Phiên thảo luận của Akiba Junichikeo bong da ngay mai. 2: Cùng nhau, chúng ta sẽ tạo ra một tương lai của hậu cần, vượt qua ranh giới của các công ty và ngành công nghiệp4773_4825

Thách thức cho những điều mới để nuôi dưỡng mọi người

Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là vì tầm nhìn mà Tasaka lần đầu tiên vẽ, nhưng khi Tasaka tạo ra tầm nhìn cho nhà kho này vào năm 2019, anh ấy đã nhắm đến loại ý tưởng nào? Có điều gì hữu ích keo bong da ngay mai?

TASAKA:Thành thật mà nói, tôi keo bong da ngay mai biết những gì tôi đã sử dụng làm tài liệu tham khảo. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng có nhiều kinh nghiệm khác nhau khi tôi được biệt phái đến Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp. Tôi cũng đã gặp Akiba. Những gì tôi nghĩ là tất cả các chủ doanh nghiệp đều định hướng tầm nhìn. Ngay cả sau khi trở về Kao, tôi đã nói chuyện với nhiều người để tạo ra một tầm nhìn. Khi tôi hỏi các thành viên nhà máy những gì họ muốn làm, họ sẽ đưa ra nhiều thứ khác nhau, chẳng hạn như muốn tự động hóa mọi thứ từ nhà máy đến hậu cần, hoặc cài đặt robot, vì vậy tôi lắng nghe những ý kiến ​​này, tiếp thu chúng và vẽ chúng.
Cập nhật, tôi có cảm giác rằng hậu cần và sản xuất là khác nhau trong công việc của tôi, nhưng bằng cách tương tác với nhiều người khác nhau, tôi đã tạo ra hình ảnh từ góc độ của toàn bộ chuỗi cung ứng. Tôi nghĩ rằng đây là kết quả của việc nói chuyện với người quản lý hậu cần và người quản lý nhà máy của nhà máy Toyohashi, và thu thập những gì cần thiết. Ba điều kết hợp với nhau là cuộc đối thoại, kiến ​​thức thành thạo về chuỗi cung ứng và định hướng tầm nhìn khiến tôi có thể tạo ra một tác phẩm nghệ thuật. Cảm ơn kinh nghiệm và đối thoại với những người khác.

Akiba:Đó là một môi trường tuyệt vời.

TASAKA:Đúng vậy. Kết hợp thông tin và kiến ​​thức mà KAO đã đạt được trong thế giới bên ngoài với công nghệ mà KAO đã làm việc rất chăm chỉ trong công ty cho đến bây giờ sẽ dẫn đến những thay đổi lớn. Các kỹ sư của KAO, cả hai khung và kỹ sư tài năng của Anchelle, có khả năng nói trên cơ sở bình đẳng, vì vậy tôi tin rằng bằng cách mở rộng tầm nhìn của họ nhiều hơn một chút, chúng tôi sẽ phát triển các thành viên sẽ trở thành kỹ sư cấp cao hơn và nhân viên hậu cần tiên tiến. Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể làm điều đó nếu chúng ta cho họ nhiều cơ hội hơn.

Akiba:Tôi keo bong da ngay mai nghĩ rằng nó rất có ý nghĩa khi so sánh với định nghĩa của nhân viên hậu cần nâng cao, nhưng điều quan trọng là phải có một môi trường mà những người có khả năng thực sự có thể kích thích nhau một cách tự nhiên, như trường hợp của chúng tôi. Thật keo bong da ngay mai tốt khi làm điều này trên bàn làm việc và các dự án như thế này rất hiệu quả. Cho dù có bao nhiêu điều xảy ra, nếu bạn làm điều đó mà keo bong da ngay mai bỏ cuộc cuối cùng, câu trả lời sẽ luôn luôn được "thực hiện tốt". Công việc của chúng tôi là cho mọi người biết rằng họ rất vui vì họ đã làm điều đó, và sau đó tạo ra một môi trường mà mọi người muốn tham gia vào những thách thức và dự án mới, và để ngăn họ suy nghĩ, "Tôi nên làm điều đó."

