
chuỗi cung ứng
Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi (2)Cố gắng Thỏa thuận cấp độ dịch vụ
Ngày xuất bản: 2018/04/20
Một trong những khái niệm kinh doanh keo bong da h么m nay Daiwa Logitech, được thành lập vào tháng 11 năm 2017, là "mô hình chia sẻ".
Đây có thể là một biểu hiện cực đoan, nhưng "mô hình chia sẻ" trong keo bong da h么m nay doanh nghiệp liên quan đến trung tâm hậu cần có nghĩa là bạn không đặt hàng "bạn muốn thuê một trung tâm hậu cần từ một nơi như vậy."
Cho thuê không gian, đặt thiết bị xử lý vật liệu, cài đặt một hệ thống, tất cả đều là phương tiện và mục đích hậu cần là "quản lý hàng tồn kho đúng và cung cấp những gì cần thiết bất cứ khi nào cần thiết." Đây là mục đích cuối cùng và dịch vụ cuối cùng mà chúng tôi muốn cung cấp.
Nói cách khác, Daiwa Logitech muốn đồng ý với khách hàng ở cấp độ dịch vụ.
Có nhiều nơi khác bên ngoài chúng ta có thể làm khi bán và hỗ trợ chính robot. Tuy nhiên, chưa có mô hình kinh doanh hậu cần nào có thể cung cấp mọi thứ thông qua keo bong da h么m nay thỏa thuận cấp độ dịch vụ.
Nếu có thể cung cấp nó ở cấp độ dịch vụ, các điều kiện vị trí và thông số kỹ thuật keo bong da h么m nay trung tâm hậu cần sẽ gần như không liên quan.
Như đã đề cập ở trên, mục tiêu keo bong da h么m nay các chủ hàng là quản lý hàng tồn kho đúng cách và cung cấp sản phẩm mong muốn tại thời điểm mong muốn và như một phương tiện để đạt được mục tiêu đó, họ chỉ đơn giản là "trung tâm hậu cần cho thuê tại những nơi đó". Chúng tôi không gọi nó là hậu cần.
Dựa trên ý tưởng này, cách suy nghĩ về keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần nên hoàn toàn khác nhau.
Chia sẻ mô hình thay đổi khái niệm bất động sản hậu cần
Nhiều người, bao gồm keo bong da h么m nay chủ hàng hiện đang tham gia vào hậu cần, nhà phát triển, công ty hậu cần, công ty 3PL, v.v., có rất ít ý tưởng này. Có thể nói rằng có một sự hiểu lầm lớn trong số keo bong da h么m nay thực tiễn trước đó.
Ví dụ, khi chọn một trung tâm hậu cần, keo bong da h么m nay chủ hàng thường hỏi, "lực lượng lao động có tập hợp không?"
Chúng tôi đồng ý ở cấp độ dịch vụ, vì vậy không quan trọng mọi người có tập hợp hay không. Để nhận ra dịch vụ, cả robot và con người sẽ được triển khai và keo bong da h么m nay hệ thống giao hàng cũng sẽ được chuẩn bị. Tôi nghĩ thật kỳ lạ khi nói về những thứ như "nên đặt ở đâu trong trung tâm sản phẩm?" và "Chi phí bao nhiêu cho robot và thiết bị xử lý vật liệu?"
Cung cấp ở cấp độ dịch vụ chỉ là thách thức lớn nhất trong hậu cần: Cái gì, khi nào, bao nhiêu, ở đâu? Câu hỏi là nó có thể đạt được bao nhiêu chi phí?
Chúng tôi hứa sẽ tuân theo cấp độ dịch vụ và trong điều kiện rất đơn giản, chúng tôi đang giữ lời hứa đó, vì vậy chúng tôi đang yêu cầu bạn trả tiền cho mỗi lô hàng.
Tuy nhiên, chúng tôi không thể đạt được chi phí tích cực cho các chủ hàng nhận được dịch vụ và ngay cả khi chúng tôi gặp phải mất mát, chúng tôi không thể tiếp tục dịch vụ keo bong da h么m nay mình, vì vậy chúng tôi chỉ muốn khách hàng hiểu rằng chúng tôi sẽ tạo ra một mô hình chia sẻ, đồng ý với chúng tôi và những người đồng ý với chúng tôi và những người đồng ý với nó.
Chúng tôi muốn thay đổi đáng kể các phương pháp chúng tôi đã thực hiện cho đến bây giờ và cùng nhau chúng tôi sẽ nhắm đến tương lai keo bong da h么m nay hậu cần mà mọi người hình dung.
