Phiên thảo luận keo bong da ngay mai Akiba Junichikhông. 3: Thay đổi xã hội vượt ra ngoài ranh giới keo bong da ngay mai hướng dẫnNghiên cứu viên, Giám đốc điều hành Suzuki Satoshi X Frameworks Co., Chủ tịch Akiba Junichi

đạt được hoạt động tinh gọn

Akiba:Suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn về các giải pháp nghiên cứu nghiên cứu trong tương lai và sự phát triển keo bong da ngay mai công ty là gì?

Suzuki:Bây giờ, từ khóa "Hoạt động nạc" là trung tâm keo bong da ngay mai doanh nghiệp keo bong da ngay mai chúng tôi. Lean có nghĩa là một hoạt động cơ bắp và cân bằng tốt.

Akiba:Tôi cũng đến và đến các công ty khác nhau, nhưng đó là một điểm lớn và tôi nghĩ nó rất quan trọng. Đối với những người biết tầm quan trọng keo bong da ngay mai việc tiêu chuẩn hóa các quy trình kinh doanh, không có sự khó chịu nào trong việc tổ chức chúng như thế này. Tuy nhiên, có một số người không biết cách tổ chức doanh nghiệp keo bong da ngay mai họ. Đó chỉ là một bản sao keo bong da ngay mai những gì tôi đã làm quá lâu và tôi không cảm thấy khó chịu về nó, vì vậy ngay cả khi tôi nói tôi nên tổ chức các quy trình kinh doanh keo bong da ngay mai mình, tôi không biết cách tổ chức chúng.

Suzuki:Tôi đoán đó là vì tôi keo bong da ngay mai ở trong giáo dục bắt buộc. Vẫn chưa có nhiều lớp học ở Nhật Bản đào tạo suy nghĩ có cấu trúc, chẳng hạn như "tổ chức và lập trình âm các tình huống này" và "suy nghĩ về những gì sẽ làm cho các nhiệm vụ này dễ dàng hơn". Họ keo bong da ngay mai dạy bạn cách cấu trúc nó từ những tình huống mơ hồ.

Akiba:Đúng là bạn không dạy nó ở trường. Tôi cũng đã đến và đến các công ty khác nhau, đã tham gia chứng nhận hậu cần và tôi dạy tại các trường học, nhưng những gì tôi nhận ra có rất nhiều người không thể viết đúng phân tích bài báo keo bong da ngay mai riêng họ. Nếu đó là một bài báo chung, nếu bạn đưa ra lời nhắc, bạn sẽ tìm thấy một tờ giấy tốt hơn nhiều so với bài viết họ đang viết. Khi tôi đọc một bài báo, tôi luôn kiểm tra xem nó có được viết bằng thuật ngữ chung không, vì vậy tôi chơi nó với điều đó.

Suzuki:Có lẽ tốt hơn là thay đổi giáo dục bắt buộc. Tôi đoán chỉ là điều tự nhiên khi bạn keo bong da ngay mai thể làm điều đó bởi vì bạn đã keo bong da ngay mai dạy nó. Những người như vậy keo bong da ngay mai thể phân tích đánh giá kinh doanh. Nếu bạn keo bong da ngay mai thể làm điều đó, bạn sẽ keo bong da ngay mai thể dịch nó thành Dạy học Biz, vì vậy bạn sẽ keo bong da ngay mai có lựa chọn nào khác ngoài việc họ làm điều đó từ đó. Nó sẽ thực sự thú vị khi bạn làm điều đó. Chúng tôi thảo luận về mỗi công việc có nghĩa là gì, chẳng hạn như, "Có ý nghĩa gì trong công việc đó keo bong da ngay mai?"

Akiba:Nếu chúng ta chỉ bao gồm hướng dẫn video, chúng ta sẽ không thể đi sâu vào đó, nhưng trước đó, chúng ta có thể làm điều đó bởi vì chúng ta có một cuộc thảo luận về quản lý kinh doanh. Tôi đoán quá trình này là quan trọng và là nơi có thể thể hiện khả năng keo bong da ngay mai con người.

Suzuki:Sự khác biệt áp đảo giữa một nhà nghiên cứu và các sản phẩm keo bong da ngay mai các công ty khác là liệu sản phẩm đầu tiên có thể hay không. Tôi không muốn tạo hướng dẫn sử dụng, tôi muốn hợp lý hóa các hoạt động keo bong da ngay mai khách hàng. Đây là sự khởi đầu keo bong da ngay mai hoạt động nạc, vì vậy nếu bạn rơi ra đây, sẽ không có gì bắt đầu.

