Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm sử keo bong da 88 đất cho biz

Phòng thí nghiệm sử keo bong da 88 đất cho biz

keo bong da 88Cột số 27-16

chuỗi cung ứng

Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi6306_6343Giám đốc điều hành Frameworks Akiba Junichi x Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

Ngày xuất bản: 2017/08/25

Chiến lược kinh doanh mới keo bong da 88 ngành Daiwa House đang thu hút sự chú ý cho những nỗ lực keo bong da 88 mình đối với "kinh doanh hậu cần". Một tính năng keo bong da 88 dự án này là sự hợp tác keo bong da 88 nó với các công ty mạo hiểm thực hiện các dịch vụ sáng tạo và các khung, do Chủ tịch Junichi Akiba dẫn đầu, chịu trách nhiệm phát triển hệ thống keo bong da 88 các trung tâm hậu cần cốt lõi.
Trong phần này, Akiba Junichi keo bong da 88 Frameworks sẽ là chủ nhà và sẽ có thể nói chuyện với các đại diện keo bong da 88 các công ty đối tác keo bong da 88 chúng tôi về nền tảng keo bong da 88 dự án này và các vấn đề mà ngành hậu cần.

Khách này làHacobu Co., Ltd.Sasaki Taro, CEO và CEO. Hai nhà lãnh đạo ngành hàng đầu có những câu chuyện thú vị về tầm quan trọng và tiềm năng keo bong da 88 việc biến hậu cần thành nó.

Một nỗ lực kết nối nó và hậu keo bong da 88

Akiba:Trước hết, bạn có thể cho chúng tôi biết về doanh nghiệp keo bong da 88 Hacobu Co., Ltd.

keo bong da 88

Sasaki:Chúng tôi đã thành lập công ty hai năm trước với sứ mệnh "tối ưu hóa giao thông".
Nói chung, khi nói đến hậu cần, hình ảnh phân phối chuyển phát nhanh hoặc "B2C", là hình ảnh keo bong da 88 nó, nhưng đằng sau đây là thế giới hậu cần keo bong da 88 công ty rộng lớn hơn và quy mô thị trường lớn hơn. Nếu thị trường chuyển phát nhanh, một dịch vụ giao hàng vận chuyển quy mô nhỏ, là khoảng 3 nghìn tỷ yên, thì hậu cần từ doanh nghiệp với doanh nghiệp có giá khoảng 10 nghìn tỷ yên. Mặc dù vậy, ngành công nghiệp hầu như không dựa trên nó và là một thế giới rất tương tự. Tôi đã thành lập công ty với hy vọng rằng bằng cách sử dụng nền tảng CNTT keo bong da 88 tôi ở đây, tôi có thể đóng góp theo một cách nào đó.

Akiba:Có phải cảm giác rằng nó "kết nối nó và hậu keo bong da 88?"

Sasaki:Đúng vậy. Trong thế giới hậu cần từ doanh nghiệp từ doanh nghiệp B2B, các nhà cung cấp lớn keo bong da 88 SI đã chi một lượng tiền khổng lồ và tạo ra một hệ thống từ đầu. Tuy nhiên, hơn 95% phương tiện thực sự mang hành lý là từ các công ty vận tải vừa và nhỏ, và không có lợi ích CNTT rộng rãi nào. Do đó, chúng tôi nghĩ rằng điều quan trọng là tạo và cung cấp các dịch vụ sử dụng nó ở mức giá dễ sử dụng và phổ biến nhất có thể.

keo bong da 88

Akiba:Ý tưởng quản lý hậu keo bong da 88 thông qua nó giống như những gì tôi nghĩ. Tuy nhiên, các trung tâm hậu keo bong da 88 dễ sử dụng hơn là giao hàng, và chúng thực sự đang tiến triển.
Có khoảng 60.000 công ty vận tải tại Nhật Bản, nhưng như ông Sasaki đã nói, 95% trong số này là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì vậy khá khó để biến nó thành và đầu tư vào nó. Cho dù tổng thầu và khách hàng trao đổi dữ liệu điện tử bao nhiêu, hệ thống CNTT tổng thể không tiến triển, và thế giới keo bong da 88 điện thoại và fax chắc chắn sẽ vẫn còn.
Ngay cả các công ty lớn trong ngành cũng có thông tin xe và thông tin khác có trong hệ thống, nhưng một số công ty sử dụng điện thoại và fax để cập nhật thông tin. Điều này có nghĩa là các công ty có thể đầu tư số lượng lớn keo bong da 88 nó chỉ bị hạn chế.

