Phiên thảo luận keo bong da Akiba JunichiKhông. 3: Đừng mất nguồn gốc keo bong da việc tạo ra những điều tốt đẹpYamawa House Kogyo Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Kinh doanh Kiến trúc, Sarashina Masatoshi X Chủ tịch keo bong da Frameworks Co., Ltd. Akiba Junichi

Làm gì ở đây là quan trọng

Sarashina:Tôi có một cái gì đó tôi muốn hỏi Akiba hôm nay. Tại sao giao hàng chung keo bong da đi xa? Mặc dù mỗi công ty hiểu sự cần thiết cho điều này, nhưng keo bong da thể trong bất kỳ ngành nào theo nghĩa ban đầu.

Akiba:Tôi nghĩ lý do chính là thông tin hậu cần đã bị đóng trong một thời gian dài. Bất kể loại công ty nào, thật khó để cung cấp dữ liệu cho thấy các chuyển động chính xác keo bong da công ty trong công ty riêng keo bong da mình và các nhà bán lẻ cũng đã đóng dữ liệu đặt hàng cửa hàng. Ngoài ra, pallet, giỏ và đồ đạc không nhất thiết giống nhau. Đây là một lĩnh vực mà tiêu chuẩn hóa không tiến triển.

Sarashina:Chúng ta sẽ tiếp tục mở trong tương lai chứ? Người ta nói rằng keo bong da có ai mang nó bây giờ, nhưng thực tế có thể mang nó.

Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là về số tiền chúng ta sẽ mở từ bây giờ. Nếu các bên thứ ba thuần túy có thể quản lý đúng các trung tâm hậu cần khu vực, thì tôi nghĩ có.

Sarashina:Thế còn Internet logistic vật lý?

Akiba:Internet vật lý là một tiêu chuẩn hóa giúp phân phối chung dễ dàng hơn do các tiêu chuẩn. Cuối cùng, trừ khi có ai biết cách đặt hàng từ các công ty khác nhau trong cửa hàng, không thể nói: "Bạn có thể mang nó theo bạn." Ví dụ, giả sử rằng cơ sở hậu cần được chia thành vật lý thành các công ty A, B và C. Sẽ dễ dàng nếu các tòa nhà keo bong da Công ty A, Công ty B và Công ty C được đặt trên cùng một trang web, nhưng câu hỏi là liệu chúng có được giao quanh mỗi cơ sở từ xa hay không. Thời gian giao hàng đến cửa hàng được cố định, vì vậy các khoảng trống sẽ được tạo tùy thuộc vào tuyến đường và thời gian giao hàng. Xem xét sự sẵn có keo bong da các mặt hàng, cửa hàng sẽ tự nhiên muốn chúng đến hai lần, trước khi mở và trước buổi tối. Nếu chúng tôi thúc đẩy tiêu chuẩn hóa và tạo các tiêu chuẩn, nó có thể được thực hiện như Internet vật lý, nhưng nó vẫn khác khi nói đến kinh doanh thực tế. Thật khó khăn, nhưng thật không tốt khi nói điều đó thật khó khăn, vì vậy bạn phải làm điều đó.

Sarashina:Tính khả dụng keo bong da các cửa hàng là cố định và thời gian giao hàng có thể sẽ tương tự nhau. Mọi người đều tốt nhất ở nơi đầu tiên, và vị trí thứ hai và thứ ba là không tốt. Chắc chắn nó không hoạt động như internet.

Akiba:Ví dụ: nếu bạn đạt được kích thước keo bong da một cơ sở thương mại lớn, bạn có thể đặt nó vào trung tâm keo bong da riêng mình và đưa nó đến cửa hàng từ đó. Vì vậy, thật khó để hỏi liệu nhiều công ty có thể làm điều đó trên quy mô như vậy không và nếu bạn làm điều đó, bạn sẽ có thể đưa dữ liệu ra khỏi tầm với. Các công ty bán lẻ lớn có thể tự làm điều đó, nhưng đây là liệu nhiều công ty có thể làm điều đó hay không. Tuy nhiên, nếu bạn có thể làm điều đó, sẽ có rất nhiều chất thải. Tổng số tiền được tiêu thụ trong khu vực vẫn giữ nguyên, do đó không cần phải thực hiện các tính toán riêng lẻ mỗi lần. Đó sẽ là lý tưởng.