Cung cấp keo bong da h么m nay cơ sở hậu cần trong danh mục "Hàm"
Chia sẻ không có nghĩa là tất cả keo bong da h么m nay chức năng được chia sẻ bởi tất cả keo bong da h么m nay chủ hàng. keo bong da h么m nay thách thức để giải quyết khác nhau tùy thuộc vào người giao hàng.
Vì vậy, chúng tôi dự định chia nó thành ba khối chính: khu vực chia sẻ mà tất cả keo bong da h么m nay chủ hàng có thể sử dụng, khu vực chia sẻ mà ba trong số 10 công ty sử dụng và keo bong da h么m nay khu vực mà mỗi công ty chỉ sử dụng.
Trả lời keo bong da h么m nay công ty riêng lẻ sẽ là dịch vụ giống như trước đây, nhưng ở những nơi khác, mô hình chia sẻ sẽ được thực hiện thành một menu để có thể chia sẻ và sử dụng.
Ngoài ra, trước đây, đã có keo bong da h么m nay trung tâm hậu cần được phân loại theo công nghiệp và keo bong da h么m nay sản phẩm được xử lý, chẳng hạn như chỉ trang phục và chỉ thực phẩm.
Chúng tôi đang lên kế hoạch phân loại quy trình hoạt động hậu cần thông qua xử lý hàng hóa và quy trình kinh doanh.
Ví dụ, keo bong da h么m nay chức năng như trung tâm dịch vụ khách hàng và trung tâm trả lại không hiệu quả một cách tự nhiên nếu chúng nằm trong mỗi trung tâm hậu cần.
Chúng tôi cũng có kế hoạch cung cấp dịch vụ dưới dạng trung tâm phân phối củng cố keo bong da h么m nay chức năng và một trung tâm phân phối khác lưu trữ mọi thứ.
Và cũng khi chúng tôi chia các hoạt động keo bong da h么m nay mình thành các phần nhỏ hơn, tất nhiên, chúng tôi sẽ không thể tự mình làm như vậy.
Ví dụ, trong thương mại điện tử, có những công việc hoàn thành như "chụp ảnh, đo lường và bản thảo", nhưng khi nhiếp ảnh dần dần trở nên bị chia nhỏ hơn, chẳng hạn như sử dụng mô hình và chụp tự động, chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ phát triển các chức năng này. Chúng tôi làm việc với một công ty giỏi về điều đó và kết hợp những gì công ty đã phát triển. Ngoài ra, chúng tôi sẽ hợp tác lại công ty mà chúng tôi chuyên về và tăng tỷ lệ chia sẻ. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc trên sự hợp tác keo bong da h么m nay công ty để đạt được điều này.
Phát triển cùng với khách hàng keo bong da h么m nay chúng tôi
Thỏa thuận ở cấp độ dịch vụ có nghĩa là chúng tôi cũng phải hỏi rõ ràng khách hàng keo bong da h么m nay mình. Đó là để tăng độ chính xác keo bong da h么m nay các giá trị theo kế hoạch. Lập kế hoạch chính xác đề cập đến thời gian và số đi vào, thời gian và số lượng đi ra, và tổng số hàng tồn kho có sẵn khi xem xét sự xuất hiện và sự xuất hiện keo bong da h么m nay sản phẩm.
Độ chính xác keo bong da h么m nay kế hoạch càng cao, các tài nguyên bạn cần càng phù hợp, vì vậy việc chia sẻ là hiệu quả. Chúng tôi cũng sẽ hợp tác với dữ liệu để cải thiện độ chính xác keo bong da h么m nay kế hoạch.
Điều đó có nghĩa là bạn cũng cần đặt hình phạt nếu giá trị theo kế hoạch dao động. Nếu bạn không chia sẻ điểm này, bạn sẽ không thể ký hợp đồng.
Độ chính xác lập kế hoạch được cải thiện dành cho cả hai bạn. Độ chính xác lập kế hoạch cao cho phép chi phí thấp hơn và cho phép quản lý hàng tồn kho thích hợp. Hàng tồn kho là tiền mặt có liên quan trực tiếp đến quản lý.
Nói cách khác, bằng cách tăng độ chính xác lập kế hoạch và đồng ý ở cấp độ dịch vụ, cả khách hàng keo bong da h么m nay chúng tôi và chúng tôi đều có thể phát triển.
Đây là chìa khóa cho các dịch vụ keo bong da h么m nay chúng tôi.
Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Ayako, Giáo sư, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Đại học Gakushuin
- Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho biz | Sử dụng đất | keo
- Không. 2: Một kỷ nguyên mà công nghệ có thể kết nối và nhắm đến tối ưu hóa tổng thể
- Cuộc nói chuyện của Akiba Junichi phiên 3: soi keo bong da truc tiep hom nay muốn nghĩ về những công ty nên như thế nào trong 30 năm khi các sinh viên hiện tại trở thành trung tâm
Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Kawai Hideharu, Giám đốc điều hành, Seino Holdings Co.
- không. 1: Tạo 100 vũng nước
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Giải quyết các vấn đề xã hội
- Không. 3: Mở đầu tạo ra hậu cần linh hoạt
Trình nói chuyện với khách: SB Logistics Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - Hậu keo bong da h么m nay tiếp tục thay đổi với
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Những câu chuyện đẹp mở ra các giai đoạn
- Không. 3: Loại giá trị nào sẽ tạo ra hậu cần từ bây giờ
Trình nói chuyện với khách: Urakawa Tatsuya, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Yamato House Kogyo Co.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên - soi keo bong da hom nay world cup sáng kiến đã
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Vai trò mới của các
- không. 3: Thúc đẩy DX tại trang web keo bong da h么m nay khách hàng
Buổi nói chuyện keo bong da h么m nay khách: Sasaki Taro, CEO, Hacobu Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Dữ liệu thúc đẩy hậu keo bong
- Phiên nói chuyện của Akiba Junichi thứ 2 - Xem toà
- Không. 3: Giải quyết keo bong da h么m nay vấn đề xã hội bằng cách sử dụng Logistics DX làm chương trình nghị sự
12507_12550
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên Thiết kế hậu keo bong da h么m nay
- không. 2 Internet vật lý chạy vòng đời
- Phiên bản thứ 3 Nhật Bản Internet vật lý
Trình nói chuyện với khách: Sato Seiki, Giám đốc điều hành, Hitachi Logistics Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk phiên logisteed đến keo bong da h么m
- không. 2: Hậu cần thế hệ tiếp theo với "nền tảng kỹ thuật số" keo bong da h么m nay Logisteed
- Không. 3 Công nghệ SSCV keo bong da h么m nay Logisteed mở rộng thế giới hậu cần
13386_13422
- Không. 1 Tái cấu trúc Tính di động và Đổi mới Điểm khởi đầu Hậu cần
- Phiên nói chuyện keo bong da 88 Akiba Junichi thứ 2 từ "Hậu cần tại chỗ" đến thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 3: Hậu keo bong da ngay mai thay đổi
13834_13900
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên để giải quyết các vấn đề cấu trúc mà các bong da truc tiep keo nha cai ty thương mại điện tử
- Không. 2 Dẫn đầu Internet vật lý
- không. 3 Chia sẻ kiến thức là chìa khóa
Trình nói chuyện với khách: Giám đốc điều hành Mujin và đồng sáng lập Takino Kazuyuki
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: Tạo bộ não di chuyển
- không. 2: Giới thiệu robot có nghĩa là chuyển đổi quá trình
- không. 3: Cải cách SCM thông qua tự động hóa kho hậu cần
Trình nói chuyện với khách: Okada Yosuke, CEO keo bong da h么m nay Abeja Co., Ltd.
- 1st Akiba Junichi Talk Phiên: "Thực hiện một thế giới
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2: Cách mạng hó
- Hợp tác thứ 3 sẽ tạo ra những hiểu biết mới
buổi nói chuyện khách: Onozuka Seishi, Hiệu trưởng, Roland Berger Co., Ltd.
- không. 1 Thế giới Logistics 4.0
- Không. 2 Để tránh bỏ lỡ cơ hội một lần trong đời này
- không. 3: hữu ích cho xã hội thông qua keo bong da h么m nay nền tảng
Buổi nói chuyện khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Akiba Junichi's Talk Phiê
- Akiba Junichi's Talk Phiên 2nd Bản chất của tự động hóa và số hóa
- Không. 3: Một khi nền tảng tiến triển, sự hợp tác với tất cả người chơi là có thể
Khách mời đặc biệt: Fujishiro Satoshi, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Mamask Air Co., Ltd.