Sasaki:Ví dụ, một công ty hậu keo bong da 88 lớn đã chi hàng trăm tỷ đô la để xây dựng các hệ thống như vậy, nhưng ngay cả đối với các công ty cỡ trung bình, đây có thể là những khoản đầu tư khó khăn.

Akiba:Làm thế nào chúng ta có thể lan truyền điều đó?
Với nhu cầu thiếu lao động, rõ ràng các trung tâm hậu keo bong da 88 sẽ có phương tiện sử dụng robot và trí tuệ nhân tạo (AI) trong tương lai, mặc dù vẫn còn một số khía cạnh khó khăn.
Mặt khác, rất khó để giảm số lượng tài xế xe tải. Lái xe tự trị có thể sẽ đạt đến một mức độ được thực hiện trong một vài năm, nhưng điều đó không có nghĩa là tất cả những chiếc xe lái xe quanh đây sẽ trở thành tự lái. Ngay cả khi việc lái xe tự trị trở nên phổ biến, không phải là "lái xe tự trị có nghĩa là không keo bong da 88 người lái xe", mà là cuối cùng, điều đó là keo bong da 88 thiết cho những người có bằng lái xe và không uống rượu để đi tàu chỉ trong trường hợp có chuyện gì xảy ra.
Trừ khi có điều gì đó không ổn, bạn chỉ keo bong da 88 nhìn về phía trước và ngồi xuống, vì vậy môi trường làm việc cho các tài xế sẽ tốt hơn so với bây giờ, nhưng tôi không nghĩ rằng số lượng trình điều khiển sẽ giảm.

Sasaki:Máy bay cũng là người lái tự động, nhưng họ luôn có đội trưởng và đồng lái xe trên tàu.

Ba giải pháp Hacobu tiến bộ

Akiba:Những vấn đề khác có thể xảy ra vì lý do tại sao hậu keo bong da 88 phải được biến thành nó?

Sasaki:Trước hết, tỷ suất lợi nhuận rất thấp. Điều này là do năng suất lao động thấp. Mô hình kinh doanh thâm dụng lao động đang gây ra điều này sẽ dần dần được giải quyết như là lái xe tự trị và tiến bộ tiết kiệm lao động.
Một yếu tố khác là giao tiếp dữ liệu là tất cả tương tự, cũng góp phần vào năng suất lao động kém. Trong một thế giới nơi giao tiếp thời gian thực, chẳng hạn như email và công cụ trò chuyện, đang trở nên phổ biến, như Akiba đã đề cập trước đó, ngành công nghiệp hậu keo bong da 88 vẫn là một thế giới nơi bạn viết nó trên giấy và gửi nó bằng fax. Phải mất thời gian để viết và dành thời gian, và số lượng công việc mà một người có thể sản xuất là rất thấp.

Akiba:Điều này giống như bên trong trung tâm hậu cần. Vào một ngày khác, tôi đã đến một trung tâm phân phối bán buôn và thấy rằng mặc dù nó tương đối có hệ thống, tôi vẫn phải đưa ra một cú trượt và báo cáo. Vì con người làm công việc keo bong da 88 họ, có khả năng họ sẽ phạm sai lầm, vì vậy họ cần phải in chúng ra và kiểm tra chúng. Tuy nhiên, bằng cách xây dựng một hệ thống CNTT, phải có nhiều bước sẽ không còn cần thiết nữa.
Đó là nơi Hacobu đến, nhưng bạn đang làm gì bây giờ?