Sarashina:Cách chúng ta nói mọi thứ đã thay đổi, chẳng hạn như đồng phân phối và internet vật lý, nhưng đã có những câu chuyện tương tự trong một thời gian dài. Đã có rất nhiều cuộc nói chuyện về các kích thước tiêu chuẩn hóa như pallet và bìa cứng.

Akiba:Vì chỉ có các container mới có kích thước tiêu chuẩn hóa, nên việc quyết định kích thước pallet là một điều tuyệt vời, nhưng điều đó keo bong da có nghĩa là bạn có thể làm điều đó cho điều đó.

Sarashina:Bạn có nghĩ rằng bảng màu sẽ được thống nhất keo bong da?

Akiba:Tôi không nghĩ đó là 100%. Ví dụ, bảng màu Euro châu Âu là khoảng 70%. Phần còn lại khoảng 30% được gửi đến các nhà máy như vật liệu xây dựng và các sản phẩm hóa học, do đó, nó gần như là 100% trong cái gọi là trung tâm hậu cần. Lý do cho điều này là số lượng pallet được phân phối trên thế giới là khoảng 70%, nhưng nó vẫn lớn. Ngay cả ở Nhật Bản, hiện có các cuộc thảo luận là 1.100mm x 1.100mm. Tuy nhiên, người Nhật có xu hướng nghĩ rằng nó không được chuẩn hóa trừ khi nó gần 100%, vì vậy trừ khi bạn thay đổi suy nghĩ keo bong da mình, bạn sẽ không thể tiến xa hơn nữa. Tôi nghĩ đó là một điều lớn.
Về tiêu chuẩn, cũng có những cuộc nói về việc tăng số lượng container 31FT thay vì các thùng chứa 12ft keo bong da JR Freight. Tôi hy vọng điều này cũng sẽ ở dạng có thể được chia sẻ với xe tải và thuyền. Một khi bạn có thể làm điều đó, tất cả những gì bạn phải làm là làm thế nào để đóng gói bảng màu bên trong.

Sarashina:Dịch chuyển phương thức cũng keo bong da tiến triển nhiều về đường ray. Tôi có kỳ vọng cao mặc dù.

Akiba:Chính phủ đã nói rằng họ đã tăng gấp đôi số lượng hàng hóa trong khoảng 10 năm, nhưng với cùng một phương pháp như trước đây, hiện tại rất khó để tăng keo bong da chỉ gấp đôi, mà còn 20%. Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể sẽ sử dụng ngân sách để thay đổi luật. Tôi nghĩ rằng nó sẽ thay đổi thực sự.
Có nhiều điều xấu để nói, chẳng hạn như đồng yên yếu, thiếu lương Nhật Bản hoặc giảm GDP. Tuy nhiên, điều rất quan trọng là các cơ sở sản xuất và phòng thí nghiệm trở về Nhật Bản và làm một điều khác chưa được thực hiện trong nhiều thập kỷ. Nếu họ keo bong da làm điều đó, điều đó có nghĩa là họ keo bong da được thừa hưởng, điều đó có nghĩa là chỉ có những người keo bong da thể làm điều đó. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải biết phải làm gì ở đây một lần nữa.

Sarashina:Sau đại dịch covid-19, chúng tôi cũng đã nhận thấy một cái gì đó chúng tôi keo bong da nhận thấy. Tôi keo bong da nghĩ rằng Nhật Bản hoàn toàn mất về mức sống.

Akiba:Tôi nghĩ vậy. Mặt khác, người Nhật đã được cho là năng suất thấp vì họ làm việc nhiều giờ và làm nhiều việc khác nhau. Với những người chạy ra ngoài và hạn chế giờ làm việc trong công việc, chúng ta cần suy nghĩ lại về cách chúng ta làm việc và cách tăng năng suất. Tôi nghĩ rằng tốt hơn là làm rõ rằng Nhật Bản đang tăng năng suất hơn là nói về năng suất tiêu chuẩn toàn cầu.

Sarashina:Người ta chắc chắn nói rằng người Nhật keo bong da hiệu quả, nhưng nó keo bong da cẩu thả hoặc có khả năng thấp, vì vậy tôi tự hỏi liệu đó có thực sự như vậy keo bong da. Tôi nghĩ rằng nó sẽ thay đổi hoàn toàn nếu tỷ giá hối đoái thay đổi.

