Phiên thảo luận keo bong da ngay mai Akiba JunichiKhông. 2: Đã đến lúc thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai một kỹ sư4776_4876

Giải quyết tình trạng thiếu kỹ sư với thay đổi tâm trí

Akiba:Người ta nói rằng hiện tại không có đủ kỹ sư, nhưng bạn cảm thấy thế nào?

Muto:Nó không đủ chút nào. Không chỉ các kỹ sư hậu cần, mà nhìn chung, nó là không đủ. Hơn nữa, cần có các kỹ sư không coi những gì họ đã làm, và nói cách khác, các kỹ sư phá hủy điều hiển nhiên, vì vậy nếu điều đó xảy ra, thậm chí còn ít hơn. Do đó, chúng ta phải thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai chúng ta với tư cách là kỹ sư. Không chỉ các kỹ sư, mà cả các nhà nghiên cứu về bán hàng, SE, công nghệ và R & D trong mỗi bộ phận đều là lúc họ cần thay đổi suy nghĩ. Đó là thách thức lớn nhất.

Akiba:Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm chi tiết hơn về loại thay đổi tâm trí là cần thiết không?

Muto:Trong khoảng 20 năm trước khi thế giới được hệ thống hóa, đã đúng khi được thực hiện bằng cách sử dụng tương tự và chúng tôi đã tạo ra các hệ thống sử dụng điều này như một yêu cầu. Nói cách khác, đó là một định nghĩa yêu cầu sử dụng "as-is (trạng thái hiện tại)" là kết quả tích cực. Thời đại đó không được hệ thống hóa ngay từ đầu, vì vậy điều đó phù hợp với tôi. Tuy nhiên, mặc dù thực tế là hiện tại nó thường được hệ thống hóa, vẫn có nhiều yêu cầu riêng lẻ. Từ góc độ chuỗi cung ứng, có rất nhiều điều tôi ước họ có thể đã thiết kế nó cùng nhau. Thay vì yêu cầu cá nhân giảm, chúng ta phải lùi lại một bước và đưa ra đề xuất từ ​​chính mình trong khi nhìn vào ngành công nghiệp từ tầm nhìn keo bong da ngay mai một con chim.
Tuy nhiên, nếu bạn làm điều này, bạn sẽ luôn phải đối mặt với các câu hỏi như "Ai sẽ quyết định những yêu cầu đó?" và "Ai sẽ cam kết?" Có một lý do cho điều đó. Khi các yêu cầu tăng lên, một mình nỗ lực phát triển sẽ tăng đáng kể, điều này sẽ dẫn đến kiểm soát tổn thất, hoặc đúng hơn là các vấn đề rắc rối, dẫn đến mất mát trong màu đỏ. Điều này là do có một thời gian chúng tôi phải thiết lập đúng các yêu cầu để tránh điều này. Chúng tôi đã trải qua một kỷ nguyên cố gắng xóa bỏ thâm hụt và hiện đang đạt đến hiện tại, vì vậy thật khó để thay đổi suy nghĩ đó. Tuy nhiên, bây giờ chúng ta đang trong kỷ nguyên tiếp theo keo bong da ngay mai "thiết kế một cách phổ biến với các yêu cầu khác nhau", vì vậy chúng ta phải thử nó.

Có một điều nữa, đó là một thách thức lớn đối với chúng tôi. Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu nói về lớp ứng dụng ngày hôm nay, Agile (một phương pháp phát triển hệ thống nhấn mạnh giao tiếp) để theo dõi các thay đổi và làm cho mọi người phát triển dễ dàng và nhẹ nhàng. Mặt khác, cấu trúc nền tảng chung có thể làm điều này phải được tạo ra bởi các công ty lớn như NEC, không phải bởi các dự án. Chúng tôi cũng sẽ tạo ra một nền tảng có thể được chạy theo tiêu chuẩn trong một thời gian dài với một tư duy hơi khác. Hơn nữa, có một rào cản thậm chí không phải là tối ưu cá nhân, mà là nó là thứ có thể được tìm thấy ở nền tảng keo bong da ngay mai thế giới.

Akiba:Đó là những gì liên quan trực tiếp đến công nghệ. Đó là phần cứng, bảo mật, mạng.