Sasaki:Ba giải pháp trong tâm trí. Một được gọi là "Phân công vận chuyển", liên quan đến việc đặt hàng trực tuyến. Thứ hai được gọi là "khả năng hiển thị vận chuyển", cho phép "trực quan" keo bong da 88 các xe tải mang các trường hợp giao hàng. Điều này có lẽ dễ hiểu khi bạn gắn thiết bị GPS vào xe để bạn biết bạn đang ở đâu. Thứ ba là chức năng đặt phòng kho. Xe tải nhặt, mang theo và cuối cùng dỡ hàng hóa ở đâu đó, nhưng tại thời điểm đó, chúng có xu hướng ở trong nhà kho và mất thời gian. Chúng tôi đang làm việc với Yamato House Industries để phát triển các giải pháp để ngăn chặn điều này xảy ra.

Akiba:Vấn đề thứ ba về thời gian chờ đợi đã được Bộ Đất, Cơ sở hạ tầng, Giao thông vận tải và Du lịch chỉ ra, và đã trở thành một vấn đề lớn cho toàn bộ ngành công nghiệp.

Sasaki:Bây giờ, các con đường và kho được chia hoàn toàn, vì vậy đó là những gì xảy ra. Để ngăn chặn điều này, chúng ta keo bong da 88 xây dựng một "một nền tảng" kết nối liền mạch các đơn đặt hàng, mang theo các gói và cuối cùng dỡ chúng trong kho.

Akiba:Thời gian chờ keo bong da 88 chiếc xe được tính từ thời điểm họ vào khu vực, vì vậy nếu nó được hệ thống hóa và tự động dành thời gian để rơi vào kho, các tài xế sẽ có thể sử dụng thời gian cho đến thời điểm đó để nghỉ ngơi, chẳng hạn như nghỉ ngơi.

Sasaki:Khi dữ liệu tích lũy, bạn cũng sẽ tìm hiểu thời gian bạn sẽ ra mắt, bạn sẽ phải chờ ở đâu và bao lâu, vì vậy, bạn sẽ có thể cung cấp các đề xuất cho thời gian bạn còn lại.

Akiba:Điều này chỉ có thể nếu toàn bộ sự việc được kết nối và biến thành dữ liệu. Hiện tại, các trung tâm hậu keo bong da 88 không có lựa chọn nào khác ngoài việc xử lý những gì họ đến tại chỗ, vì vậy khi chiếc xe tải đến khu vực, họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc đưa ra hướng dẫn như, "bến bây giờ đã đầy, vì vậy vui lòng đợi trong khu vực chờ." Đây là một bộ phận chỉ xảy ra khi con người can thiệp giữa họ.

Kết nối liền mạch tất cả thông tin thông qua nó

Sasaki:Tuy nhiên, một thế giới nơi tất cả dữ liệu được kết nối thông qua nó vẫn chưa được thực hiện nhiều. Ngành công nghiệp bán dẫn tương đối tiên tiến, và từ khoảng năm 2000, nó đã làm việc để xây dựng một chuỗi cung ứng toàn cầu, đạt được kết quả.
Chuỗi cung ứng trong ngành công nghiệp bán dẫn có cấu trúc nhiều lớp cho phép có ý định nhiều giai đoạn, nhưng trong quá khứ, tất cả những thứ này đã được chuyển ngoại tuyến.
Tôi đã ở một công ty tư vấn vào thời điểm đó và tôi đã kết nối nó thông qua EDI (trao đổi dữ liệu điện tử) để tạo một hệ thống có thể lưu trữ tất cả dữ liệu ở một nơi, cho phép điều chỉnh cung và cầu tự động. Hệ thống này khá tiên tiến vào thời điểm đó, và tôi nghĩ rằng ngành công nghiệp bán dẫn vẫn đang ngày càng trở nên định hướng CNTT hơn bất cứ điều gì khác.