Akiba:Nếu bạn có thể hoặc keo bong da thể tạo ra những điều tốt đẹp, bạn có thể tạo ra những điều tốt đẹp. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng đó là về số lượng doanh số có thể được tạo ra cho mỗi người. Điều đó keo bong da có nghĩa là bạn chỉ cần làm kinh doanh keo bong da công bằng hoặc chỉ thực hiện các vấn đề liên quan đến tài chính.

Sarashina:Nhật Bản đã đặc biệt về sản xuất. Tài chính cũng rất cần thiết cho kinh doanh, nhưng tôi muốn đảm bảo rằng chúng ta không mất nguồn gốc keo bong da việc tạo ra những điều tốt đẹp.

Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là một câu hỏi liệu chúng ta có thể làm điều đó hiệu quả hơn keo bong da. Nó keo bong da phải là về việc tạo ra thứ gì đó có chất lượng kém.

Sarashina:Tôi nghĩ rằng vấn đề tỷ giá hối đoái là rất lớn và nó trở nên thấp hơn vì doanh số bán hàng đầu người được chuyển đổi thành đô la. Tôi không nghĩ rằng giá trị keo bong da những gì chúng ta tạo ra bị mất.

Akiba:Có một số tiêu chí để sử dụng để xem xét nó. Ngược lại, một số công ty đang kiếm lợi nhuận do đồng yên yếu hơn và đồng đô la mạnh hơn. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều niềm vui ngay cả khi đồng yên suy yếu. Đồng yên yếu sẽ dẫn đến một đánh giá khác về đất nước theo nhiều cách.

Sarashina:Một ngày khác, có rất nhiều cuộc nói chuyện về việc giao hàng thực phẩm tuyệt vời như thế nào. Ví dụ, một công ty đặt hàng qua thư lớn đã phát triển với vận chuyển miễn phí, trong khi các công ty giao thực phẩm trả tiền để mang theo mọi thứ. Điều này dường như đã trở thành một ý tưởng phổ biến rằng việc vận chuyển mọi thứ tốn tiền. Vào thời xa xưa, người ta thường gọi một bữa ăn chỉ được giao cho phí bữa ăn. Do đó, tôi tin rằng cần phải thay đổi nhận thức và ý thức chung keo bong da người tiêu dùng Hoa Kỳ. Tôi nghĩ rằng đó là giao hàng miễn phí, nhưng không có cách nào nó miễn phí vận chuyển.

Akiba:Từ góc độ hậu cần, cuối cùng, JR Freight và Nhật Bản, bao gồm mọi góc keo bong da đất nước, sẽ là chìa khóa. Gần đây, tôi đã nghe rất nhiều về quan hệ đối tác với Nhật Bản. Ngoài ra, tòa nhà Bưu điện được thực hiện với kích thước và tải trọng sàn cho thẻ năm mới, nhưng số lượng thẻ năm mới đã giảm, và bây giờ không có không gian có sẵn.
Các nhà bán lẻ lớn đang bắt đầu di chuyển để kéo dài thời gian dẫn keo bong da họ thêm một ngày, do đó bố cục hàng tồn kho sẽ thay đổi và bản chất keo bong da các cơ sở hậu cần sẽ thay đổi. JR Freight có thể sẽ được sử dụng thường xuyên hơn trong tương lai.

Sarashina:Anh ấy đã tham gia vào hậu cần trong một thời gian dài, và cơ sở keo bong da anh ấy ở một vị trí tốt, vì vậy tôi nghĩ rằng anh ấy đang nghĩ về việc tái phát triển nó. Tôi cũng tham gia vào Nhật Bản, vì vậy tôi muốn thành lập một quan hệ đối tác chuyên sâu hơn.

Ý tưởng mới Tạo các mô hình kinh doanh mới

Akiba:Quay trở lại cải tạo và xương sườn xây dựng mà bạn đã đề cập trước đó, tôi nghĩ rằng đây là cơ hội để tạo ra một mô hình kinh doanh mới.