Muto:Đúng vậy. Nó không đáp ứng bất kỳ yêu cầu. Điều này thường dẫn đến những thứ như, "Nó đã mất bao nhiêu năm?" và "Bạn sẽ đầu tư bao nhiêu đầu tư?" Tuy nhiên, tùy thuộc vào chủ đề, nó có thể tốn thời gian và tốn kém. Tôi nghĩ rằng với tư cách là một công ty, chúng ta nên phân biệt giữa keo bong da ngay mai khoản đầu tư, nhưng điều đó không dễ dàng.

Akiba:Nếu đó là một công ty CNTT có quy mô hợp lý, có thể có keo bong da ngay mai viện nghiên cứu và thực hiện một hệ thống nhân sự khác, nhưng nếu đó không phải là trường hợp, không thể tạo hai hoặc ba hệ thống cho một công ty.

Muto:Ngay cả tại NEC, Viện đã thay đổi hệ thống keo bong da ngay mai mình một chút. Nếu không bạn có thể bỏ. Những người như các chuyên gia nổi tiếng thế giới muốn xem nơi họ đánh giá cao bản thân và sống hạnh phúc.

Akiba:Xếp hạng không chỉ là về tiền, phải không? Hoàn toàn, họ cũng đánh giá cao rằng những gì bạn nghĩ là tuyệt vời và nghiên cứu keo bong da ngay mai bạn là tuyệt vời.

Muto:Không phải là điều quan trọng là thường được đánh giá, nhưng đối với các nhà nghiên cứu, nó đáng để nói rằng những gì họ đang làm là tuyệt vời. Họ thực sự đang làm những điều tuyệt vời, nhưng xung đột phát sinh khi họ không được kết nối trực tiếp với kinh doanh. Tôi tin rằng R & D rất quan trọng đối với các công ty như NEC. Đây là một câu chuyện khác với một công ty liên doanh. Tôi rất quan trọng, vì vậy tôi cố gắng ý thức nói chuyện với các thành viên keo bong da ngay mai viện.

Akiba:Trong một doanh nghiệp, điều quan trọng là phải nói "cảm ơn" bởi một khách hàng. Công ty cũng cần keo bong da ngay mai kỹ sư rất vui khi được nói rằng họ rất biết ơn. Mặt khác, cũng cần có keo bong da ngay mai kỹ sư được cho là "tuyệt vời". Chỉ khi cả hai chúng ta mới có thể tạo ra một hệ thống mới. Tuy nhiên, thực sự rất khó để tiếp tục có cả hai tài năng trong mỗi công ty.

riêng biệt keo bong da ngay mai thùng chứa

Akiba:Tôi nghĩ rằng hầu hết các tư duy hiện tại keo bong da ngay mai các kỹ sư là: "Nếu họ quyết định, chúng ta sẽ tạo ra một hệ thống" và "Nếu họ xác định đúng các yêu cầu, chúng ta sẽ tạo ra nó." Tuy nhiên, để thay đổi suy nghĩ này, chính các kỹ sư phải nói, "Đây là cách nó nên được", bao gồm cả nền tảng. Các kỹ năng bạn muốn có khác với các kỹ sư trong kỷ nguyên showa. Giáo dục là tự phụ, nhưng bạn nghĩ gì về cách bạn có thể cải thiện kỹ năng này?

Muto:Điều đầu tiên có thể là "tách keo bong da ngay mai món ăn". Bạn sẽ cần cả hai tàu. Nó cũng quan trọng để thực hiện đúng keo bong da ngay mai hệ thống hỗ trợ hiện tại, vì vậy nếu bạn giỏi điều đó, thì vui lòng kiểm tra điều đó. Nhưng có nhiều người muốn làm điều gì đó mới. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là tạo ra một không gian nơi mọi người có thể được đánh giá và công nhận bằng cách làm những điều mới.

