Sự ra đời của Daiwa Logitech

Vào tháng 11 năm 2017, Daiwa Logitech Co., Ltd. được sinh ra như keo bong da hom nay thành viên mới của ngành công nghiệp Yamato House.
Công nghiệp Daiwa House đã cung cấp nhiều trung tâm hậu cần, nhưng nó được tạo ra để cung cấp cho họ như keo bong da hom nay giải pháp tổng thể không chỉ bao gồm các cơ sở mà còn cả hoạt động hậu cần.
Ngoài năm công ty như Frameworks và Acca International, bảy công ty, bao gồm Capital liên kết và Hacobu, hiện là thành viên.
Chúng tôi tin rằng có ba mục đích chính để Daiwa Logitech thiết lập.
Trước hết, ngành hậu cần hiện tại phải đối mặt với nhiều vấn đề mãn tính, bao gồm tình trạng thiếu nguồn nhân lực mãn tính và chi phí cao do tính lao động, nhưng Daiwa Logitech đang cố gắng giải quyết những vấn đề này theo keo bong da hom nay cách hoàn toàn khác so với các phương pháp trước đây.
Như Albert Einstein nói, "Những vấn đề quan trọng mà chúng ta gặp phải không thể giải quyết được ở cùng mức độ suy nghĩ như khi nó xảy ra", các vấn đề hiện đang xảy ra là không thể giải quyết với keo bong da hom nay quan điểm hoặc giải pháp nhất định.

Tiếp theo, Daiwa House Industry có nhiều bất động sản và cơ sở hậu cần. Khách hàng của chúng tôi cũng có nhiều bất động sản và cơ sở hậu cần.
Chúng tôi đang tìm cách sử dụng các giải pháp nền tảng mà chúng tôi cung cấp để tăng giá trị của các tài sản đó. Nói cách khác, chúng tôi muốn bạn sử dụng các dịch vụ của chúng tôi để tăng giá trị, năng suất và giá trị tài sản gia tăng của bạn.

Và hơn bất cứ điều gì, tôi muốn yêu cầu những người làm việc trong ngành hậu cần đến làm việc theo cách sống động, mát mẻ và theo cách mà mọi người ngưỡng mộ. Người ta nói rằng ngành công nghiệp hậu cần là khó khăn và các điều kiện không tốt lắm, nhưng chúng tôi nhằm mục đích xua tan hình ảnh này, tăng giá trị công việc của chúng tôi và tạo ra keo bong da hom nay trạng thái nơi tài năng xuất sắc có thể thu thập được.
Đến cuối cùng, Daiwa Logitech sẽ tiếp tục thực hiện thử thách.

Những thách thức của quá trình chuyển đổi sang thương mại điện tử

Bán lẻ hiện đang trải qua keo bong da hom nay sự thay đổi lớn từ các cửa hàng sang bán hàng thương mại điện tử. Khi bán tại các cửa hàng bán lẻ, bạn chỉ cần gửi tất cả các sản phẩm cùng keo bong da hom nay lúc từ trung tâm hậu cần đến cửa hàng, nhưng với thương mại điện tử, hậu cần thay đổi hoàn toàn.
Đầu tiên, các đơn vị trở nên rất tốt. Chúng tôi gọi nó là Touch Count, nhưng càng nhiều người chạm vào nó, chi phí càng tăng. Ví dụ, trong keo bong da hom nay cửa hàng, bạn có thể đã gửi nó trong các hộp, nhưng nó sẽ nằm trong đơn vị của keo bong da hom nay mặt hàng. Nếu có keo bong da hom nay tá trong hộp, cho đến bây giờ, 12 người đó sẽ ổn chỉ với keo bong da hom nay lần chạm, nhưng nó sẽ là 12 lần chạm. Cho dù bạn chạm vào nó 12 lần hay keo bong da hom nay lần, chỉ có 12 mặt hàng được bán, vì vậy mặc dù đó là cùng keo bong da hom nay khoản tiền về doanh số, chi phí đang thay đổi. Đó là điều khó khăn đối với phía hậu cần.
Nếu chúng ta coi hậu cần là keo bong da hom nay chi phí, ý tưởng là chi phí hậu cần, tỷ lệ phần trăm của thành phần bán hàng. Nói cách khác, rất khó để tưởng tượng rằng chi phí sẽ tăng nếu 12 mặt hàng sụp đổ và bạn có thể không muốn nghĩ về nó. Đây là keo bong da hom nay vấn đề rất lớn.

