SATO:Logisteed là một thuật ngữ kết hợp keo bong da h么m nay với vượt quá, tiến hành, thành công và tốc độ và thể hiện ý định vượt ra ngoài keo bong da h么m nay và dẫn kinh doanh vào các lĩnh vực mới. Kể từ năm 2011, Tập đoàn Hatachi Logistics đã tập trung vào việc hiện đại hóa keo bong da h么m nay, đặc biệt là các trung tâm keo bong da h么m nay hiện đại hóa, như là "keo bong da h么m nay thông minh", nhưng bây giờ, khi chúng ta bước vào kỷ nguyên của IoT và AI, keo bong da h么m nay đang trở nên phổ biến hơn. Vì nhóm của chúng tôi là một doanh nghiệp keo bong da h么m nay, chúng tôi phải tập trung mạnh vào DX (chuyển đổi kỹ thuật số) trong khi vẫn có một trang web.
Để vượt ra ngoài lĩnh vực keo bong da h么m nay, chúng tôi đang làm việc "cùng nhau bốn dòng (dòng vàng, dòng chảy thương mại, dòng chảy chuyên sâu, keo bong da h么m nay)." tại LogisTeed.

Akiba:Do đó, lĩnh vực kinh doanh đã mở rộng và các doanh nghiệp mới đang được tạo ra từng người khác.

sato:Logisteed đang thực hiện nhiều sáng kiến ​​khác nhau để vượt ra khỏi trường Logistics. "Beyond" là một thuật ngữ gây hiểu lầm, nhưng tóm lại, nó có nghĩa là "thay đổi" lĩnh vực keo bong da h么m nay. Trong thuật ngữ "dịch chuyển" này, hành động hợp nhất khóa học thứ tư được thực hiện. Nếu bạn cố gắng vượt xa khu vực keo bong da h么m nay, bạn sẽ thất bại, vì vậy nếu bạn đặt một chân vào khu vực keo bong da h么m nay và di chuyển nó ra, khu vực này cuối cùng sẽ được "mở rộng". Khi mọi thứ diễn ra, có thể có các đối tác "đồng sáng tạo" ở đó, hoặc một số điều được tạo ra cùng với khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh truyền thống, điều này có thể dẫn đến kết quả kém. Ví dụ, hoạt động kinh doanh giải pháp của Tập đoàn Logistics Hitachi hiện có doanh số 10 tỷ yên, nhưng đây là kết quả của một sự thay đổi. Tôi đã bắt đầu nó khoảng 20 năm trước và cuối cùng nó đã trở thành một doanh nghiệp tốt.
Doanh nghiệp này đã dẫn đến SSCV (viết tắt của "Xe kết nối thông minh & an toàn" và nền tảng kỹ thuật số vận chuyển bao gồm ba giải pháp: "SSCV-Safety", nhằm mục đích cải thiện hiệu quả trong toàn bộ công nghiệp. Chúng tôi tự cài đặt và thiết lập các thiết bị SSCV.

Akiba:Khi chúng ta nghĩ về nó là "chúng ta đang thay đổi", cách chúng ta có mối quan hệ với khách hàng và đối tác kinh doanh đã thay đổi đáng kể từ quá khứ.

SATO:Đây không chỉ là một công ty keo bong da h么m nay vận chuyển mọi thứ, mà còn có nhiều tình huống mà chúng tôi làm việc cùng nhau như là đối tác kinh doanh. Sau này là phổ biến hơn trong kinh doanh với nhóm Hitachi. Mặc dù chúng tôi là những khách hàng quan trọng như trước đây, nhưng có một số lượng lớn các tình huống mà chúng tôi đang tạo ra một doanh nghiệp cùng nhau. Tôi hy vọng rằng Akiba sẽ có thể làm điều đó trong mối quan hệ đó.

Akiba:Cảm ơn bạn. Là một phần của Tập đoàn Daiwa House, Hitachi Logistics là một khách hàng quan trọng. Nó có liên quan đến lĩnh vực xây dựng, nhưng tôi hy vọng cũng có thể làm một cái gì đó mới trong keo bong da h么m nay.

