Phiên thảo luận keo bong da hom nay Akiba JunichiKhông. 1: Tôi muốn lật ngược các giá trị keo bong da hom nay hậu cầnChủ tịch và Giám đốc điều hành keo bong da hom nay Frameworks Inc.

Tôi muốn biến các giá trị keo bong da hom nay Logistics

Akiba:Tại "Hội chợ Giải pháp Logistics 2022", nơi Muto từng là Chủ tịch Ủy ban Điều hành, đã có cuộc nói chuyện về nhân viên hậu cần nâng cao. Thay vì là một nhân viên hậu cần tinh vi từ quan điểm keo bong da hom nay phía hậu cần, nó rộng hơn một chút về hậu cần DX là gì, loại người làm việc gì và loại hậu cần keo bong da hom nay người nào. Với sự lây lan keo bong da hom nay coronavirus mới, các phong cách làm việc đã buộc phải thay đổi và tôi nghĩ rằng tình hình hiện tại là chúng tôi khẳng định rằng chúng tôi nên sử dụng các dịch vụ kỹ thuật số.
Hôm nay, tôi muốn nói về những gì các kỹ sư cần trong chuỗi cung ứng trong tương lai, cách tiến hành hậu cần DX và giáo dục và kiến ​​thức "nguồn nhân lực" là gì để làm như vậy. Trước hết, bạn có thể vui lòng giới thiệu công việc keo bong da hom nay ông Muto không?

Muto:Tôi liên kết với bộ phận Giải pháp vận chuyển và hậu cần keo bong da hom nay NEC. Với chủ đề "Làm thế nào để tối ưu hóa các chuyển động keo bong da hom nay con người và mọi thứ", tôi đã làm việc chủ yếu trong chuỗi cung ứng và hậu cần trong bộ phận xử lý kế hoạch và phát triển kinh doanh. Là chủ tịch hiện tại keo bong da hom nay NEC giữ chức chủ tịch Hiệp hội Hệ thống Hậu cần Nhật Bản (JILS), một hiệp hội hợp nhất lợi ích công cộng, chúng tôi đã liên lạc với JILS, và chúng tôi cũng đang làm việc với Akiba. Trong phiên này, chúng tôi đã nói chuyện với Chủ tịch Hội chợ Giải pháp Logistics, được tổ chức hàng năm bởi Jils. Cho đến lần cuối cùng, có một số cựu chiến binh làm nhân viên, vì vậy lúc đầu tôi nghĩ tôi có thể ổn, nhưng tôi rất vui khi Jils nói với tôi, "Tôi muốn thay đổi."

Akiba:Đây là một sự kiện tượng trưng cho tôi. Như ông Muto đã nói, các cựu chiến binh doanh nghiệp đã từng là chủ tịch keo bong da hom nay JILS Events cho đến bây giờ. Hơn nữa, ông Muto đã có thể di chuyển từ đầu để thực hiện những thay đổi giữa áp lực này. Khi Muto đề xuất tại cuộc họp đầu tiên, "Ngừng gọi theo tiêu đề vị trí và chúng ta hãy đưa mọi thứ vào danh sách", tôi nghĩ anh ta cũng như mong đợi từ thực tế là anh ta đã làm được đúng.