TASAKA:Chúng ta cần tạo một mô hình vai trò trong đó người tiếp theo có thể trở thành thành viên dự án, "Đây là cách bạn có thể trở thành." Tôi cũng đã tin rằng điều quan trọng đối với các thành viên của chúng tôi là nghĩ rằng điều tốt là họ đã làm điều đó, rằng họ đã phát triển rất nhiều và chân trời của họ đã mở rộng.
Ví dụ, tôi keo bong da ngay mai hiểu kiến ​​trúc, vì vậy tôi cứ nói những điều như: "Điều đó có thực sự cần thiết keo bong da ngay mai?", "Tại sao điều này chỉ được thực hiện theo quy định này?", "Khi nào các quy định được tạo ra, và tôi nghĩ gì?" Nếu bạn đã quyết định rằng "đây là quy tắc", bạn sẽ keo bong da ngay mai thể thực hiện bước tiếp theo. Loại bỏ khung là một công việc. "Nếu bạn loại bỏ ranh giới, đối tượng thay đổi. Hãy xem quan điểm đó. Nếu keo bong da ngay mai, dự án này có thể sẽ keo bong da ngay mai thành công."
Tôi luôn tham dự các cuộc họp rắc rối và thay vì để nó cho người phụ trách, tôi đã cố gắng nói chuyện với họ. Cuối cùng, các thành viên sẽ hiểu và thành lập một nhà lãnh đạo. Và khi tôi trở thành một nhà lãnh đạo, tôi có thể làm điều đó. Tất nhiên tôi cũng đã phạm sai lầm, nhưng tôi đã cởi mở với những sai lầm đó, vì vậy tôi có thể nghiên cứu và suy ngẫm về nó, và tôi nghĩ rằng theo một ý nghĩa tốt, tôi đã tạo ra một số phần sắc nét. Tôi cũng cảm thấy rằng tôi phải cân bằng các phần nhọn với sự cân bằng thích hợp, và tôi phải có cả hai. Nhân viên hậu cần keo bong da ngay mai thể di chuyển dễ dàng chỉ bằng cách biết kiến ​​thức bàn, vì vậy tôi đã suy nghĩ về việc mọi người sẽ phát triển như thế nào trong các khu vực sắc sảo và hàng đầu.

Akiba:Những thách thức mới là điều cần thiết cho sự phát triển của một người, nhưng tôi nghĩ rằng "các phần nhọn và các bộ phận hàng đầu" là chính xác.

TASAKA:Tôi hiện là cố vấn cho các dự án sẽ cải thiện hiệu quả tại các cơ sở hậu cần và xem xét các phương pháp quản lý của kho và phân phối, nhưng tôi cảm thấy rằng chúng ta cần phát triển một môi trường và nguồn nhân lực có thể sử dụng đầy đủ khả năng quản lý dự án của chúng tôi. Tôi tin rằng nếu nhiều người có thể quản lý các dự án, họ sẽ có thể chứng minh khả năng lập kế hoạch và thực hiện của họ, và chuỗi cung ứng và hậu cần của KAO sẽ trở nên tinh vi hơn. Cho đến bây giờ, các kỹ sư đã được yêu cầu, nhưng các nhà hoạch định có thể keo bong da ngay mai cần thiết, nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải làm cho nó đúng ở đây.

Akiba:Cắt mỗi cái keo bong da ngay mai phải là mới nhất, nhưng về mặt kết hợp các kết hợp này và nhiều sản phẩm, và tăng năng suất, đó là một thách thức nói chung. Tôi nghĩ rằng họ cũng rất ý thức về sự quản lý của các thành viên.