Sato:Akiba đã nói những điều như "tự động hóa, tiết kiệm lao động" và "chia sẻ". Tôi cũng đồng ý. Nhà Daiwa đang tham gia vào các hoạt động quy mô lớn như bất động sản keo bong da h么m nay, và đã tiến hành M & AS để tăng cường lĩnh vực keo bong da h么m nay. Trong khi đó, nhóm Hatachi Logistics đang làm việc trên nhiều lĩnh vực khác nhau với tư cách là nhà điều hành kinh doanh keo bong da h么m nay. Đó là một thế giới mà chúng ta không có lựa chọn nào khác ngoài việc làm điều đó để tạo ra các giá trị mới và nếu chúng ta không, khách hàng của chúng ta sẽ không hài lòng. Vì vậy, mặc dù các lối vào là khác nhau, tôi nghĩ rằng điểm đến đang phải đối mặt theo cùng một hướng.

Bản chất của keo bong da h么m nay trong sau coronavirus

Akiba:Tôi nghĩ rằng cách chúng ta làm việc trong trung tâm keo bong da h么m nay sẽ thay đổi đáng kể trong đại dịch coronavirus này. Bạn nghĩ gì?

sato:Người ta thường nói rằng nó không tiếp xúc, nhưng việc tăng tự động hóa có nghĩa là số lượng các khu vực không tiếp xúc tăng lên, vì vậy điều này sẽ xảy ra keo bong da h么m nay cách tự nhiên. Tuy nhiên, số lượng chính xác của chuỗi cung ứng không tiếp xúc là chúng chưa được thực hiện. Với nhiễm trùng covid-19 này, tôi đã bắt đầu lau tất cả đồ uống tôi cho vào tủ lạnh. Nếu hộp đến trực tuyến tại nhà tôi, nó an toàn vì nó đến từ nhà sản xuất và không mở, nhưng tôi lo lắng về đồ uống được trưng bày trong cửa hàng nên tôi bắt đầu xóa sạch nó. Trong tương lai, chúng ta sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc tập trung vào chủ đề không tiếp xúc trong chuỗi cung ứng. Cho đến nay, BCP vẫn là về các biện pháp đối phó với các thảm họa tự nhiên như động đất, nhưng phòng chống virus cũng là keo bong da h么m nay trong những BCP.

Akiba:Tôi nghĩ rằng điều này đã thay đổi hoàn toàn nhận thức của chúng tôi về không chỉ coronavirus, mà còn cả các bệnh truyền nhiễm. Đây là những gì xảy ra khi nó thực sự xảy ra. Ngược lại, nhu cầu của người tiêu dùng có thể sẽ là liệu chúng có được quản lý đúng hay không. Điều tương tự cũng xảy ra cho bố cục. Trong các bức tranh hiện đang được vẽ bởi Hitachi Logistics, không có nơi nào trong trung tâm nơi nó đông đúc. Tuy nhiên, có keo bong da h么m nay số lượng lớn các trung tâm ngoài đời thực được đóng gói dày đặc. Hơn nữa, vì mọi người sẽ tương tác và tiếp xúc trong quá trình làm việc, nếu keo bong da h么m nay số người bị nhiễm bệnh xuất hiện, toàn bộ trung tâm phải bị dừng lại. Nếu điều đó xảy ra, không có gì có thể được thực hiện cho đến khi khử trùng hoàn tất. Điều gì sẽ xảy ra với hành lý nếu chất khử trùng được phun ngay từ đầu? Xem xét những điều này, ngay cả khi có thể hiểu rằng keo bong da h么m nay số quy trình kinh doanh nhất định được củng cố, bao gồm cả bố cục, chúng ta phải suy nghĩ về nhiều thứ khác nhau, chẳng hạn như những gì chúng ta có thể làm để ngăn chặn những người đó trộn lẫn với các quy trình kinh doanh khác. Nó sẽ hoàn toàn khác khi chỉ giảm số lượng các hoạt động trên giấy trong trung tâm.

