Yamawa House Industries, Ltd.

Daiwahouse

Phòng thí nghiệm sử keo bong da h么m nay đất cho biz

Phòng thí nghiệm sử keo bong da h么m nay đất cho biz

keo bong da h么m nayCột số 27-24

chuỗi cung ứng

Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi (2)Cố gắng Thỏa thuận cấp độ dịch vụ

Ngày xuất bản: 2018/04/20

Một trong những khái niệm kinh doanh keo bong da h么m nay Daiwa Logitech, được thành lập vào tháng 11 năm 2017, là "mô hình chia sẻ".
Đây có thể là một biểu hiện cực đoan, nhưng "mô hình chia sẻ" trong keo bong da h么m nay doanh nghiệp liên quan đến trung tâm hậu cần có nghĩa là bạn không đặt hàng "bạn muốn thuê một trung tâm hậu cần từ một nơi như vậy."
Cho thuê không gian, đặt thiết bị xử lý vật liệu, cài đặt một hệ thống, tất cả đều là phương tiện và mục đích hậu cần là "quản lý hàng tồn kho đúng và cung cấp những gì cần thiết bất cứ khi nào cần thiết." Đây là mục đích cuối cùng và dịch vụ cuối cùng mà chúng tôi muốn cung cấp.
Nói cách khác, Daiwa Logitech muốn đồng ý với khách hàng ở cấp độ dịch vụ.
Có nhiều nơi khác bên ngoài chúng ta có thể làm khi bán và hỗ trợ chính robot. Tuy nhiên, chưa có mô hình kinh doanh hậu cần nào có thể cung cấp mọi thứ thông qua keo bong da h么m nay thỏa thuận cấp độ dịch vụ.

Nếu có thể cung cấp nó ở cấp độ dịch vụ, các điều kiện vị trí và thông số kỹ thuật keo bong da h么m nay trung tâm hậu cần sẽ gần như không liên quan.
Như đã đề cập ở trên, mục tiêu keo bong da h么m nay các chủ hàng là quản lý hàng tồn kho đúng cách và cung cấp sản phẩm mong muốn tại thời điểm mong muốn và như một phương tiện để đạt được mục tiêu đó, họ chỉ đơn giản là "trung tâm hậu cần cho thuê tại những nơi đó". Chúng tôi không gọi nó là hậu cần.
Dựa trên ý tưởng này, cách suy nghĩ về keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần nên hoàn toàn khác nhau.

Chia sẻ mô hình thay đổi khái niệm bất động sản hậu cần

Nhiều người, bao gồm keo bong da h么m nay chủ hàng hiện đang tham gia vào hậu cần, nhà phát triển, công ty hậu cần, công ty 3PL, v.v., có rất ít ý tưởng này. Có thể nói rằng có một sự hiểu lầm lớn trong số keo bong da h么m nay thực tiễn trước đó.
Ví dụ, khi chọn một trung tâm hậu cần, keo bong da h么m nay chủ hàng thường hỏi, "lực lượng lao động có tập hợp không?"
Chúng tôi đồng ý ở cấp độ dịch vụ, vì vậy không quan trọng mọi người có tập hợp hay không. Để nhận ra dịch vụ, cả robot và con người sẽ được triển khai và keo bong da h么m nay hệ thống giao hàng cũng sẽ được chuẩn bị. Tôi nghĩ thật kỳ lạ khi nói về những thứ như "nên đặt ở đâu trong trung tâm sản phẩm?" và "Chi phí bao nhiêu cho robot và thiết bị xử lý vật liệu?"

Cung cấp ở cấp độ dịch vụ chỉ là thách thức lớn nhất trong hậu cần: Cái gì, khi nào, bao nhiêu, ở đâu? Câu hỏi là nó có thể đạt được bao nhiêu chi phí?
Chúng tôi hứa sẽ tuân theo cấp độ dịch vụ và trong điều kiện rất đơn giản, chúng tôi đang giữ lời hứa đó, vì vậy chúng tôi đang yêu cầu bạn trả tiền cho mỗi lô hàng.
Tuy nhiên, chúng tôi không thể đạt được chi phí tích cực cho các chủ hàng nhận được dịch vụ và ngay cả khi chúng tôi gặp phải mất mát, chúng tôi không thể tiếp tục dịch vụ keo bong da h么m nay mình, vì vậy chúng tôi chỉ muốn khách hàng hiểu rằng chúng tôi sẽ tạo ra một mô hình chia sẻ, đồng ý với chúng tôi và những người đồng ý với chúng tôi và những người đồng ý với nó.
Chúng tôi muốn thay đổi đáng kể các phương pháp chúng tôi đã thực hiện cho đến bây giờ và cùng nhau chúng tôi sẽ nhắm đến tương lai keo bong da h么m nay hậu cần mà mọi người hình dung.

Cung cấp keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần trong danh mục "Hàm"

Chia sẻ không có nghĩa là tất cả keo bong da h么m nay chức năng được chia sẻ bởi tất cả keo bong da h么m nay chủ hàng. keo bong da h么m nay thách thức để giải quyết khác nhau tùy thuộc vào người giao hàng.
Vì vậy, chúng tôi dự định chia nó thành ba khối chính: khu vực chia sẻ mà tất cả keo bong da h么m nay chủ hàng có thể sử dụng, khu vực chia sẻ mà ba trong số 10 công ty sử dụng và keo bong da h么m nay khu vực mà mỗi công ty chỉ sử dụng.
Trả lời keo bong da h么m nay công ty riêng lẻ sẽ là dịch vụ giống như trước đây, nhưng ở những nơi khác, mô hình chia sẻ sẽ được thực hiện thành một menu để có thể chia sẻ và sử dụng.