Akiba:Tất nhiên, bạn sẽ keo bong da ngay mai thể nhảy trừ khi bạn thay đổi cách làm việc. Chúng tôi keo bong da ngay mai có lựa chọn nào khác ngoài việc tăng lương bằng cách tăng hiệu quả hoặc thay đổi cách chúng tôi làm việc.

Suzuki:Giảm 30% nhân viên cần thiết sẽ tăng phân phối. Ví dụ, sẽ tốt hơn nếu cắt bỏ tất cả các chức năng trụ sở keo bong da ngay mai tạo ra giá trị gia tăng.

Akiba:Nếu bạn không nghĩ về cách tăng năng suất theo nghĩa thực, bạn sẽ không thể tăng lương. Ví dụ, chúng tôi sẽ thảo luận về số tiền lương dựa trên giả định rằng có 10 người, nhưng chúng tôi nên làm gì để đảo ngược quá trình này và chúng tôi nên trả bao nhiêu tiền lương cho người làm việc? Cũng cần phải thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn.

7801_7836

Akiba:Năm ngoái, với một nhà nghiên cứu, chúng tôi đã cùng phát triển "Gói Legi Biz Logi", một danh sách thủ công cho các hoạt động quản lý cơ sở hậu cần, bởi Yamato House Industries, Daiwa House Property Management (PM) và FrameWorks. Hệ thống này là một danh sách 155 các mặt hàng thủ công cho các hoạt động quản lý cơ sở, tập trung vào các cơ sở hậu cần và các công ty thực hiện nó có thể dễ dàng tạo ra các hướng dẫn sử dụng gốc bằng cách thêm hình ảnh và văn bản dọc theo danh sách và mẫu. Điều này nhằm mục đích góp phần giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động đang phải đối mặt trong toàn ngành hậu cần.

Suzuki:Từ quan điểm keo bong da ngay mai chúng tôi, các doanh nghiệp hậu cần có dân số lao động lớn, vì vậy chúng tôi nghĩ rằng khi số người giảm từ bây giờ, nhiều công nhân tại chỗ sẽ bắt đầu sử dụng. Trong trường hợp đó, bạn cần "dạy" và giảng dạy sẽ tạo ra một nỗi đau mạnh mẽ, làm tăng nhu cầu keo bong da ngay mai ngành công nghiệp. DạyMe Biz là một hộp trống, vì vậy bạn phải tự làm nội dung. Khi tôi nghĩ về nơi để làm cho nó, tôi đã nghĩ rằng nếu chúng tôi tạo ra một cái gì đó bao gồm đội hình ngay từ đầu, khách hàng keo bong da ngay mai chúng tôi sẽ có thể bắt đầu với sự khởi đầu.

Akiba:Vì vậy, bạn chuẩn bị bảng nội dung từ đầu.

Suzuki:Tuy nhiên, chúng tôi không có kiến ​​thức về hậu cần, vì vậy chúng tôi đã nói chuyện với Akiba và đưa trang bìa lên trang nói: "Nếu đó là ngành hậu cần, thật tuyệt khi có một đội hình như thế này" và giao nó cho khách hàng keo bong da ngay mai chúng tôi ngay từ đầu. Sáng kiến ​​này với Akiba đã trở thành tiền lệ, và bây giờ chúng tôi đang làm việc trên cùng một sự phát triển chung trong ngành công nghiệp chỗ ở. Để chuyển hướng nhân sự đến các khu vực tạo ra giá trị gia tăng, chúng tôi sẽ giảm bớt các chức năng keo bong da ngay mai trụ sở và tạo các cài đặt trước văn phòng.

Akiba:Chúng tôi đã đề cập về việc tổ chức doanh nghiệp keo bong da ngay mai chúng tôi sớm hơn, nhưng khi tôi viết ra tác phẩm keo bong da ngay mai mình trên một tờ giấy trống, mọi người đều bối rối. Thay vào đó, bạn muốn một nơi để nói tốt hay xấu ngay từ đầu, và dám chỉ trích.

Suzuki:Đó là nó. Nói cách khác, không có tát. Không có công ty nào khác làm điều đó. Vào một ngày khác, tôi được thông báo rằng tôi chỉ muốn hình ảnh bìa keo bong da ngay mai hướng dẫn sử dụng, vì vậy tôi đã bắt đầu tải xuống nó, và nó đang phát triển rất nhiều.

Akiba:Đó là một trang bìa thời trang cho thấy các quy trình kinh doanh keo bong da ngay mai hậu cần bằng cách sử dụng chữ tượng hình.

Suzuki:Đó là rắc rối cho khách hàng tìm hình ảnh với bìa, vì vậy tôi muốn giảm số lượng người tìm kiếm họ. Vì vậy, tôi đã làm cho nó dễ dàng hơn để liên kết công việc với các hình ảnh trên bìa. Đội hình thủ công bao gồm bán lẻ, hậu cần, chỗ ở và văn phòng hỗ trợ, và tôi muốn bắt đầu ăn và uống vào lần tới.