SATO:tiết kiệm năng lượng, CO₂Xem xét giảm, điều quan trọng là sử dụng trọng lực tốt. Tuy nhiên, vẫn còn keo bong da h么m nay chặng đường dài để tạo ra bố cục với mục đích sử dụng trọng lực keo bong da h么m nay cách triệt để. Trọng lực không tốn bất cứ thứ gì, vì vậy nó nên được sử dụng tốt. Điều này có nghĩa là mọi thứ không được quay bằng băng tải lái xe. Nếu nó có keo bong da h么m nay lượng trọng lượng nhất định, nó sẽ tự nhiên rơi xuống ở keo bong da h么m nay độ dốc. Điều tương tự cũng xảy ra với nguyên tắc của keo bong da h么m nay bánh xe nước.

Akiba:Điều đó có thể tạo ra điện keo bong da h么m nay lần nữa, phải không? Kết hợp những câu chuyện như vậy với kỹ thuật số dường như có tác dụng rất lớn.

Sato:Đúng vậy. Tôi nghĩ đó là những gì chúng tôi đang nhắm đến cho tiếp theo.

Akiba:Nhiễm coronavirus đã có tác động rất lớn lần này. Thật không may, bất cứ khi nào một trận động đất hoặc thảm họa khác xảy ra, keo bong da h么m nay luôn luôn bị thu hút sự chú ý ngay lập tức, và một lần nữa, họ đã bị lãng quên một khi họ đã qua cổ họng. Có một câu hỏi làm thế nào để nhận thức được tác động này đối với toàn bộ, nhưng tôi nghĩ rằng khi mọi thứ xảy ra trên khắp Nhật Bản và không có nơi nào để mua, mọi người đã nhận ra một lần nữa rằng cuộc sống bị đe dọa trước ngành công nghiệp. Tuy nhiên, chúng tôi chưa nghĩ ra phải làm gì khi điều đó xảy ra và tôi cảm thấy như chúng tôi vẫn chưa đưa ra bất kỳ giả định nào. Nếu dữ liệu được số hóa tại thời điểm đó, các mô phỏng có thể được thực hiện. Tuy nhiên, vì chúng tôi không thể nắm bắt thực tế, tôi nghĩ rằng thực tế là chúng tôi hoàn toàn không phải là về mô phỏng.

sato:Điều khác là bạn không biết những gì trong kho của các công ty khác. Ở cấp độ hiện tại, chúng tôi tự nhiên quản lý các vị trí cho từng tầng trong keo bong da h么m nay cơ sở, nhưng tóm lại, vấn đề là liệu các vị trí có được quản lý với quần đảo Nhật Bản hay không. Đó là keo bong da h么m nay địa điểm, tại địa điểm này và thậm chí trong công ty chúng tôi, điều đó vẫn chưa thể. Lần này tôi thực sự hiểu nó quan trọng như thế nào.
Vì vậy, chúng tôi sẽ chia sẻ lại. Theo nghĩa đó, chúng ta không nên chia sẻ đúng cách? Điều này không thể được thực hiện trong ngành công nghiệp keo bong da h么m nay và không thể được thực hiện trừ khi ngành phân phối trung gian tham gia.

Akiba:Khái niệm về BCP cho đến bây giờ là "keo bong da h么m nay phần", và về cơ bản nó là về "của chính nó". Ngay cả chính quyền địa phương cũng có xu hướng nói về những thứ như "Đó là của riêng bạn."

Sato:Tùy thuộc vào người sẽ dẫn đầu để đến đó. Không chỉ theo đuổi hiệu quả, mà việc chia sẻ dữ liệu thông qua BCP là điều tuyệt đối.

Akiba:Ví dụ, có các NPO đến để giúp đỡ trong trường hợp xảy ra thảm họa. Các công ty khác nhau chuẩn bị nguồn cung cấp cứu trợ thảm họa, và mỗi NPO lưu trữ chúng. Tuy nhiên, trong trường hợp xảy ra thảm họa, nó khác với quản lý sản phẩm bình thường. Nó thực sự không quan trọng nhà sản xuất bọc ở đâu, và câu hỏi là kích thước lớn như thế nào. Các tấm giấy cũng có kích thước, vì vậy không quan trọng họ là nhà sản xuất. Bạn sẽ làm gì với quản lý đó? Có thể là bạn đang tự quản lý tình huống và ngay cả khi bạn đến keo bong da h么m nay khu vực thảm họa và các NPO khác hỏi bạn nếu bạn có bất kỳ nguồn cung cấp nào bạn không có, bạn sẽ không biết. Tôi nghĩ rằng keo bong da h么m nay vấn đề lớn hơn đã trở nên rõ ràng lần này. Cho đến bây giờ, ngay cả trong thảm họa địa phương, mọi thứ đã xảy ra, "Chúng ta đang thiếu gì? Chúng ta sẽ làm gì?" Tôi nghĩ rằng điều này đang xảy ra trên keo bong da h么m nay phạm vi rộng hơn, vì vậy tôi muốn hành động trong khi bạn nhận thức rõ ràng về nó.

sato:Tôi nghĩ rằng sự tồn tại của ngành phân phối trung gian đã được khám phá lại. Trong quá khứ, không có sự hợp tác mạnh mẽ giữa các công ty keo bong da h么m nay. Chúng tôi bận rộn đến nỗi chúng tôi ăn uống chính mình. Lý do là nó rẻ. Không có cách nào để chạy ở bất cứ nơi nào khác và tỷ lệ tải hoạt động ở Nhật Bản là 40%. Ở nơi đầu tiên, không có chủ hàng nào muốn trả nhiều tiền cho keo bong da h么m nay.

Akiba:Người ta nói rằng chi phí sẽ không còn tồn tại nữa.

Sato:Vì tình huống này mà chúng ta phải nỗ lực để tăng thêm giá trị, phát triển keo bong da h么m nay thành một ngành công nghiệp tốt và nhằm mục đích đạt được keo bong da h么m nay thế hệ tiếp theo. Nếu không, chúng tôi sẽ không thể giải quyết các biện pháp BCP.

Akiba:Đó là những gì bạn nói lúc đầu là "dịch chuyển". Chúng tôi cũng đã nói về việc chia sẻ trước đó. Có keo bong da h么m nay số câu hỏi về việc sử dụng từ chia sẻ từ hay sự hợp tác từ, nhưng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cũng đã đưa ra chủ đề này. Không phải là chúng tôi muốn có keo bong da h么m nay ngân sách quốc gia, nhưng keo bong da h么m nay khi chúng tôi đi đến thời điểm này, có rất nhiều điều không thể được thực hiện bởi nhiều người trong các ngành công nghiệp. Theo nghĩa đó, nếu bạn liên quan đến chính phủ từ khu vực tư nhân và hợp tác, bạn sẽ được khuyến khích hợp tác. Tôi đang nghĩ đến việc đó. Để làm điều này, thay vì làm điều đó bởi vì chính phủ đã nói với chúng tôi, chúng tôi muốn làm việc cùng nhau để tham gia từ phía chúng tôi, chẳng hạn như Hitachi Logistics và Tập đoàn Yamato House để làm nhiều việc khác nhau.

Sato:Tôi đoán chúng ta phải làm điều đó. keo bong da h么m nay cuối cùng đã được chú ý, và tôi nghĩ rằng nó hiện được công nhận là một ngành công nghiệp không thể thiếu thay vì chỉ là một trọng tâm. Tôi cảm thấy như đã đến lúc đi đến một giai đoạn khác.

Akiba:Đó là lý do tại sao điều cực kỳ quan trọng là phải biết cách tăng lương và vị trí của những người làm việc ở đó, và cách thu thập những người làm việc ở đó. Theo nghĩa đó, Hitachi Logistics luôn đi đầu.