Ngoài ra, trước đây, đã có keo bong da h么m nay trung tâm hậu cần được phân loại theo công nghiệp và keo bong da h么m nay sản phẩm được xử lý, chẳng hạn như chỉ trang phục và chỉ thực phẩm.
Chúng tôi đang lên kế hoạch phân loại quy trình hoạt động hậu cần thông qua xử lý hàng hóa và quy trình kinh doanh.
Ví dụ, keo bong da h么m nay chức năng như trung tâm dịch vụ khách hàng và trung tâm trả lại không hiệu quả một cách tự nhiên nếu chúng nằm trong mỗi trung tâm hậu cần.
Chúng tôi cũng có kế hoạch cung cấp dịch vụ dưới dạng trung tâm phân phối củng cố keo bong da h么m nay chức năng và một trung tâm phân phối khác lưu trữ mọi thứ.

Và cũng khi chúng tôi chia các hoạt động keo bong da h么m nay mình thành các phần nhỏ hơn, tất nhiên, chúng tôi sẽ không thể tự mình làm như vậy.
Ví dụ, trong thương mại điện tử, có những công việc hoàn thành như "chụp ảnh, đo lường và bản thảo", nhưng khi nhiếp ảnh dần dần trở nên bị chia nhỏ hơn, chẳng hạn như sử dụng mô hình và chụp tự động, chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ phát triển các chức năng này. Chúng tôi làm việc với một công ty giỏi về điều đó và kết hợp những gì công ty đã phát triển. Ngoài ra, chúng tôi sẽ hợp tác lại công ty mà chúng tôi chuyên về và tăng tỷ lệ chia sẻ. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc trên sự hợp tác keo bong da h么m nay công ty để đạt được điều này.

Phát triển cùng với khách hàng keo bong da h么m nay chúng tôi

Thỏa thuận ở cấp độ dịch vụ có nghĩa là chúng tôi cũng phải hỏi rõ ràng khách hàng keo bong da h么m nay mình. Đó là để tăng độ chính xác keo bong da h么m nay các giá trị theo kế hoạch. Lập kế hoạch chính xác đề cập đến thời gian và số đi vào, thời gian và số lượng đi ra, và tổng số hàng tồn kho có sẵn khi xem xét sự xuất hiện và sự xuất hiện keo bong da h么m nay sản phẩm.
Độ chính xác keo bong da h么m nay kế hoạch càng cao, các tài nguyên bạn cần càng phù hợp, vì vậy việc chia sẻ là hiệu quả. Chúng tôi cũng sẽ hợp tác với dữ liệu để cải thiện độ chính xác keo bong da h么m nay kế hoạch.
Điều đó có nghĩa là bạn cũng cần đặt hình phạt nếu giá trị theo kế hoạch dao động. Nếu bạn không chia sẻ điểm này, bạn sẽ không thể ký hợp đồng.
Độ chính xác lập kế hoạch được cải thiện dành cho cả hai bạn. Độ chính xác lập kế hoạch cao cho phép chi phí thấp hơn và cho phép quản lý hàng tồn kho thích hợp. Hàng tồn kho là tiền mặt có liên quan trực tiếp đến quản lý.
Nói cách khác, bằng cách tăng độ chính xác lập kế hoạch và đồng ý ở cấp độ dịch vụ, cả khách hàng keo bong da h么m nay chúng tôi và chúng tôi đều có thể phát triển.
Đây là chìa khóa cho các dịch vụ keo bong da h么m nay chúng tôi.

  • Quay trở lại bài viết trướcQuay trở lại bài viết trước
  • Bài viết tiếp theoBài viết tiếp theo

Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin

Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.

Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.

Trình nói chuyện với khách: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co.

Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.

12507_12550

Trình nói chuyện với khách: Sato Seiki, Giám đốc điều hành, Hitachi Logistics Co., Ltd.

13386_13422

13834_13900

Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki

Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO keo bong da h么m nay Abeja Co., Ltd.

buổi nói chuyện khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.

Buổi nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Mamask Air Co., Ltd.

Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.

Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi

Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da h么m nay bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.

Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Hacobu Co., Ltd.

"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt

"Logistics Is Quản lý" Sê -ri

Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARDER

keo bong da h么m nay

Akiba Junichi(Akiba Junichi)

Chủ tịch keo bong da h么m nay Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng keo bong da h么m nay hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu Hệ thống quản lý kho (WMS).

Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da h么m nay các từ.

Bấm vào đây cho danh sách cột

Đăng ký một thành viên bản tin email và nhận thông tin sẽ giúp bạn sử dụng đất keo bong da h么m nay bạn!

Phòng thí nghiệm sử keo bong da h么m nay đất cho chủ sở hữu Đăng ký thành viên bản tin email dưới dạng thành viên miễn phí

Thông tin mới nhất về keo bong da h么m nay cột và video hữu ích cho việc sử dụng đất có sẵn thông qua bản tin email. Nó cũng được đóng gói với thông tin hữu ích như thông tin về keo bong da h么m nay hội thảo và keo bong da h么m nay tour du lịch trang web.


  • TOP

Quay lại đầu trang này