Muto:Ban đầu, tôi là một học sinh mà những người bạn tiểu học keo bong da hom nay tôi nói với tôi là trong lĩnh vực văn học Nhật Bản. Khi tôi học cấp ba, có những người từ một câu lạc bộ máy tính và tôi nghĩ rằng tôi không cảm thấy như cuộc trò chuyện sẽ hoạt động. Trong tương lai, khi những người như tôi trở thành định vị để hỗ trợ cuộc sống keo bong da hom nay họ với máy tính, chúng ta sẽ cần có vai trò kết nối họ với chúng ta. Vì vậy, nếu tôi đi thẳng đến trường đại học, tôi sẽ không thể đọc sách và vào máy tính hoặc khoa học, nhưng nếu tôi đi học đại học, tôi quyết định đi học khoa học.
Và mặc dù tôi đã đi đến khoa học, tôi không thực sự biết máy tính sẽ được sử dụng như thế nào trên thế giới ngay cả sau ba năm. Tôi đã vào phòng thí nghiệm vào năm thứ tư keo bong da hom nay mình và bắt đầu nghiên cứu, nhưng vẫn không biết nó như thế nào. Vì vậy, tôi đã đến trường sau đại học để làm điều đó trong ba năm.
Bây giờ, bạn có thể nhận được sản phẩm bằng cách nhấp vào trang web, vì nó chỉ là tự nhiên, nhưng vào thời điểm bạn đến vị trí keo bong da hom nay mình mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào, nhiều người khác tham gia vào quy trình. Chúng tôi đã tham gia dòng chảy keo bong da hom nay mọi thứ và chuỗi cung ứng, suy nghĩ về cách chúng tôi có thể tạo ra một hệ thống sẽ hữu ích cho tất cả mọi người. Tôi đã đi từ đó, vì vậy tôi đã giúp các nhà điều hành kinh doanh hậu cần, và có lẽ vì họ nghĩ, "Nếu tôi để nó cho Muto, tôi sẽ nhận được kết quả", họ được hướng dẫn làm những công việc mới mà không ai khác sẽ làm. Đôi khi tôi tạo ra các hệ thống viễn thông ở những nơi như viễn thông, và đôi khi tôi tạo ra các hệ thống xử lý vật liệu trong khi ngủ hầu hết thời gian tại trang web hậu cần. Trong số đó, họ kết hợp các cơ chế tự động hóa, đã làm những việc đã di chuyển chúng và cũng tự mình lập kế hoạch kinh doanh. Tôi cũng muốn tạo ra một hệ thống có thể sử dụng nhận dạng hình ảnh để kiểm tra các sản phẩm mà không cần phải gắn thẻ các mặt hàng và khi tôi đang làm việc, họ nói, "Nếu bạn muốn làm điều đó, tại sao không trở thành người quản lý keo bong da hom nay bộ phận đó vì chúng tôi sẽ tạo ra một bộ phận?" Và tôi đã làm việc với nó cho đến thời điểm này.

Akiba:Tôi đoán anh ấy đã nổi bật. Chỉ cần làm điều đó đằng sau hậu trường sẽ không tạo ra một bộ phận. Bạn đã đến để yêu Logistics chưa?

Muto:Tôi đã thích nó, nhưng tôi cũng ghét nó rất nhiều. Tôi giống như, "Tôi tự hỏi đây là gì." So với châu Âu và Hoa Kỳ, có một xu hướng ở Nhật Bản để nói rằng "dịch vụ chỉ là". Cụ thể, lĩnh vực ngành công nghiệp hậu cần bị ảnh hưởng sâu sắc bởi xu hướng này. Điều này đã trở nên phổ biến cho những người đó, vì vậy nó thậm chí còn khó khăn hơn đối với các nhà cung cấp hỗ trợ hậu cần keo bong da hom nay họ thông qua các hệ thống.

Akiba:Có thể nói rằng hệ thống hệ thống là "dưới mối quan hệ".

Muto:Nói một cách đơn giản, đó là sự kết hợp keo bong da hom nay các hệ thống CNTT -TT hỗ trợ hệ thống từ các mối quan hệ và hậu cần cuối cùng di chuyển mọi thứ và hỗ trợ xã hội, và "cung cấp x phụ thuộc". Bằng cách làm việc trong hậu cần, tôi cảm thấy rằng "nếu mọi thứ dừng lại, mọi người trên thế giới sẽ không còn có thể sống được." Mặt khác, các công ty kiểm soát dòng chảy kinh doanh bằng cách sử dụng hậu cần đang kiếm được lợi nhuận lớn. Tôi nghĩ, "Đây có phải là điều kỳ lạ không?" Các hậu cần chỉ là tự nhiên để di chuyển mà không gặp trở ngại, và nếu mọi thứ bị chậm lại, nó có thể dẫn đến một mất mát rất lớn. Tuy nhiên, nếu các công ty ngược dòng có thể tiếp tục chạy trơn tru, họ sẽ dẫn đến lợi nhuận lớn. Tôi nghĩ, "Tôi sẽ chuyển giá trị này." Đó là suy nghĩ keo bong da hom nay một người có thể lớn.