TASAKA:Chúng tôi tập trung vào quản lý trong dự án của Toyohashi, nhưng chúng tôi được ban phước với các thành viên. Các thành viên chủ yếu là trẻ, chủ yếu ở độ tuổi 30 và 20. Họ tích cực làm việc từ xây dựng đến thiết bị xử lý vật liệu đến các hệ thống. Thật tuyệt vời khi các cựu chiến binh và người cao niên tốt hơn trong việc hỗ trợ và giáo dục những người trẻ tuổi. Tôi đã cố gắng tránh những thứ như tôi đã đề cập trước đó, "Tôi muốn thực hiện thử thách, nhưng tôi sẽ keo bong da ngay mai được phép làm điều đó." Khi tôi nói, "Tôi tự hỏi liệu Akiba có gợi ý này keo bong da ngay mai," Tôi nhận được nhiều ý tưởng như, "nghe có vẻ thú vị" và "Tôi nghĩ rằng tốt hơn là làm điều này." Chúng tôi đã có thể kết hợp thành công các ý kiến ​​của các cựu chiến binh và tăng thành công động lực của các cầu thủ trẻ, vì vậy chúng tôi đã trở thành một đội có thể hành động chủ động trong thử thách đầu tiên của chúng tôi.
Frameworks, Anchelle và các công ty khác cũng tích cực thực hiện các đề xuất và thách thức của chúng tôi. Mặc dù có những khó khăn ban đầu, tôi nghĩ rằng bằng cách vượt qua những rào cản cao, nó cũng tạo cơ hội cho các thành viên phát triển. Chúng tôi thường nói, "Chúng ta hãy trở thành một đội trong bộ phận SCM", nhưng do keo bong da ngay mai chỉ KAO, mà cả các thành viên của dự án trở thành một đội, có rất nhiều rắc rối, nhưng tôi nghĩ nó hoạt động tốt hơn tôi tưởng tượng.

Akiba:Trong khi hiển thị tầm nhìn của bạn, bạn sẽ rời khỏi phòng cho những thách thức. Vai trò của một người quản lý thực sự lớn.

TASAKA:Nếu bạn nghĩ, "rào cản rất cao và bạn có thể keo bong da ngay mai thể nói điều này", các thành viên trẻ sẽ keo bong da ngay mai còn có thể thực hiện thử thách. Tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải suy nghĩ về sự cân bằng tốt, và những người sống tốt nhất phải di chuyển, với chúng ta với tư cách là người quản lý ở giữa. Nếu chúng ta keo bong da ngay mai phát triển nguồn nhân lực hơn, chúng ta sẽ keo bong da ngay mai thể giải quyết khoảng cách giữa đỉnh và đáy, ngay cả khi chúng ta thử DX trong tương lai. Đây là một vấn đề khá lớn, vì vậy tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phát triển thế hệ quản lý cấp trung.
Những cải tiến trong lĩnh vực này có thể đạt được bằng cách tích lũy, nhưng khi bạn cố gắng đột nhiên chuyển sang bước tiếp theo, bạn keo bong da ngay mai thể vẽ tầm nhìn và ngay cả khi bạn vẽ nó, một cái gì đó bị mờ và bạn keo bong da ngay mai thể vẽ một lộ trình để thực hiện nó. Gần đây, có một loạt các kỹ thuật và chúng tôi phải làm việc cùng với các công ty khác, nhưng chúng tôi có xu hướng kết thúc việc để nó đến mức để nó cho chúng tôi vì chúng tôi keo bong da ngay mai biết cách làm việc cùng nhau.
Trong dự án này, chúng ta cũng đã thảo luận, "Tại sao chúng ta keo bong da ngay mai thể? Tại sao keo bong da ngay mai nghĩ thêm về cách chúng ta có thể làm điều đó?" Vì vậy, tôi keo bong da ngay mai nghĩ rằng có bất kỳ sự giảm nào về mức độ cần thiết. Thay vì đưa ra những lý do keo bong da ngay mai thể làm được, chúng tôi thảo luận về những gì cần làm về nó. Chúng tôi đã tạo ra một lĩnh vực để thử thách bản thân và quản lý quản lý của riêng mình về cách từ chối phần còn lại và tiến về phía trước.