Akiba:Các sản phẩm bán dẫn mới đang được phát triển lần lượt, vì vậy, đó là một thách thức để xem chúng có thể được sản xuất và bán tất cả nhanh như thế nào. Kiếm lợi nhuận trong mùa và đầu tư vốn khác. Đó là một thế giới mà bạn không thể tồn tại trừ khi bạn tiếp tục trong chu kỳ đó. Vì ngành công nghiệp là một khái niệm rất quan trọng về những gì có thể được thực hiện kịp thời, nên việc đầu tư vào việc tạo ra các hệ thống và hệ thống sản xuất mới là điều tự nhiên. Đó là nơi chúng tôi có giá trị keo bong da 88 chúng tôi.
Mặt khác, hậu cần là một thế giới mà chúng tôi đến để nói, "Tôi đã đến để nhận các gói keo bong da 88 mình, tôi đã mang theo chúng", vì vậy không có khái niệm về giá trị thời gian.

Sasaki:Nó cũng có thể là sự quý giá keo bong da 88 khái niệm thời gian và một khả năng khác là liệu sự biến động (mức độ biến động keo bong da 88 nhu cầu) có cao hay không. Tôi nghĩ rằng điều này sẽ ảnh hưởng đến việc thông tin có nên được liên kết liền mạch hay không. Thế giới keo bong da 88 chất bán dẫn thực sự là một thế giới biến động. Điều kiện thị trường liên tục thay đổi và nếu thông tin này không được liên kết một cách kịp thời đối với sản xuất và hậu cần, hàng tồn kho sẽ tích lũy. Cái này"Bull Whip Effect"*Đó là một ngành công nghiệp rất căng thẳng.
Trên thực tế, hậu cần và hậu cần là một thế giới nơi sự biến động keo bong da 88 "khi cần xe" là cực kỳ cao. Nếu thông tin không được liên kết đúng với chiều cao để giảm hiệu ứng bullwhip, chiếc xe sẽ không đủ. Vì lý do này, tôi nghĩ rằng có thể nói rằng hậu cần và hậu cần là một thế giới nơi phương pháp tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu rất phù hợp.

※ hiệu ứng Bluwwip: Một hiện tượng trong chuỗi cung ứng gây ra sự dao động nhu cầu lớn khi biến động nhu cầu nhỏ xảy ra ở hạ lưu.

Akiba:Nếu chúng ta đi từ góc độ "hậu cần" thay vì từ quan điểm keo bong da 88 "hậu cần", đó là một điều rất rõ ràng. Đó là lý do tại sao tình hình hiện tại là chúng tôi đang cố gắng làm điều đó một lần nữa.
Để làm điều này, rất nhiều thông tin chính xác là bắt buộc trước tiên và tiền đề cơ bản là đưa dữ liệu đó vào hệ thống theo cách mà máy tính có thể hiểu, sau đó quản lý đúng. Đó là về cách làm điều đó trong thời gian thực.

<tiếp tục tiếp theo

  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

Buổi nói chuyện khách mời: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Trình nói chuyện khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.

Trình nói chuyện khách: SB Logistics Co.

14687_14736

Trình nói chuyện khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

15543_15586

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành cấp cao, Hitachi Logistics Co., Ltd.

16422_16458

16870_16936

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, Giám đốc điều hành keo bong da 88 Abeja Co., Ltd.

Trình nói chuyện với khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Buổi nói chuyện keo bong da 88 khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da 88 Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic keo bong da 88 Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da 88 bạn"
Khách: Kato Yamato, Giám đốc điều hành, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu keo bong da 88, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành keo bong da 88 Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics Is Quản lý" Sê -ri

Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARTER

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch keo bong da 88 Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR).
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu keo bong da 88, ông hỗ trợ xây dựng và cải cách hậu keo bong da 88, và giới thiệu hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da 88 các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất keo bong da 88 bạn!

Phòng thí nghiệm sử keo bong da 88 đất cho chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin email dưới dạng thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về các cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về các hội thảo và các tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang này