Phiên thảo luận của Akiba Junichi1st: Với tầm nhìn và làm việc cùng nhau như bong da truc tiep keo nha cai nhóm, bong da truc tiep keo nha cai kho tự động hóa mới sẽ được hoàn thànhTasaka Koichi, Nhà khoa học dữ liệu trưởng, Công ty TNHH KAO, Ltd.

Transform Toyohashi Factory thành bong da truc tiep keo nha cai cơ sở chuỗi cung ứng với các chức năng sản xuất và hậu cần tích hợp

Akiba:bong da truc tiep keo nha caio tháng 3 năm 2023, một nhà kho hoàn toàn tự động mới đã được hoàn thành tại nhà máy Toyohashi của KAO. Nhóm Daiwa House cũng đang làm việc như một đối tác để giúp bạn, vậy bạn cảm thấy thế nào về nó?

TASAKA:Kho mới này đã nhận được phản hồi nhiều hơn tôi tưởng tượng. Sẽ thật tuyệt nếu kho sẽ được đóng gói để tạo ra giá trị xã hội và lan truyền, và sau đó họ sẽ đến mức KAO đã làm điều đó trước, và họ sẽ tăng số lượng người hâm mộ của KAO.

Akiba:Làm thế nào mà Tasaka-san tham gia bong da truc tiep keo nha caio dự án này ngay từ đầu?

TASAKA:Để bắt đầu, tôi đã được biệt phái đến Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cho đến cuối tháng 6 năm 2019 và trở lại Kao bong da truc tiep keo nha caio tháng Bảy. bong da truc tiep keo nha caio thời điểm đó, trước đại dịch Covid-19, nhà máy Toyohashi đã ra mắt một tòa nhà PN (tòa nhà sản xuất mới) và khối lượng sản xuất đã tăng lên, và bong da truc tiep keo nha caio thời điểm sản xuất khối lượng nhỏ của nhiều loại được cải thiện. Khi khả năng sản xuất của sản xuất tăng lên, chúng tôi đã thuê nhiều kho bên ngoài để vận hành chúng để tăng khả năng lưu trữ hậu cần của chúng tôi. Do đó, tiền mặt và đồng₂Vì có khí thải và hoạt động cao đã trở nên phức tạp hơn, việc thuê nhiều nhà kho và kiểm soát toàn bộ hệ thống trở nên khó khăn hơn, bao gồm các hướng dẫn và quản lý hậu cần.

Điều đầu tiên tôi làm là xem xét tôi thực sự cần bao nhiêu hàng tồn kho trong tương lai. Khi công ty lần đầu tiên xem xét, một số người nói rằng liệu các kho quy mô lớn có thực sự cần thiết và sẽ tốt hơn để giảm đầu tư. Đúng là đầu tư là một quyết định rất lớn và chúng ta cần tìm giá trị trong cả KAO và xã hội, hơn cả số tiền đầu tư đó, vì vậy tôi đã có thể hiểu ý kiến ​​đó. Vì vậy, chúng tôi đã thảo luận với người quản lý cầu có thể giảm hơn nữa mức kiểm kê cần thiết cho nhà máy. Tôi cũng thích lý thuyết mà tôi đang có, nhưng tôi cảm thấy rằng tôi phải hiểu rõ bản thân mình từ câu hỏi liệu nhà kho có thực sự tồn tại hay không. Kết quả là, nhìn bong da truc tiep keo nha caio toàn bộ chuỗi cung ứng, chúng tôi đã kết luận rằng một nhà kho có quy mô xây dựng thời gian này chắc chắn sẽ là cần thiết, vì vậy chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để giải thích sự cần thiết và khiến mọi người chấp nhận đầu tư.

Đối với nhu cầu của các nhà kho, sau khi thực tế là chúng tôi đã đặt ra một mục tiêu, chúng tôi đã xem xét loại kho để chọn. Trên thực tế, khi tôi bắt đầu xem xét các thiết kế cho kho, tôi muốn tự động hóa mức độ tự động hóa và mặc dù tôi muốn tự động hóa việc sắp xếp trường hợp, tôi chỉ nghĩ rằng tôi có thể giới thiệu nó một bong da truc tiep keo nha caii năm sau khi kho bắt đầu hoạt động. Vì vậy, đề xuất của tôi cũng đã nêu: "Chúng ta nên triển khai tự động hóa bằng cách cài đặt robot sau khi xây dựng một kho tự động và cài đặt robot sau khi nó bắt đầu hoạt động." Tôi cũng nghĩ rằng tôi đã chuẩn bị đúng cách các tài liệu và đề xuất chúng cho người quản lý SCM của chúng tôi, nhưng tôi được hỏi liệu đề xuất này có thực sự tốt nhất không. Đúng là chúng tôi đã nhận ra rằng chúng tôi thậm chí không nghĩ về những gì chúng tôi muốn làm với chuỗi cung ứng trong tương lai hoặc những gì chúng tôi muốn làm với nhà máy Toyohashi. Khi tôi tham gia bong da truc tiep keo nha caio trường hợp này trong tương lai, tôi phải đảm bảo rằng tôi có một giải pháp cho những gì tôi muốn làm trong tương lai, những gì tôi nghĩ tôi nên làm, và liệu tôi có đưa ra đề xuất tốt nhất bong da truc tiep keo nha caio thời điểm đó không.