Akiba:Về mặt thiết bị, tôi là chủ tịch keo bong da ngay mai hai công ty, khung và monoplastic. Frameworks là thời kỳ showa và bắt đầu với việc quyết định đúng các yêu cầu. Chúng tôi đặt bản chất keo bong da ngay mai riêng mình vào gói, nhưng chúng tôi sẽ xác nhận nó bằng cách phù hợp và khoảng cách, và một khi kết thúc, chúng tôi sẽ quyết định chi phí. Vì chúng tôi đã hứa với nhau, thật khó để vào màu đỏ.
Mặt khác, Monoplast được phát triển với cấu trúc hệ thống phù hợp và thay đổi thời gian, với sự phát triển đơn giản và nhanh chóng, chẳng hạn như những thay đổi trong yêu cầu. Phương pháp là nếu bạn chuẩn bị một nền tảng cấu trúc để làm mọi việc theo cách nhanh nhẹn, bạn có thể chịu được điều đó. "
Có vẻ như cái sau là phổ biến hơn bây giờ. Nếu chúng tôi có thể làm điều đó đúng cách, chúng tôi sẽ rất vui cho cả khách hàng và chúng tôi. Đó là một chu kỳ phát triển rất phổ biến khi bạn tạo ra nó và "nếu đó không phải là những gì bạn nghĩ, chỉ cần sửa nó." Tốc độ phát triển nhanh có nghĩa là nó có thể được đồng bộ hóa với những thay đổi trên thế giới. Tuy nhiên, nếu bạn đặt ra keo bong da ngay mai yêu cầu và tạo ra chúng, thế giới sẽ thay đổi trong suốt hai năm làm cho chúng.
Ví dụ, khi chúng ta nói về bán lẻ Omnichannel (một sáng kiến ​​để tích hợp tất cả keo bong da ngay mai kênh phân phối và bán hàng sản phẩm), chúng ta sẽ được hỏi thế giới omnichannel sẽ như thế nào trong năm năm và không ai có thể trả lời bây giờ. Xem xét rằng hệ thống sẽ được sử dụng trong vài năm sau khi nó được xây dựng, không thể làm như vậy bằng phương pháp cũ, vì không rõ thế giới sẽ như thế nào trong năm năm kể từ bây giờ. Mặc dù vậy, họ nói, "Xin vui lòng xác định keo bong da ngay mai yêu cầu."

Muto:Chúng ta phải thay đổi điều đó trước.

Akiba:Ở nơi đầu tiên, cả hai người đều nói, "Nếu họ xác định keo bong da ngay mai yêu cầu đúng cách, chúng ta sẽ tạo ra chúng" và những người làm việc bằng cách gợi ý rằng chính keo bong da ngay mai kỹ sư nên là "đây là cách họ nên được gọi là" cùng một kỹ sư?

Muto:Đó là một phần khó khăn. Tôi thực sự muốn xóa tất cả các tên keo bong da ngay mai các tiêu đề công việc và tôi ghét gọi họ với tiêu đề công việc "san" dưới dạng "Sama" như "bán hàng và" se-san. "

Akiba:Tên keo bong da ngay mai công việc xác định phạm vi keo bong da ngay mai công việc.

Muto:Loại công việc định nghĩa một công việc (nội dung công việc), vì vậy nó có thể mâu thuẫn với điều đó, nhưng tôi nghĩ tốt hơn là đưa vào một công việc mà bạn cần phải làm những gì bạn cần làm ngay cả khi bạn chỉ vượt ra ngoài giới hạn để đạt được nhiệm vụ. Tuy nhiên, làm thế nào để quản lý hiệu suất đó thực sự khó khăn.

Làm thế nào tôi có thể thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai mình

Akiba:Thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn có thể khó khăn. Nói một cách cực đoan, nếu một cái gì đó giống như một thảm họa tự nhiên xảy ra, suy nghĩ keo bong da ngay mai bạn sẽ buộc phải thay đổi. Tuy nhiên, chỉ thông qua các hoạt động hàng ngày, chúng tôi có thể trở thành một công ty và chúng tôi không thể thay đổi bản chất keo bong da ngay mai các đánh giá tổ chức và nhân sự keo bong da ngay mai chúng tôi trong nháy mắt. Tuy nhiên, mặt khác, họ nói rằng họ muốn thay đổi suy nghĩ keo bong da ngay mai những người làm việc. Tôi cũng là một người quản lý, vì vậy tôi hiểu khó khăn, vậy bạn nghĩ gì về điều đó? Đó có phải là một cách để tạo ra một tổ chức mới và làm cho các nhiệm vụ keo bong da ngay mai mọi người trở nên rõ ràng so với trước đây?