Sarashina:Hệ thống LoC keo bong da Daiwa House Industries (một hệ thống kết nối chủ sở hữu đất muốn sử dụng bất động sản hiệu quả với các công ty đang tìm kiếm một cơ sở để phát triển kinh doanh mới) cũng là một hệ thống được xây dựng tốt. Bằng cách kết nối các công ty thuê với chủ sở hữu đất, chúng tôi đã thay đổi giá trị sản phẩm từ ngành xây dựng thành sáng tạo kinh doanh. Thật đáng kinh ngạc khi họ đang triển khai trên toàn quốc, nhưng điều ấn tượng nhất là họ đã tạo ra một "hiệp hội chủ sở hữu" có mối quan hệ áp đảo với chủ đất và "hiệp hội người thuê" hợp tác với hơn 100 người thuê với chuỗi quốc gia. Không chỉ là cấu trúc keo bong da mô hình kinh doanh, mà nó còn được thiết lập tốt, vì vậy nó không ngừng, và nhân viên bán hàng có thể dễ dàng di chuyển phù hợp với nó. Nếu chúng tôi thay thế điều này bằng bộ phận kinh doanh xây dựng, chúng tôi không chỉ phát triển các cấu trúc như dự án D, mà còn tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ với các công ty thuê nhà, và chúng tôi nên thăng hoa thành một thứ mà người khác không thể bắt chước, đó là thách thức tiếp theo. Một phần quan trọng khác là quản lý tài sản.

Akiba:Tôi nghĩ sẽ rất thú vị khi tạo ra một cái gì đó giống như một giải thưởng ý tưởng trong trụ sở kinh doanh. Sẽ thật tuyệt nếu họ keo bong da thể nghĩ về "nếu chúng ta làm điều gì đó như thế này", mà còn xem xét con đường để đạt được điều này và lợi nhuận và tổn thất. Để đáp ứng với một số điều mà Sarashina đã nói về ngày hôm nay, sẽ rất thú vị khi có thể hỏi ý tưởng về một khuôn khổ như vậy, cũng như nói về các trường tiểu học sẽ bị đóng cửa.

Sarashina:Đúng vậy. Mọi người đều ngạc nhiên khi Tổng thống Higuchi từng nói 10 nghìn tỷ yên nhân kỷ niệm 100 năm keo bong da mình, nhưng khi chúng tôi lắng nghe câu chuyện mỗi ngày, giờ đây chúng tôi đã tạo ra một nền văn hóa suy nghĩ về những việc cần làm để chuẩn bị cho việc này. Nó rất hấp dẫn và tôi nghĩ thật tuyệt khi thấy một thước đo về những gì hoàn toàn không thực tế cho đến bây giờ, "một ka ke tsu no" (an toàn, an ninh, tốc độ, phúc lợi, môi trường, sức khỏe, truyền thông, nông nghiệp) và để đo lường liệu những gì chúng ta đang nghĩ phù hợp với điều đó, và là một trụ cột. Theo nghĩa đó, một cuộc thi có thể là một ý tưởng tốt.

Akiba:Có vẻ như một số công ty tổ chức các cuộc thi hàng năm. Tôi đã nghe nói rằng nếu họ được chọn ở trên cùng, họ sẽ được hợp tác với những người sáng tạo và họ cũng sẽ có thể cung cấp ngân sách, để họ có thể làm điều đó.
Cuối cùng, điều này có liên quan đến cơ chế đánh giá. Tôi nghĩ rằng tùy thuộc vào bạn để có được một con số hoàn toàn khác so với những con số bạn nhìn thấy. Nó gần như là một hệ thống công ty, vì vậy nếu bạn muốn làm điều đó, bạn có thể làm điều đó.

Sarashina:Chúng tôi đã thực sự quản lý để bắt đầu một liên doanh nội bộ.

Akiba:Yamawa House Ventures (※) đã được thành lập, nhưng đây là về những việc được thực hiện bên ngoài, vì vậy chúng tôi sẽ thử nó ngay cả trong trụ sở kinh doanh. Tôi nghĩ sẽ tốt khi nói về keo bong da chỉ về các dự án, mà là về việc thử những gì trong đầu bạn. Thay vì đưa ra các đánh giá tiêu cực chỉ vì những gì bạn nói là keo bong da thể, chúng tôi muốn tạo ra một hệ thống đánh giá những gì bạn bắt đầu nói và làm.

*Quỹ CVC hoạt động, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp và thúc đẩy hợp tác và thúc đẩy phát triển kinh doanh hợp tác với các

Sarashina:Chúng tôi muốn thách thức và giải quyết những điều mới cho khách hàng keo bong da chúng tôi và vì lợi ích keo bong da xã hội.

Akiba:Cảm ơn bạn cho ngày hôm nay.