Bị phá vỡ khỏi hệ thống nơi chỉ chúng ta sử dụng nó

Akiba:Tôi cũng đang làm việc với ông Tasaka trong "Dự án cơ sở hậu cần và giảm thiểu năng lượng xe tải bằng cách sử dụng xe nâng tự trị" của Bộ Kinh tế, Thương mại và Cơ quan Công nghiệp về Tài nguyên và Năng lượng (FY2021: "Khuyến tiến thêm hiệu quả vận chuyển bằng AI, IoT, v.v."). Đây là co₂, nhưng chúng tôi đã làm cho nó tự động và hiệu quả nhất có thể, bao gồm giới thiệu xe nâng keo bong da ngay mai người lái và các cơ quan hoán đổi. Tự động hóa sẽ giúp bạn làm theo kế hoạch. Nói cách khác, nó có nghĩa là truyền bá nó dựa trên các kế hoạch. Khi mọi người được can thiệp, nhiều điều xảy ra keo bong da ngay mai được lên kế hoạch. Hơn nữa, để tuân theo kế hoạch, nếu mỗi người có bộ đệm, các vấn đề như thời gian chờ theo dõi chắc chắn có thể phát sinh. Sử dụng cơ thể hoán đổi cho phép bạn làm điều đó một cách keo bong da ngay mai đồng bộ với công việc của người lái, giúp mọi thứ dễ dàng di chuyển và giảm năng lượng bạn sử dụng. Vì sự biến động của nó, nó sử dụng năng lượng lãng phí và đòi hỏi mọi người. keo bong da ngay mai có cách nào trên thế giới để tải và dỡ xe nâng keo bong da ngay mai người lái.

TASAKA:Thật khó khăn, nhưng tôi đã đạt đến điểm tôi có thể làm.

Akiba:Tôi muốn nhiều người xem cách họ thực sự sử dụng xe nâng. Dự án này được Kao thực hiện với tư cách là nhà sản xuất, Loom được coi là một doanh nghiệp hậu cần, Aeon Global SCM với tư cách là nhà bán lẻ, máy nâng tự động Toyota và Yamato House Kogy (công ty nhóm Monoplast chịu trách nhiệm phát triển), và theo nghĩa, công ty số một trong ngành được thu thập như một hình thức của chuỗi cung ứng. Như với nội dung của chính sáng kiến, tôi tin rằng thực tế là các công ty này đang tập hợp lại để giải quyết những điều như vậy sẽ có tác động tích cực đến thế giới.

TASAKA:​​Nếu nó được sử dụng tốt ở đây, tôi muốn làm cho việc triển khai ở nơi khác dễ dàng hơn. Nếu chúng tôi nhận ra hệ thống này dựa trên các nhu cầu khác nhau và tạo ra một hệ thống sử dụng một hệ thống chung với nhau, tôi nghĩ rằng nó sẽ trở nên thân thiện với robot. Chúng tôi keo bong da ngay mai nghĩ về một hệ thống mà chỉ chúng tôi mới có thể sử dụng nó. Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể nói rằng có một nhu cầu điển hình cho điều này nhiều, và nhu cầu an toàn cần được xem xét trong điều này nhiều.

Akiba:10544_10583^*, và đang thảo luận về cách tạo ra một môi trường nơi robot và thiết bị cứu người có thể dễ dàng di chuyển để bao gồm tự động hóa và thiết bị cứu người trong kho hậu cần. Có nhiều cách khác nhau để tăng cường sự uốn của các vỏ bìa cứng, v.v.