Akiba:Tôi thấy, các nhà quản lý SCM đã tìm kiếm tương lai ngay từ đầu.

TASAKA:Vì vậy, khi chúng tôi lần đầu tiên nghĩ về toàn bộ Nhật Bản từ quan điểm của người tiêu dùng, chúng tôi bắt đầu nghĩ về loại mạng nào là cần thiết. Khi chúng tôi rời kho của nhà máy sang một bên, chúng tôi đã nghĩ về những gì chúng tôi nên làm để gửi những thứ chúng tôi làm tại nhà máy Toyohashi trên toàn quốc, loại cấu trúc cơ sở nào trong khu vực Chubu, cho dù thực sự có kho bao gồm một số căn cứ trong khu vực Chubu, và mạng lưới tốt nhất sẽ đạt được. Do đó, chúng tôi đã kết luận rằng chính sách tốt nhất là tăng cường các chức năng hậu cần của các nhà máy và tích hợp sản xuất và hậu cần, và để tích hợp hơn nữa, chúng tôi quyết định nhắm đến việc tự động hóa để dự đoán sự thiếu hụt lao động trong tương lai. Ban đầu, chúng tôi đã thiết kế các phần dự định sẽ được thực hiện bởi con người ở một mức độ nào đó, nhưng bong da truc tiep keo nha caio nửa cuối năm 2020, chúng tôi đã thiết kế trường hợp sắp xếp giữa các robot hiện tại và AGV. Khi tôi thay đổi đề xuất, chưa bao giờ được thông qua, để tự động hóa, bao gồm cả tầm nhìn cho tương lai, và đề xuất nó, họ nói, "Đề xuất đã trở nên thú vị hơn. Tôi hy vọng bạn có thể tiến hành." Từ đó, chúng tôi đã tạo ra một RFP (yêu cầu đề xuất) và yêu cầu mỗi công ty đưa ra các đề xuất. Mặc dù vượt quá kế hoạch ban đầu, chúng tôi đã nhận được sự chấp thuận nội bộ sau khi giới thiệu cẩn thận EVA (giá trị kinh tế thêm), mà KAO sử dụng làm chỉ số của nó, để đảm bảo tính hiệu quả và cần thiết cho mục đích kinh doanh.

Akiba:Bạn có tưởng tượng hình dạng hiện tại từ đầu không?

TASAKA:Các phương pháp khác nhau đã được xem xét. Chúng tôi đã trao đổi ý kiến ​​với các công ty khác nhau và nhiều công ty cho rằng họ nên đưa bong da truc tiep keo nha caio một băng tải. Tuy nhiên, không rõ liệu có một triển vọng tương lai hay không, và tôi nghĩ rằng nó sẽ không thú vị. Băng tải và kho trường hợp tự động có một lượng mở và dung lượng cố định, khiến chúng không còn linh hoạt. Thật khó để di chuyển, và tôi nghĩ rằng rất khó để mở rộng sang các căn cứ hiện có.

Akiba:Đó là bong da truc tiep keo nha cai thiết bị cố định.

TASAKA:Bạn có sẵn thiết bị cố định, nhưng vì kho này cũng muốn được triển khai tại nhiều người thuê và trong các nhà máy và căn cứ hậu cần đã hoạt động, Kao nghĩ rằng nó nên theo đuổi tính linh hoạt. Chúng tôi chưa làm nó ở bất cứ nơi nào khác, và nếu chúng tôi có thể đạt được điều này, nó sẽ có giá trị hơn trên thế giới. Kao cũng có khả năng hoạt động bong da truc tiep keo nha cai công nghệ mà nó đã trau dồi cho đến nay và bí quyết của các kỹ sư. Chúng tôi đã kết luận rằng điều này có thể đạt được bằng cách kết hợp các khả năng của các công ty được đề xuất ở đó.

Akiba:Đối với bong da truc tiep keo nha cai công ty chịu trách nhiệm cho các hoạt động hậu cần, có thể rất khó để thực hiện thách thức. Khi bạn sử dụng băng tải hoặc người sắp xếp, điều đó trở thành bong da truc tiep keo nha cai ràng buộc, nhưng chỉ vì nó trở thành bong da truc tiep keo nha cai ràng buộc mà bạn có thể nhận được 100 điểm. 100 điểm là khó khăn với tự do và linh hoạt.

TASAKA:Đúng vậy. Bạn có thể nhận được 100 điểm, nhưng có những hạn chế và vì vậy bạn không thể nhận được 120 điểm. Lần này, có bong da truc tiep keo nha cai LC (Trung tâm hậu cần) ngay trước nhà máy, vì vậy bạn có thể nhập nhiều như bạn muốn. Ví dụ: bạn có thể thêm bong da truc tiep keo nha cai số AGV để tăng khả năng nắm bắt chúng.

"Toyohashi Connected Factory Factory"

Akiba:Nhà máy linh hoạt của Toyohashi được tạo ra cùng lúc với dự án, nhưng nó có bong da truc tiep keo nha cai ý tưởng tốt như bong da truc tiep keo nha cai người sáng tạo. Tôi nghĩ những từ hấp dẫn là rất quan trọng vì chúng đi bong da truc tiep keo nha cai mình.

TASAKA:Thuật ngữ "Toyohashi kết nối nhà máy linh hoạt", được xuất bản trong bản tin, được tạo bởi người quản lý nhà máy bong da truc tiep keo nha caio thời điểm đó. Hình ảnh và ý tưởng cụ thể của tầm nhìn được hình thành bằng cách kết hợp các thách thức và những gì các thành viên nhà máy muốn làm với những gì họ nghĩ. Thể hiện tầm nhìn và làm việc của bạn sẽ tăng động lực của bạn để "nhằm mục đích đạt được điều đó", vì vậy điều đó rất quan trọng. Gần đây, nó đã bắt đầu hỏi, "Điều gì sẽ là hoạt động tiếp theo để nhận ra một nhà máy linh hoạt được kết nối sau khi kho được bật?" Trước đây, chúng tôi đã suy nghĩ trước tầm nhìn để trả lời câu hỏi, "Làm thế nào chúng tôi có thể kết nối các nhà cung cấp với người tiêu dùng?", Nhưng chúng tôi cũng đã đi đến một cái nhìn cụ thể hơn về việc tích hợp với các cơ sở hậu cần liền kề và liên kết các kế hoạch chuỗi cung ứng, và hiện đang làm việc để nhận ra tầm nhìn của chúng tôi.
Tạo chuỗi sản xuất, hậu cần và cung cấp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Gần đây, họ đã cố gắng sử dụng thông tin truyền thông xã hội để dự báo nhu cầu và họ đã tạo ra các kế hoạch mua sắm, sản xuất và hậu cần từ các nhà cung cấp có mối liên hệ tốt với hành động của người tiêu dùng và thực hiện thực hiện đúng. Khi thay đổi xảy ra, thay đổi kế hoạch và thực hiện nó. Toyohashi kết nối nhà máy linh hoạt sẽ làm cho điều này trở thành bong da truc tiep keo nha cai bước đi thông minh. Từ kho mới, sẽ cần phải tối ưu hóa các hoạt động để phù hợp với các thay đổi trong kế hoạch, nhưng khi được hỏi cách thực hiện việc này, Frameworks đã xây dựng khu vực xung quanh WCS (hệ thống kiểm soát kho), vì vậy tôi hy vọng họ sẽ có thể phản hồi theo cách có thể xử lý.

Akiba:Đó là hành động làm bong da truc tiep keo nha cai cái gì đó "làm cho bong da truc tiep keo nha cai việc gì đó để làm." Tôi nghĩ rằng phần quan trọng là kế hoạch, "Làm thế nào để thực hiện phần trước."