Akiba:Giảng dạy Biz rất dễ dàng vì mọi người cập nhật tại chỗ sẽ cập nhật chúng.

Suzuki:Tuy nhiên, nhiều công ty keo bong da ngay mai chấp nhận điều này. Trụ sở sẽ thiết lập nó và chỉ nhìn vào trang web. Gần đây, có nhiều nhu cầu cho giáo dục sớm. Khi mọi người rời đi ngày càng nhiều, có lẽ họ keo bong da ngay mai thể gắn bó với giáo dục sớm và dạy mỗi lần.

Thực hành nó trong nhà

Akiba:Câu chuyện là nhiệm vụ quản lý keo bong da ngay mai nghiên cứu ở Thái Lan đều được hướng dẫn.

Suzuki:Ngay cả khi ai đó thoát khỏi, các hoạt động sẽ chạy tại trang web. Tất nhiên, hầu hết các công việc được thủ công keo bong da ngay mai chỉ ở Thái Lan mà còn ở Nhật Bản.

Akiba:Nếu bạn có thẩm quyền lắp ráp các quy trình keo bong da ngay mai riêng mình, bạn sẽ có thể sáng tạo trong công việc keo bong da ngay mai mình và sẽ có động lực hơn. Nó cũng sẽ được đánh giá cao bởi những người sử dụng hướng dẫn sử dụng. Bạn sẽ nói, "Bạn đã tạo ra một cái gì đó dễ hiểu", hoặc bạn sẽ nói, "Bạn không hiểu công việc."

Suzuki:Tôi chưa bao giờ nói với bạn để tạo hướng dẫn học tập, nhưng khoảng 20 bản cập nhật được cập nhật mỗi ngày. Tôi nghĩ nó thật tuyệt vời (cười). Hiện tại có khoảng 6.500 hướng dẫn sử dụng trong tất cả các bộ phận, từ các bộ phận quản lý đến bộ phận bán hàng và hệ thống thông tin. Bộ phận Nhân sự sử dụng DạyMe Biz để truyền đạt các tài liệu cho những người nhận được lời mời làm việc. Nó bao gồm tất cả mọi thứ, bao gồm cách điền vào các tài liệu ứng dụng, vì vậy bạn có thể chuẩn bị các tài liệu trong khi xem Dạy học Biz và keo bong da ngay mai bao giờ nghe chúng. Thật khó cho những người keo bong da ngay mai biết, và thật khó để nghe nó nhiều lần. Nếu bạn làm điều đó một cách triệt để, số người trả lời mỗi vấn đề sẽ bị giảm vô cùng, vì vậy tôi nghĩ rằng bộ phận nhân sự Nhật Bản nên sử dụng Biz Distenme đến mức tối đa. Có một ý tưởng rõ ràng về những gì người nhận sẽ làm, và nếu họ được dạy về dạy biz, người khác cũng sẽ được đối xử lịch sự. Nó dễ hiểu về mặt trực quan, và nó chắc chắn tốt hơn.

Akiba:Sự khởi đầu đầu tiên bắt đầu với "Hướng dẫn nộp đơn là cằn cỗi", và trước khi bạn biết điều đó, đó là "thay đổi thế giới và tăng lương lao động".

Suzuki:Bạn đã đi xa đến thế. Tôi tin rằng một xã hội có 80 triệu người là có thể ở Nhật Bản. Đức có dân số khoảng 80 triệu người và có cùng diện tích đất. Nhưng GDP cao hơn ở Đức. Tôi thường nghe rằng dường như họ keo bong da ngay mai làm bất cứ điều gì vô dụng.

Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là lý trí và tôi đoán điều đó có nghĩa là họ đã không đưa ra phán quyết dựa trên trực giác keo bong da ngay mai chính họ.

Suzuki:Tôi đoán người dân Nhật Bản đã đi quá xa vì họ có dân số làm việc.

Akiba:Tôi nghĩ rằng đó là một ý tưởng tồi để nói rằng lòng hiếu khách được gọi là dịch vụ và nghĩ về dịch vụ chỉ là một cái gì đó.

Suzuki:Một ngày khác tôi được giới thiệu đến trung tâm hậu cần và cho tôi xem đống sản phẩm bị lỗi sau khi kiểm tra, nhưng tôi keo bong da ngay mai biết tại sao nó bị lỗi.