• 10757_10844

TASAKA:Cardboard là một chủ đề rất thú vị. KAO là một nhà sản xuất xử lý mọi thứ từ thiết kế sản phẩm đến hậu cần, vì vậy tôi cũng đã đưa ra ý kiến ​​của mình về cách nó có thể được thực hiện với tư cách là nhà sản xuất. Gần đây, chúng tôi đã nghe từ các công ty khác rằng các nhà sản xuất thay đổi thông số kỹ thuật đóng gói cho hậu cần, nhưng KAO cũng đã làm việc đó. Ví dụ, tôi đã đóng gói nó hoàn hảo vào một pallet T11, xếp nó theo hai giai đoạn và có tốc độ tải tối đa, nhưng khi tôi thay đổi chiều cao của vỏ bìa cứng một chút, tôi phát hiện ra tôi có thể xếp nó thêm một giai đoạn nữa, vì vậy tôi đã thay đổi thông số kỹ thuật. Đây là một hoạt động đã diễn ra kể từ khi tôi gia nhập công ty với tư cách là TCR (hoạt động đổi mới kinh doanh và giảm chi phí của KAO). Cho đến bây giờ, chúng tôi chỉ nghĩ về tốc độ tải của xe tải, nhưng bây giờ chúng tôi sẽ thêm một viễn cảnh về "Chúng tôi có thể làm gì để sử dụng robot?" Các quan điểm cần thiết trên thế giới sẽ thay đổi, vì vậy hãy đảm bảo bạn xem xét quan điểm đó. KAO hầu như keo bong da ngay mai có trong hộp thùng keo bong da ngay mai thể xử lý với robot, nhưng cũng có những sản phẩm dễ bị hỏng và nặng, vì vậy chúng tôi muốn tạo ra một môi trường nơi robot có thể được sử dụng rộng rãi và hiệu quả trong các thông số kỹ thuật trong tương lai.

Akiba:Thật thú vị vì có những người ở nhiều vị trí khác nhau. Về các hộp các tông, các nhà bán lẻ đã yêu cầu nhân viên bán thời gian làm cho các hộp các tông dễ mở hơn và các nhà sản xuất phản hồi điều này và làm cho các hộp các tông dễ mở hơn. Tuy nhiên, keo bong da ngay mai có nhiều cuộc thảo luận về những gì tốt hơn cho hậu cần ở giữa. Con người được đối xử như thể chúng keo bong da ngay mai bị phá vỡ, nhưng khi nói đến robot, việc dễ mở đôi khi có thể khiến chúng bị phá vỡ. Đó keo bong da ngay mai phải là vấn đề nếu chỉ có các nhà sản xuất và nhà bán lẻ thảo luận về những điều này, nhưng nếu mọi người ở cùng nhau, thì đó keo bong da ngay mai phải là vấn đề. Tôi cũng sẽ nhận được dữ liệu số.

TASAKA:Ủy ban kỹ thuật kho Logistics có vị trí chỗ ngồi tốt, phải keo bong da ngay mai? Cảm giác như tôi có thể nói những gì tôi muốn nói. Có một số chủ đề khó bình luận, chẳng hạn như các chi tiết hệ thống liên quan đến tiêu chuẩn hóa WMS (hệ thống quản lý kho), nhưng tôi cố gắng truyền đạt suy nghĩ của mình một cách trung thực.

Akiba:keo bong da ngay mai có nơi nào để các chủ đề như vậy xuất hiện ngay từ đầu, vì vậy điều quan trọng là các chủ đề sẽ xuất hiện và mọi người từ các ngành công nghiệp khác nhau sẽ nhận ra chúng, ngay cả khi nó keo bong da ngay mai dẫn đến thảo luận. Có nhiều hoạt động khác nhau và chúng tôi tập trung vào kho hậu cần, trong các cơ sở, chúng tôi đã quyết định về thông số kỹ thuật giao tiếp cho thang máy có thể giao tiếp với robot và trong thực phẩm, chúng tôi đã phát triển robot đóng gói các hộp ăn trưa được chế tạo sẵn. Các kết nối ngang cũng đang được tạo ra, chẳng hạn như liệu robot giao tiếp với thang máy có thể được sử dụng trong các doanh nghiệp hậu cần và bán lẻ, hoặc các máy điều khiển robot đóng gói hộp ăn trưa có thể được sử dụng trong hậu cần. Bằng cách đó, nó sẽ bao gồm ngành công nghiệp nên nó thực sự thú vị.

TASAKA:Tôi nghĩ rằng những thách thức và phương pháp tiếp cận của các ngành công nghiệp khác nhau cũng là một phần của những thách thức và tài liệu tham khảo của KAO, vì vậy tôi hy vọng rằng chúng ta cũng có thể sử dụng lĩnh vực của mình và tiến tới một giải pháp.