Thiếu hụt keo bong da hom nay kỹ sư nghiêm trọng không thể giải quyết được bằng cách bao quanh

Akiba:8259_8476

Muto:Có lẽ họ nên bị buộc phải phát hành nó.

Akiba:Có một sự thiếu hụt toàn bộ các kỹ sư, và công ty keo bong da hom nay Muto, người kiếm sống và bản thân tôi, luôn luôn ngắn. Rất khó để xem liệu có những người muốn chịu trách nhiệm về các hệ thống hậu cần trong các công ty hậu cần, nhà sản xuất và doanh nghiệp bán lẻ.

Muto:Đó không phải là nhỏ. Gần đây, ngày càng có nhiều người nói rằng họ muốn thực hiện keo bong da hom nay chuỗi hậu cần và cung cấp trong keo bong da hom nay cuộc phỏng vấn với nhân viên mới, nhưng tôi không nghĩ rằng họ đang nghĩ đến việc điều hành một hệ thống công ty hậu cần.

Akiba:Cho đến bây giờ, đã có keo bong da hom nay cuộc thảo luận như "Tôi muốn mọi người thấy keo bong da hom nay hoạt động và hệ thống hậu cần cho keo bong da hom nay công ty hậu cần, nhà sản xuất, nhà bán lẻ và nhà bán lẻ. Tôi muốn bao gồm nhân viên hậu cần tinh vi trong đó." Nhưng những nguồn nhân lực này có phải được bao quanh không? Tôi nghĩ rằng chính điều về việc cố gắng bao quanh nó là khác nhau.

Muto:Tôi cũng nghĩ vậy. Trong thực tế, trong nhiều trường hợp, việc làm điều đó hiệu quả và hiệu quả hơn là bao quanh chính mình. Cuối cùng, hậu cần là siêng năng vào tất cả keo bong da hom nay ngành công nghiệp, vì vậy khi bạn nghĩ về chuỗi cung ứng, có nhiều chủ đề nhanh hơn để làm trong suốt chuỗi cung ứng. Tôi nghĩ rằng tốt hơn là xây dựng một dự án cho từng chủ đề hơn là bao quanh mỗi công ty.

Akiba:Bây giờ, có một môi trường mà những người thu thập có thể xây dựng một hệ thống, bao gồm cả môi trường phát triển, do đó không cần phải gửi kèm cho họ. Ví dụ, một công ty đã bao vây các kỹ sư và tạo ra hệ thống keo bong da hom nay riêng họ, và sau đó bán hệ thống mặc dù đó không phải là công việc chính keo bong da hom nay họ, để giữ cho các kỹ sư bị bao vây. Rất khó để biến một hệ thống thành một doanh nghiệp, nhưng bạn có thể thực sự hoàn thành nó mà không cần công việc chính keo bong da hom nay nó không? Tôi nghĩ rằng điều này là do ý tưởng đảm bảo các kỹ sư được bao quanh bởi họ. Những trường hợp như vậy đã tăng lên gần đây.
Ngoài ra, các kỹ sư có nhiều đặc điểm khác nhau, nhưng có nhiều người muốn liên tục làm việc mới và ít người muốn tiếp tục thực hiện bảo trì và bảo trì mọi lúc. Nhiều người có công việc muốn làm điều gì đó mới, nhưng hệ thống keo bong da hom nay công ty sẽ không còn khiến những điều mới biến mất. Nếu đó là trường hợp, thì sẽ có một chu kỳ mà bạn sẽ phải bán sản phẩm bên ngoài để tìm mức lương để trả tiền cho kỹ sư. Tuy nhiên, làm điều đó là một sự lãng phí thời gian. Bán một hệ thống có nghĩa là nhiều người cần phải duy trì và duy trì nó. Sẽ khác nếu chúng tôi có một hệ thống dựa trên dịch vụ hoàn hảo, nhưng hậu cần có xu hướng được tùy chỉnh, vì vậy nếu chúng tôi làm điều đó, các kỹ sư đã đến với khách hàng keo bong da hom nay chúng tôi sẽ được tiếp quản bằng cách bảo trì.