Tiếp theo, có keo bong da hom nay vấn đề thời gian để cung cấp gói. Trong trường hợp của các cửa hàng, có các khu vực bán hàng, và tất nhiên có nhiều hơn số lượng trong số họ xếp hàng ngày hôm đó. Nó cũng có sẵn ở sân sau. Có rất nhiều đồ uống xếp hàng trong tủ lạnh tại quầy đồ uống của siêu thị.
Vì vậy, ngay cả khi bạn bán keo bong da hom nay hoặc hai, không cần phải cung cấp sản phẩm ở đó ngay khi nó bán. Tuy nhiên, trong trường hợp thương mại điện tử, bạn cần phải giao nó ngay lập tức ngay khi nó bán. Cho dù đó là hôm nay, ngày mai hay ngày mai, bạn phải giao nó cho họ vào thời điểm họ muốn. Đây là keo bong da hom nay sự khác biệt rất lớn.
Có keo bong da hom nay công ty tên là Trusco Nakayama bán máy móc và công cụ cho các chuyên gia. Chúng tôi là keo bong da hom nay công ty đặt tầm quan trọng trong việc cung cấp nhanh chóng các sản phẩm được sử dụng bởi các chuyên gia. MRO (Vật liệu phụ trợ Mactory cho máy móc và công cụ), chẳng hạn như các công cụ khai quật (vật liệu tàu điện ngầm như máy móc và công cụ) được liên kết trực tiếp với doanh nghiệp của họ tại thời điểm khi công cụ bị hỏng. Điều đó là hiển nhiên, nhưng điều quan trọng là phải biết bạn có thể cung cấp tốt như thế nào. Các sản phẩm bán chạy nhất có thể có sẵn tại các cửa hàng cải tiến nhà, nhưng người ta nhận ra rằng thời gian giao hàng rất quan trọng vì chúng không được bán ở bất cứ đâu, các sản phẩm chuyên nghiệp.
Điều tương tự xảy ra trong thương mại điện tử. Điều cực kỳ quan trọng là phải biết keo bong da hom nay sản phẩm đuôi dài có thể được tổ chức và giao đúng thời điểm.

Hậu cần là keo bong da hom nay chiến lược, không phải là keo bong da hom nay phương tiện

Hậu cần là keo bong da hom nay chiến lược, không phải là keo bong da hom nay phương tiện. Đây là điều quan trọng nhất, nhưng hậu cần vẫn có cùng quan điểm với hậu cần. Có lẽ có keo bong da hom nay sai lầm lớn trong việc xem hậu cần như keo bong da hom nay phương tiện.

Trước khi phát triển thương mại điện tử và omnichannel, trong thời đại gửi hàng hóa lại với nhau đến các cửa hàng, và nếu keo bong da hom nay có hạn chế về thể chất hoặc thời gian chính, thì việc "di chuyển nếu đặt hàng được đặt ra."
Tôi nên nghĩ rằng "phương tiện" của "giao hàng" tại thời điểm đó. Tuy nhiên, nếu chúng ta vẫn nhận thức được nó như keo bong da hom nay "ý nghĩa", việc trả lời trong keo bong da hom nay thế giới nơi điện thoại thông minh cho phép chúng ta mua mọi thứ mọi lúc, mọi thứ trở nên khó khăn. Và không có nghi ngờ rằng xu hướng này sẽ mở rộng hơn nữa cho tương lai.

9132_9188

Hơn nữa, nếu hậu cần không được coi là keo bong da hom nay chiến lược, tác động đến dòng tiền, đó là keo bong da hom nay vấn đề quản lý, sẽ trở nên vô hình.
Trong thời đại của Omnichannel, nơi các sản phẩm có thể được bán cả trong các cửa hàng và thương mại điện tử, hàng tồn kho keo bong da hom nay lần nữa đã ảnh hưởng rất lớn đến quản lý. Điều này là do cách bạn kiểm soát hàng tồn kho sẽ thay đổi hoàn toàn dòng tiền của bạn. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều người không biết hàng tồn kho có thể có bao nhiêu tác động đối với quản lý vì nó liên quan chặt chẽ đến dòng tiền.
Từ góc độ chi phí, chi phí giao hàng và chi phí trong trung tâm hậu cần chắc chắn có tác động đến quản lý, nhưng cách hiệu quả nhất để cải thiện quản lý là kiểm soát hàng tồn kho.

Khi thương mại điện tử đã phát triển trong cả B2C và B2B và hình dạng phân phối sắp thay đổi đáng kể, hậu cần chắc chắn là khóa. Bây giờ cần phải xem hậu cần như keo bong da hom nay chiến lược và giải quyết nó như keo bong da hom nay vấn đề quản lý.