TASAKA:Chúng tôi đang hoạt động theo nhiều cách khác nhau trong hệ thống lập kế hoạch. Chúng tôi đang tham gia bong da truc tiep keo nha caio một loạt các hoạt động trong bộ phận của chúng tôi, chẳng hạn như cải thiện hệ thống dự báo nhu cầu và tích hợp lập kế hoạch cầu và lập kế hoạch cung cấp để tích hợp. Kết nối những thứ này lại với nhau là điều chắc chắn nên được thực hiện với tư cách là nhà sản xuất và là chuỗi cung ứng của nhà sản xuất, vì vậy chúng tôi đang làm việc để cải thiện sự tinh tế của mình. Bước tiếp theo là "Chúng ta sẽ làm gì khi thay đổi kế hoạch đó?" Nếu không có một hệ thống chạy, nó sẽ là một tính toán bàn. Dự án KTS (Dự án thông minh Kao Toyohashi) đã tạo ra một hình dạng tốt cho hệ thống thực hiện, vì vậy chúng tôi hiện đang làm việc để mở rộng nó nhiều hơn một chút và kết nối nó với hệ thống lập kế hoạch.

Akiba:Trường hợp các tông nhỏ nhất hiện là nhỏ nhất, nhưng tôi muốn đi đến bong da truc tiep keo nha cai mảnh giai đoạn nữa.

TASAKA:bong da truc tiep keo nha cai không gian được chuẩn bị ở phía LC của Toyohashi và khi nhận được đơn đặt hàng, robot sẽ mang nó trong các đơn vị trường hợp bắt buộc, mảnh được chọn với bong da truc tiep keo nha cai robot nhỏ, đóng gói và vận chuyển. Kết hợp với bong da truc tiep keo nha cai mạng lưới các công ty vận chuyển, vận chuyển được thực hiện với chi phí và tải trọng thấp nhất và thấp nhất, với cách tiếp cận thân thiện với môi trường. Đây là bong da truc tiep keo nha cai hình thức sẽ được thực hiện tại Toyohashi kết nối nhà máy linh hoạt.

Akiba:Bạn đã đạt đến điểm có thể tự động xếp chồng lên nhau.

TASAKA:Tôi đã có thể làm tốt trong phần tự động hóa này trước đây, vì vậy tôi muốn làm những việc khác, bao gồm cả thương mại điện tử. Điều này sẽ được mở rộng sang bong da truc tiep keo nha cai bên, được thực hiện chi tiết hơn và dẫn đến các kế hoạch. Đối với mỗi hoạt động, cần phải kết nối các dấu chấm với bong da truc tiep keo nha cai dòng, vì vậy tôi không nghĩ rằng bong da truc tiep keo nha cai trong số đó có thể bị trì hoãn. Tôi hiện đang liên kết với Dự án SCM của Bộ đổi mới kỹ thuật số và tôi muốn liên tục thực hiện các hoạt động để cải thiện chuỗi cung ứng.

Hãy thử trong thế giới thực và lặp lại phản hồi

Akiba:Về cơ bản, kho không người lái, vì vậy điều quan trọng là phải biết cách hiểu trong thời gian thực khi xảy ra vấn đề. Giống như một dashcam, đó là về cách chúng ta có thể theo quy trình dẫn đến nó. Một số chi tiết có thể được phản ánh trên máy ảnh, nhưng chúng tôi cần xác minh rằng chúng tôi có thể có được bất kỳ thông tin nào khác. Vì vậy, tôi đã đề xuất một POC với một cảm biến và một camera được gắn bong da truc tiep keo nha caio. Điều này cho phép chúng tôi hiểu những gì chúng tôi nên làm khi Tasaka và bạn bè của anh ấy tham gia thử thách tại nhà máy Toyohashi và triển khai những gì họ đã nuôi dưỡng ở đó tại căn cứ tiếp theo của họ, và sau đó nghĩ về những gì họ nên làm.
Khi tôi đang cố gắng thực hiện POC, lần này tôi không thể nhận ra nó, nhưng tôi thực sự muốn cài đặt máy ảnh và cảm biến trước khi chúng bắt đầu hoạt động. bong da truc tiep keo nha cai khi mọi người đang cố gắng hết sức và không có vấn đề gì, rất khó hiểu trừ khi nó được cố ý gây ra. Mặt khác, có nhiều điều xảy ra trước khi nó bắt đầu, vì vậy bạn sẽ có thể có được thông tin học máy. Ở giai đoạn này, trước tiên chúng tôi đang cố gắng đảm bảo rằng sự khác biệt giữa vụ án và trạng thái bình thường nơi vụ án không giảm.

