm công việc có giá trị hơn, mạnh mẽ và chúng tôi thực sự có thể liên quan đến họ.

Akiba:Tôi đã có trải nghiệm tương tự. Đây là khi tôi đến xem trang web của một nhà máy thực phẩm đông lạnh của nhà sản xuất thực phẩm. Có một quá trình mà các croquettes đông lạnh được đặt trên một khay, và công việc được thực hiện bởi con người. Một băng tải nhanh, và nhiều người bán thời gian xếp hàng và đặt chúng lên một cái khay. Ngay khi tôi chuẩn bị đi qua, một người nào đó từ công ty đã ngăn tôi và nói với tôi, "Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nghĩ gia đình của Akiba đang làm điều này?" Đó không phải là về chi phí, mà là "làm thế nào để thay đổi đây là điều chúng ta keo bong da h么m nay suy nghĩ, vì vậy hãy hợp tác." Nó thực sự đánh tôi.

Yataka:Tôi nghĩ rằng hậu keo bong da h么m nay là một ngành công nghiệp khiêm tốn. Nó chắc chắn là hỗ trợ xã hội, và điều tự nhiên là nó đã trở thành một cơ sở hạ tầng xã hội. Tôi nghĩ rằng có cả hai cách, cho dù đó là vì điều đó hoặc vì lý do đó, nhưng có rất nhiều người rất khiêm tốn. Như với câu chuyện của Akiba bây giờ và các đồng nghiệp của tôi, có rất nhiều câu chuyện hay về hậu keo bong da h么m nay. Ví dụ, Amazon đã nghiêm túc về "nếu chúng tôi không giao quà Giáng sinh vào ngày 23 tháng 12, chúng tôi sẽ không phải là ông già Noel." Một năm, một sản phẩm chỉ có một trong kho đã bị hư hại. Biết rằng đó là trong một nhà kho khác, người phụ trách nhà kho đã có thể bay đến Hokkaido để giao nó, làm cho nó sẵn sàng cho Giáng sinh. Đó chỉ là một câu chuyện, nhưng tôi đã nói chuyện với một đồng nghiệp về một cái gì đó như, "Chúng tôi giống như thế này." "Chúng tôi phải có khả năng làm điều này, và chúng tôi luôn làm việc chăm chỉ để làm điều này."
Tôi không nhận thức được những câu chuyện này. Logistics không kể nhiều câu chuyện, vì vậy câu chuyện không được kể, vì vậy câu chuyện là về thời gian giao hàng, chi phí, bao nhiêu hộp và bao nhiêu số liệu, và hiệu quả được yêu cầu bằng cách thay thế số lượng dễ hiểu. Khi tôi tham gia vào ngành này, tôi nhận ra rằng ngành công nghiệp hậu keo bong da h么m nay không tốt lắm trong việc thúc đẩy những thứ như giá trị của công việc và giá trị đóng góp cho xã hội.

Akiba:Các trang web hậu keo bong da h么m nay của Nhật Bản đã thuê những người rất tài năng cho một phần thưởng không cao. Chỉ vì họ đã có thể làm điều đó cho đến bây giờ, họ có thể làm điều đó trong tương lai không? Nếu nó đột nhiên trở thành không thể vào một ngày nào đó, bạn chắc chắn sẽ nhận thấy nó, nhưng đó là một điều đáng lo ngại đang dần trở nên ngày càng ít có thể mỗi ngày, theo một cách vô hình.
Và hơn thế nữa, mức độ của một con người keo bong da h么m nay thể so sánh với một robot. Con người nhận thức được sự khác biệt nhỏ và có khả năng đoán rất cao từ những điểm kinh nghiệm trong quá khứ. Thật đáng kinh ngạc làm thế nào bàn tay của bạn có thể di chuyển một cách vô nghĩa trong khi ngay lập tức đưa ra quyết định và đưa ra quyết định, chẳng hạn như trọng lượng này, độ cứng này hoặc thứ gì đó nguy hiểm để giữ nó.

Yataka:Chuyển động của con người sử dụng mắt, tay, cơ thể, đầu và tai, vì vậy chúng có tính liên tục cao và nếu bạn tạo ra một robot giống con người, nó sẽ không tương thích. Từ quan điểm đó, nó cũng đúng với cuộc thảo luận trước đây của tôi, nhưng tôi nghĩ rằng hậu keo bong da h么m nay cung cấp các dịch vụ chất lượng cao, chi phí thấp và toàn bộ Nhật Bản đang trở nên kém.
Ngoài ra còn có một câu chuyện hay về tiết kiệm chi phí, nhưng cuối cùng nó thậm chí còn gây áp lực hơn cho thế hệ tiếp theo. Để tăng sức mua của xã hội nói chung, nhân viên làm việc trong ngành hậu keo bong da h么m nay cũng phải trả nhiều tiền bồi thường hơn. Nếu họ chi tiêu những người thương mại điện tử giá rẻ, sức mua của họ sẽ giảm và họ sẽ không thể mua các sản phẩm họ vận chuyển. Đây là một chu kỳ tiêu cực. Khi toàn bộ Nhật Bản trở nên nghèo nàn, họ không thể mua đồ, vì họ không thể mua đồ, vì họ không thể mua đồ và vì họ không thể đầu tư vào các khoản đầu tư quy mô lớn, chi phí sẽ không giảm, và thậm chí nhiều hơn, họ sẽ không còn có thể mua đồ. Tôi lo lắng rằng nếu tôi không đủ tốt, tôi sẽ dần bắt đầu đi vào một vòng xoáy tiêu cực.