Muto:Tôi nghĩ rằng có hai cách. Một là phong cách từ trên xuống như Akiba-san. Tôi nghĩ rằng một cách để thay đổi tổ chức là làm điều đó một cách đáng kể. Một điều nữa là tôi đã đề cập trước đó rằng chúng tôi đã tạo ra các bộ phận và nhóm khác nhau, nhưng đó là một cách kết nối hữu cơ và không được phép. Nếu bạn thực hiện các chủ đề liên quan đến các nhiệm vụ trong mỗi bộ phận, bạn sẽ có thể bắt đầu thực hiện nó ngay cả khi vị trí và nhiệm vụ keo bong da ngay mai họ khác nhau, vì vậy bạn sẽ tiếp tục làm điều đó trong lớp thực tế. Hai người này là quan trọng.
Một ví dụ từ trên xuống không phải là hậu cần, nhưng khi phó chủ tịch hiện tại là tổng thống, một dự án chuyển đổi nội bộ có tên "Dự án Rise" đã được đưa ra. Tôi là thế hệ đầu tiên keo bong da ngay mai tác nhân thay đổi đó. Chúng tôi đã tập hợp 31 người từ tầng lớp trung lưu trên mặt đất và làm việc với những thách thức từ quan điểm keo bong da ngay mai các nhà quản lý, với 31 người làm việc như một nhóm gồm năm đến sáu người mỗi người, và sau đó chọn chủ đề để theo đuổi những thách thức với mức độ ưu tiên cao nhất và dự định biện pháp đối phó cho việc này. Bản thân tôi đã tập trung đặc biệt vào mọi người, vì vậy tôi đã tạo ra một nhóm tập trung vào nguồn nhân lực. Vì chúng tôi là người dưới cùng, chúng tôi rời khỏi ban quản lý để thay đổi các tổ chức từ trên xuống và chuyển từ đầu dựa trên chiến lược quản lý keo bong da ngay mai chúng tôi.
Mặt khác, mọi người đều nghĩ rằng đó là điều tự nhiên cho một nghề nghiệp được trao, vì vậy tôi đã nghĩ về cách thay đổi điều đó. Chúng tôi tạo ra một hệ thống cho phép chúng tôi lựa chọn từ một cách tiếp cận dựa trên nghề nghiệp và tự mình sử dụng nó. Để trau dồi văn hóa và văn hóa này, chúng tôi đã tạo ra một hệ thống chuyển giao công việc nội bộ. Bây giờ, hai năm rưỡi sau, hầu hết các nhân viên keo bong da ngay mai chúng tôi đều biết về hệ thống này và bây giờ phổ biến hơn họ nghĩ.
Phần lớn mọi người vẫn nghĩ rằng một nghề nghiệp là thứ bạn có thể đưa ra, nhưng văn hóa "suy nghĩ về sự nghiệp keo bong da ngay mai bạn" đã dần được phát triển. Tôi đã có kinh nghiệm thay đổi cả trải nghiệm từ trên xuống và cấp dưới, vì vậy tôi tin rằng điều này chỉ có thể được sử dụng trong hậu cần và CNTT-TT. Tôi muốn đưa ra một hệ thống kết nối với nhiều người và giúp họ tự phát triển ở đó.

Akiba:Nếu bạn muốn nó tự mình, bạn có thể thay đổi, điều đó có nghĩa là phía nhân sự đang chấp nhận nó?

Muto:Cả hai. Các tổ chức sẽ mở thông tin như "Tôi cần vị trí này" và "Tôi không có đủ tài năng" trên các trang web chuyển giao công việc trong nhà trên web. Nếu bạn thấy điều này và nghĩ rằng đó là hướng bạn muốn tiến lên, nhân viên có thể yêu cầu một cuộc phỏng vấn. Bạn không cần phải từ chối ông chủ keo bong da ngay mai mình.
Chúng tôi đã thực hiện các cơ chế khác nhau cho đến khi cơ chế được thiết lập. Một trong số đó là các cuộc thảo luận với người đứng đầu nguồn nhân lực trong mỗi đơn vị kinh doanh. Tôi nghĩ rằng nguồn nhân lực mà mọi người thực sự muốn làm những việc như di động nguồn nhân lực và cải thiện kỹ năng keo bong da ngay mai họ. Tuy nhiên, hầu hết mọi người nói, "Đúng vậy, nhưng sau đó." Sau nhiều lần thảo luận để thay đổi "nhưng" và trước tiên chúng tôi có thể thiết lập hợp tác, và các nhà vô địch nhân sự hàng đầu và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp được yêu cầu làm điều đó cùng nhau, điều này đã cho chúng tôi sức mạnh. Mặc dù quản lý nhân sự keo bong da ngay mai đơn vị là những gì hỗ trợ tổ chức, nhưng họ đã hứa sẽ tăng cường sự hỗ trợ keo bong da ngay mai sự nghiệp cá nhân. Chúng tôi đã tổ chức các buổi tư vấn, và trong phiên tòa đầu tiên keo bong da ngay mai chúng tôi, chúng tôi đã đưa ra một vị trí mới và họ làm một cái gì đó giống như pháo hoa.
Sau đó, công ty sẽ tổ chức các sự kiện cho các chương trình khuyến mãi bên trong và tạo nội dung web, với ý tưởng rằng "Tổng thống sẽ thay đổi với tư cách là người lãnh đạo hàng đầu", và đây thực sự là một phiên bản nội bộ keo bong da ngay mai tiếp thị kỹ thuật số. Khi chúng tôi làm việc cùng với HR, ngày càng có nhiều người nhìn thấy dự án. Do đại dịch covid-19, vì kỹ thuật số đã trở thành chuẩn mực, đã có nhiều cơ hội hơn để suy nghĩ lại về sự nghiệp keo bong da ngay mai họ và tôi nghĩ rằng đó cũng là một yếu tố chính trong việc giới thiệu một thế hệ coi trọng cá nhân. Khi điều này trở nên phổ biến, ngay cả những người không đặc biệt quan tâm đến suy nghĩ, "mặc dù điều đó nói rằng, mọi người đã được chuyển nhượng, vì vậy tổ chức phải làm việc chăm chỉ để họ có thể đến."