TASAKA:Cho đến bây giờ, người ta cho rằng có những người trong bong da truc tiep keo nha cai nhà kho, và mọi người vẫn di chuyển linh hoạt, vì vậy họ có thể làm gì đó về nó, nhưng với máy móc, điều đó là không thể. Chúng ta cũng cần hiểu tình hình thực tế, vì vậy chúng ta cần suy nghĩ về quản lý nâng cao hơn mà không có ai khác. Akiba đã cho tôi bong da truc tiep keo nha cai gợi ý cho POC, và tôi đã có thể thấy cụ thể hơn làm thế nào để quản lý nó cao hơn mà không có người. Điều này đúng với những rắc rối hiện tại và nếu các cơ chế dự đoán nguy hiểm cho phép mọi người hiểu trước khi gặp rắc rối, môi trường của thế giới có thể sẽ thay đổi. Các đặc điểm của các đơn đặt hàng vận chuyển có thể thay đổi bong da truc tiep keo nha cai cách tự nhiên và năng suất của robot và AGV có thể giảm hoặc tăng, vì vậy tôi cũng muốn hiểu điều này. Nếu bạn có thể làm tất cả những điều này, bạn sẽ có thể chạy bong da truc tiep keo nha cai cơ sở nâng cao.
Tôi nghĩ trong tương lai, 10 hoặc 20 năm kể từ bây giờ, quản lý tự trị sẽ đạt được. Mặc dù bây giờ là tự động hóa, nhưng nó dự kiến ​​sẽ trở thành một thế giới tự trị. Tôi nghĩ rằng cuối cùng, chúng tôi sẽ tự động tạo ra một cách làm những việc tự động liên quan đến việc đặt hàng các đơn đặt hàng để duy trì năng suất và cắt giảm chi phí, nhưng với tự động hóa, một bước trước danh sách, chúng tôi muốn nhanh chóng tạo ra một hình thức có thể được thực hiện tốt hơn nhiều ngay cả khi không có người và có thể giao tiếp với mọi người trước khi trở thành vấn đề. Hy vọng rằng nó sẽ được hoàn thành bong da truc tiep keo nha caio cuối năm nay hoặc năm sau.

Akiba:Tôi nghĩ nó rất thú vị. Giá máy ảnh cũng đã giảm, và cũng có thể kết hợp phần mềm bong da truc tiep keo nha caio chính máy ảnh và thay đổi phần mềm từ xa. Điều này cho phép một máy ảnh có nhiều vai trò và loại bỏ sự cần thiết phải truyền đạt tất cả các video. Tôi có thể cắt nó ra ở phía này và chỉ tải lên thông tin cần thiết, vì vậy tôi muốn sử dụng những việc đó để làm điều đó. Điều này không thể tự mình đạt được, và nếu chúng tôi cũng có khách hàng thực tế, ông Tasaka và những người khác, tham gia với chúng tôi và thảo luận "Tình huống này là gì?", Chúng tôi sẽ không trở nên thông minh hơn và chúng tôi không thể tự mình tiến hành.

TASAKA:Đây là loại công ty mà Kao không thể phải làm, vì vậy tôi cuối cùng nói những điều như: "Tại sao điều đó lại xảy ra?" và "không phải là tốt hơn sao?" (cười). Sẽ tốt hơn nếu để giảm bớt gánh nặng, nhưng cũng có những thành viên muốn học hỏi từ kiến ​​thức mà chúng tôi đã tích lũy cho đến bây giờ và từ quan điểm của Akiba, vì vậy, đó là bong da truc tiep keo nha cai vấn đề lớn để chúng tôi có thể hợp tác tốt, thực hiện các thử nghiệm khác nhau và đưa ra phản hồi trong thế giới thực.
Chúng tôi muốn tiếp tục có lập trường của những điều mới hoặc thách thức, không từ chối chúng. Ít nhất, bạn có thể đề xuất rằng có những lợi ích tích cực lớn và vì đề xuất này không chỉ được sử dụng tại cơ sở này và nó có thể được sử dụng không chỉ tại KAO mà còn ở nơi khác, chúng tôi muốn tích cực tham gia bong da truc tiep keo nha caio các hoạt động tạo ra giá trị trong thế giới.

Akiba:Tôi không dám mở nó, nhưng nó chưa đóng. Chúng tôi sử dụng các gói của Frameworks làm cơ sở cho WCS (hệ thống kiểm soát kho), và tất nhiên chúng tôi sẽ sử dụng lại và phát triển nó ở nơi khác, và người ta cũng nói rằng các công ty khác mà chúng tôi làm việc cũng rất vui khi chia sẻ kinh nghiệm của họ ở đó. Tôi nghĩ rằng điểm chính là nó "không mở nhưng không đóng cửa."

TASAKA:Đó là sự thật, phải không? Tôi tin rằng sự lây lan của công nghệ được tạo ra bởi các đơn vị kỹ thuật và kỹ thuật của KAO bong da truc tiep keo nha caio thế giới sẽ dẫn đến ý nghĩa và hạnh phúc của công việc của các thành viên dự án.