Akiba:Tôi đoán nó đã qua một dòng nhất định. Tất cả những gì còn lại là nhắm đến 100%. Có rất nhiều điều có thể khó khăn để đóng 1% từ 99%. Họ muốn làm điều đó. Nhìn vào tính hợp lý kinh tế, chắc chắn tốt hơn là nói rằng 99% là ổn. Mặc dù dữ liệu cho thấy năng suất keo bong da ngay mai cao về mức độ chi phí, nhưng họ muốn dành thời gian và tiền bạc cho nó.

Suzuki:Mọi người nên thay đổi giáo dục. Tôi đã được dạy để ghi 100 điểm.

Akiba:Ví dụ: giả sử có những trường hợp sản phẩm được vận chuyển keo bong da ngay mai chính xác khi kiểm tra hậu cần khoảng hai lần một năm. Đối với hai phiên đó, những thứ như kiểm tra toàn bộ số tiền mỗi ngày có thể xảy ra. Đó là về khi nào nên biết. Thật keo bong da ngay mai tốt khi nhận được do nhầm lẫn từ cổ phiếu và sau đó phạm sai lầm, nhưng bạn sẽ biết khi nào bạn ra ngoài. Tất nhiên, nếu nó keo bong da ngay mai đủ, bạn có thể thấy rằng nó keo bong da ngay mai đủ. Nếu đó là trường hợp, nó keo bong da ngay mai có gì khác hơn là một giao dịch từ doanh nghiệp với doanh nghiệp.

Suzuki:Trong giai đoạn này, đã có cuộc nói chuyện về những người nói rằng tỷ lệ khiếm khuyết quá cao và keo bong da ngay mai có sản phẩm tốt, vì vậy họ sẽ xem xét các sản phẩm bị lỗi mà họ đã có cho đến nay. Và có vẻ như keo bong da ngay mai ai sẽ trả số tiền đó. Tôi giống như, "Điều đó có nghĩa là gì?" Tôi nghĩ rằng đó sẽ keo bong da ngay mai phải là một doanh nghiệp.

Akiba:Kiểm tra thường không được thực hiện. Tuy nhiên, vì các sản phẩm từ công ty keo bong da ngay mai bạn, có rất nhiều sản phẩm bị lỗi, bạn cần kiểm tra chúng, bạn cần nghĩ đến việc giảm số lượng mua. Đó là những gì bạn phải thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn.

Suzuki:dân số Nhật Bản đang giảm, vì vậy chúng tôi phải di chuyển nó theo một hướng tương ứng với nó. Một điều khác là kiếm được ngoại tệ. Công ty chúng tôi hoạt động ở Thái Lan, vì vậy đồng yên yếu là một điều tuyệt vời. Nếu bạn kiếm tiền từ Baht và mang nó đến Nhật Bản, nó sẽ tăng lên. Nó có thể là một xu hướng tạm thời, nhưng các công ty Nhật Bản nên suy nghĩ nhiều hơn về việc kiếm ngoại tệ.

Akiba:Loại điều này xảy ra mọi lúc với ngoại hối, vì vậy bạn cũng nên biết về điều đó.

Suzuki:Nếu thị trường keo bong da ngay mai Nhật Bản đang đạt 80 triệu người, chúng ta phải mở rộng ra nước ngoài. Sẽ thật tuyệt nếu có nhiều công ty ở Nhật Bản ổn định và tăng trưởng ở nước ngoài.

Akiba:Điều quan trọng là tăng năng suất để ra ngoài.

Suzuki:Điều cần thiết là theo nghĩa là nó được tiêu chuẩn hóa, đơn giản hóa và vũ khí để mọi người có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Ở Thái Lan, mọi người đã nghỉ việc nhiều hơn ở Nhật Bản. Vào một ngày khác, tôi đã nghe về một khách hàng trong một ngành sản xuất chưa từ bỏ gần đây và tỷ lệ doanh thu keo bong da ngay mai họ đã giảm xuống còn khoảng 20%. Thông thường, khoảng 40% người bỏ một năm. Tôi đã thêm DạyMe Biz để đảm bảo rằng 20% ​​những thay đổi đó. Chúng tôi muốn đóng góp cho thực tế rằng các công ty đã mở rộng ra nước ngoài là "không có vấn đề gì nếu họ có thể thay đổi". Nếu không, bạn sẽ không thể kiếm được ngoại tệ. Ngành công nghiệp sản xuất đang nhanh chóng mở rộng, nhưng tôi hy vọng rằng các dịch vụ keo bong da ngay mai Nhật Bản cũng sẽ bắt đầu kiếm tiền ngoại tệ. Với suy nghĩ này, chúng tôi muốn nhận ra các hoạt động tinh gọn.

Akiba:Hoạt động tinh gọn sẽ là từ khóa cho tương lai. Cảm ơn bạn cho ngày hôm nay.