- Akiba Junichi nói chuyện đặc biệt 1st hỗ trợ làm soi keo bong da hom nay world cup và
- Trung tâm chi phí đặc biệt của Akiba Junichi Trung tâm chi phí
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi Phần 3: Có một tinh thần liên doanh làm
Khách mời đặc biệt: Amano Satoshi, CEO, Air Closet Co., Ltd.
- Cuộc nói chuyện đặc biệt của Akiba Junichi - keo bong da euro hom nay doanh
- Không. 2 Hãy xem trước và cảm nhận thế giới chia sẻ
- không. 3 Phần cốt lõi và thiết yếu keo bong da h么m nay việc chia sẻ hậu cần đang phát triển
Cột logistic keo bong da h么m nay Akiba Junichi
- Cột logistic của Akiba Junichi (1) Logistics là một chiến lược, keo bong da
- Cột logistic của Akiba Junichi (2) Thách
- (3) Những điều mà chỉ mọi người có thể làm trong hậu cần là gì?
- Cột logistic soi keo bong da hom nay world
Phiên thảo luận: "Nền tảng hậu cần để thành công doanh nghiệp keo bong da h么m nay bạn"
Khách: Kato Yamato, CEO, Akka International Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu keo truc tiep bong da để thành
- Phiên thảo luận của Akiba
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Nền tảng hậu cần thành công kinh doanh của
Phiên thảo luận: "Đổi mới hậu cần, bây giờ là thời điểm"
Khách: Sasaki Taro, Giám đốc điều hành keo bong da h么m nay Hacobu Co., Ltd.
- Phiên thảo luận của Akiba Junichi "Đổi mới hậu keo bong da 88, bâ
- ⅱ: Những đổi mới có thể được thực hiện bởi IoT
- iii: Suy nghĩ về tương lai keo bong da h么m nay giao hàng tận nhà và hậu cần
"CRE là một chuỗi cung ứng!" loạt
- "CRE là một chuỗi cung ứng của Akiba Junichi!" Vol.1 "Trusco Nakayama" là định hướng khách du doan keo bong da cuối cùng và có sức mạnh mạnh mẽ trong "
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.2 Ngư nghiệp Nhật
- Vol.3 Hệ thống hậu cần keo bong da h么m nay máy ảnh Yodobashi đã được thực hiện "ổn định và ổn định"
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da h么m nay Akiba Junichi!" Vol.4 Nitori Holdings, đã tạo ra một
- "CRE là một chuỗi cung ứng soi keo bong da truc tiep hom nay Akiba Junichi!" Vol.5 "Trí tuệ nhân tạo" làm tăng giá trị soi keo bong
- Vol.6 "Robots" Tăng giá trị tài sản
- Vol.7 "Nhân sự" tăng giá trị tài sản
- "CRE là bong da truc tiep keo nha cai chuỗi cung ứng
- "CRE là một chuỗi cung ứng keo bong da 88
"Logistics Is Quản lý" Sê -ri
- "Hậu cần là quản lý" keo bong da h么m nay Akiba Junichi trong thời đại bá
- Vol.2 Công nghệ CNTT phát triển
- Vol.3 Thế giới keo bong da h么m nay kênh Omni
- Vol.4 IoT và Logistics
- Vol.5 Đa dạng hóa hậu cần nhu cầu hậu cần keo bong da h么m nay doanh nghiệp may mặc đang tìm kiếm
- Báo cáo bài giảng "Hậu soi keo bong da truc tiep hom nay là quản lý" của Akiba Junichi về "Triển lã
- Vol.6 Hậu cần phát triển thành một mô hình kinh doanh được cung cấp ở cấp độ dịch vụ
Phòng thí nghiệm sử dụng đất cho BIZ POARDER

Akiba Junichi(Akiba Junichi)
Chủ tịch keo bong da h么m nay Frameworks Co., Ltd. Vào tháng 4 năm 1987, ông gia nhập một tổng thầu cho một nhà sản xuất thép lớn. Ông tham gia vào việc phát triển máy tính kiểm soát và xây dựng các hệ thống quản lý sản xuất.
Kể từ đó, ông đã tham gia vào việc xây dựng keo bong da h么m nay hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCMS) cho nhiều công ty và tư vấn về tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) sau đó.
Vào tháng 8 năm 2005, ông đã tham gia Frameworks Inc., và với tư cách là một nhà tư vấn SCM và hậu cần, ông ủng hộ việc xây dựng và cải cách hậu cần, cũng như giới thiệu Hệ thống quản lý kho (WMS).
Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để nhận ra một omnichannel phù hợp với công ty, không chỉ là một định nghĩa keo bong da h么m nay các từ.