Akiba:Vì vậy, họ không bao quanh mình, mà thay vào đó đi theo hướng làm thế nào để tạo ra sự quyến rũ keo bong da ngay mai riêng họ.

Muto:Mọi người cuối cùng sẽ đến những nơi hấp dẫn chắc chắn. Nó đã dần thay đổi trong suốt hai hoặc ba năm, để ngăn họ rời đi và để họ đến.

Thách thức hậu cần mất là cơ hội để quay lại

Akiba:Ngành công nghiệp hậu cần hiện đang phải đối mặt với một loạt keo bong da ngay mai thách thức, nhưng làm thế nào để bạn đối phó với những thách thức này?

Muto:Tôi nghĩ rằng thực tế là có rất nhiều thách thức có nghĩa là những kỳ vọng sẽ cao. Có nhiều người muốn giải quyết và giải quyết keo bong da ngay mai vấn đề, vì vậy tôi nghĩ rằng nếu keo bong da ngay mai vectơ tốt hơn một chút, nó sẽ thực sự mạnh mẽ hơn. Đó là điều tôi muốn xem xét nhất.

Akiba:Tôi nghĩ rằng thật khó để phù hợp với keo bong da ngay mai vectơ ngay từ đầu. Tuy nhiên, tôi hy vọng rằng nhiều người sẽ nhắm đến điều tương tự. Nhiều người chia sẻ ý tưởng "leo lên Mt. Fuji", và tôi nghĩ rằng việc mỗi phương pháp làm mọi việc là tốt, chẳng hạn như "Đây là cách tôi leo lên" hoặc "leo từ đây".

Muto:Bạn đúng. Điều này đúng với Internet vật lý (khái niệm về một hệ thống hậu cần sử dụng cơ chế trao đổi xô internet thành hậu cần để chuyển đổi phương tiện giao thông và lưu trữ keo bong da ngay mai mọi thứ). Khi chúng tôi sử dụng điện thoại thông minh keo bong da ngay mai mình, chúng tôi sử dụng chúng mà không phải lo lắng về nhà mạng nào hoặc mô hình nào. Theo cách tương tự, tôi nghĩ rằng internet vật lý về cơ bản là có thể là những người có sở thích phù hợp tạo ra các nền tảng và cho phép họ kết nối mà không nhận thức được các nền tảng. Để đạt được thế giới quan này, chúng tôi cần các kỹ năng keo bong da ngay mai các nhà nghiên cứu và chúng tôi cũng cần các thành viên để phát triển chúng và chúng tôi cũng cần bán hàng để hiểu điều này và làm việc với khách hàng.
Tôi muốn làm việc trên cơ sở để xây dựng những người bạn có thể thông cảm với chúng tôi, nhìn vào tương lai xa hơn một chút. Thành thật mà nói, nó có thể không phải là một hoạt động sẽ trực tiếp dẫn đến tiền bất cứ lúc nào sớm, nhưng tôi hy vọng rằng nó sẽ nở rộ sau năm hoặc mười năm.

*Tên keo bong da ngay mai bộ phận bạn thuộc về thời điểm phỏng vấn (tháng 3 năm 2022).