Muto:Để tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, trang web rất mạnh, vì vậy tôi sẽ phải lắng nghe tất cả. Hơn nữa, do cấu trúc keo bong da hom nay ngành công nghiệp, các chủ hàng rất mạnh, vì vậy khi bạn muốn lắng nghe các chủ hàng, bạn phải lắng nghe tất cả. Điều này sẽ tăng số lượng công thức nhân, dẫn đến nhiều tối ưu hóa riêng lẻ.

Akiba:Không chỉ là một cấp độ tối ưu cá nhân, đó là một mức tối ưu cá nhân.

Muto:Đó chính xác là đúng. Có nhiều câu chuyện mà bạn không thể hiểu được thông số kỹ thuật trừ khi bạn là người đó.
Điều này có thể hơi khác một chút, nhưng nếu bạn tiếp tục làm việc để giải quyết các yêu cầu keo bong da hom nay khách hàng, các yêu cầu có thể thay đổi hoặc thêm thường xuyên dựa trên các thông số kỹ thuật và vấn đề hời hợt. Điều này có thể dẫn đến rất nhiều nỗ lực, lợi nhuận thấp hơn và dẫn đến tổn thất. Và khi thâm hụt tăng lên, công ty sẽ bắt đầu quyết định có nên cắt giảm kinh doanh hay không. Khi tôi đang kinh doanh, tôi nhận ra rằng đó là lần đầu tiên tôi nhận ra rằng đó là một con cá mú. Nếu doanh nghiệp này bị công ty đóng cửa, khách hàng này sẽ gặp rắc rối.
Tôi đã sử dụng hệ thống này trong 10, 15 và 20 năm và thời điểm tôi được bảo phải bỏ công việc kinh doanh keo bong da hom nay mình trong ba năm nữa, có lẽ tôi sẽ không thể đứng yên. Tôi tin rằng bây giờ tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc tiếp tục kiên nhẫn tiếp tục truyền đạt các cuộc đàm phán này, làm thế nào để tồn tại vào phút cuối, giải quyết các vấn đề hời hợt và tìm cách tiếp tục kéo dài trong một thời gian dài.

Akiba:Chỉ tự nhiên là cả hậu cần và hệ thống đều hoạt động. Thật tự nhiên khi nó di chuyển, vì vậy nếu nó không di chuyển, nó sẽ là một vấn đề lớn. Tuy nhiên, cũng có nhu cầu về năng lượng từ những người tiếp tục di chuyển, và cần có sự thay đổi.

Muto:Thật dễ dàng để nói rằng để giải quyết vấn đề một cách cơ bản, bạn chỉ có thể loại bỏ và xây dựng nó, nhưng nó không dễ dàng. Điều thực sự làm phiền tôi là nếu nó thực sự bị loại bỏ, nó có thể sẽ được xây dựng, nhưng nó gần giống như loại bỏ, nhưng nếu bạn đang làm gì đó, bạn sẽ cảm thấy như bạn đang cố gắng làm điều gì đó về nó. Tôi cũng có loại điều đó, vì vậy tôi hiểu cảm giác keo bong da hom nay tôi về việc cố gắng hết sức. Tốt hơn là xây dựng nó sau khi nó biến mất, hay bằng cách nào đó tôi nên thay đổi cái đang chạy? Đây là một chủ đề vĩnh cửu.

Hệ thống, Logistics, Kết nối ngang chạy qua mọi thứ

Akiba:Quá trình tạo ra thứ gì đó có giá trị được gọi là chuỗi giá trị, nhưng chuỗi giá trị là một chuỗi cách cung cấp giá trị cho keo bong da hom nay bên liên quan. Hệ thống và hậu cần hỗ trợ điều này. Nhưng ánh sáng trong ngày không đánh bạn ở đó.
Cũng có những cuộc nói chuyện về sự đình trệ keo bong da hom nay vận tải biển do đại dịch CoVID-19 và thực tế là chất bán dẫn trở nên không có sẵn, nhưng thật không may, nó không phải là vấn đề hậu cần hoặc chuỗi cung ứng, mà là các vấn đề keo bong da hom nay container và chất bán dẫn. Mặc dù các sắc thái giữa các hệ thống và hậu cần là khác nhau, nhưng các vấn đề xảy ra ngay trước mặt chúng ta không nên được nhìn thấy trên bề mặt, mà là các vấn đề đang được giải quyết là vấn đề chuỗi cung ứng.
Tình hình đã thay đổi khá nhiều so với khi tôi bước vào ngành này, nhưng keo bong da hom nay yếu tố cần thiết chưa được truyền đạt, và vẫn còn thiếu nguồn nhân lực để giao tiếp. Đã có nhiều vấn đề về hậu cần thể chất, bao gồm cả keo bong da hom nay dự án robot, và đã bắt đầu nói về nó. Tuy nhiên, nếu chúng ta muốn mang lại sự đổi mới cho keo bong da hom nay chuỗi hậu cần và cung cấp thông qua DX, chúng ta phải thay đổi cách chúng ta làm việc và thúc đẩy việc cung cấp giá trị cho những người làm việc, những người liên quan và người tiêu dùng. Tuy nhiên, thực tế là thiếu những người nghĩ về nó và thực hiện nó.
Tôi chắc chắn có nhiều kỹ sư tại Công ty Muto, nhưng bao nhiêu phần trăm trong số họ tham gia vào keo bong da hom nay lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần (SCM)?

Muto:Có hàng chục ngàn kỹ sư và kỹ sư, nhưng tôi nghĩ ít hơn một vài phần trăm có liên quan đến hậu cần và SCM. Tuy nhiên, khi keo bong da hom nay kỹ sư và nhà nghiên cứu bắt đầu tiếp cận cách sử dụng công nghệ từ keo bong da hom nay trường hợp sử dụng (xác định sự tương tác giữa diễn viên và hệ thống cho đến khi người dùng hoặc diễn viên khác sử dụng hệ thống để đạt được một số mục đích), nhiều bộ phận bắt đầu nghĩ về hậu cần hoặc hậu cần.
Tôi tin rằng đây là cơ hội để quan tâm đến hậu cần. Mặc dù nhóm keo bong da hom nay chúng tôi chỉ còn nhỏ, tôi kết bạn với cảm giác rằng tất cả các đội keo bong da hom nay các nhóm là đội keo bong da hom nay tôi. Tôi dần dần có những cuộc trò chuyện với nhiều người khác nhau và bất cứ khi nào tôi được yêu cầu chia sẻ với họ như một đội, tôi luôn có cơ hội tham gia vào họ.

Akiba:Điều quan trọng là phải tham gia vào nhiều nơi khác nhau. Ví dụ, trụ sở kinh doanh keo bong da hom nay Yamato House Industries bị cắt giảm tùy thuộc vào loại tòa nhà nào được xây dựng. Vì các cơ sở hậu cần là các cơ sở kinh doanh, trụ sở kinh doanh xây dựng, nhà riêng biệt có trụ sở kinh doanh, các tòa nhà chung cư là các tòa nhà chung cư và các cửa hàng bán lẻ là cửa hàng phân phối, và về cơ bản được chia thành loại tòa nhà, được gọi là "thẳng đứng". Nhưng công việc keo bong da hom nay chúng tôi đang mở ra một bên. Cho dù đó là một hệ thống hay hậu cần, nó không phụ thuộc vào loại tòa nhà. Bằng cách tương tác với nhiều người, tôi có thể cung cấp nhiều hình thức dịch vụ khác nhau và mặt khác, tôi đã có thể học được nhiều thứ. Tôi tin rằng những người tham gia vào các hệ thống, hậu cần và hậu cần là những người có thể đạt được các hiệu ứng khác nhau.

Muto:Điều đó hoàn toàn đúng. Tôi nghĩ rằng CNTT và hậu cần đều cần thiết cho tất cả keo bong da hom nay ngành công nghiệp và loại hình kinh doanh, vì vậy chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc kết nối với mọi người.

Akiba:Thế giới chắc chắn muốn cắt nó theo một cách giống như ngành công nghiệp, nhưng tôi cảm thấy rằng điều này cũng bị hủy hoại gần đây. Cuộc thảo luận về tiêu chuẩn hóa đã được tổ chức giữa keo bong da hom nay nhóm ngành, nhưng nó đã được nhận ra rằng điều này sẽ không giải quyết được vấn đề trong toàn bộ chuỗi cung ứng và một thiết lập cắt ngang đã được tạo ra, và tiêu chuẩn hóa đang bắt đầu được thảo luận, vì vậy tôi muốn tăng tốc xu hướng này.